EPC項目的設計管理試題與答案解析

1、一、單項選擇題（每小題 2 2 分，共 4040 分）1 1 .建設工程項目安全管理的基本對象為（A A）o oA.A.各參建單位 B.B.勞務分包單位C.C.材料、設備等供應商 D.D.業(yè)主2 2 .以下說法錯誤的是（C C）。A.A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現三管合一的集成化管理C.C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理D,D,以上都正確3 3.以下關于 D-BD-B 工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C C）A

2、.D-BA.D-B 總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作B.D-BB.D-B 總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中C.C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購D,D,以上三項都不正確A.A.在 D-BD-B 工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPCB.EPC 工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委托給單個承包商C.

3、PMCC.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用 D,D,以上三項都不正確5.BOT5.BOT 即(C(C) )， 作為一種獨特的項目管理辦法， 它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產經營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.A.設計、采購、施工 B.B.采購、施工C.C.建設、運營、轉讓 D.D.建設、移交6.6.( (D D)在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效應。A.A.設計單位 B.B.施工總承包單位

4、 C.C.政府相關部門 D.D.業(yè)主7.BIM7.BIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現的錯誤，體現了 BIMBIM 的（B B）A.A.關聯性 B.B.一致性 C.C.完備性 D.D.協(xié)調性8 8 .在 EPCEPC 工程總承包模式中，應以（A A）為中心成立項目經理部。A.A.項目經理 B.B.設計部 C.C.施工部 D.D.成本部9 9 .在 EPCEPC 工程總承包模式下，商務部主要有（A

5、A）等功能。A.A.預算、控制、物流、財務 B.B.控制、預算、采購、合約C.C.預算、控制、采購、合約 D.D.控制、預算、合約、財務1010 .以下關于 BOTBOT 模式的說法錯誤的是（D D）。A.A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了 BOBOT T模式應用領域的特殊性。在我國，BOTBOT 模式主要適用于資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目1111 BOTBOT 模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內C.BOTC.BOT 模式下，政府保留項目、設施以及其相關資源的永久所有權D.BOTD.BOT 模式下，雖

6、然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設周期較短、投標費用不是很高1111 以下說法正確的是（B B）。A.A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPCEPC 總承包模式可以實現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調B.EPCB.EPC 總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化C.EPCC.EPC 總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.D.以上說法全部錯誤1212 .“三超

7、”現象主要是指（A A）。A.A.投資估算施工預算竣工決算 B.B.投資估算設計概算施工預算竣工決算C.C.設計概算施工預算竣工決算 D.D.投資估算設計概算施工預算1313 .下列說法錯誤的是（C C）。A.A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃B.B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算C.C.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算D.D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃1414 .以

8、下說法錯誤的是（A A）。A.A.組織結構越扁平，越不利于實現項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.B.組織結構是實現信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標C.C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要D.D.建設項目質量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現場質量檢驗、質量檢驗評定三個方面進行管理。1515 .以下關于我國 EPCEPC 工程總承包現狀的說法錯誤的是（B B）。A.A.在我國工程總承包模式下

9、，設計單位的體制尚未徹底改變B.B.與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有 67%67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部C.C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有 50%50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系1616 .工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內的各生產要求的（B B）管理模式發(fā)展。A

10、.A.全員參與的項目管理 B.B.全壽命周期的集成化管理C.C.全方位的項目管理 D.D.全壽命周期的項目管理1717 .全面協(xié)調管理范圍中，以下哪種關系的協(xié)調是協(xié)調管理的重中之重（B B）。A.A.遠外層關系的協(xié)調 B.B.近外層關系的協(xié)調C.C.內部關系的協(xié)調 D.D.其他1818 .以下關于 EPCEPC 工程總承包的說法錯誤的是（D D）。A.EPCA.EPC 工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPCB.EPC 工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商C.C.承包商在 EPCEPC 模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式

11、下的報價高D.D.對工程總承包商而言，EPCEPC 模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小1919 .施工階段質量管理目標的表現形式是（A A）。A.A.既要滿足設計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產與生活要求，生產出高品質的建筑產品B.B.滿足人們的生產與生活要求C.C.滿足設計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度 D.D.其他20.20.（A A）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現代科學和管理技術成果，分析影響建設項目順利完工的各個因素，并對建設項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動A.A.全面協(xié)調管理 B.B.全方位管理C.C.全員管理 D.D.全要素管理二、填空(每

12、空 2 2 分，共 2020 分)1 1、DBBDBB 模式( (Design-Bid-BuildDesign-Bid-Build)強調工程項目的實施必須按“設計一招標一建造”的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。2 2、EPCEPC 項目設計管理，利于設計、采購、施工密配合、打造精品工程，有利于各部門充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖。3 3、通常把項目按照設計周期劃分為概念設計、基礎設計、詳細設計三個階段。 最后隨著 EPCEPC 總承包商向業(yè)主提交設

13、計竣工,宣告整個項目設計管理工作結束，但不一定是整個項目的完工。三、名詞解釋(每小題 5 5 分，共 1010 分)1 1 .EPC.EPC 模式：是指設計(EngineeringEngineering)、采購(Procurement)Procurement)、施工（ConstructionConstruction）一體化項目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。2 2 概念設計階段： 是投資決策之后， 由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經

14、與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當滿足編制基礎設計文件和控制概算的需要。四、簡答題（每小題 1515 分，共 3030 分）1 1 簡述 EPCEPC 模式的優(yōu)點。優(yōu)點如下：1 1）、強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。2 2）、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。3 3）、工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大

15、程度地轉移到總承包商；4 4）、合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。5)5)、能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現工程項目管理的各項目標；6)6)、可以將業(yè)主從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。2 2 . .簡述 EPCEPC 項目設計流程及各階段的特點。(1)(1)概念設計階段概念設計階段(方案設計階段或可行性研究)是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設的設計文件、 具深度應當滿足編制基礎設計文件和控制概算的需要。(2)(2)基礎設計階段基礎設計(初步設計)的內容依項目的類型不同而有所變化。一般來說，它是項目的宏觀設計、即項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、主要長線設備的選型和安裝設計