新建年產(chǎn)萬(wàn)噸瀝青混合料攪拌站項(xiàng)目

1、新建年產(chǎn)32萬(wàn)噸瀝青混合料攪拌站項(xiàng)目可行性研究報(bào)告誑訐有限公司二00年五月項(xiàng)目名稱新建年產(chǎn)32萬(wàn)噸瀝青混合料攪拌站項(xiàng)目項(xiàng)目類別建筑業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)新建承辦單位*縣交通局工程處編制單位*限公司發(fā)證機(jī)關(guān):中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)資質(zhì)等級(jí)乙級(jí)資質(zhì)證號(hào)工咨乙項(xiàng)目簡(jiǎn)介部分指標(biāo)基本達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，污染排放對(duì)區(qū)域環(huán)境基本沒(méi)有影響附件一：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表01、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表02、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表03、工程建設(shè)其他估算表04、項(xiàng)目投入總資金估算匯總表05、投資使用計(jì)劃與資金籌措表06、流動(dòng)資金估算表07、銷售收放、銷售稅金和增值稅估算表08、總成本估算表09、資產(chǎn)負(fù)債表10、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表11、無(wú)形

2、及遞延資產(chǎn)攤銷銷費(fèi)估算表12、損益和利潤(rùn)分配表13、現(xiàn)金流量表14、資金來(lái)源與運(yùn)用表15、敏感分析表16、盈虧平衡分析表17、盈虧平衡分析圖18、敏感分析圖附件二:項(xiàng)目單位承辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照等其他證明材料第1章 總論1.1擬建項(xiàng)目基本情況1.1.1項(xiàng)目名稱新建年產(chǎn)32萬(wàn)噸瀝青混合料攪拌站項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目性質(zhì)新建/生產(chǎn)類工程項(xiàng)目建筑材料1.1.3項(xiàng)目承辦單位單位名稱：*縣交通局工程處1.1.4項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本項(xiàng)目擬建于*省*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，金盛路以南，蘭陵路以北，大宗山路以西。1.1.5主要建設(shè)內(nèi)容與投資規(guī)模主要建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目用地面積56333.56平方米（折合約68畝），規(guī)劃建設(shè)總建筑面積29466.

3、81平方米，容積率0.65。擬建成年產(chǎn)32萬(wàn)噸的瀝青混凝土攪拌站，基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)包 括科研實(shí)驗(yàn)綜合樓、食堂、地磅房、機(jī)械設(shè)備停放庫(kù)、機(jī)修車間、變配電室、配件庫(kù)、 石料加工區(qū)、粒石料倉(cāng)、片石料倉(cāng)、礦粉倉(cāng)庫(kù)、砂倉(cāng)、攪拌機(jī)組基礎(chǔ)、瀝青儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、 停車坪、室外道路、廠區(qū)內(nèi)供電、水，雨水、照明等市政管線、綠化美化環(huán)境工程等， 廠區(qū)外部工程有臨時(shí)道路，供水、供電的外線引入工程等等。購(gòu)買混凝土運(yùn)輸車輛20臺(tái)、混凝土泵車3輛、混凝土托泵車4輛、裝載機(jī)4輛。建筑物占地面積24036.81M2； 建筑系數(shù)53.02%35%;綠地率13.5%冬15.00%，綠地面積7605.034M2廠前區(qū)比例=2.54%冬7.

4、0C% （廠前區(qū)占地面積1430M2）。新增職工90人，建設(shè)期1年。投資規(guī)模項(xiàng)目總投資8162.87萬(wàn)元人民幣，包括建設(shè)投資為7375.78萬(wàn)元，流動(dòng)資金787.09萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資7362.78萬(wàn)元，投資強(qiáng)度108.28元畝。1.1.6項(xiàng)目定位和經(jīng)營(yíng)模式1.1.6.1項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，以人才戰(zhàn)略奠定公司持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，以科技提升企 業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)で蟾蟀l(fā)展空間。充分利用固有的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)的潛力。采用揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量， 加強(qiáng)前中后期服務(wù)， 做大做強(qiáng)， 降低營(yíng)運(yùn)成本， 提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)水平， 立足*市場(chǎng)，

5、以*及周邊市場(chǎng)為目標(biāo)客戶。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立具有規(guī)模大、品種多、裝備先進(jìn)、 設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、品牌價(jià)值高等優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)銷售一條龍服務(wù)企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開拓市場(chǎng) 潛力，逐步發(fā)展成為優(yōu)績(jī)上市公司，成為區(qū)域龍頭企業(yè)。具體目標(biāo)如下：各類型混凝土的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售在瀝青混凝土生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)*市重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)暨*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)利稅大戶中國(guó)著名品牌產(chǎn)品企業(yè)中國(guó)著名重要生產(chǎn)企業(yè)魯南經(jīng)濟(jì)帶混凝土研發(fā)生產(chǎn)基地之一1.1.6.2管理模式 以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品，打造一流品牌，建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流企業(yè) ”為總抓手， 始終堅(jiān)持 “ 三化一加強(qiáng) ”工作思路（深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)思想政治

6、工作） ，全面落實(shí) “三化一監(jiān)督 ” 管理措施（工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、辦事程序化、 全程監(jiān)督制），將實(shí)施 “創(chuàng)精品工程 ” 、“安全生產(chǎn)雙控（可控、在控）工程 ”等活 動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，使企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)不斷得到提升。1.1.6.3發(fā)展策略堅(jiān)持 “以人為本、以誠(chéng)取信 ”的經(jīng)營(yíng)管理理念。堅(jiān)持 “高質(zhì)量、高性能、低價(jià)格 ”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。堅(jiān)持 “以高新技術(shù)武裝產(chǎn)品 ”的產(chǎn)品發(fā)展道路。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效 ”精神的企業(yè)文化建設(shè)。1.1.7項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、政策依據(jù)及行業(yè)準(zhǔn)入分析2005年12月2日中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)以40號(hào)令發(fā)布實(shí)施的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄

7、（2005年本）及國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)與國(guó)土資源部聯(lián)合發(fā)布 實(shí)施的限制用地項(xiàng)目目錄（2006年本）和禁止用地項(xiàng)目目錄（2006年本） 對(duì)該項(xiàng)目均未作出禁止和限制。鑒于以上發(fā)展規(guī)劃和政策，我們認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,1.1.8項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位編制單位：*有限公司資格等級(jí)：乙級(jí)資格證號(hào)：工咨乙11820060066發(fā)證單位：中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：*省*設(shè)計(jì)有限公司是*省工商總局批準(zhǔn)注冊(cè)設(shè)立的經(jīng)濟(jì) 鑒定類科研設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核定的工程咨詢單 位資格的持證單位，咨詢領(lǐng)域涉及建筑（建筑業(yè)、市政公用工程、交通公路、水利、 河海港口）、鋼鐵

8、、機(jī)械、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、紡織、輕工、化工、環(huán)境保護(hù)工程及其他等 專業(yè)。機(jī)構(gòu)擁有國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師（投資）16名及各類專業(yè)技術(shù)人員。機(jī)構(gòu)主要從 事建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢，集行業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目申請(qǐng) 報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、企業(yè)節(jié)能減排方案設(shè)計(jì)）編制評(píng)估、科研、企業(yè)策劃、房地產(chǎn) 全程策劃咨詢?yōu)橐惑w的綜合性科技密集型工程咨詢實(shí)體，主要從事各類項(xiàng)目工程的總 體規(guī)劃、方案策劃、可行性研究及項(xiàng)目產(chǎn)品推廣。1.2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)和原則1.2.1編制依據(jù)1、國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國(guó)發(fā)200420號(hào)）。2、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）及

9、現(xiàn)行財(cái)稅制度。3、投資項(xiàng)目可行性研究指南。4、中共中央關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一五年規(guī)劃發(fā)展綱要、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）。6、國(guó)土資發(fā)2006296號(hào)限制用地項(xiàng)目目錄（2008年本）和禁止用地項(xiàng) 目目錄（2008年本）。7、關(guān)于發(fā)布實(shí)施全國(guó)工業(yè)用地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的通知（國(guó)土資發(fā)2006 307號(hào)）、2003年，商務(wù)部、公安部、建設(shè)部、交通部發(fā)布了關(guān)于限期禁止在城市城區(qū) 現(xiàn)揚(yáng)攪拌混凝土的通知8、*縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要9、*市城市總體規(guī)劃10、*省建筑工程消耗量定額及費(fèi)用定額11、項(xiàng)目承辦單位對(duì)項(xiàng)目的要求和提供的相關(guān)

10、基礎(chǔ)資料。12、項(xiàng)目區(qū)水、電等建設(shè)條件資料13、上級(jí)或者主管部門有關(guān)方針政策方面文件1.2.2編制原則在進(jìn)行了充分考察調(diào)研的基礎(chǔ)上， 本著實(shí)事求是、 因地制宜， 充分利用地區(qū)優(yōu)勢(shì)； 工藝技術(shù)先進(jìn)可靠、安全合理；以及講求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的原則進(jìn)行本項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告的編制。并力求站在客觀公正的立場(chǎng)上，實(shí)事求是地研究項(xiàng)目可行性 的問(wèn)題。1規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理2技術(shù)先進(jìn)可靠3節(jié)省投資，充分利用企業(yè)資源4降低成本和減少能耗、物耗5提高企業(yè)效益和社會(huì)效益6增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力7在安全生產(chǎn)、消防、三廢處理、環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)等方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方 的有關(guān)法令、規(guī)程、規(guī)定8確保裝置 “安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、

11、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì) ”運(yùn)行。1.3可行性研究報(bào)告編制的內(nèi)容和范圍項(xiàng)目承接后，編制人員同項(xiàng)目承辦方負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地多次實(shí)地踏勘調(diào)研， 收集了大量的科學(xué)資料，了解和掌握了項(xiàng)目建設(shè)背景及理由，同時(shí)還多次與承建單位 有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，交流意見(jiàn)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)和建議。本可 行性研究報(bào)告依照投資項(xiàng)目可行性研究指南的編制深度要求進(jìn)行編制。項(xiàng)目的研 究范圍包括：項(xiàng)目的建設(shè)背景及理由、項(xiàng)目選址、市場(chǎng)的分析、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、 建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、建成后的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益等。通過(guò)對(duì)以 上方方面面進(jìn)行公正、科學(xué)、公平、客觀的研究分析，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)算、對(duì)比、綜合 分析、匯編，最

12、終提交此報(bào)告，為項(xiàng)目的建設(shè)決策提供可靠的依據(jù)。1.4項(xiàng)目概述及研究的結(jié)論1.4.1項(xiàng)目概述*縣交通局工程處 “新建年產(chǎn)40萬(wàn)噸瀝青商品混凝土站項(xiàng)目 ”擬建于*省*經(jīng)濟(jì) 開發(fā)區(qū)，金盛路以南，蘭陵路以北，大宗山路以西， 項(xiàng)目用地面積56333.56平方米（折 合約68畝），規(guī)劃建設(shè)總建筑面積29466.81平方米，容積率0.65。擬建成年產(chǎn)32萬(wàn) 噸的瀝青混凝土攪拌站，基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)包括科研實(shí)驗(yàn)綜合樓、食堂、地磅房、機(jī) 械設(shè)備停放庫(kù)、機(jī)修車間、變配電室、配件庫(kù)、石料加工區(qū)、粒石料倉(cāng)、片石料倉(cāng)、 礦粉倉(cāng)庫(kù)、砂倉(cāng)、攪拌機(jī)組基礎(chǔ)、瀝青儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、停車坪、室外道路、廠區(qū)內(nèi)供電、 水，雨水、照明等市政管線、

13、綠化美化環(huán)境工程等，廠區(qū)外部工程有臨時(shí)道路，供水、 供電的外線引入工程等等。購(gòu)買混凝土運(yùn)輸車輛20臺(tái)、混凝土泵車3輛、混凝土托泵 車4輛、裝載機(jī)4輛。建筑物占地面積24036.81 M2;建筑系數(shù)53.02%35%綠地率13.5%冬15.0（%，綠地面積7605.034M2廠前區(qū)比例=2.54% 骨料池烘干筒*熱骨料提升機(jī)降雨淋、溶水項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程示意圖5.2.2設(shè)備方案1、設(shè)備的主要組成：(1)砂石料的烘干與加熱設(shè)備；(2)砂石料的篩分與稱量設(shè)備；(3)相應(yīng)的升運(yùn)設(shè)備；(4)瀝青的加熱與保溫設(shè)備；(5)瀝青的稱量設(shè)備；(6)拌和設(shè)備；(7)傳動(dòng)系統(tǒng)和操縱系統(tǒng)；(8)配套設(shè)施等。2、設(shè)備選擇

14、 瀝青混凝土攪拌設(shè)備是生產(chǎn)各種瀝青混合料的機(jī)械裝備， 適用于公路、 城市道路、 機(jī)場(chǎng)、碼頭、停車場(chǎng)等工程部門。它是瀝青混凝土路面施工的關(guān)鍵設(shè)備之一，其性能 直接影響到所鋪筑的瀝青路面的質(zhì)量。在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的需求并把握“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理”的原則，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。不要盲目追求進(jìn) 口和價(jià)格高的設(shè)備，也不要選擇品質(zhì)、產(chǎn)量等指標(biāo)不符企業(yè)生產(chǎn)要求的設(shè)備，避免增 加后續(xù)投入和造成資金浪費(fèi)。瀝青混凝土攪拌設(shè)備無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都有很成熟的產(chǎn)品可以選擇。國(guó)內(nèi)廠家 有西安筑路機(jī)械有限公司、徐州工程機(jī)械科技有限公司、無(wú)錫華通公路機(jī)械有限公司 等。國(guó)外廠家有愛(ài)司太克、派克、阿曼、瑪連尼等

15、。國(guó)產(chǎn)品牌都是各公司引進(jìn)國(guó)外品 牌先進(jìn)技術(shù)及制造技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，主要部件如燃燒器、振動(dòng)篩、攪拌鍋、電氣 控制系統(tǒng)及所有的傳動(dòng)部件均采用進(jìn)口件。從設(shè)備性價(jià)比來(lái)看，進(jìn)口品牌雖然技術(shù)方 面更成熟，但整機(jī)關(guān)稅極高且供貨周期長(zhǎng)。以3000型為例，進(jìn)口品牌都要1300萬(wàn)元左右。國(guó)產(chǎn)品牌在主部件采用進(jìn)口件的前提下，把結(jié)構(gòu)件國(guó)產(chǎn)化，在不影響生產(chǎn)能力 的情況下，一套3000型攪拌設(shè)備800萬(wàn)元左右。國(guó)產(chǎn)新型環(huán)保節(jié)能式攪拌設(shè)備粉塵排 放量達(dá)到歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)，配置的燃燒器不但可燃柴油、重油、渣油，還可燃?xì)怏w、煤 粉等燃料，具有良好的經(jīng)濟(jì)性。國(guó)產(chǎn)品牌因地域關(guān)系售后服務(wù)及易損件供應(yīng)方面更迅 捷更有保障。本項(xiàng)目工程備選

16、的瀝青攪拌設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)如下:備選方案萬(wàn)案一萬(wàn)案一萬(wàn)案二方案四能力CL1500CL(H)2000CL(H)3000CLH4000120t/h含水率5%160t/h含水率5%240t/h含水率5%320t/h含水率5%傾斜皮帶機(jī)寬 600 伽寬 600 伽寬 700 伽寬 800 伽最大能力180t/h220t/h280t/h360t/h干燥滾筒1920X8000 伽2200X8000 伽2250X9400 伽2800X11500 伽最大能力150t/h180t/h280t/h360t/h燃燒器低噪音型高壓噴霧 式低噪音型高壓噴霧式低噪音型高壓噴霧式低噪音型高壓噴霧式最大燃燒量1000L/h1

17、200L/h2000L/h2500L/h袋式集塵裝置大氣反吹型大氣反吹型大氣反吹型大氣反吹型過(guò)濾面積485m2616m912m21248m2回收螺旋輸送 機(jī)16t/h24t/h30t/h40t/h引風(fēng)機(jī)844m3/ 分x3860Pa1080 m3/ 分x3860Pa 門1580 m3/ 分x3920Pa1970 m3/ 分x4012Pa煙筒700X14m800 x16m1100X17m1500X20m熱料提升機(jī)板鏈提升板鏈提升板鏈提升板鏈提升最大能力150t/h220t/h280t/h360t/h振動(dòng)篩二層四段式五層九段式五層九段或六層 11 段式六層 11 段式最大能力140t/h200t/

18、h260t/h340t/h熱料倉(cāng)4 區(qū)間式5 區(qū)間式5 區(qū)間式或 6 區(qū)間式6 區(qū)間式容量(m 3)13.82230 或 5462計(jì)量裝置thR-卩口開【IDp電子計(jì)量器型遠(yuǎn)距電子計(jì)量器型遠(yuǎn)距電子計(jì)量器型遠(yuǎn)距離電子計(jì)量器型遠(yuǎn)距離離顯示離顯示顯示顯示骨料：土 0.5%骨料：土 0.5%骨料：土 0.5%骨料：土 0.5%瀝青：土 0.3%瀝青：土 0.3%瀝青：土 0.25%瀝青：土 0.25%石粉：土 0.3%石粉：土 0.3%石粉：土 0.3%石粉：土 0.3%攪拌器二軸強(qiáng)制攪型二軸強(qiáng)制攪拌型二軸強(qiáng)制攪拌型二軸強(qiáng)制攪拌型間歇式間歇式間歇式間歇式雙電機(jī)驅(qū)動(dòng) 1500雙電機(jī)驅(qū)動(dòng) 2000 公雙電

19、機(jī)驅(qū)動(dòng) 3000 公雙電機(jī)驅(qū) 4000 公斤/公斤/盤斤/盤斤/盤盤瀝青噴射置螺桿泵噴射式(自 流式)螺桿泵噴射式螺桿泵噴射式螺桿泵噴射式吐出量500L/mi n700L/mi n900L/mi n1000L/mi n粉料提升機(jī)斗式提升斗式提升斗式提升斗式提升最大能力15t/h20t/h28t/h36t/h螺旋輸送機(jī)20t/h24t/h36t/h38t/h操作盤電腦顯示器式電腦顯示器式電腦顯示器式電腦式動(dòng)力盤室內(nèi)型室內(nèi)型室內(nèi)型室內(nèi)型372KW 燃煤/油460KW620Kw850Kw根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需要，選定價(jià)格適中、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量滿足要求的CL(H)3000作為本項(xiàng)目所選用的設(shè)備。3、實(shí)驗(yàn)室

20、設(shè)備實(shí)驗(yàn)室設(shè)備一覽表類別儀器土木工程比重計(jì)自動(dòng)擊實(shí)儀路面材料強(qiáng)度試驗(yàn)儀CBR 式驗(yàn)裝置類別儀器標(biāo)準(zhǔn)篩搖篩機(jī)電子天平烘箱光電液塑限測(cè)定儀多功能脫膜器集料標(biāo)準(zhǔn)篩壓碎值測(cè)定儀（水泥及瀝青）壓力機(jī)洛杉磯磨耗儀游標(biāo)卡尺加速磨光機(jī)沖擊試驗(yàn)儀細(xì)集料棱角性測(cè)定裝置電子天平烘箱石料電動(dòng)切片機(jī)砂輪磨平機(jī)低溫試驗(yàn)箱水泥電子天平水泥凈漿攪拌機(jī)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度儀雷氏夾沸煮相水泥膠砂攪拌機(jī)水泥膠砂振實(shí)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)室電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)壓力機(jī)透氣比表面積儀負(fù)壓篩析儀水泥混凝土、 砂漿、外加劑標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室水泥混凝土攪拌機(jī)水泥混凝土標(biāo)準(zhǔn)振實(shí)臺(tái)抗折試驗(yàn)夾具水泥砂漿稠度儀P水泥砂漿分層度儀P膠砂流動(dòng)度測(cè)定儀坍落度筒容量筒混凝土貫入阻力計(jì)

21、1I類別儀器比重計(jì)分析天平烘箱含氣量測(cè)定儀劈裂試驗(yàn)夾具混凝土滲透儀千分表陽(yáng)極極化儀酸度計(jì)螺旋測(cè)微計(jì)試驗(yàn)篩自動(dòng)擊實(shí)儀無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料養(yǎng)護(hù)室直讀式測(cè)鈣儀滴定設(shè)備高溫爐電子天平烘箱瀝青針入度儀低溫延度儀軟化點(diǎn)儀閃點(diǎn)儀電爐薄膜烘箱秒表電子天平動(dòng)力粘度儀膠體磨烘箱瀝青混合料瀝青混合料攪拌機(jī)馬歇爾自動(dòng)擊實(shí)儀（進(jìn)口）浸水天平烘箱馬歇爾穩(wěn)定度儀恒溫水浴瀝青抽提儀（進(jìn)口）輪碾成型機(jī)車轍試驗(yàn)機(jī)低溫試驗(yàn)箱最大密度儀道路工程環(huán)刀類別儀器灌砂筒取芯機(jī)彎沉測(cè)試設(shè)備平整度測(cè)試設(shè)備摩擦系數(shù)測(cè)試設(shè)備承載板構(gòu)造深度測(cè)定儀路面滲水儀結(jié)構(gòu)混凝土回彈儀炭化深度測(cè)量設(shè)備鋼筋位置及其保護(hù)層測(cè)定儀非金屬超聲波檢測(cè)儀讀數(shù)顯微鏡地基基礎(chǔ)靜動(dòng)力

22、觸探儀承載板基樁底應(yīng)變儀公路線性幾何尺寸全站儀水準(zhǔn)儀鋼尺第6章 攪拌站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程對(duì)瀝青商品混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)質(zhì)量和日常管理等信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理,對(duì)推動(dòng)瀝青商品混凝土及相關(guān)事業(yè)的發(fā)展,加快落實(shí)建設(shè)部等四部委關(guān)于限制禁止在 城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知精神,促進(jìn)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在瀝青商品混凝土的 生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)和原材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)維修、產(chǎn)品運(yùn)輸調(diào)度與控制等方面的 應(yīng)用具有重要意義。建立公司內(nèi)部局域網(wǎng),實(shí)施公司信息數(shù)據(jù)處理的網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)智能化,使一系 列公司管理矛盾和問(wèn)題得以解決或得到緩解,減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入,自動(dòng)完成數(shù)據(jù)處 理,各種報(bào)表都能按要求自動(dòng)產(chǎn)生,系統(tǒng)可以根據(jù)權(quán)限在內(nèi)

23、部局域網(wǎng)或通過(guò)Internet直接瀏覽、查詢公司的各種管理數(shù)據(jù)、信息,這些都是混凝土公司所需要的最基本的 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)內(nèi)容。瀝青商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部管理,如生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、磅房原材料管理、標(biāo) 準(zhǔn)配比庫(kù)管理、成本核算管理等以及各工序間產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù),需要由計(jì)算機(jī)進(jìn) 行準(zhǔn)確、快速地處理和管理。通過(guò)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),達(dá)到與混凝土攪拌站計(jì) 算機(jī)控制系統(tǒng)、磅房地中衡系統(tǒng)、試驗(yàn)室原材料及混凝土產(chǎn)品試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)無(wú)縫集成 從原材料試驗(yàn)、生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)、配合比通知單上傳攪拌樓控制室、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量 控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、查詢等一系列數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化完成,這些也是 混凝土公司所必需的

24、計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)內(nèi)容。不少瀝青商品混凝土企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)集 團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),下屬多家攪拌站、 多條混凝土生產(chǎn)線,由于各個(gè)攪拌站地理位置相對(duì)分 散,各個(gè)攪拌站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的不平衡要求公司高層及時(shí)進(jìn)行決策、 調(diào)整,公司高層要深入 了解各攪拌站情況就必須親臨現(xiàn)場(chǎng),車來(lái)車往,交通成本高、 工作效率低、 決策過(guò)程慢、 統(tǒng)計(jì)核算工作量大,除非實(shí)施計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),任何其它方法都無(wú)法實(shí)現(xiàn)多家相 對(duì)分散的混凝土攪拌站間在生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)上的時(shí)效統(tǒng)一和高層的快速?zèng)Q策、管理,這 些是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瀝青商品混凝土公司所必需的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)內(nèi)容。建議*縣交通局工程處配備具有如下功能的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。6.1合同管理功能

25、經(jīng)營(yíng)部門將與用戶簽定的生產(chǎn)合同信息錄入計(jì)算機(jī)， 并可以對(duì)合同信息進(jìn)行修改、 查詢、刪除等。簽定合同或得到口頭通知臨時(shí)供應(yīng)后，生成與生產(chǎn)密切相關(guān)的基本數(shù) 據(jù)內(nèi)容：工程名稱、工程地址、施工部位、對(duì)應(yīng)部位的砼標(biāo)號(hào)、對(duì)砼的技術(shù)要求等。 發(fā)送通知給質(zhì)量部門要求準(zhǔn)備配合比等資料，發(fā)送通知給生產(chǎn)、材料、設(shè)備部門要求 準(zhǔn)備安排或落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。合同管理流程&TiII合同管理主要由 9 9 大模塊組成：銷售合同單、生產(chǎn)計(jì)劃單、MRP運(yùn)算、采購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)合同單、銷售合同查詢、采購(gòu)合同查詢、銷售排行榜、采購(gòu)排行榜。銷售合同單：經(jīng)營(yíng)部門將與用戶簽訂的銷售合同或調(diào)度室得到口頭通知臨時(shí)供應(yīng) 后，把合同信息錄入計(jì)算

26、機(jī)，生成與生產(chǎn)密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)內(nèi)容：工程名稱、工程 地理位置、工程距離、施工單位、計(jì)劃供應(yīng)砼供應(yīng)總量、計(jì)劃供應(yīng)砼幵始時(shí)間、計(jì)劃 供應(yīng)砼結(jié)束時(shí)間、工程部位、對(duì)應(yīng)部位的砼標(biāo)號(hào)、對(duì)砼的其它技術(shù)要求等。發(fā)送通知 給質(zhì)量部門要求準(zhǔn)備配合比等資料，發(fā)送給生產(chǎn)、材料、設(shè)備部門要求落實(shí)或準(zhǔn)備安 排生產(chǎn)計(jì)劃。在合同單中可以根據(jù)不同的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行砼價(jià)格定位方便統(tǒng)計(jì)使用。生產(chǎn)計(jì)劃單：質(zhì)量部門根據(jù)銷售合同要求準(zhǔn)備配合比，輸入配合比數(shù)據(jù)（配合比 數(shù)據(jù)是根據(jù)砼標(biāo)號(hào)、對(duì)砼的其它技術(shù)要求來(lái)制定的，先生成基本的生產(chǎn)配方，供生產(chǎn) 部門制作生產(chǎn)計(jì)劃單，至V生產(chǎn)的時(shí)候，可能還要根據(jù)情況，如：天氣、原材料的變化 修改配合比）。生產(chǎn)部

27、門制作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就須指定基本生產(chǎn)配方，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì) 的配合比進(jìn)行成本核算，得出生產(chǎn)每立方混泥土攪拌站生產(chǎn)的成本單價(jià)，并與預(yù)算指 標(biāo)（合同單價(jià)）對(duì)比分析。MRP運(yùn)算：生產(chǎn)計(jì)劃單經(jīng)過(guò)審核才可以參與MRP運(yùn)算，運(yùn)算結(jié)果自動(dòng)生成一單采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門可以根據(jù)此采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商提前預(yù)定材料的貨源與數(shù)量，保證 生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況發(fā)生。MRP運(yùn)算是根據(jù)材料的需求量的計(jì)算和分析生成科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃清單。能有效的減輕庫(kù)存壓力，減少資金的積壓，提高資金的利用率。采購(gòu)計(jì)劃單：采購(gòu)計(jì)劃是進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)，采購(gòu)部門依此生成采購(gòu)合同，而 且通過(guò)供應(yīng)商的比價(jià)分析，尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)合同

28、單：采購(gòu)合同的材料品種和數(shù)量信息從采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)中調(diào)用過(guò)來(lái)，然后 根據(jù)需要作調(diào)整。通過(guò)反饋的機(jī)制，就可以知道已采購(gòu)的數(shù)量和未采購(gòu)的數(shù)量，指導(dǎo) 我們的下一步工作。銷售合同查詢：通過(guò)查詢，得知生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的情況，已生產(chǎn)的混泥土攪拌站生產(chǎn)方量，產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門已收的賬款，未收的賬 款等情況。根據(jù)查詢結(jié)果發(fā)送通知給相關(guān)部門處理相關(guān)的事項(xiàng)。采購(gòu)合同查詢：通過(guò)查詢，得知采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，已入庫(kù)的材料重量，產(chǎn)生 的應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)部門已付的賬款，未付的賬款等情況。根據(jù)查詢結(jié)果發(fā)送通知給相 關(guān)部門處理相關(guān)的事項(xiàng)。銷售排行榜：通過(guò)圖表的方式，顯示出銷售數(shù)量、銷售金額前幾名的客戶的排序

29、 狀況。排序結(jié)果可以導(dǎo)出打印或保存成報(bào)表文件。采購(gòu)排行榜：通過(guò)圖表的方式，顯示出采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額前幾名的供應(yīng)商的排 序狀況。排序結(jié)果可以導(dǎo)出打印或保存成報(bào)表文件。6.2生產(chǎn)管理功能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息制訂生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)單傳達(dá)給試驗(yàn)室編制配合比，待 試驗(yàn)室根據(jù)任務(wù)單的砼技術(shù)要求編制配合比申請(qǐng)單并審核后將生產(chǎn)任務(wù)單、配合比發(fā) 送到攪拌樓，調(diào)度室再向攪拌樓下發(fā)生產(chǎn)指令。攪拌樓生產(chǎn)完成后，再將生產(chǎn)記錄信 息采集到管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，生成發(fā)貨單信息，并自動(dòng)打印發(fā)貨單。整個(gè)過(guò)程都由計(jì)算 機(jī)完成，高效有序；同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度還可對(duì)生產(chǎn)完成的方量進(jìn)行發(fā)貨對(duì)賬查詢，并根據(jù) 實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。施工單位所需砼相關(guān)信

30、息最終供應(yīng)是以當(dāng)前訂貨為準(zhǔn)。 一般是在施工單位需要澆 注某一部位砼前一天左右電話聯(lián)系砼生產(chǎn)部門告知最近某時(shí)間需要的砼標(biāo)記、數(shù)量、 地點(diǎn)、估計(jì)開盤時(shí)間等。在調(diào)度室接收到送貨通知后，才能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息制訂添 加生產(chǎn)任務(wù)，此時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)是不完整的，缺少配合比信息，還不能進(jìn)行生產(chǎn)。在實(shí)驗(yàn)室接收到未下配比的生產(chǎn)任務(wù)信息后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)信息的要求，為生產(chǎn)任務(wù)信息添加上配合比信息，發(fā)送到攪拌樓。實(shí)驗(yàn)室對(duì)配合比進(jìn)行級(jí)配 （級(jí)配后的配合比與相應(yīng)的材料對(duì)應(yīng)料倉(cāng)形成控制系統(tǒng) 能識(shí)別的完整的生產(chǎn)配方信息），發(fā)送到攪拌樓。生產(chǎn)調(diào)度得到完整的生產(chǎn)信息后，組織生產(chǎn)；生成調(diào)度單發(fā)送到攪拌樓，進(jìn)行生 產(chǎn)；并對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)度。生

31、產(chǎn)調(diào)度得到攪拌樓發(fā)回的實(shí)際生產(chǎn)信息后，生成發(fā)貨單，并自動(dòng)打印發(fā)貨單。司機(jī)裝載后到調(diào)度室領(lǐng)單出站司機(jī)回站到調(diào)度處進(jìn)行回單處理（回銷、轉(zhuǎn)運(yùn)、報(bào)廢等）生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)管理由 8 8 大模塊組成：生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)調(diào)度單、生產(chǎn)任務(wù)查詢、生產(chǎn)分析查詢、待處理生產(chǎn)記錄調(diào)整單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表查詢、生產(chǎn)原始記錄匯總查詢。生產(chǎn)計(jì)劃單：質(zhì)量部門根據(jù)銷售合同要求準(zhǔn)備配合比，輸入配合比數(shù)據(jù)（配合比 數(shù)據(jù)是根據(jù)砼標(biāo)號(hào)、對(duì)砼的其它技術(shù)要求來(lái)制定的，先生成基本的生產(chǎn)配方，供生產(chǎn) 部門制作生產(chǎn)計(jì)劃單，至V生產(chǎn)的時(shí)候，可能還要根據(jù)情況，如：天氣、原材料的變化 修改配合比）。生產(chǎn)部門制作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就須指定生產(chǎn)配方，系統(tǒng)

32、自動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)的配 合比進(jìn)行成本核算， 得出生產(chǎn)每立方混泥土攪拌站調(diào)度工I調(diào)度工秩II生產(chǎn)iiiSI 濟(jì)竝生產(chǎn)住務(wù)生產(chǎn)的成本單價(jià)， 并與預(yù)算指標(biāo) （合 同單價(jià)）對(duì)比分析。生產(chǎn)任務(wù)單：實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，一般是在施工單位需要澆筑某一部位砼前一天左右通 過(guò)電話聯(lián)系砼生產(chǎn)部門告知最近某時(shí)需要的砼標(biāo)號(hào)、數(shù)量、泵送方式、地點(diǎn)、估計(jì)起 止時(shí)間、對(duì)砼的其它一些技術(shù)要求等，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息制訂生產(chǎn)任務(wù)單， 此時(shí)生產(chǎn)任務(wù)無(wú)配方信息，質(zhì)量部門要根據(jù)情況，如：天氣、原材料的變化給生產(chǎn)任 務(wù)指定配合比并級(jí)配，然后傳送新的配方級(jí)配到工控機(jī)上的配方庫(kù)中。生產(chǎn)任務(wù)單下 完配比后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把任務(wù)單的信息傳送到工控機(jī)的任務(wù)單庫(kù)中，

33、指導(dǎo)攪拌樓生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度單：根據(jù)已審核的生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)調(diào)度單，安排車輛和司機(jī)，通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度的排單指令給工控機(jī)的排單庫(kù)，指導(dǎo)攪拌樓生產(chǎn)。攪拌樓生產(chǎn)完成 后，再通過(guò)數(shù)據(jù)采集和攪拌樓工控機(jī)的數(shù)據(jù)接口，把生產(chǎn)信息傳送回到生產(chǎn)調(diào)度，由 調(diào)度審核發(fā)貨，整個(gè)過(guò)程都由計(jì)算機(jī)完成，高效有序；同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度還可對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，可以按順序排單，也可以插 單生產(chǎn)。調(diào)度室安排生產(chǎn)排單時(shí)，會(huì)自動(dòng)發(fā)送通知消息。利用控制機(jī)提供實(shí)時(shí)偵聽排單指 令的工具，馬上就可以接收到生產(chǎn)指令，快速方便。而且接收到消息后馬上反饋給調(diào) 度室，確認(rèn)已收到指令。在調(diào)度室就可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)控制機(jī)的

34、攪拌進(jìn)度。對(duì)一些發(fā)貨單的剩退方量可以直接在調(diào)度室進(jìn)行回單處理，包括報(bào)廢處理、回銷 處理，保證發(fā)貨車次和方量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)任務(wù)查詢：查詢生產(chǎn)的進(jìn)度和完成的數(shù)量，如：累計(jì)方量、累計(jì)車次。5、 生產(chǎn)分析查詢：查看生產(chǎn)調(diào)度已完成方量，完成情況等，可以查看生產(chǎn)調(diào)度 的生產(chǎn)記錄明細(xì)信息，各種材料的消耗量和誤差率。6、 待處理生產(chǎn)記錄調(diào)整單： 對(duì)生產(chǎn)控制系統(tǒng)自行排單生產(chǎn)的生產(chǎn)記錄進(jìn)行調(diào)整， 把它的任務(wù)單號(hào)改為與管理系統(tǒng)中相應(yīng)的任務(wù)流水號(hào)，然后讀取到管理系統(tǒng)的生產(chǎn)記 錄中，以便于管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與管理。7、 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表查詢：可以根據(jù)任務(wù)單號(hào)、客戶名稱、工程名稱、生產(chǎn)日期和時(shí) 間、攪拌樓號(hào)、司機(jī)等各種條件進(jìn)行

35、明細(xì)或匯總統(tǒng)計(jì)查詢。既可形成日?qǐng)?bào)表，也可形 成月報(bào)表。同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)司機(jī)的工作量。6.3實(shí)驗(yàn)室管理功能根據(jù)配合比庫(kù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)編制配合比，對(duì)配比庫(kù)進(jìn)行維護(hù)管理；對(duì)進(jìn)站的原材料 進(jìn)行檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果，生 成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果更改施工配合比；對(duì)大量的抗壓、抗 滲報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定和匯總。在整個(gè)管理系統(tǒng)中，試驗(yàn)室管理的信息量是最大的， 日常工作是最繁重的，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，將以往的手工工作變得快速、簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確。試驗(yàn)室在接受到經(jīng)營(yíng)部門的通知后查看配合比庫(kù)，查找有無(wú)可用的配合比。有可 用的配合比就形成配合比資料；如果沒(méi)有可用的配合比，先檢查是否有原材料，沒(méi)有 就發(fā)送通知進(jìn)材料。然后設(shè)計(jì)配合比并試配

36、，形成配比資料。對(duì)設(shè)計(jì)的配合比進(jìn)行成 本核算，并與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。試驗(yàn)室管理流程如下實(shí)驗(yàn)室管理主要由6大模塊組成：標(biāo)準(zhǔn)配方單、生產(chǎn)配方單、配方級(jí)配單、質(zhì)量 檢測(cè)單、未下配比任務(wù)單查詢、材料檢測(cè)。標(biāo)準(zhǔn)配方單：就是事先把一些行業(yè)通用的配方作為配方資料輸入到系統(tǒng)中，以便 于制作生產(chǎn)配方時(shí)調(diào)用。生產(chǎn)配方單：簽訂一份銷售合同后，業(yè)務(wù)部門就通知實(shí)驗(yàn)室制作相應(yīng)的生產(chǎn)配方 單，以便生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，同一份合同的相同生產(chǎn)任務(wù)最好制作一單相應(yīng)的生 產(chǎn)配方，避免多單不同合同內(nèi)容的生產(chǎn)任務(wù)共用一單生產(chǎn)配方時(shí)產(chǎn)生無(wú)法分別修改的 問(wèn)題。當(dāng)然，如果不擔(dān)心此問(wèn)題的話，可生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)II_材料管理1_ J發(fā)送任務(wù)

37、_以共用同一單生產(chǎn)配方。制作生產(chǎn)配方后，點(diǎn)擊 “顯示本配合比的成本 ”，就可對(duì)本配方的生產(chǎn)成本進(jìn)行 核算，檢查配方的合理性，也可以從節(jié)約成本的角度對(duì)生產(chǎn)配方作些調(diào)整。如下圖：配方級(jí)配單：同一單生產(chǎn)任務(wù)在不同的攪拌樓生產(chǎn)時(shí)，它的生產(chǎn)配方需要根據(jù)不 同的攪拌樓進(jìn)行分別級(jí)配，適應(yīng)不同的攪拌樓的料倉(cāng)名稱。如下圖：質(zhì)量檢測(cè)單：檢查配方額定重量與下料重量之間的誤差情況，進(jìn)行相應(yīng)的處理。 對(duì)因各種情況下的產(chǎn)品的降級(jí)回銷、報(bào)廢進(jìn)行處理。對(duì)攪拌樓生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) 或抽查，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作出反應(yīng)；根據(jù)生產(chǎn)情況出具出廠合格證或小票。對(duì)一些生產(chǎn)過(guò)程中需要手動(dòng)生產(chǎn)的情況，進(jìn)行補(bǔ)增生產(chǎn)記錄，便于生產(chǎn)方量、車 次、生產(chǎn)

38、耗料的統(tǒng)計(jì)。未下配比任務(wù)單查詢：實(shí)驗(yàn)室收到調(diào)度室有新任務(wù)通知后，直接可以進(jìn)行未下配 比生產(chǎn)任務(wù)查詢，而且根據(jù)生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)配方并下配比。材料檢測(cè)：是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各個(gè)材料信息進(jìn)行檢測(cè)登記,產(chǎn)生檢測(cè)報(bào)告。6.4材料管理功能對(duì)材料入庫(kù)進(jìn)行管理，如：新增、修改、查詢等；對(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)；對(duì)材料消耗情況進(jìn)行多種查詢分析。根據(jù)攪拌樓生產(chǎn)消耗的原材料進(jìn)行自動(dòng)出庫(kù)、根 據(jù)庫(kù)存匯總統(tǒng)計(jì)進(jìn)行材料需求計(jì)算、并生成原材料采購(gòu)計(jì)劃。以供采購(gòu)的人員進(jìn)行采 購(gòu)材料提供資料分析，以提高采購(gòu)的適時(shí)性和準(zhǔn)確性。材料管理流程圖卜冃材料管理主要由 1010 大模塊組成：材料類別設(shè)置、材料查詢、庫(kù)存初始化、入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤點(diǎn)

39、匯總單、材料出入庫(kù)報(bào)表、材料出入庫(kù)流水賬、庫(kù)存?zhèn)}位明細(xì)查詢（倉(cāng)位 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)）、庫(kù)存月結(jié)轉(zhuǎn)。材料類別設(shè)置：既可以對(duì)材料類別設(shè)置，也可以輸入材料的具體信息，如：材料 名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、單位等。對(duì)生產(chǎn)使用的材料進(jìn)行統(tǒng)一的增加、修改、刪除管 理。材料查詢：根據(jù)多種條件組合查詢，也可以進(jìn)行模糊搜索，使用方便。庫(kù)存初始化： 把公司當(dāng)前的材料盤點(diǎn)后庫(kù)存量作為期初數(shù)量輸入到混泥土攪拌站 生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)一啟用就可以對(duì)歷史的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，及與后續(xù)的入庫(kù)記 錄鏈接，避免出現(xiàn)庫(kù)存管理混亂或中斷。入庫(kù)單：當(dāng)供應(yīng)商供貨到達(dá)時(shí)，根據(jù)采購(gòu)合同的信息入庫(kù)，使每筆入庫(kù)記錄有據(jù) 可查，而且入庫(kù)數(shù)量和金額反饋到采購(gòu)合同

40、的完成狀態(tài)信息中，自動(dòng)完成對(duì)采購(gòu)合同 的管理，自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付款，使采購(gòu)合同管理起來(lái)效率高、數(shù)據(jù)正確、一目了然。入庫(kù) 單同時(shí)亦可作退貨處理。沖紅處理。每筆入庫(kù)單都會(huì)在該供應(yīng)商的對(duì)賬單中記錄，便 于財(cái)務(wù)部門賬目核對(duì)與結(jié)算。出庫(kù)單：通過(guò)和攪拌樓工控機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口，接收攪拌樓工控機(jī)的生產(chǎn)信息，根據(jù)生產(chǎn)信息中的材料耗料自動(dòng)出庫(kù)處理，自動(dòng)扣除材料的當(dāng)前庫(kù)存量， 無(wú)須人工操作,保證數(shù)據(jù)的正確，減少工作步驟，減輕工作量。每單砼發(fā)貨單自動(dòng)產(chǎn)生一單材料出庫(kù) 單，便于成本核算和控制。維計(jì) E乘呦百 I bl_0帝才祠 A J=*w庫(kù)存和 ft沐i十昂*材利電炸1Stza-fF4J 帕再存補(bǔ)匕把盤點(diǎn)匯總單：可以定期對(duì)庫(kù)

41、存量進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)量輸入到系統(tǒng)中，與系 統(tǒng)的賬面數(shù)量核對(duì)，進(jìn)行差異調(diào)整，使賬目相符。材料出入庫(kù)報(bào)表：記錄每種材料在一段時(shí)期內(nèi)的期初數(shù)量、期初金額、本月入庫(kù) 數(shù)量、本月出庫(kù)數(shù)量、本月入庫(kù)金額、本月出庫(kù)金額、結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額。材料出入庫(kù)流水賬：記錄每種材料的出入庫(kù)信息，按流水賬的方式排列。庫(kù)存?zhèn)}位明細(xì)查詢：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)一種材料在幾個(gè)倉(cāng)位的庫(kù)存量與材料的總庫(kù)存量。 庫(kù)存月結(jié)轉(zhuǎn)：根據(jù)需要在月底對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。6.5設(shè)備管理功能負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備（零部件）的管理、維修、保養(yǎng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備（零部件）檔案、保養(yǎng)情況、修理記錄、修理配件耗用及修理總費(fèi)用匯總的控制與查詢，實(shí)現(xiàn)對(duì) 設(shè)備租賃管理，設(shè)

42、備運(yùn)行周期管理。設(shè)備管理流程圖T- -一讖毎檔賽昔理一湎加，刪除，歸 G 杏測(cè)飲鏈純條記機(jī)僦陽(yáng)理配件當(dāng)詢統(tǒng)計(jì)心設(shè)備管理主要由6大模塊組成：設(shè)備檔案、設(shè)備維修、維修配件查詢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 周期記錄、設(shè)備租賃記錄、設(shè)備租賃查詢。設(shè)備檔案：可對(duì)設(shè)備的類別進(jìn)行設(shè)置，對(duì)設(shè)備的具體信息進(jìn)行入檔。方便對(duì)設(shè)備 進(jìn)行統(tǒng)一的管理。設(shè)備維修：對(duì)維修的設(shè)備進(jìn)行記錄入檔。方便對(duì)設(shè)備安全使用的監(jiān)控。維修配件查詢：對(duì)維修過(guò)的設(shè)備用的配件進(jìn)行查詢。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄：記錄設(shè)備的使用時(shí)間，方便對(duì)設(shè)備的耐用性進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備租賃記錄：記錄公司之間的設(shè)備租賃情況。方便以后對(duì)賬查詢。設(shè)備租賃查詢：對(duì)本公司的租賃設(shè)備進(jìn)行查詢， 方便對(duì)設(shè)備的使

43、用情況進(jìn)行跟蹤。6.6物品管理功能該子系統(tǒng)對(duì)行政辦公物品的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存、查詢進(jìn)行管理。物品管理就是指對(duì)辦公物品、零配件進(jìn)行管理。主要由6大模塊組成：物品材料編輯、庫(kù)存初始化、物品入庫(kù)、物品出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)匯總、庫(kù)存月結(jié)轉(zhuǎn)。物品材料編輯：對(duì)辦公物品、零配件進(jìn)行分類設(shè)置。在相對(duì)應(yīng)的類別中添加、刪 除、修改等操作。物品庫(kù)存初始化： 把公司當(dāng)前的物品盤點(diǎn)后庫(kù)存量作為期初數(shù)量輸入到混泥土攪 拌站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)一啟用就可以對(duì)歷史的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，以及與后續(xù)的 入庫(kù)記錄鏈接，避免出現(xiàn)庫(kù)存管理混亂或中斷。物品入庫(kù)：對(duì)采購(gòu)回來(lái)的辦公物品、零配件進(jìn)行入庫(kù)。要由人進(jìn)行登記。系統(tǒng)會(huì) 自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存量的增加。物

44、品出庫(kù)：對(duì)員工領(lǐng)出去的物品，要由人員進(jìn)行登記。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的將庫(kù)存量相 應(yīng)的減少。物品庫(kù)存盤點(diǎn)匯總：可以定期對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)， 實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)量輸入到系統(tǒng)中， 與系統(tǒng)的賬面數(shù)量核對(duì)，進(jìn)行差異調(diào)整，使賬目相符。物品庫(kù)存月結(jié)轉(zhuǎn)：根據(jù)需要在月底對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)6.7領(lǐng)導(dǎo)查詢功能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料購(gòu)銷、銷售毛利、材料成本組成、設(shè)備、物品等 全方位的細(xì)致的查詢，為領(lǐng)導(dǎo)層行政決策提供準(zhǔn)確的信息參考。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢：綜合查詢各種信息，如合同、客戶檔案、施工單位、工程名稱等。1、生產(chǎn)進(jìn)度查詢：可以根據(jù)計(jì)劃方量或?qū)嶋H完成的方量、自定義名次等條件進(jìn) 行查詢，然后通過(guò)圖形的形式表示各個(gè)工程的生產(chǎn)進(jìn)度。2、生產(chǎn)

45、日?qǐng)?bào)表：根據(jù)任務(wù)單、客戶名稱、工程名稱、生產(chǎn)日期、攪拌樓號(hào)、司 機(jī)等條件進(jìn)行明細(xì)或匯總統(tǒng)計(jì)查詢。即可簡(jiǎn)單選擇查詢方式形成日?qǐng)?bào)表或月報(bào)表，也 可以選擇一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間段查詢形成任意期間報(bào)表。同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)司機(jī)的工作量。3、生產(chǎn)原始記錄查詢：可以根據(jù)各種條件來(lái)查詢追溯當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始記錄，便 于查清質(zhì)量問(wèn)題的根源。也可以根據(jù)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)匯總統(tǒng)計(jì)查詢。材料購(gòu)銷查詢：查詢材料的進(jìn)、銷、存的情況和材料的檢測(cè)情況。1、材料明細(xì)月報(bào)表：記錄每種材料在一段時(shí)期內(nèi)的期初數(shù)量、期初金額、本月 入庫(kù)數(shù)量、本月出庫(kù)數(shù)量、本月入庫(kù)金額、本月出庫(kù)金額、盤點(diǎn)數(shù)量、盤點(diǎn)金額、結(jié) 存數(shù)量、結(jié)存金額。材料庫(kù)存信息可以定期導(dǎo)出

46、到EXCEL中，形成報(bào)表文件保存起 來(lái)。2、材料消耗日?qǐng)?bào)表及期間報(bào)表：日?qǐng)?bào)表是以一天為單位，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天以前（包含當(dāng)天）的某一天的生產(chǎn)所消耗的各種材料。 期間報(bào)表是指在任意的期間內(nèi)進(jìn)行材料消耗統(tǒng) 計(jì)。3、倉(cāng)位材料消耗進(jìn)度查詢：可以根據(jù)倉(cāng)位的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一查詢，也可以根據(jù)單 個(gè)倉(cāng)位進(jìn)行查詢。查詢后通過(guò)柱形圖顯示，與現(xiàn)場(chǎng)的粉料罐相似，透視效果顯著，實(shí) 時(shí)直觀地顯示每個(gè)粉料罐的庫(kù)存量，避免出現(xiàn)冒料的可能。財(cái)務(wù)狀況查詢：查詢單位的材料付款和銷售收入情況。1、應(yīng)收款進(jìn)度查詢：表示對(duì)每單銷售合同的應(yīng)收款的收款進(jìn)度。2、應(yīng)付款進(jìn)度查詢：表示對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)付款的付款進(jìn)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策信息中心：通過(guò)各種詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，為

47、領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確直觀的信 息參考。、生產(chǎn)方量組成分析：根據(jù)每單合同進(jìn)行生產(chǎn)方量分析，從合同明細(xì)的強(qiáng)度等 級(jí)的生產(chǎn)方量開始進(jìn)行分組分析，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)分別由幾個(gè)生產(chǎn)任務(wù)完成生產(chǎn)，再分 析每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)由多少車次完成、每車幾方量，最后統(tǒng)計(jì)每個(gè)不同單價(jià)期間的總 金額。2、銷售收入組成分析：根據(jù)每單合同進(jìn)行銷售收入分析，從合同明細(xì)的強(qiáng)度等 級(jí)的銷售收入開始進(jìn)行分組分析，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的分別由幾個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的銷售收入組成，再分析每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)由多少車次完成，各個(gè)車次的銷售收入如何等等。最后 統(tǒng)計(jì)每個(gè)不同單價(jià)期間的總金額。3、材料成本組成分析：根據(jù)每單合同進(jìn)行材料成本組成的分析，從合同明細(xì)的 強(qiáng)度等級(jí)的材料成本開始

48、進(jìn)行材料成本分析，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)分別由幾個(gè)任務(wù)組成，對(duì)每個(gè)任務(wù)的材料成本是多少進(jìn)行分析。每個(gè)任務(wù)幾個(gè)車次完成，再對(duì)每個(gè)車次的 材料成本進(jìn)行分析。最后統(tǒng)計(jì)每個(gè)不同單價(jià)期間的總金額。4、毛利組成分析：根據(jù)每單合同的毛利進(jìn)行分析，從合同明細(xì)的強(qiáng)度等級(jí)幵始 進(jìn)行分組分析，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的生產(chǎn)方量的毛利是由各個(gè)任務(wù)單的毛利組成，再?gòu)母?個(gè)任務(wù)單進(jìn)行分析，每個(gè)任務(wù)單是由多少車次組成的，每車次的毛利是多少。最后統(tǒng) 計(jì)各個(gè)單價(jià)期間的總金額。5、各種材料組成分析：對(duì)指定的合同進(jìn)行各種材料的總用量、材料的總成本進(jìn) 行分析，對(duì)各種材料在各個(gè)強(qiáng)度等級(jí)中的總用量、總成本進(jìn)行分析，再對(duì)各種材料在各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單中的總用量、總成

49、本進(jìn)行分析，再對(duì)各種材料在各個(gè)車次中的用 量、成本進(jìn)行分析。6.8人事管理功能對(duì)部門、員工的信息進(jìn)行管理，對(duì)登錄本系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理，對(duì)系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn) 行管理。職務(wù)設(shè)置：對(duì)本攪拌站的各個(gè)部門的職務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置。部門員工設(shè)置：對(duì)部門、員工信息進(jìn)行錄入管理。 用戶管理：設(shè)置登錄本系統(tǒng)的人員及對(duì)其的管理。 角色管理：對(duì)不同的角色進(jìn)行不同權(quán)限的授權(quán)。6.9客戶管理功能根據(jù)區(qū)域?qū)蛻簟⒐?yīng)商進(jìn)行分類，并對(duì)客戶和供應(yīng)商的基本資料進(jìn)行管理?？蛻糍Y料：對(duì)有跟本攪拌站有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的各個(gè)客戶進(jìn)行管理，及添加新客戶?？蛻糍Y料查詢：可以根據(jù)不同的條件進(jìn)行查詢客戶的資料供應(yīng)商資料：對(duì)材料的供應(yīng)商信息進(jìn)行管理供應(yīng)商資料查

50、詢：可以根據(jù)供應(yīng)商的全稱、簡(jiǎn)稱、區(qū)域等信息進(jìn)行查詢。6.10收支管理功能收支管理主要由12大模塊組成：付款單、收款單、費(fèi)用支出單、其它收入單、客 戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、收支日記賬、付款對(duì)賬單、收款對(duì)賬單、銀行存取款單、 按單核算查詢、按月核算查詢。付款單：根據(jù)采購(gòu)合同單據(jù)號(hào)進(jìn)行付款，有多種付款類型可以操作，方便財(cái)務(wù)人 員的日常付款管理。付款的同時(shí)會(huì)在相應(yīng)的收支賬戶中扣除賬款，并記錄到收支日記 賬與供應(yīng)商對(duì)賬單，方便現(xiàn)金銀行賬戶的查對(duì)和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的查對(duì)；做到一步操 作，多步記錄，減輕了工作人員的工作量，保證了賬款收支工作的正確無(wú)誤。收款單：根據(jù)銷售合同單據(jù)號(hào)進(jìn)行收款，有多種收款類型可以操作

51、，方便財(cái)務(wù)人 員的日常收款管理。收款的同時(shí)會(huì)在相應(yīng)的收支賬戶中增加賬款，并記錄到收支日記 賬與客戶對(duì)賬單，方便現(xiàn)金銀行賬戶的查對(duì)和客戶應(yīng)收賬款的查對(duì)；做到一步操作， 多步記錄，減輕了工作人員的工作量，保證了賬款收支工作的正確無(wú)誤。費(fèi)用支出單：對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行登記，如：人員工資、管理費(fèi)用、維修費(fèi)用、質(zhì)檢費(fèi)用、其它費(fèi)用等。同時(shí)記錄到收支日記賬和按月成本核 算中。其它收入單：對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的除經(jīng)營(yíng)主業(yè)務(wù)收入外其它收入進(jìn)行登記，同時(shí)記錄到收支日記賬和按月成本核算中。客戶對(duì)賬單：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每一單給客戶發(fā)貨單的發(fā)貨金額和收到客戶的每一筆 收款金額，以流水賬的形式記錄下來(lái)，

52、通過(guò)查詢生成同張表格，方便用戶查詢對(duì)照。供應(yīng)商對(duì)賬單：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每一單入庫(kù)收貨單的收貨金額和給供應(yīng)商的每一筆 付款金額，以流水賬的形式記錄下來(lái)，通過(guò)查詢生成同張表格，方便用戶查詢對(duì)照。收支日記賬：系統(tǒng)自動(dòng)記錄公司的各資金賬戶上的每筆款項(xiàng)收支流水賬，方便現(xiàn) 金銀行賬戶的查對(duì)。資金流向一清二楚，賬目清晰。付款對(duì)賬單： 針對(duì)供應(yīng)商的一單采購(gòu)合同已完成付款的付款單和已完成入庫(kù)的入 庫(kù)單進(jìn)行對(duì)賬處理，包括其它應(yīng)付（付款金額多出入庫(kù)金額的部分）或供應(yīng)商的折讓 （付款金額少于入庫(kù)金額的部分）。收款對(duì)賬單： 針對(duì)客戶的一單銷售合同已完成收款的收款單和已完成發(fā)貨的發(fā)貨 單進(jìn)行對(duì)賬處理，包括其它應(yīng)收（收款金額多出發(fā)貨金額的部分）或折讓（收款金額 少于發(fā)貨金額的部分）。銀行存取款單：對(duì)公司的資金賬戶進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬處理。6.11賬套安裝控制臺(tái)功能賬套控制臺(tái)主要由6大模塊組成：新建賬套、刪除賬套、引入賬套、備份還原賬 套、賬套年結(jié)轉(zhuǎn)、賬套回收站。新建賬套：用戶根據(jù)不