招商績(jī)效考核

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除招商績(jī)效考核篇一：招商部門(mén)績(jī)效考核方案日照新世紀(jì)藍(lán)灣購(gòu)物中心籌備招商人員績(jī)效考核方案第一條工作目的為了提高招商人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī) 突出的員工，全面提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。 第二條考核原則（一）以績(jī)效為導(dǎo)向，定性和定量相結(jié)合的原則（二）獎(jiǎng)金額度與招 商業(yè)績(jī)相匹配的原則（三）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金相匹配的原則（四） 以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的考評(píng)原則第三條適用范圍與考核對(duì)象1 1、本考核辦法適用于藍(lán)灣購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)部招商人員2 2、分為四個(gè)考核組，分別為營(yíng)運(yùn)一部、營(yíng)運(yùn)二部、營(yíng)運(yùn)三部、營(yíng)運(yùn)四部營(yíng)運(yùn)一部：營(yíng)運(yùn)二部：營(yíng)運(yùn)三部：營(yíng)運(yùn)四

2、部：3 3、藍(lán)灣購(gòu)物中心籌備負(fù)責(zé)人第四條考核時(shí)段與標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：20XX20XX 年 8 8 月 1515 日-10-10 月 2828 日考核時(shí)段：設(shè)定為五個(gè)考核季，每一周期為1515 天，具體為（比例為累加計(jì)算）：第一考核季：20XX20XX 年 8 8 月 1515 日-8-8 月 3131 日累計(jì)招商率達(dá)到 50%50%;第 二考核季：20XX20XX 年 9 9 月 1 1 日-9-9 月 1515 日累計(jì)招商率達(dá)到 70%70%;第三 考核季：20XX20XX 年 9 9 月1616 日-9-9 月 3131 日累計(jì)招商率達(dá)到 80%80%;第四考 核季：20XX20XX 年 10

3、10 月 1 1 日-10-10 月竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1515 日累計(jì)招商率達(dá)到 90%90%;第五考核季：20XX20XX 年 1010 月 1616 日-10-10 月 2828 日累計(jì)招商率達(dá)到 100%100%；第 1 1 頁(yè)共 3 3 頁(yè)第五條考核實(shí)施辦法（一）考核指標(biāo)：招商達(dá)成率（二）項(xiàng)目招商人員獎(jiǎng)金額度標(biāo)準(zhǔn)及分配標(biāo)準(zhǔn)：注：達(dá)成率按部門(mén)達(dá)成率計(jì)算，籌備招商負(fù)責(zé)人按整體達(dá)成率計(jì)算。（三）系數(shù)提取：以上考核按以下職級(jí)系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：第六條考核實(shí)施程序1 1、考核辦法制定完畢后，將按照考核指標(biāo)和考核對(duì)象以部門(mén)為單位 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2 2、每考核季完畢后三日內(nèi)公布考核結(jié)果，并公

4、開(kāi)發(fā)放考核獎(jiǎng)金。第 七條績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效考核結(jié)果是發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；（二）在整個(gè)考核季中能夠全部完成任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人將在年終評(píng)優(yōu) 或獎(jiǎng)金分配中優(yōu)先考量。（三）依據(jù)整體考核季考核結(jié)果直接作為職務(wù)晉升和薪資調(diào)整的依 據(jù)；1 1、在整個(gè)考核季中能夠按期全部完成達(dá)成目標(biāo)的將給予職務(wù)晉 升一級(jí)或薪資調(diào)整一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；2 2、如連續(xù)三個(gè)考核季達(dá)成率均低于 50%50%，將進(jìn)行部門(mén)或?qū)ο嚓P(guān)人員 進(jìn)行職務(wù)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除調(diào)整。第 2 2 頁(yè)共 3 3 頁(yè) 第八條附則（一）本辦法由公司人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋與組織實(shí)施。（二）本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行。第 3 3 頁(yè)共

5、3 3 頁(yè)二零一二年八月篇二：招商部人員績(jī)效考核辦法最全方案招商人員績(jī)效考核辦法為鼓勵(lì)招商、全員招商，加快集團(tuán)招商進(jìn)度，全面調(diào)動(dòng)招商人員和集 團(tuán)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，徹底解決干多干少、干好干壞一 個(gè)樣局面，盡快地將招商工作落到實(shí)處，使大都匯匯金廣場(chǎng)早日實(shí)現(xiàn) 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)特制定集團(tuán)招商人員基本工資、業(yè)績(jī)工資提成、招商 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包干使用的考核辦法。一、適用范圍1 1、本制度適用安徽省益民工貿(mào)集團(tuán)有限公司所有員工，具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì) 象包括如下：（1 1）招商人員；（2 2）各公司全體員工；（3 3）集團(tuán)工作人 員；2 2、本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租場(chǎng)地租金收入為標(biāo)準(zhǔn)。3 3、本制度中所指

6、招商戶(hù)數(shù)的界定是以簽定合同客戶(hù)數(shù)為準(zhǔn)，一客戶(hù)可以多檔口租賃或多種形式租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地， 但不可同一檔口或同經(jīng)營(yíng) 場(chǎng)地多客戶(hù)同時(shí)租賃。4 4、本制度中所指招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包干使用的計(jì) 算依據(jù)為招商客戶(hù)數(shù)。5 5、本制度適應(yīng)本集團(tuán)所有招商項(xiàng)目包括物流 園區(qū)、車(chē)城和二手車(chē)招商項(xiàng)目。6 6、月臺(tái)庫(kù)不在招商范圍。二、招商部績(jī)效考核的原則竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎(jiǎng)罰分明， 公司與個(gè)人雙贏。三、招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用1 1、為做到 少花錢(qián)、多辦事”，提高辦事效率，將招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行 包干使用，包干的范圍：差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、 禮品費(fèi)等費(fèi)用

7、包干使用，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。2 2、不同地區(qū)經(jīng)費(fèi)包干 標(biāo)準(zhǔn)不同(1)(1) 本市范圍內(nèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為 20002000 元/ /每戶(hù)；(2 2)縣級(jí)城市范圍 內(nèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為 30003000 元/ /每戶(hù)；(3)(3)中小型城市招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為 40004000 元/ /每戶(hù)(省會(huì)城市及地級(jí) 市)；(4)(4)大型城市招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為 50005000 元/ /每戶(hù)(指北京、 上海直轄市 及山東、江蘇、浙江、廣東、福建的省會(huì)城市及大連、青島、深圳三 市)；(5)(5)對(duì)招商大戶(hù)按租金總額折算，每?jī)扇f(wàn)元視同一戶(hù)，超額部份按以 上四類(lèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)算。四、招商目標(biāo)及待遇1 1

8、、 按部門(mén)考核，招商部?jī)?nèi)部人員目標(biāo)任務(wù)由招商總監(jiān)制定，需報(bào)集 團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2 2、 招商部人員工級(jí)別及人員工資待遇(單位：元 / /月) 注：有工作機(jī)的不再享受話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼，即從工資待遇中扣除。2 2、招商人員業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：（1 1） 招商部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資（提成）計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：（2 2） 招商部員工業(yè)績(jī)工資（提成）計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：（3 3） 業(yè)績(jī)工資（提成）計(jì)提規(guī)定：業(yè)績(jī)工資（提成）僅限招商部員工，根據(jù)招商部門(mén)實(shí)際租金收入進(jìn) 行分配。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除分配方案由招商經(jīng)理部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。其它部門(mén)不享 有此獎(jiǎng)金分配。業(yè)績(jī)工資（提成）計(jì)入招商部綜合費(fèi)用，但不作為 招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包干費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)招商部的當(dāng)月實(shí)際租金到帳金 額和實(shí)際招商客戶(hù)數(shù)當(dāng)月計(jì)提，并當(dāng)月發(fā)放業(yè)績(jī)工資（提成）的 50%50% 和清算當(dāng)月招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包干費(fèi)用， 年終清算發(fā)放余額業(yè)績(jī)工資（提 成）。五、招商基數(shù)招商基數(shù)按招商部門(mén)實(shí)際在崗人員數(shù)確定基數(shù)（含部門(mén)負(fù)責(zé)人），其中:1:1、物流每人每年六戶(hù)或招租租金 5 5 萬(wàn)元. .2 2、二手車(chē)及車(chē)城每人每年戶(hù)或招租租金萬(wàn)元. .3 3、集團(tuán)其他部門(mén)人員沒(méi)有基數(shù)，每成功招入一戶(hù)，視同超額完成任務(wù)，按規(guī)定享受經(jīng)費(fèi)包干和業(yè)績(jī)提成。招商人員要按集