舉增長(zhǎng)旗開(kāi)頂風(fēng)船開(kāi)啟南昌燃?xì)飧哔|(zhì)量安全發(fā)展新征程

1、南昌市燃?xì)饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)計(jì)劃研討會(huì)上的講話：舉增長(zhǎng)旗開(kāi)頂風(fēng)船開(kāi)啟南昌燃?xì)飧哔|(zhì)量安全發(fā)展新征程 舉增長(zhǎng)旗 開(kāi)頂風(fēng)船 開(kāi)啟南昌燃?xì)飧哔|(zhì)量安全發(fā)展新征程 在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)計(jì)劃研討會(huì)上的講話 南昌市燃?xì)饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng) （2021年12月15日） 同志們： 大家下午好，今天整個(gè)會(huì)議我們圍繞公司十四五戰(zhàn)略目標(biāo)和明年的工作任務(wù)進(jìn)行分組研討、群策群力，提出了很多好的建議，充分說(shuō)明了智慧藏于民間、力量來(lái)自民間。整個(gè)會(huì)議應(yīng)該說(shuō)組織很有序，過(guò)程也很熱烈，效果也很明顯。在這里感謝我們?nèi)肆Y源部的精心安排以及大家的密切配合。參與本次會(huì)議的都是公司的核心者和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尤其是這次也

2、選取了一些優(yōu)秀的二級(jí)中層干部，我們就想聽(tīng)一些與未來(lái)交流的聲音。明年怎么干？未來(lái)怎么干？也引起我的深思。畢竟到了歲更多公文范文請(qǐng)登錄官網(wǎng)。末年初，每一年都要畫個(gè)句號(hào)，每一年都要重新啟動(dòng)。所以結(jié)合當(dāng)前的工作以及外部的形勢(shì)，我也談一談自己的體會(huì)和下一步的工作打算，以及公司將來(lái)的發(fā)展定位和愿景，請(qǐng)大家共勉： 今天我想給大家分享五個(gè)方面的內(nèi)容。第一個(gè)是背景。在說(shuō)背景之前我想用兩串?dāng)?shù)字“1532”和“12345”回顧公司“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和今年的工作成績(jī)。 “1523”是公司十三五的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：“1”是100萬(wàn)用戶，我們目前已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)用戶，“5”是銷售氣量5億方，由于疫情“黑天鵝”事件沒(méi)能實(shí)

3、現(xiàn)，“2”是20個(gè)億的銷售收入，本來(lái)也是可以完成的，由于疫情導(dǎo)致氣價(jià)下降也未能完成，“3”是3個(gè)億的凈利潤(rùn)，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)。 “12345”是公司去年年底在務(wù)虛會(huì)上提出的2021年的工作思路和主線，也是我們?nèi)旮黜?xiàng)工作的總歸納?！?”是堅(jiān)守一個(gè)主陣地，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；“2”是主攻兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)傳統(tǒng)售氣市場(chǎng)和增值業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)取得突破；“3”是抓好氣源、氣量、氣價(jià)工作；“4”是推進(jìn)四大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；“5”是實(shí)現(xiàn)五大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括凈利潤(rùn)增加25%。 2021年是極為不平凡的一年，經(jīng)歷過(guò)年初疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再到年中奮起直追，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從下滑扭轉(zhuǎn)到上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，再到今冬明春全司打響供氣保衛(wèi)戰(zhàn)，在這樣的大背

4、景下我們?nèi)甑慕?jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)仍取得了不俗的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子向大家過(guò)去一年辛勤的付出表示衷心的感謝！ 一、公司未來(lái)發(fā)展面臨的背景與環(huán)境 這次研討會(huì)重點(diǎn)是謀劃公司十四五戰(zhàn)略方向和明年的重點(diǎn)任務(wù)，所以我在這里重點(diǎn)談下我們行業(yè)的趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)。 （一）從國(guó)家十四五規(guī)劃來(lái)看。一是提出的綠色發(fā)展方式、碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，這在政策上有利于我們天然氣產(chǎn)業(yè)消費(fèi)；二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等國(guó)家水平，使得中等收入群體顯著擴(kuò)大，有利于消費(fèi)升級(jí)和品質(zhì)升級(jí)；三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主，這也和我們當(dāng)前的形勢(shì)、未來(lái)走向和抓手密切相關(guān)；四是構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循

5、環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，這和最近提出的需求側(cè)改革密切相關(guān)；五是生產(chǎn)生活方式實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，這對(duì)我們未來(lái)拓寬市場(chǎng)有正面的相關(guān)作用。 （二）從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神來(lái)看。一是提出注重需求側(cè)改革，從生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)上來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提升；二是促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)重新提出來(lái)“促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展”，對(duì)于我們維持市場(chǎng)增長(zhǎng)大有裨益；三是提出來(lái)持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有利于我們響應(yīng)“藍(lán)天行動(dòng)”推進(jìn)“煤改氣”“瓶改氣”。 （三）從江西省“十四五”規(guī)劃來(lái)看。其中有重要的三點(diǎn)與我們未來(lái)五年發(fā)展的環(huán)境密切相關(guān)：一是

6、發(fā)展質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)新提升，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，綜合科技創(chuàng)新水平達(dá)到全國(guó)中上游水平；二是發(fā)展動(dòng)力活力得到新增強(qiáng)，加快打造內(nèi)陸雙向開(kāi)放高地，營(yíng)商環(huán)境進(jìn)入全國(guó)一流水平行列；三是區(qū)域城鄉(xiāng)融合實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，大南昌都市圈輻射帶動(dòng)力明顯提升，城鄉(xiāng)人居環(huán)境達(dá)到全國(guó)一流水平。 （四）從南昌市十四五規(guī)劃來(lái)看。也有三點(diǎn)對(duì)我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響深遠(yuǎn)：一是大南昌都市圈建設(shè)全面鋪開(kāi)；二是綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速保持全國(guó)省會(huì)城市“第一方陣”，經(jīng)濟(jì)總量在全國(guó)省會(huì)城市的位次前移，改革開(kāi)放開(kāi)創(chuàng)新境界，營(yíng)商環(huán)境達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平；三是統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化，引領(lǐng)大南昌都市圈高質(zhì)量發(fā)展。 （五）從股東方戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看。市政

7、公用集團(tuán)提出來(lái)成為有影響力的城市服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商；華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)提出要成為綜合實(shí)力“中國(guó)第一、世界一流”的燃?xì)馄髽I(yè)。兩大股東戰(zhàn)略目標(biāo)為我更多公文范文請(qǐng)登錄官網(wǎng)。們未來(lái)五年企業(yè)發(fā)展方向做出了重要指引。 二、依托政策支持和行業(yè)變革要把握好“五個(gè)機(jī)遇” 在這種大背景下，我們要把握好做大、做強(qiáng)、做活、做優(yōu)、做精的機(jī)遇： （一）“做大”是指：要積極投入?yún)⑴c到大南昌都市圈建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、需求側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)、舊城改造、“經(jīng)濟(jì)洼地”（后來(lái)優(yōu)勢(shì)）、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)這些方面當(dāng)中去。 （二）“做強(qiáng)”是指：要充分利用政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策，配置精干的經(jīng)營(yíng)班子和團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)急劇變革的行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行新技術(shù)、新材料以及新工

8、藝的改革，提升管理效率。 （三）“做活”是指：要充分融入國(guó)家天然氣管網(wǎng)運(yùn)行“大循環(huán)”，抓住國(guó)家油氣管網(wǎng)改革、大力發(fā)展氫能源契機(jī)，嘗試與上游多方建立合作關(guān)系，探索多領(lǐng)域的投資和合作，嘗試貿(mào)易創(chuàng)收（買氣賣氣），通過(guò)上游的源頭氣量采購(gòu)來(lái)做承運(yùn)商、托運(yùn)商，進(jìn)行機(jī)制革命、治理革命、技術(shù)革命和動(dòng)力革命。 （四）“做精”是指：要看到整個(gè)國(guó)家、燃?xì)庑袠I(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識(shí)，深挖公司發(fā)展?jié)撃埽詽M足市民對(duì)美好生活的向往為己任，將“服務(wù)做精、產(chǎn)品做精”確?？诒疇?zhēng)優(yōu)、品質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)，要在公司管理、組織、流程、檢查、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)一步精細(xì)化。 （五）“做優(yōu)”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造工程、高壓管網(wǎng)

9、建設(shè)等重點(diǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)，提升南昌市供氣保障能力；要加快落實(shí)建成新辦公大樓、綜合調(diào)度指揮中心，推進(jìn)公司智能化、信息化建設(shè)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)模式和人力資源結(jié)構(gòu)。 三、公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題 （一）發(fā)展意識(shí)和擔(dān)當(dāng)不足。公司上下缺乏從“大”到“偉大”的雄心和擔(dān)當(dāng)，廣大干部職工缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)、經(jīng)營(yíng)班子的“頭雁效應(yīng)”有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）市場(chǎng)開(kāi)拓突破性不足。當(dāng)前，公司存在著氣源保障渠道不穩(wěn)、新型能源的威脅等外患，也存在著發(fā)展動(dòng)力不足、機(jī)制不活的內(nèi)憂，這些是未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓亟待解決的問(wèn)題。 （三）組織創(chuàng)新能力不足。管理方式還是停留在“人治”多于“制行”，缺乏高效率主動(dòng)作為，智能性、信息化的水平有待進(jìn)

10、一步提速。 （四）組織活力驅(qū)動(dòng)不足。在公司的企業(yè)氛圍中，干部職工的自我驅(qū)動(dòng)、協(xié)同作業(yè)、系統(tǒng)思維的工作方式有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 （五）攻堅(jiān)克難能力不足。公司環(huán)城高壓管網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)于緩慢，在環(huán)城高壓管網(wǎng)建設(shè)即將進(jìn)入了第三個(gè)“三年攻堅(jiān)”之際，要轉(zhuǎn)換觀念、夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。 （六）安全運(yùn)營(yíng)科學(xué)性不足。近幾年，面臨嚴(yán)峻的冬供形勢(shì)，公司數(shù)據(jù)傳送和調(diào)度指揮的壓力增大，靠經(jīng)驗(yàn)理而非科學(xué)治理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，調(diào)度指揮的技術(shù)升級(jí)與人才培養(yǎng)迫在眉睫，要主動(dòng)“走出去”與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起科學(xué)、智慧、高效的調(diào)度指揮中心。 （七）人才梯隊(duì)建設(shè)不足。公司普遍存在“有經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有動(dòng)力”“有想法

11、的人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”的現(xiàn)象，一些崗位在學(xué)科、專業(yè)、年齡層方面缺少相應(yīng)的人才配置和選擇空間。 四、面向“十四五”如何明確定位與目標(biāo) 面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，公司應(yīng)如何定位？如何明確當(dāng)前的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)以及如何制定明年和未來(lái)五年的目標(biāo)？主要是要堅(jiān)持“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，目標(biāo)引領(lǐng)航向”這一經(jīng)營(yíng)理念。未來(lái)南昌燃?xì)鈶?yīng)成為一個(gè)有影響力的、一流的城市綜合能源服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商。 在影響力方面，不能固步自封，要在各省會(huì)城市燃?xì)馄髽I(yè)之間擴(kuò)大影響力并走在前列。影響力從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一在政府部門要有話語(yǔ)權(quán)；第二要在社會(huì)上有美譽(yù)度；第三在戰(zhàn)略合作上，要有信譽(yù)度；第四在用戶心中要有滿意度；第五在各大省會(huì)城市中要有一定知名度。 要成為“一

12、流”，我認(rèn)為應(yīng)滿足以下幾個(gè)指標(biāo)：一是公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行要保持高質(zhì)量。第一是擁有科學(xué)的治理和組織架構(gòu)；第二是投入產(chǎn)出比要“一流”，第三是盈利能力要“一流”；第四是社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)要優(yōu)異；二是創(chuàng)新能力和技術(shù)的高質(zhì)量。第一要有智慧化的管理水平和手段；第二大量使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的研發(fā)和推廣；三是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。把最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境提供給客戶、分享給社會(huì)；四是擁有組織和團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量。必須建立學(xué)習(xí)型組織，培育良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，大力引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)。 “十四五”期間，我們要圍繞“四個(gè)+”，找路徑、找方向、找措施，力爭(zhēng)做到用戶數(shù)160萬(wàn)、銷氣量10億方、營(yíng)業(yè)

13、收入35億、凈利潤(rùn)4億元。這就是我們“十四五”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 五、面對(duì)新形勢(shì)如何展現(xiàn)新作為 （一）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上把方向、管大局、保落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有靈魂和正氣，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革、以上率下、對(duì)標(biāo)對(duì)表、形成和諧有價(jià)值的組織氛圍。 （二）挖掘市場(chǎng)潛力，做好“新龍頭”。面向“十四五”規(guī)劃中，市場(chǎng)發(fā)展的潛能和空間有待深入挖掘。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員要強(qiáng)化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)；要建立“大市場(chǎng)”概念，積極探索“非居”全員開(kāi)發(fā)模式，完善考核體系，把增值人員、開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員才能和潛能真正培育好、激發(fā)好。同時(shí)要謹(jǐn)慎看待幾個(gè)問(wèn)題：第一是節(jié)奏問(wèn)題，把握好氫

14、能源、充電樁、增值服務(wù)的方式和進(jìn)度；第二是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問(wèn)題當(dāng)成普遍性的問(wèn)題看待。 （三）強(qiáng)身健體，提高“免疫力”。要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，要做到零審批、零費(fèi)用、零“跑步”；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的“谷倉(cāng)效應(yīng)”，要敢于“自我革命”；要加強(qiáng)員工能力提升，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)”市場(chǎng)能手”、“成本殺手”、“管理高手”；要加快打造“智慧燃?xì)狻?，提高運(yùn)行效率。 （四）創(chuàng)新變革，增添“驅(qū)動(dòng)力”。要進(jìn)行機(jī)制變革，一線執(zhí)行部門要增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)能力，讓公司成為股東、社會(huì)、員工、經(jīng)營(yíng)者利益共享體、構(gòu)建員工和企業(yè)一體的正相關(guān)組織；要進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，積極向綜合型能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要進(jìn)行增值模式變革，所有的增值業(yè)務(wù)要和所有的窗口、前臺(tái)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，要重視營(yíng)銷、服務(wù)、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動(dòng)力，嘗試設(shè)立工貿(mào)公司、對(duì)昌申公司進(jìn)行混改，探索掛靠模式等。 （五）強(qiáng)化管控，打造“護(hù)城河”。要全面實(shí)行計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，真正起到了職能部門的把關(guān)作用、管理作用，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，注重?cái)?shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)力量；要增強(qiáng)氣源保障，探討建立建設(shè)LNG儲(chǔ)氣站；要堅(jiān)持推進(jìn)“四化五進(jìn)工作”，提高依