二建《建設(shè)工程施工管理》考試目錄及要點

1、建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分 及格72分一、 施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是

2、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目廣利。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量

3、控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標和任務(wù)（1）供貨

4、方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。（三大目標）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。（四大目標）（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制

5、和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管

6、理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，

7、施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設(shè)增值的目的。二、施工管理的組織1、組織論和組織工具（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個

8、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（

9、2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5、

10、熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2、施工組織

11、設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析

12、、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。3、

13、施工組織總設(shè)計計的編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標準圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標準，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃。四、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制（2分左右、必考）1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理

14、程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點?。?、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工

15、進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目標。6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）調(diào)整施工成本目標、7 、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的

16、糾偏措施進行糾偏。五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組

17、織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效控制。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息

18、管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目標責任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標、投

19、標和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責任。六、施工風險管理1、風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程施工風險的類型：項目決策的風險和項目實施的風險。4、四類項目決策風險：（1）組織風險：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； 損失控制和安全管理人員的知識

20、、經(jīng)驗和能力； （2）經(jīng)濟與管理風險： 和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風險 （3）工程環(huán)境風險：自然災害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素。 （4）技術(shù)風險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。5、施工風險的任務(wù)及工作流程：風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制。（注意順序）（1）風險識別：收集、確定、編制識別報告。（2）風險評估：分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級（3）風險響應(yīng)：風險響應(yīng)是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。七、建設(shè)工程監(jiān)理（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個目

21、的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔起項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學性、獨立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承

22、包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工直來那個承擔建立責任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐工地現(xiàn)場，監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不薄費工程款、不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標準。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2）施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標有關(guān)的都屬于。（3）材料和設(shè)

23、備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料對重點工程部位的中線和水平控制進行復查審批一般單項工程和單位工程的開工報告（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)（施工階段質(zhì)量控制）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行

24、施工。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（施工階段的進度控制）（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7）施工合同管理方面的工作8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細則、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。 總監(jiān)理工程師主持，準也監(jiān)理工程師參加編制 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目相關(guān)合

25、同文件。10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標準、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時12、旁站監(jiān)理的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況。現(xiàn)場跟班監(jiān)督。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站

26、監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤、稅金組成。1、直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用（人工費、材料費、施工機械使用費）（1）人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。1）基本工資:2)工資性補貼：3）生產(chǎn)工人輔助工資：職工學習、培訓、因天氣、女工哺乳、病假在六個月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。4）職工福利費：5）生產(chǎn)工人勞動保護費：（2）材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。1）材料原價：2）材料運雜費：3）運輸損耗費：4）采

27、購及保管費：5）檢測試驗費：（3）施工機械使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1）折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）養(yǎng)路費及車船使用稅2、措施費的組成：完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。（1）環(huán)境保護費：（2）文明施工費：（3）安全施工費：（4）臨時設(shè)施費：1）周轉(zhuǎn)使用臨建費：2）一次性使用臨建費（5）夜間施工增加費（6）二次搬運費：（7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費：（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費。（9）腳手架費（10）已完工程及設(shè)備保護費：（11）施工排水、降

28、水費3、間接費、利潤、稅金的組成（1）規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。1）工程排污費2）工程定額測定費3）社會保障費4）住房積金5）危險作業(yè)意外傷害保險。（2）企業(yè)管理費是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。1）管理人員工資2）辦公費3）差旅交通費4）固定資產(chǎn)使用費5）工具用具使用費6）勞動保險費7）公會經(jīng)費8）職工教育經(jīng)費9）財產(chǎn)保險費10）財務(wù)費11）稅金12）其他（3）利潤是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。1）直接費+間接費=計算基數(shù)2）人工費+機械費=計算基數(shù)3）人工費=計算基數(shù)（4）稅金是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育附加費。1

29、）營業(yè)稅額為營業(yè)額3% 2）城市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。3）教育附加稅額為營業(yè)稅的3%4、建筑安裝工程費用計算程序：發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應(yīng)費率=間接費，（直接費+間接費）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應(yīng)費率=間接費，人

30、機小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為全費用綜合單價、部分費用綜合單價。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）5、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。（1）工程量清單的作用：1）為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)2）建設(shè)工程計價的依據(jù)。3）工程付款和

31、結(jié)算的依據(jù)4）調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)

32、費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風險費用的確定（4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用。2）投標價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、企業(yè)定額、招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設(shè)計或施工方案、與

33、建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關(guān)資料。3）投標價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、4）措施項目費報價5）其他項目費報價6）規(guī)費和稅金報價7）投標價的匯總二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對象。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定

34、額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標：概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)（特點）3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）

35、擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標的組成：1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回

36、收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額 （機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與是偶那個成本計劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記住）：1）施工成本預測2）施工

37、成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段)（4）施工成本

38、核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的

39、保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）3、施工成本計劃的類型：（三類）（1）競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。（3）實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3

40、）發(fā)揮的作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的

41、依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項

42、目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預算費用2、計劃工作預算費用3、已完工作實際費用（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV）3）費用績效指標（CPI）4）進度績效指標（SPI）當費用績效指數(shù)CPI1時，表示超支，當費用績效指數(shù)CPI1時表示節(jié)支。當進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度延誤，當進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象、直觀

43、、一目了然等優(yōu)點2）表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助計算機大大提升速度。）3）曲線法：在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預算費用、已完工作預算費用、已完工作實際費用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風險，選擇需要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會計核算

44、：主要是價值核算，資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六大要素指標。2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法：又稱“指標對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因

45、，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、本行業(yè)平均水平、先進水平對比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，。1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。 2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度

46、。 4、竣工成本的綜合分析：如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）五、建筑安裝工程費用的結(jié)算（2-4分重點）1、工程變更價款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2）合同中只有類似于斌更工程的價格，可以按照類似價格變更合同價款3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。（如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。）采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三

47、是部分套用。2、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：（1）工程變更價款確定的一般原則：1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定心的費率和價格。（2）工程變更采用新費率或價格的情況：1）第一種情況：1、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%。 2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合

48、同金額的0.01% 3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1% 4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”2）第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。 2、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； 3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。（3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當進行調(diào)整。2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。3）若

49、因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單項目時，相對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。 2、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。 3、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目則： 1、原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整。 2、原措施費用沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。5）在合同履行過程中，若因非承包人原

50、因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。 1、當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。 2、當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)以調(diào)整。3、索賠費用的組成：（1）索賠費用的組成：1、人工費：基本工資、工資性質(zhì)補貼、加班費、獎金、法定的安全福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。 2、材料費：材料實際用量超過計劃用量而增加的

51、材料費，由于客觀原因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)包括：運輸費、倉儲費、合理的損耗費用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。 3、施工機械使用費：索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費，費承包商責任工效降低增加的機械使用費，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C械停工或窩工費，窩工費的計算，如租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算。 4、分包費用 5、現(xiàn)場管理費 6、利息：1）按當時的銀行貸款利率2）按當時的銀行透支利率3）按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 7、總部（企業(yè)）管理費

52、8、利潤（2）索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。2）總費用法：是當發(fā)生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。3）修正的總費用法：是對總費用法的改進。4、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。（2）建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：1）工程預付款預付時間不遲于約定的開工日期前7天。工程預付款額度，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲備。2）工程預付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額

53、扣款的方式 2.、 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起。 T=P-M/N 3）工程進度款：1、工程進度款的計算：主要涉及到兩個方面，工程量的計量、單價的計算方法。 1）采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款 2）采用全費用總和單價法計算工程進度款 2、工程進度款的支付：在確認計量結(jié)果后14D內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認可后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28D內(nèi)進行核實。承包人受到竣工結(jié)算價款后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：1）按實際價格結(jié)算法2）按主材計算價差3）竣

54、工調(diào)價系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等 2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都在10%左右， 二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格。 3、建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式施工進度控制（15分）一、建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)：1、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵：總進度目標指的是整個項目的進度目標，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制?？傔M度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（1）項目總進度不僅只是施工進度：1）設(shè)計前準備階段2）設(shè)計工作進度3）招標工作進度4）施工前準備工作進度5）施工和設(shè)備安裝工作進度6）物資采購工作進度7）項目動用前的準備工作進度。（2）建設(shè)工程項目總進度目標的論證：大型建設(shè)工程項目總