ipmp模擬試題二及答案

1、 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）筆試模擬試題二答案試題1：（20分）銀河水泵公司是一家生產(chǎn)單級(jí)離心水泵的專業(yè)廠，其產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際水平。據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)對(duì)其生產(chǎn)的這種高效節(jié)能水泵有持續(xù)的大量需求，但該公司設(shè)備落后，不能適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)提高質(zhì)量的要求，為此公司研究決定在不停產(chǎn)的情況下引進(jìn)專用生產(chǎn)線對(duì)其生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目于2005年1月1日開始，建設(shè)期為兩年，第一年投資400萬(wàn)元，第二年投資75萬(wàn)元。2007年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為4825臺(tái)，經(jīng)營(yíng)成本為795萬(wàn)元，從第二年開始每年產(chǎn)量為6825臺(tái)，經(jīng)營(yíng)成本為980萬(wàn)元，單級(jí)離心水泵每臺(tái)售價(jià)為2000元，投產(chǎn)后項(xiàng)

2、目每年的資產(chǎn)折舊額是35萬(wàn)元。1.1 （8分）假設(shè)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資發(fā)生在年初，收入和成本均發(fā)生在年末，該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為12%，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表1單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1 單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年度2005年2006年2007年2008年2009年現(xiàn)金流出40075760945945現(xiàn)金流入0096513651365凈現(xiàn)金流量-400-75205420420累計(jì)凈現(xiàn)金流量-400-475-270150570折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率12%）10.89290.71180.63550.5674現(xiàn)

3、值-400-66.97145.92266.91238.31累計(jì)現(xiàn)值-400-466.97-321.05-54.14184.17附：折現(xiàn)率為12%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.56741.2（4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，不考慮資金時(shí)間價(jià)值，計(jì)算該項(xiàng)目從投資當(dāng)年起計(jì)算的投資回收期。（要求列算式，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字）靜態(tài)投資回收期=3+270/420=3.64年1.3 （4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資收益率。假設(shè)項(xiàng)目所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)投資收益率為18%，根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，試

4、分析該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行？（要求列算式，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字）自投產(chǎn)年計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期：動(dòng)態(tài)投資回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年動(dòng)態(tài)投資收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%18%因?yàn)樵擁?xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資收益率大于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)投資收益率，故該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上可行。1.4 （4分）假設(shè)該項(xiàng)目需要計(jì)算項(xiàng)目的外部收益率，請(qǐng)說(shuō)明明項(xiàng)目外部收益率的經(jīng)濟(jì)意義。外部收益率是假設(shè)投資過(guò)程每年的收入都以相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率的收益率進(jìn)行再投資，到項(xiàng)目有效期末得到本利和A，同時(shí)將投資過(guò)程每一年的投資支出，按某一利率折算到項(xiàng)目有效期末得到本利和B，若B等于 A，則投資支出

5、計(jì)算所采用的利率就叫投資過(guò)程的外部收益率ERR。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0時(shí)，外部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：若ERRi0，則投資項(xiàng)目可以接受；若ERR i0 ，項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的。試題2：（20分）假設(shè)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目進(jìn)行管理。2.1 （3分）為了更好地完成單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，你需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行描述，以及本項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目目標(biāo)一般從項(xiàng)目的交付物、項(xiàng)目的總工期和總投入三方面描述。本項(xiàng)目的目標(biāo)是：項(xiàng)目交付物：?jiǎn)渭?jí)離心式

6、水泵生產(chǎn)線改造；項(xiàng)目總工期：自2005年1月1日起，建設(shè)周期為兩年；項(xiàng)目總投入：475萬(wàn)元。2.2 （8分）項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)原則是什么項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)原則是：（1）有限追索，它是項(xiàng)目融資的首要設(shè)計(jì)原則；（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)需要確保投資者不承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）成本降低原則：以最低的成本獲取最大的收益；（4）項(xiàng)目融資與市場(chǎng)安排相結(jié)合原則：項(xiàng)目融資與市場(chǎng)安排是互為前提的關(guān)系；（5）近期融資戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期融資戰(zhàn)略相結(jié)合原則；（6）融資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化原則。融資結(jié)構(gòu)是指在項(xiàng)目融資中，諸如資金來(lái)源、融資方式、融資期限、利率等構(gòu)成要素的組合方式。融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需以融資成本和效率為標(biāo)準(zhǔn)，確保

7、各構(gòu)成要素的多元和和合理化。2.3 （3分）為了對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有一個(gè)清楚的了解，你需要確定項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃，請(qǐng)說(shuō)明里程碑計(jì)劃的特點(diǎn)與編制依據(jù)。里程碑是一種階段控制計(jì)劃，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)，標(biāo)示某項(xiàng)工作的開始或結(jié)束，表示狀態(tài)，其意義為對(duì)項(xiàng)目的階段性交付物或階段性工作進(jìn)行控制和利于風(fēng)險(xiǎn)管理。編制的依據(jù)是：項(xiàng)目范圍描述，項(xiàng)目交付物（產(chǎn)品）描述，工作結(jié)構(gòu)分解，以及項(xiàng)目或組織相關(guān)政策。2.4 （6分）單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造期間，需要某臺(tái)特殊設(shè)備，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得如下信息，若短期租賃該設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天150元；也可以長(zhǎng)期租賃，租金每天100元，但必須交納固定手續(xù)費(fèi)用6000元；若購(gòu)買

8、此種類型的設(shè)備，則需要10萬(wàn)元。你需要根據(jù)這一信息，確定一種合適的設(shè)備選擇方案。設(shè)租賃X天時(shí)，短期租賃與長(zhǎng)期租賃所需費(fèi)用相等：150元/天 * X天 = 6000元 + 100元/天 * X天X = 120天，需要費(fèi)用：1.8萬(wàn)元?；ㄙM(fèi)10萬(wàn)元，短期租賃能租用：10萬(wàn)元150元/天 = 667天 長(zhǎng)期租賃能租用：（100000-6000） 100元/天 = 940天根據(jù)計(jì)算：如果租用天數(shù)小于120天，采用短期租賃的方式； 如果租用天數(shù)大于120天，小于940天，采用長(zhǎng)期租賃方式； 如果租用天數(shù)大于940天，購(gòu)買此設(shè)備。試題3：（20分）單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需要分解為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)

9、行管理，為了有效地管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)一步明確下述問(wèn)題：3.1 （5分）為了保證項(xiàng)目的成功，你需要對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容主要有：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是找出可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和影響事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素和事件發(fā)生的可能性和造成的損失進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。3.2 （5分）在風(fēng)險(xiǎn)分析后，你需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，請(qǐng)說(shuō)明基本的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略有哪些？基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)減輕。3.3 （10）為了對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效管理，需要

10、用工作分解結(jié)構(gòu)描述項(xiàng)目所包含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表3所示的工作分解表。表3 單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目工作分解表生產(chǎn)線改造主體工程設(shè)備調(diào)試市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)工程試生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)水電工程單件試制項(xiàng)目設(shè)計(jì)裝飾工程項(xiàng)目驗(yàn)收廠房改造設(shè)備采購(gòu)批量試生產(chǎn)設(shè)備改造設(shè)備安裝項(xiàng)目管理請(qǐng)將表3所列的各項(xiàng)工作用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，如果你認(rèn)為表3中有重要工作遺漏請(qǐng)?jiān)趫D1中補(bǔ)充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。圖1 單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造100方案設(shè)計(jì)112市場(chǎng)調(diào)研111主體工程122基礎(chǔ)工程121裝飾工程124水電工程123設(shè)備安裝13

11、2設(shè)備采購(gòu)131設(shè)備調(diào)試133批量試生產(chǎn)142單件試制141廠房改造120項(xiàng)目設(shè)計(jì)110設(shè)備改造130試生產(chǎn)140項(xiàng)目驗(yàn)收150項(xiàng)目管理160試題4：（35分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過(guò)程采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房改造”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表4所示。表4 “廠房改造”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊前工作工作時(shí)間（天）A-70B-50CB40DA50EA3

12、0FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30 4.1 （8分）依據(jù)表4在圖2為之繪制“廠房改造”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 4.2 （4分）依據(jù)表4繪制的“廠房改造”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖3所示。請(qǐng)?jiān)趫D3中補(bǔ)充兩個(gè)約束關(guān)系：D工作開始40天后K工作便可開始；H工作完成10天后I工作才可完成。 4.3 （6分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房改造”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換） 4.4 （6分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房改造”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。 4.5 （4分

13、）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房改造”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。 4.6 （2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為 200天 ；并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。4.7 （5分）由于市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的需要，公司希望“廠房改造”子項(xiàng)目的工期為150天，為此你需要進(jìn)行工期優(yōu)化，請(qǐng)說(shuō)明你采用的工期優(yōu)化的方法及其思路是什么？1、縮短關(guān)鍵工作，采用進(jìn)度費(fèi)用交換的優(yōu)化方法，但可能帶來(lái)費(fèi)用的增長(zhǎng)；2、內(nèi)部調(diào)整資源，將非關(guān)鍵工作的資源加強(qiáng)到關(guān)鍵工作；3、采用高效工具；4、調(diào)整工作關(guān)系，采用并行或搭接方式重新安排工序；5、部分工作外包；6、調(diào)整范圍或重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

14、等。8答：KDL1110IGE9752AMFB1CH 643圖2 “廠房改造”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5：（20分）為了滿足項(xiàng)目工期要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“設(shè)備改造”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5 “設(shè)備改造”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作序號(hào)工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A20工程師960486B15采購(gòu)員360243C10工人120012015D20工程師64032

15、4E20工人16008010F20工人240012015G30工程師1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗(yàn)員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師320324N5試驗(yàn)員2004055.1 （8分）根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并填入表5中。（每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算）平均每天工作量=工作量估計(jì)工作時(shí)間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量每天工作時(shí)間（8小時(shí)）5.2 （12分）根據(jù)表5制定的“設(shè)備改造”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖4所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該

16、項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。時(shí)間單位：周代號(hào)1234567891011121314151617181920212223242526ABCDEFGHIJKLMN1234567891011121314151617181920212223242526圖4 “設(shè)備改造”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖 30282624222018161412108642012345678910111213141516171819202122232425周26人數(shù)圖5 “設(shè)備改造”子項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖 試題6：（25分） 請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備改造”子項(xiàng)目工作進(jìn)度幾乎阿赫人力資源計(jì)劃，制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括

17、人力資源費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時(shí)試驗(yàn)員：40元/小時(shí)采購(gòu)員：25元/小時(shí)工 人：20元/小時(shí)表6 “設(shè)備改造”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用（千元）平均人力費(fèi)用（千元/周）固定費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E328380412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合計(jì)4

18、09131335037596.1 （9分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、平均人力費(fèi)用及總費(fèi)用，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表6。以A工作為例，A工作人力費(fèi)用=工作量從事該項(xiàng)工作的人力資源單價(jià)=960小時(shí)50元/小時(shí)=48千元A工作平均人力費(fèi)用= 人力費(fèi)用/（持續(xù)周數(shù)）=48（205）=12千元/周A工作總費(fèi)用= 人力費(fèi)用+固定費(fèi)用=48+380=428千元6.2 （2分）“設(shè)備改造”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為 3759 千元。6.3 （8分）假設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用是均勻支付的，而固定費(fèi)用在每項(xiàng)工作的第一周全部支付。根據(jù)圖4的甘特圖，請(qǐng)計(jì)算“設(shè)備改造”子項(xiàng)目每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表7

19、。表7“設(shè)備改造”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間（周）123456789費(fèi)用（千元）4951515122921235888時(shí)間（周）101112131415161718費(fèi)用（千元）396888772222222660時(shí)間（周）1920212223242526費(fèi)用（千元）4020174121881468386.4 （6分）根據(jù)費(fèi)用預(yù)算在圖6為之繪制“設(shè)備改造”子項(xiàng)目的費(fèi)用累積曲線。 3800360034003200300028002600240022002000180016001400120010008006004002000123456789101112131415161718192021（時(shí)間單位：周）2223242526單位：千元圖6 “設(shè)備改造”子項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用累計(jì)曲線圖 試題7：（20分）為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目控制，在單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，你對(duì)各級(jí)子項(xiàng)目都采用掙值分析法進(jìn)行控制管理。在“設(shè)備改造”子項(xiàng)目實(shí)施到第95個(gè)工作日結(jié)束時(shí)，你對(duì)前95個(gè)工作日的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、F、G工作已全部完成，H工作完成了總工作量的75%，I工作完