企業(yè)管理發(fā)言稿(篇二)

1、企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。我談三個(gè)問 題：一經(jīng)營管理制度化。1當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi) 容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng) 營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。 經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走 向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和 實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：1.對人的管理更加重視，提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積 極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。2對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革， 提出企業(yè)再造的新思路。即將工作單位劃

2、分的基礎(chǔ)，從 職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織 結(jié)構(gòu)按流程重組。3.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)思考能力 （把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b.追求 自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e.開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。4.對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成 了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。5.信息化成了企業(yè)追求的目。2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度 的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部

3、各類資源的組合效益，增強(qiáng) 企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善 的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對某些制 度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方 面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件 管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程 投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管 理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管 理制度 （包括財(cái)務(wù)審批制度） ，此外，還有董事會會議記 錄、重要會議形成會議紀(jì)要制度，等等。盡管現(xiàn)有制度 還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我 認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完

4、善的。3經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī) 制：1.實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制 是經(jīng)濟(jì)主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活 動作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對比較完善， 基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定 文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性， 不要朝令夕改。2.明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任 制，充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功 能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。 對于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為 執(zhí)

5、行企業(yè)制度。3.實(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對崗位職責(zé)完 成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項(xiàng)目部， 都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制 度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有分公司經(jīng)營承包管理制度和接工獎(jiǎng) 制度 ，對資質(zhì)經(jīng)營而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作 用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從 長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：1.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目 經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都 是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)

6、保三合一認(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必 行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重 要。2.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才， 技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才， 企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。3.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度， 是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息， 如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟(jì)、科技發(fā) 展動態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子 郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事 信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對業(yè)務(wù) 開拓同樣重要。4.擴(kuò)大聯(lián)營合作伙伴5提高招投標(biāo)管理水平。 三項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？1國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如 中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國安全生產(chǎn) 法 和建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，我認(rèn)為，我公司 無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé) 任制，派出專人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以 了。2 資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已 經(jīng)有很多規(guī)定，