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1、LOGO LOGO LOGOLOGO 員工關(guān)系維護用人風險降低人均產(chǎn)值提高管理流程復(fù)雜服務(wù)質(zhì)量保證優(yōu)勢劣勢LOGOLOGOLOGO行政系統(tǒng)行政系統(tǒng)LOGOLOGO名稱名稱是否跟醫(yī)院掛鉤是否跟醫(yī)院掛鉤 如：河美后勤服務(wù)有限責任公司如：河美后勤服務(wù)有限責任公司我們建議不少于我們建議不少于200萬，因人力資源服務(wù)資質(zhì)證要萬，因人力資源服務(wù)資質(zhì)證要求至少注冊資金求至少注冊資金200萬，現(xiàn)不確定是否需要（主要萬，現(xiàn)不確定是否需要（主要針對上市是否需要不確定）。針對上市是否需要不確定）。注冊注冊資金資金股東股東自然人？法人？自然人？法人？ 我們建議純自然人出資。我們建議純自然人出資。經(jīng)營經(jīng)營范圍范圍涉及餐

2、飲外包，需要衛(wèi)生許可證。安保、設(shè)備維涉及餐飲外包，需要衛(wèi)生許可證。安保、設(shè)備維護、租車服務(wù)等護、租車服務(wù)等LOGO LOGO 員工關(guān)系管理復(fù)雜員工心態(tài)后后勤勤社社會會化化模模式式提前兩周進行思想摸排，提前兩周進行思想摸排，逐一進行思想教育，讓逐一進行思想教育，讓員工知道醫(yī)院并非放棄員工知道醫(yī)院并非放棄他們，而是為了更好的他們，而是為了更好的管理。管理。實行雙合同并存，但主實行雙合同并存，但主動權(quán)在人力資源部的方動權(quán)在人力資源部的方式。式。設(shè)定獎勵機制，比如月設(shè)定獎勵機制，比如月度優(yōu)秀員工獎。讓員工度優(yōu)秀員工獎。讓員工逐漸感受社會化帶來的逐漸感受社會化帶來的激勵效果，變壓力為動激勵效果，變壓力為動力。力。設(shè)專人對接后勤服務(wù)公設(shè)專人對接后勤服務(wù)公司，必要時后勤服務(wù)公司，必要時后勤服務(wù)公司可自行設(shè)立人力資源司可自行設(shè)立人力資源專員崗。專員崗。加強職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；加加強職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；加強后勤員工與醫(yī)院員工強后勤員工與醫(yī)院員工的互動，讓員工感受仍的互動，讓員工感受仍然是一家人。然是一家人。行政部提前兩月將現(xiàn)有的管行政部提前兩月將現(xiàn)有的管理制度、崗位職能以及管理理制度、崗位職能以及管理流程梳理清晰，在原基礎(chǔ)上流程梳理清晰，在原基礎(chǔ)上提出更高的管理要求，讓后提

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