企業(yè)戰(zhàn)略管理鄭大遠程教育試題及答案

1、  企業(yè)戰(zhàn)略管理第03章在線測試 企業(yè)戰(zhàn)略管理第03章在線測試剩余時間：53:37窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、不能用

2、貨幣直接度量、也不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣的那類資產(chǎn)，如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽等是企業(yè)的A、有形資產(chǎn)B、非貨幣資產(chǎn)C、無形資產(chǎn)D、非實物資產(chǎn) 2、企業(yè)生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出比越高，則其（ ）也越高。A、效率B、創(chuàng)新C、品質(zhì)D、能力 3、在價值鏈中，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于A、基本活動B、支持活動C、生產(chǎn)要素D、管理要素 4、在微笑曲線中，價值創(chuàng)造最低的環(huán)節(jié)是A、研發(fā)B、生產(chǎn)C、銷售D、客戶服務(wù) 5、在波士頓矩陣中，市場占有率低，銷售增長率也低的業(yè)務(wù)是（ ）業(yè)務(wù)。A、明星B、問題C、金牛D、狗類第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、企業(yè)的資源可以劃分

3、為（ ）等類型A、有形資源B、無形資源C、人力資源D、非人力資源E、客戶資源 2、企業(yè)贏利能力取決于A、市場份額B、行業(yè)吸引力C、顧客對產(chǎn)品的價值判斷D、產(chǎn)品（服務(wù)）的價格E、生產(chǎn)這一產(chǎn)品（服務(wù)）的成本 3、企業(yè)創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的要素有A、戰(zhàn)略B、效率C、品質(zhì)D、創(chuàng)新E、客戶響應(yīng) 4、企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域都是以（ ）為結(jié)合的，分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域時必須綜合考慮這兩個方面。A、市場地位B、行業(yè)發(fā)展趨勢C、市場吸引力D、企業(yè)實力E、產(chǎn)業(yè)集中度 5、波士頓矩陣是用（ ）等指標(biāo)評價企業(yè)的各個業(yè)務(wù)并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。A、品牌影響力B、銷售增長率C、相對市場占

4、有率D、生產(chǎn)效率E、市場潛力第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、與無形資源相比，有形資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用更大、更持久。正確錯誤 2、單獨一項資源并不能構(gòu)成企業(yè)的能力，企業(yè)的能力來自于將各項資源進行的有效組合，能力是企業(yè)運用若干項資源有機組合后的結(jié)果和表現(xiàn)。正確錯誤 3、高素質(zhì)、高激勵的員工體現(xiàn)出來的高勞動生產(chǎn)率和高質(zhì)量的服務(wù)會給企業(yè)帶來更高的價值。正確錯誤 4、波士頓矩陣中的市場占有率指的是企業(yè)該業(yè)務(wù)占有的市場絕對份額。正確錯誤 5、產(chǎn)品-市場矩陣由于考慮了企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)，它不僅反映了經(jīng)營業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略位置，還預(yù)示著

5、該業(yè)務(wù)的未來。正確錯誤窗體底端  企業(yè)戰(zhàn)略管理第04章在線測試 企業(yè)戰(zhàn)略管理第04章在線測試剩余時間：54:58窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題

6、共5分） 1、在一般競爭戰(zhàn)略中，要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上使企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，讓企業(yè)在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時，成本明顯低于主要競爭者或低于行業(yè)平均水平，這是（ ）戰(zhàn)略。A、成本領(lǐng)先B、差異化C、集中D、收獲 2、波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，他們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和A、市場集中戰(zhàn)略B、集中市場細分戰(zhàn)略C、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略 3、當(dāng)行業(yè)供給成本增加時，低成本的企業(yè)將會A、繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對手競爭B、由于價格上漲而失去顧客C、使得新的行業(yè)進入者難以獲得超額利潤D、是唯

7、一能夠支付較高價格并獲得平均或超額利潤的企業(yè) 4、成本領(lǐng)先及差異化戰(zhàn)略的整合A、未來不會被廣泛采用B、將使得企業(yè)更迅速地適應(yīng)變化C、能減緩企業(yè)的反應(yīng)能力D、能降低企業(yè)的風(fēng)險 5、分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟領(lǐng)域中，其基本的存在領(lǐng)域包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險型企業(yè)等。一般說來，分散型產(chǎn)業(yè)由（ ）構(gòu)成。A、很多中小企業(yè)B、很多大企業(yè)C、很多中型企業(yè)D、很多大中企業(yè)第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性包括A、企業(yè)所處的行業(yè)生產(chǎn)的是標(biāo)準化或同質(zhì)化的產(chǎn)品B、顧客具有很強的討價還價能力C、購買決策的決定性因素

8、是價格D、顧客從一個銷售商轉(zhuǎn)向另一個銷售商的轉(zhuǎn)換成本很低E、企業(yè)能夠消化成本壓力 2、差異化戰(zhàn)略可能遇到的問題包括A、企業(yè)通過差異化所獲得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很難在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的市場占有率C、侵蝕企業(yè)的核心能力D、價格差達到一定程度就可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)而購買物美價廉的產(chǎn)品E、顧客對產(chǎn)品差異感知的下降導(dǎo)致差異化競爭優(yōu)勢無法實現(xiàn) 3、關(guān)于集中化戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是A、它是一種在特定細分市場中實施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略B、它是一種在特定細分市場中追求迅速成長的戰(zhàn)略C、它是一種在特定細分市場中擊敗最強大競爭對手的戰(zhàn)略D、它是一種在局部市場中同時追求成本領(lǐng)先

9、和差異化的戰(zhàn)略E、它是一種把有限的資源集中于某一特定細分市場的戰(zhàn)略 4、動態(tài)競爭的特點包括A、競爭范圍更加廣泛，環(huán)境更難預(yù)測。B、由于環(huán)境不斷變化，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略。C、競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱（消失）的過程越來越快，優(yōu)勢維持的時間越來越短。D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會因為宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生變化。E、以消滅競爭對手為主要目的。 5、一般來說，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括（ ）因素。A、產(chǎn)業(yè)進入壁壘低B、市場需求多樣化C、服務(wù)在該產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營的關(guān)鍵D、產(chǎn)業(yè)運行的嚴格監(jiān)督和控制E、處于產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、差異化戰(zhàn)略的企業(yè)所面對的顧客

10、購買決策的決定性因素是價格。正確錯誤 2、相對于資源，能力模仿最難，因為能力植入在組織中，是在特定的組織背景中通過人與人之間的相互作用形成的，不會因為某一個人而受到很大的影響。正確錯誤 3、動態(tài)環(huán)境的不確定性體現(xiàn)在競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱的過程越來越快，優(yōu)勢維持的時間越來越短。正確錯誤 4、在動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗不僅取決于自身的行動，還取決于能否預(yù)測競爭對手的反應(yīng)以及企業(yè)如何把握競爭對手的行動和反應(yīng)。正確錯誤 5、行業(yè)的一個基本發(fā)展趨勢是日益集中化。正確錯誤窗體底端  企業(yè)戰(zhàn)略管理第05章在線測試 企業(yè)戰(zhàn)略管理第05章在線測試

11、剩余時間：51:00窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、作為偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢，（ ）戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)

12、有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。A、穩(wěn)定B、緊縮C、撤退D、集中 2、企業(yè)把現(xiàn)有的產(chǎn)品推向新市場，以擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略是A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略D、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 3、波音與麥道的合并屬于A、前向一體化B、后向一體化C、縱向一體化D、橫向一體化 4、公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的完全不同的新產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略被稱為（ ）戰(zhàn)略A、全面經(jīng)營B、新市場C、相關(guān)多元化D、不相關(guān)多元化 5、經(jīng)營業(yè)務(wù)之間聯(lián)系越多，多元化的相關(guān)性就越是A、相關(guān)的B、被約束的C、一體化的D、有效的第二題、多項選擇

13、題（每題2分，5道題共10分） 1、公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點的程度，可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略A、擴張戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、一次性戰(zhàn)略E、永久性戰(zhàn)略 2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有A、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)帶來的成本降低B、范圍經(jīng)濟效應(yīng)帶來的差異化C、復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴張D、減少競爭對手，控制產(chǎn)業(yè)競爭。E、增強企業(yè)的市場地位，獲得壟斷價格。 3、相關(guān)多元化可以進一步劃分為（ ）等類型A、技術(shù)相關(guān)多元化B、市場相關(guān)多元化C、密切相關(guān)多元化D、中等相關(guān)多元化E、國際相關(guān)多元化 4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素主要有A、宏觀原因B、產(chǎn)業(yè)原因C、

14、競爭需要D、資源的利用和共享E、價值判斷 5、采用多元化戰(zhàn)略的弊端主要有A、管理難度大B、引起競爭對手的反擊C、投入與產(chǎn)出不匹配D、分散企業(yè)的資源E、分散風(fēng)險的作用有限第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、即使企業(yè)對外部資源的依賴性高，依靠自身的努力往往也可以采取主動的戰(zhàn)略行動。正確錯誤 2、縱向一體化造成的“資源綁定”使得企業(yè)難以適應(yīng)客戶需求的變化，不能及時轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)、新市場，在技術(shù)變革來臨時更加被動。正確錯誤 3、多元化注重以企業(yè)獨特的競爭力在新進入的產(chǎn)業(yè)中擴展產(chǎn)品價值。正確錯誤 4、與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相比，相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有更大的

15、風(fēng)險。正確錯誤 5、多元化戰(zhàn)略具有協(xié)同效應(yīng)，同時也為企業(yè)帶來了復(fù)雜的管理問題。正確錯誤窗體底端  企業(yè)戰(zhàn)略管理第06章在線測試 企業(yè)戰(zhàn)略管理第06章在線測試剩余時間：56:19窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新

16、本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、各個國家形成了前所未有的緊密聯(lián)系，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了極大的便利，這主要是因為A、發(fā)達的通信技術(shù)和便利的交通B、世界各國文化日益趨向一致C、聯(lián)合國等國際組織的推動D、各國的相互依賴 2、在國際化經(jīng)營中，成本壓力高、當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力低的情況下適合采用（ ）戰(zhàn)略。A、跨國B、全球標(biāo)準化C、多國D、國際 3、這種國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提供更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品，開展有針對性的營銷活動，這是（ ）戰(zhàn)略。A、跨國B、全球標(biāo)準化C、多國D、國際 4、企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國外的

17、顧客，獨立完成出口業(yè)務(wù)，進行海外市場調(diào)研、與國外顧客談判、產(chǎn)品實體分銷、出口產(chǎn)品定價及辦理各種出口手續(xù)等，這是（ ）模式A、間接出口B、直接出口C、國際貿(mào)易D、國際化經(jīng)營 5、國際化經(jīng)營的企業(yè)與東道國公司共同成立一家新公司進入東道國市場，這是（ ）模式A、投資B、獨資C、合作D、合資第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、企業(yè)國際化經(jīng)營的外部驅(qū)動力主要有A、市場因素B、政府推動C、競爭驅(qū)動D、技術(shù)進步E、成本壓力 2、國際化經(jīng)營主要可以得到以下利益A、消滅競爭對手B、擴大市場規(guī)模C、獲得更大的投資回報D、發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢E、形成規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)&

18、#160;3、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為下列基本類型A、跨國戰(zhàn)略B、全球標(biāo)準化戰(zhàn)略C、全球差異化戰(zhàn)略D、多國戰(zhàn)略E、國際戰(zhàn)略 4、確定了國際化戰(zhàn)略類型之后，企業(yè)面臨的幾項主要決策是A、進入的行業(yè)B、進入的國家或地區(qū)C、進入的時機D、進入的規(guī)模E、進入的模式 5、企業(yè)的國際化經(jīng)營進入國外市場的模式主要有A、出口模式B、許可模式C、特許模式D、合資模式E、獨資模式第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、國際化經(jīng)營意味著企業(yè)的視野、經(jīng)營范圍已經(jīng)擺脫了國內(nèi)市場的束縛，不是從本地市場而是站在全球市場的高度進行戰(zhàn)略布局。正確錯誤 2、政府可以通過補貼、稅收優(yōu)惠（

19、退稅）政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國企業(yè)進行國際化經(jīng)營。正確錯誤 3、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇面臨的主要是成本的壓力和利潤的壓力。正確錯誤 4、國際化經(jīng)營中進入海外市場的時機選擇中如果是搶先進入有先入為主的優(yōu)勢，有利于塑造品牌形象，培育忠誠的顧客群體。正確錯誤 5、國際化經(jīng)營中為了保證整個公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須由總部進行集中統(tǒng)一的管理，各個業(yè)務(wù)單位都要確保服從公司總部的嚴格控制。正確錯誤窗體底端  企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章在線測試 企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章在線測試剩余時間：56:18窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。   

20、;        2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、收購方以目標(biāo)公司資產(chǎn)作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標(biāo)公司進行收購，這是A、融資收購B、債權(quán)收購C、杠桿收購D、資產(chǎn)收購 2、一個成功的收購行動的根本特征是A、有效的整合B、很容易獲

21、得資金支持C、有利于建立長期競爭優(yōu)勢D、獲得較大的協(xié)同效應(yīng) 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的（ ）來創(chuàng)新。A、知識和技能B、會計和投資知識C、資本資源和資本資產(chǎn)D、管理風(fēng)格和企業(yè)價值觀 4、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司A、被別的公司購買B、購買別的公司C、在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競爭D、為追求共同利益，與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系 5、通常情況下，跨國聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟（ ）和（ ）。A、更有利可圖 研發(fā)更精深B、更復(fù)雜 更具風(fēng)險性C、更注重合同 更集中D、更普通 更有用第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、為了更

22、好地理解并購戰(zhàn)略，可以從（ ）等方面對企業(yè)并購戰(zhàn)略進行分類。A、并購雙方關(guān)系B、并購雙方所處行業(yè)C、并購動機D、融資方式E、并購整合 2、并購戰(zhàn)略在實施過程中主要應(yīng)該關(guān)注的是A、并購風(fēng)險B、并購雙方關(guān)系C、并購之前對目標(biāo)公司的評估D、并購后的整合E、并購雙方的資源和能力 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟常見于汽車業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)、計算機和電子產(chǎn)品等行業(yè)，這些行業(yè)的共同特點是A、進入壁壘高B、全球化程度高C、規(guī)模經(jīng)濟明顯D、技術(shù)發(fā)展快E、風(fēng)險高 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則包括A、兼容（compatibility）B、顧客（custom）C、投入（commitment）D、能力（c

23、apability）E、合作（cooperation） 5、在聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計中，需要關(guān)注A、隔離關(guān)鍵技術(shù)B、合同注明C、互換技術(shù)和技能D、尋求可靠承諾E、聯(lián)盟規(guī)模第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、同行企業(yè)除了存在競爭關(guān)系，在特定的情況下還可能會合作。正確錯誤 2、兩個或兩個以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。正確錯誤 3、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟就是聯(lián)盟各方通過相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)（如合資）或者互相持有對方的股份等方式，使聯(lián)盟各方緊密結(jié)合在一起。正確錯誤 4、合并和收購指的是同一行為。正確錯誤 5、管理

24、層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段。正確錯誤窗體底端  企業(yè)戰(zhàn)略管理第08章在線測試 企業(yè)戰(zhàn)略管理第08章在線測試剩余時間：55:19窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單

25、項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、在保持公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的同時，各個業(yè)務(wù)部門都建立了自己完備的經(jīng)營管理部門，能夠獨立承擔(dān)某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，這種組織結(jié)構(gòu)是A、簡單結(jié)構(gòu)B、直線職能制C、事業(yè)部制D、母子公司體制 2、實行差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)整體特征表現(xiàn)為（ ）的組織A、柔性B、剛性C、分散D、集中 3、國際分部結(jié)構(gòu)適合實行（ ）戰(zhàn)略的企業(yè)A、跨國B、全球標(biāo)準化C、多國D、國際 4、戰(zhàn)略重點關(guān)注的是外部，環(huán)境需要保持穩(wěn)定，在這種情況下企業(yè)適合采用（ ）文化A、適應(yīng)性/企業(yè)家B、使命型C、小團體式D、官僚制 5、在戰(zhàn)略實施取得一定的成果后，測定戰(zhàn)略結(jié)果與控制標(biāo)準之間的誤差，再根據(jù)偏差的大小及其成因?qū)?zhàn)略行動采取糾正措施，使最終結(jié)果盡可能符合既定的標(biāo)準或目標(biāo)，這是A、前饋控制B、同步控制C、結(jié)果控制D、反饋控制第二題、多項選擇題