監(jiān)理工程師考試進度控制難點解答

1、2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答1知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)1.【問題】假設(shè)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中C的緊前工作為A、B。如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）天。A.10 B.11 C.12 D.13 【解答】答案是C。ESC =maxEFA ,EFB 由以上例題總結(jié)：工作最早時間參數(shù)的計算：從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊往右邊開始算（關(guān)鍵是搞清緊前工作），當(dāng)這項工作的緊前工作有2個或2個以上時，這項工作最早開始時間等于其緊前工作最早結(jié)束時間的最大值。即：順推取大原則。 2.【問題】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持

2、續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作C、D、E，它們的最遲開始時間分別為第10天、第15天和第13天，則工作B的最遲完成時間為第（）天。A.13 B.10 C.5 D.15【解答】答案是B。ESB =minLFC ,LFD ，LFE 由以上例題總結(jié)：工作最遲時間參數(shù)的計算：從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊往左邊算（關(guān)鍵是搞清緊后工作），當(dāng)這項工作的緊后工作有2個或2個以上時，這項工作的最遲結(jié)束時間等于其緊后工作開始時間的最小值。即：逆推取小原則 3.【問題】在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作F、H，它們的最早開始時間分別為第

3、32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（ ）天 。A.3和0 B.3和2 C.5和0 D.5和3【解答】答案是D。TFN =LFN EFN =（25+9）（20+9）=5天；FFN = minESF EFN ；ESH EFN =3 由以上例題總結(jié)：1.工作的總時差等于工作的兩個完成時間之差，或等于工作的兩個開始時間之差。工作的總時差也等于其緊后工作總時差的最小值與該工作自由時差之和。2.工作自由時差= 該工作的緊后工作的最早開始時間該工作最早完成時間所得之差最小值工作的自由時差一定小于或等于其總時差【復(fù)習(xí)提示】 網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。

4、關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時1.關(guān)鍵工作為： （1）總時差最小 ；（2）最遲完成（最遲開始）時間等于最早完成（最早開始）時間，即總時差為零 ；（3）完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點且自由時差等于0。2.總時差為零的工作組成的線路是關(guān)鍵線路。3.節(jié)點特征（1）開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作，不一定是關(guān)鍵工作。（2）以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。（3）當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等2007年監(jiān)理工程師

5、考試建設(shè)工程進度控制難點解答2知識點：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃1.【問題】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法不正確的是（）。A在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上可能有虛工作B在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是普通單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特殊形式D在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路是關(guān)鍵線路E在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線的水平投影長度等于總時差【解答】答案是CDE。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有相鄰工作的搭接關(guān)系都為FTS這種搭接關(guān)系，且都等于0時，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃就轉(zhuǎn)變成了普通的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。從這一點可以得出普通的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的一種特殊情況。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終

6、不出現(xiàn)波形線的線路是關(guān)鍵線路；波形線的水平投影長度等于自由時差。2.【問題】在某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A.相鄰兩項工作之間的時距之和最大B.相鄰兩項工作之間時間間隔全部為零C.工作的持續(xù)時間總和最大D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零【解答】答案是B。從搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。3.【問題】在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STF表示（）。A.工作ij的最遲完成時間B.i工作和j工作的時間間隔C.i工作開始到J工作完成的時距D.工作ij的自由時差【解答】答案是C?！緩?fù)習(xí)提示】1.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只

7、能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。它和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作是不一樣的，虛工作可以表示邏輯關(guān)系，即緊前緊后的工作關(guān)系，而虛擬工作則不具備這一特征。2.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，工作之間的搭接關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。3.時距是指在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間的時間差值；時間間隔在這里是指工作之間在滿足時距要求的情況下，如果仍然有一段空閑時間，則該空閑時間稱為時間間隔（時間間隔等于緊后工作最早開始時間減去本工作最早結(jié)束時間。）勿將時距與時間間隔混為一個概念?；靖拍睿涸O(shè)工作i的緊后工作為工作jFTSij 工作i與工作j之間完成到開始的時距即：兩項工作之間的關(guān)系通過前項工作結(jié)束到后

8、項工作開始之間的時距表達。當(dāng)時距為零時，表示兩項工作之間沒有間歇。這就是普通網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系。STSij 工作i與工作j之間開始到開始的時距即：前后兩項工作關(guān)系用其相繼開始的時距LT 來表達。就是說，前項工作i開始后，要經(jīng)過LTi時間后，后項工作j才能進行。FTFij 工作i與工作j之間完成到完成的時距即：兩項工作之間的關(guān)系用前后工作相繼結(jié)束的時距LT 來表達，就是說，前項工作i結(jié)束后，要經(jīng)過LTi 時間，后項工作j才能結(jié)束；STFij 工作i與工作j之間開始到完成的時距即：兩項工作之間的關(guān)系用前項工作開始到后項工作的結(jié)束之間的時距LTi 和LTj來表達。就是說，后項工作j的最后一部分，它的

9、延續(xù)時間LTj，要在前項工作i開始進行到LTi時間后，才能接著進行。4.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算與單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算原理基本相同。工作的最早開始時間和最早完成時間應(yīng)根據(jù)時距按下列公式計算：相鄰時距為FTS時，ESj =EFiFTSij 相鄰時距為STS時，ES j=ESiSTSij相鄰時距為FTF時，EFj =EFiFTFij 相鄰時距為STF時，EFj=ESiSTFij EFj=ESjDj ESj=EFjDj 5計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 FTSLAGij =ESj -（EFiFTSij ）=ESj - EFi - FTSij STSLAGij = ES

10、j -（ESiSTSij ）=ESj - ESi - STSij FTFLAGij = EFj -（EFiFTFij ）=EFj- EFi - FTFij STFLAGij = EFj -（ESiSTFij ）=EFj - ESi - STFij 混合搭接6.工作的總時差TFn=Tp-Tc TFi=minLAGi,jTFj 7.工作的自由時差FFn = Tp-EFc FFi=minLAGi,j 8.工作的最遲完成時間和最遲開始時間LFi=EFiTFi LSi=ESiTFi 9關(guān)鍵線路從搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工

11、作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時差最小。2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答31.【問題】流水作業(yè)施工時，造成專業(yè)隊窩工是由于（）。A施工段數(shù)等于施工過程數(shù)B施工段數(shù)等于施工隊數(shù)C施工段數(shù)小于施工隊數(shù)D施工段數(shù)大于施工過程數(shù)【解答】答案是C。施工段數(shù)與施工過程數(shù)沒有必然的聯(lián)系，所以A、D是錯誤的。一般情況下，一個施工段在同一時間內(nèi)只安排一個專業(yè)施工隊施工。如果施工段數(shù)多于施工隊數(shù)，會有工作面的閑置，而如果施工段數(shù)少于施工隊數(shù)，每個工作隊都可以分到一個施工段，而比施工段數(shù)多的那幾個施工隊就沒活干，因此會發(fā)生等待的現(xiàn)象，即窩工。2.【問題】如果在固定節(jié)拍流水中存在間歇時間和提前插入時間，

12、則（）。A前者會使流水施工工期延長，而后者會使流水施工工期縮短B前者會使流水施工工期縮短，而后者會使流水施工工期延長C均會使流水施工工期延長D均會使流水施工工期縮短【解答】答案是A。間歇時間，是指相鄰兩個施工過程之間由于工藝或組織安排需要而增加的額外等待時間，包括工藝間歇時間(Gj,j+1)和組織間歇時間(Zj,j+1)。對于有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工，其流水施工工期 T=(n-1)t+G十Z十mt =(m+n-1)t+G十Z 。所謂提前插入時間，是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在同一施工段上共同作業(yè)的時間。在工作面允許和資源有保證的前提下，專業(yè)工作隊提前插入施工，可以縮短流水施工工期。對于有提前插入

13、時間的固定節(jié)拍流水施工，其流水施工工期T=(m+n-1)t+G十Z-C 3.【問題】建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括（）。A各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等C相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等D專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)E有些施工段之間可能有空閑時間【解答】答案是BCE。 流水施工組織形式流水節(jié)拍相鄰施工過程的流水步距專業(yè)施工隊數(shù)與施工過程數(shù)各專業(yè)工作隊是否連續(xù)作業(yè)，施工段之間有無空閑時間非節(jié)奏流水施工各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等不盡相等等于連續(xù)作業(yè)，可能有空閑時間加快的成倍節(jié)拍流水施工同一施工過程流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為

14、倍數(shù)關(guān)系相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K)大于；流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加專業(yè)工作隊數(shù)目連續(xù)作業(yè)，沒有空閑時間固定節(jié)拍流水施工所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等相等，且等于流水節(jié)拍等于連續(xù)作業(yè)，沒有空閑時間4.【問題】某工程包含3個施工過程，流水節(jié)拍分別為：2、4、3；：3、4、5；：2、3、3，則該工程、施工過程之間的流水步距及流水施工工期分別為（）。A3 B7 C13 D15 E18【解答】答案是BE。根據(jù)已知條件可知，屬于非節(jié)奏流水施工，按照累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。、施工過程的流水節(jié)拍依次相加：3、7、12；：2、5、8；錯位相減： ： 3、7、12-

15、）：2、5、8 求差為：3、5、7、-8； 最大值為7即、之間的流水步距為7。選擇B。同理，求得和之間的流水步距為3。流水施工工期=流水步距+最后一個施工過程各施工段流水節(jié)拍=7+3+2+3+3=18，選擇E。下面的這幾個題目作為練習(xí)鞏固一下。某分部工程有兩個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、3、5和5、3、4、5天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A1和17 B2和19 C4和19 D4和21答案：D某工程分為4個施工過程，4個施工段。組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4、6、4、4天，則施工過程之間的流水步距和第2個施工過程所需專業(yè)工

16、作隊數(shù)分別為（）。A4天和3個B4天和4個 C2天和3個 D2天和4個答案：C（1）計算流水步距為流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，K=min4、6、4、4=2；（2）確定專業(yè)工作隊的數(shù)量：每個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)=該施工過程流水節(jié)拍/流水步距。分別為：4/2=2；6/2=3；4/2=2；4/2=2?？傆?+3+2+2=9。（3）流水施工工期=（施工過程數(shù)+施工專業(yè)工作隊總數(shù)-1）流水步距=（4+9-1）2=24某工程需完成4個相同的設(shè)備基礎(chǔ)，包括4個施工過程，其中第2與第3個施工過程之間有1天的間歇時間。如規(guī)定工期不超過50天，組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為（）天。A5 B6 C7D8答案：C 固定

17、節(jié)拍流水施工工期=（施工過程數(shù)+施工段數(shù)-1）流水節(jié)拍+工藝間歇+組織間歇-提前插入時間本題目已知工期求流水節(jié)拍，建立不等式：50（4+4-1）流水節(jié)拍+1，求得流水節(jié)拍的最大整數(shù)值為7。 【復(fù)習(xí)提示】流水施工的參數(shù)計算是歷年來考試的重點，也是一個非常重要的知識點。復(fù)習(xí)的時候要掌握流水施工的參數(shù)都有什么，屬于哪一類，起什么作用或者它的含義是什么。教材上流水施工分類的圖必須掌握，特別是每種流水的名稱。至于參數(shù)計算就需要大量的練習(xí)，熟能生巧。考試時，如果不能利用公式計算，就在草紙上作圖，雖然慢一些，但是肯定不會錯?！緩?fù)習(xí)提示】1.時標網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是從終點向起點自始自終一直不出現(xiàn)波形線的線路。

18、2.網(wǎng)路計劃的計算工期等于終點節(jié)點所對應(yīng)的時標值與起點節(jié)點所對應(yīng)的時標值之差。3.相鄰兩項工作之間的時間間隔：除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線中波形線的水平投影長度表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。 4.實箭線：在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，實型的箭線表示實際工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間。虛箭線：在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫。波形線：在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。5.時間

19、參數(shù)的判定：1）工作最早開始時間和最早完成時間工作箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標值為該工作的最早開始時間。當(dāng)工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間。2）工作自由時差以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差應(yīng)等于計劃工期與本工作最早完成時間之差；其他工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。但當(dāng)工作之后只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差。3）工作總時差工作總時差的判定應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始

20、，逆著箭線方向依次進行。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應(yīng)等于計劃工期與本工作最早完成時間之差；其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。4）工作最遲開始時間和最遲完成時間工作的最遲開始時間等于本工作的最早開始時間與其總時差之和；工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答5知識點：實際進度與計劃進度比較1.【問題】在下列實際進度與計劃進度的比較方法中，只能從工程項目整體角度判定實際進度偏差的方法是（）。A.勻速進展橫道圖比較法B.前鋒線比較法C.非勻速進展橫道圖比較法D.S型曲線

21、比較法【解答】答案是D。S型曲線比較法只能將工程項目作為一個整體進行實際進度與計劃進度的比較； 橫道圖比較法（包括勻速進展橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法）適用于工程項目中各項工作實際進度與計劃進度的比較；前鋒線比較法既可以判定工程項目中各項工作的進度偏差，又可以判斷工程總體進度情況。2.【問題】橫道計劃作為控制建設(shè)工程進度的方法之一，其局限性是不能( )。A反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量 B明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系 C反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量 D直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限 【解答】答案是B。 橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用

22、方便等優(yōu)點，但由于其以橫道計劃為基礎(chǔ)，在橫道計劃中，各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。3.【問題】在下列實際進度與計劃進度比較方法中，只能從局部比較工程進度計劃中各項工作實際進度與計劃進度的比較方法是（）。A.勻速進展橫道圖比較法B.非勻速進展橫道圖比較法C.S曲線比較法D.香蕉曲線比較法E.前鋒線比較法【解答】答案是AB。S曲線比較法和香蕉曲線比較法主要用來從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度；前鋒線比較法既可以從局部比較網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的實際進度與計劃進度，同時可以預(yù)測工作實際進度對其后續(xù)工作及總工期的影響；而橫道圖比較法只能從局部比較工程進度計劃中各項工作

23、的實際進度與計劃進度。4.【問題】某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，第七天結(jié)束時，檢查的實際進度執(zhí)行情況如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.工作D實際進度比計劃進度拖后3天，將使總工期延長3天B.工作C正常C.工作B實際進度比計劃進度拖后2天，將使總工期延長2天D.工作D實際進度比計劃進度拖后3天，將使總工期延長2天E.工作B實際進度比計劃進度拖延2天，將使總工期延長1天【解答】BDE。 從該圖中可看出，C工作實際進展位置點與檢查日期重合，所以C工作進度正常；B工作實際進展位置點落在了檢查日期的左側(cè)第5天的位置，所以B工作實際進度拖后2天，B工作的緊后工作在圖中有兩個，分別是E工作和F工作

24、，E工作由于其最早開始時間與B工作的最早完成時間是相同的，所以當(dāng)B工作拖后兩天才能完成的時候，那么，E工作和F工作的開工時間必然要拖后兩天，F(xiàn)工作有一條虛箭線，該虛箭線的波形線的水平長度為1天，其中拖后的時間中一天時間可以被F工作波形線的長度所替代，則B工作將會使總工期延長1天。同理可推得E答案正確?！緩?fù)習(xí)提示】一、基本知識1.橫道圖比較法（1）勻速進展橫道圖比較法1）如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后；2）如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；3）如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進展

25、速度均為固定不變的情況。如果工作的進展速度是變化的，則不能采用這種方法進行實際進度與計劃進度的比較。否則，會得出錯誤的結(jié)論。（2）非勻速進展橫道圖比較法1）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；2）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；3）如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。 由于工作進展速度是變化的，因此，在圖中的橫道線，無論是計劃的還是實際的，只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務(wù)量和實際完成的任務(wù)量。橫

26、道計劃不能夠明確的反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，所以這種方法也不能用來確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。2.S曲線比較法（1）實際進度與計劃進度的比較通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：1）工程項目實際進展情況：如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后。如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。2）工程項目實際進度超前或拖后的時間：在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。3）

27、工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量：在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量。4）后期工程進度預(yù)測：如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延/提前預(yù)測值T。3.香蕉曲線比較法（1）香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進展情況。利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預(yù)測。（2）如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排得計劃進度超前；如果工程實際進展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排得計劃進度拖后。4.前鋒線比較法（1）前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與

28、原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。（2）前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差；2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前時間為二者之差。二 實際進度與計劃進度的比較方法的適用范圍1 適用于對工程項目整體（整個任務(wù)）進度進行比較并可

29、以預(yù)測后期工程進度的方法為曲線比較法、香蕉曲線比較法和前鋒線比較法；2 適用于對工程項目局部（具體工作）進度進行比較并可以預(yù)測后期工程進度的方法為前鋒線比較法；3 只適用于對工程項目局部（具體工作）進度進行比較但不能預(yù)測后期工程進度的方法為橫道圖比較法（含勻速進展橫道圖比較法和非勻速進展橫道圖比較法）；4 既適用于對工程項目整體（整個任務(wù)）進度進行比較，又適用于對工程項目局部（具體工作）進度進行比較并可以預(yù)測后期工程進度的方法為前鋒線比較法。2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答6知識點：進度控制的措施1.【問題】在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括 ( ) 。 A

30、.建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度 B.審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C.建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責(zé)分工 D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度 E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制 【解答】答案是ACD 。 進度控制的組織措施包括五項內(nèi)容，具體可見教材2頁。組織措施的關(guān)鍵詞就是體系、人員、責(zé)任和制度，這些都是組織的構(gòu)成要素。選項B和E屬于技術(shù)措施。 2.【問題】為確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。進度控制的技術(shù)措施主要有 ( ) 。 A.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B

31、.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度 C.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D.推行 CM 承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系 【解答】答案是C。選項A涉及到費用，屬于經(jīng)濟措施。選項B涉及到制度，屬于組織措施。選項D涉及到承發(fā)包，屬于合同措施。技術(shù)措施包括三項內(nèi)容，在教材3頁。3.【問題】在建設(shè)工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指 ( ) 。 A.建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度 B.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系 C.編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃 D.及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù) 【解答】答案是B。選項A是組織措

32、施，關(guān)鍵詞“制度”；選項C是技術(shù)措施，關(guān)鍵詞“編制”；選項D是經(jīng)濟措施，關(guān)鍵詞“工程款”。選項B里有關(guān)鍵詞“合同”，合同措施共包括5項，見教材3頁。4.【問題】控制工程建設(shè)進度的合同措施包括 ( ) 。 A.分解工程項目并建立編碼體系B.分段發(fā)包、分段施工 C.確定進度協(xié)調(diào)工作制度D.合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào) E.定期向業(yè)主提供進度比較報告【解答】答案是BD 。 選項A是編制進度計劃的方法，選項C是進度控制的組織措施，選項E是合同中的要求，而不屬于措施。【復(fù)習(xí)提示】進度控制的措施有關(guān)內(nèi)容在教材2-3頁，內(nèi)容雖然不多，但記憶起來有一定的難度。首先要理解每種措施，然后掌握住關(guān)鍵詞就容易了。組織措施

33、的關(guān)鍵詞體系、制度、人員、職責(zé)、制度技術(shù)措施的關(guān)鍵詞審查、編制、計算機經(jīng)濟措施的關(guān)鍵詞費用、工程款、獎勵與賠償合同措施的關(guān)鍵詞承發(fā)包、合同工期、合同變更、風(fēng)險、索賠2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答7知識點：監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)與內(nèi)容1.【問題】建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目( ）。A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C.進度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾D.各方參建單位的進度關(guān)系得到協(xié)調(diào)【解答】答案是B。根據(jù)教材第一頁進度控制的概念，進度控制的最終目標是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，其總目標是建設(shè)

34、工期。選項A是進度控制的一種方法，選項C的說法是不現(xiàn)實的，因為進度控制免受干擾是不可避免的，選項D是進度控制的一種方法，而不是目的。2.【問題】為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段 ( ）。A.審查工程項目建設(shè)總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃 B.收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策 C.編制設(shè)計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行 D.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標 【解答】答案是D。在回答這個問題的時候要注意單選題，選擇的是最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。教材?頁，對設(shè)計準備階段的任務(wù)從四個方面來描述的，并且最后的一段還對上面的措施進行了總

35、結(jié)。根據(jù)這個總結(jié)，選項D是最恰當(dāng)?shù)?。選項A不應(yīng)該是審查而是編制，選項B是進度控制的一個措施，選項C是設(shè)計階段的措施，不是設(shè)計準備階段的措施。 3.【問題】監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項目設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng) ( ）。 A.審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進度計劃，編制設(shè)計總進度計劃 B.審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計劃 C.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，編制總進度計劃及其分解計劃 D.審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃 【解答】答案是C。這個問題把設(shè)計和施工兩個階段放在一起選擇進度控制的任務(wù)，因此單獨說設(shè)計和單獨說施工都不能選，所以A和B選項不能選；項目總進度計劃

36、是在開始設(shè)計和施工前就應(yīng)該確定的，應(yīng)該是設(shè)計準備的工作，因此D選項也不合適。所以用排除法選擇C，在教材中對應(yīng)的內(nèi)容是教材第3頁最后一段的總結(jié)。 4.【問題】監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實施全過程監(jiān)理時，在建設(shè)工程設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)有（ ）。A.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析B.編制設(shè)計階段工作計劃及詳細的出圖計劃C.收集有關(guān)工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標D.編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃E.編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃【解答】答案是AC。根據(jù)教材第3頁設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)包括：（1）收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；（2）編制工程項目總進度計劃；

37、 （3）編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；（4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。選項B屬于設(shè)計階段的進度控制的任務(wù)；選項D，工程設(shè)計準備階段不需要編制年、季、月實施計劃（施工階段的任務(wù)）；選項E前期計劃應(yīng)該是在項目投資決策階段或者可行性研究中涉及到。【復(fù)習(xí)提示】關(guān)于進度控制的概念和任務(wù)復(fù)習(xí)的時候要把握住以下幾點：（1）進度控制的最終目的和總目標、進度控制的方法（動態(tài)控制原理）（2）設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段各自的任務(wù)（3）各階段任務(wù)的總結(jié)（第三頁的最后一段話）2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答8知識點：進度控制的措施1.【問題】監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織

38、措施不包括（）。A.建立進度控制目標體系，明確進度控制人員B.建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.召開進度協(xié)調(diào)會議，溝通各方進度情況D.建立工程變更管理制度【解答】答案是C。工程進度組織措施應(yīng)當(dāng)包括：建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2.【問題】監(jiān)理工程師控制工程進度的合同措施包括（）。A.對工期提前給予獎勵B.編制進度控制工作細則C.建立

39、工程變更管理制度D.加強風(fēng)險管理【解答】答案是D。對工期提前給予獎勵屬于經(jīng)濟措施內(nèi)容；編制進度控制工作細則是技術(shù)措施內(nèi)容；C項具有迷惑性，應(yīng)該是嚴格控制合同變更。3.【問題】為確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。進度控制的技術(shù)措施主要有( )。A對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系【解答】答案是C。進度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施

40、進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。4.【問題】監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度時，采取經(jīng)濟措施的主要目的是為了( )。A.保證物資供應(yīng) B.確定費用補償額C.保證資源均衡使用 D.保證資金供應(yīng)【解答】答案是D?！緩?fù)習(xí)提示】進度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1組織措施：（1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地

41、點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3經(jīng)濟措施：（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。4合同措施： （1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強合同管理，協(xié)

42、調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。（4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。注：上述內(nèi)容雖比較簡單，但在考試中往往會混淆，所以要對四個措施內(nèi)容熟記于心。2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答9知識點：建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容1.【問題】工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。A施工進度控制目標分解圖 B工程進度款支付時間與方式C進度控制人員的職責(zé)分工 D施工機械進出場安排E進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析【解答

43、】答案是ACE。編制施工進度控制工作細則包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責(zé)分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問題。2.【問題】在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括( )。A確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件 B劃分施工段并確定流水施工方式C確定施工順序及各項資源配置 D確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法【解答】答案是D。施工進

44、度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編輯的具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。施工進度控制工作細則是對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進度控制內(nèi)容的進一步深化和補充。因此監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括“問題”中所有內(nèi)容。3.【問題】監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應(yīng)進行的工作內(nèi)容包括( )。A及時向承包商發(fā)出整改通知書 B要求承包商增加施工力量C協(xié)助承包商修改施工進度計劃 D要求承包商重新確定施工方案E要求承包商增加資源投入 【解答】答案是AC。監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中

45、發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報?！緩?fù)習(xí)提示】建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容有14個方面，分別是：1編制施工進度控制工作細則：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進度控制具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。2施工進度計劃審核的內(nèi)容：

46、(1)進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；(6)對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否

47、明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在；如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。3.按年、季、月編制工程綜合計劃4.下達工程開工令為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。5.協(xié)助承包單位實施進度計劃6.監(jiān)督施工進度計劃的實施7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8.簽發(fā)工程進度款支付憑證9.審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。10.向業(yè)主提供進度報告11.督促承包單位整理技術(shù)資料12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告13.整理工程進度資料14.工程移交 上述內(nèi)容比較瑣碎，一定要有一個清晰的認識，不混淆，不遺漏，達到非常熟悉的程度。2007年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制難點解答10知識點：物資供應(yīng)計劃的編制1.【問題】（ ）是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和