關(guān)于轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

1、關(guān)于轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考一、管理創(chuàng)新概述在經(jīng)濟發(fā)展理論 中，經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼得首次提出創(chuàng)新理論： 創(chuàng)新作為一種活動， 能創(chuàng)造一種思想和一種資源， 促進生產(chǎn)要素重新 組合，使人力和物資資源能生產(chǎn)更多產(chǎn)品和提供更多服務(wù)。 管理創(chuàng)新 是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度， 在管理模式和管理方法上舍棄傳統(tǒng)無用的， 應(yīng) 用更新而有效的。 管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括三個方面： 思想理論上的 創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新、技術(shù)方法上的創(chuàng)新?？v觀現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)在 激烈的市場競爭中長盛不衰的主要因素就是創(chuàng)新，對中小企業(yè)而言， 更是如此，只有不斷進行管理創(chuàng)新， 才能突破發(fā)展瓶頸， 帶來新活力， 提升中小企業(yè)核心競爭力，使其在競爭中立

2、于不敗之地。二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新中的誤區(qū)糾正1.1. 糾正管理創(chuàng)新理解誤區(qū)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程， 包涵觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。 管理創(chuàng)新是一種手段而不是最終目的； 管理創(chuàng)新是個持續(xù)的過程， 而 不是一蹴而就；管理創(chuàng)新貴在超越，而不是生搬硬套；管理創(chuàng)新主體 是全體員工，而不僅限于企業(yè)家；管理創(chuàng)新不是萬能的，并非每項管 理創(chuàng)新都能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢， 沒有哪項管理突破能取得永久的競爭收益。2.2. 謹防中小企業(yè)為管理而管理與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模和環(huán)境、自身資金實力、管理能力等方面存在不足， 因此，將某些適用于大型企業(yè)的管理理論 運用到中小企業(yè)可能是不恰當?shù)模踔疗鸬较喾醋饔?。一?/p>

3、國外企業(yè) 的新管理方法，如 ERRMRPMRP 平衡積分卡等是相當科學的，但若在 中小企業(yè)使用，則需要一定條件，并非所有中小企業(yè)都是適用的。當 前，很多學者在按大企業(yè)的管理標準來要求中小企業(yè)， 一些中小企業(yè) 家也用這些管理方法來要求自己的企業(yè)，為管理而管理。3.3. 構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭力的重要因素，兩者之間 存在互動關(guān)系。 技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新創(chuàng)造外部環(huán)境和內(nèi)在驅(qū)動力， 管 理創(chuàng)新須與技術(shù)創(chuàng)新匹配才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。 我國當 前正處在實現(xiàn)信息化、發(fā)展高新技術(shù)、參與全球競爭的轉(zhuǎn)型期，需要 通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同互動來推

4、動企業(yè)目標的實現(xiàn)。三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策1.1. 構(gòu)建優(yōu)秀的中小企業(yè)文化 建設(shè)積極、健康、向上的中小企業(yè)文化，實現(xiàn)從行政文化向企業(yè)文 化的轉(zhuǎn)型，對提高中小企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力，有非常重要的意 義。在不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)文化有著不同的發(fā)展需求。持續(xù)成 長型企業(yè)文化以人為核心， 依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段， 指定相應(yīng)的企業(yè) 文化。成長型企業(yè)以企業(yè)成長為中心構(gòu)筑企業(yè)文化； 成熟期企業(yè)以企 業(yè)再發(fā)展為中心構(gòu)筑企業(yè)文化； 衰退期企業(yè)以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為中心構(gòu) 筑企業(yè)文化。 中小企業(yè)應(yīng)把創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程， 確立企 業(yè)自身的核心價值觀， 用企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的管理變革。 通過 管理

5、變革， 新價值觀群體意識逐步形成， 最終建設(shè)成獨具特色的企業(yè)文化2.2. 加強中小企業(yè)的信息化建設(shè) 中小企業(yè)有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的 重要突破口。當前我國中小企業(yè)信息化率還不到 10%10%。資金投入少等 諸多因素制約著中小企業(yè)信息化的發(fā)展；信息化基礎(chǔ)薄弱，反過來又 制約著中小企業(yè)發(fā)展， 形成惡性循環(huán)。 中小企業(yè)應(yīng)科學看待信息化的 作用，按照合理的信息化成長路線圖，并根據(jù)自身發(fā)展需要，循序漸 進地制定有效實施方案。 初創(chuàng)階段的中小企業(yè)應(yīng)實施信息化基礎(chǔ)應(yīng)用 工程，實現(xiàn)基本的信息化管理，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品推廣平臺，實 現(xiàn)員工間有效溝通，為企業(yè)的全面信息化打下基礎(chǔ)。 快速成長階段的 中小企業(yè)應(yīng)實施信息深化應(yīng)用工程，包括企業(yè)運營管理系統(tǒng)、ERPERP 系統(tǒng)、PDMPDM 系統(tǒng)等。最終實施信息化戰(zhàn)略支撐工程，將企業(yè)的信息化應(yīng) 用延伸到車間與供應(yīng)鏈， 實現(xiàn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成， 將信息化應(yīng)用 軟件中核心數(shù)據(jù)提取出來， 進行績效分析， 幫助領(lǐng)導(dǎo)建立決策支持系 統(tǒng)；通過實施信息化戰(zhàn)略支撐工程，企業(yè)可對市場變化及時反饋，有 效實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的集成管控，實現(xiàn)科學決策。3.3. 推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新定位企業(yè)經(jīng)營 目標。戰(zhàn)略創(chuàng)新立足于企業(yè)核心競爭力的提高， 而中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 中最