關(guān)于戰(zhàn)略管理會計

1、關(guān)于戰(zhàn)略管理會計隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展， 傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理 的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀 性的特點，從戰(zhàn)略的高度， 滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn) 生深遠(yuǎn)的影響。摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化， 使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運營中的重要 性日益顯現(xiàn)。 文章闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景， 分析了戰(zhàn)略管理 會計與傳統(tǒng)管理會計相比較所具有的新特征， 并對戰(zhàn)略管理會計的主 要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會計 ; 戰(zhàn)略管理會計 隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理 的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀

2、 性的特點，從戰(zhàn)略的高度， 滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn) 生深遠(yuǎn)的影響。一、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。（ 一 ） 傳統(tǒng)管理會計的局限性1傳統(tǒng)管理會計已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、 重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的 管理會計理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指 標(biāo)不僅有財務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿 意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。 然而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng) 所考慮的是以成本指標(biāo)為重點的財務(wù)指標(biāo)

3、， 卻沒有提供上述非財務(wù)指 標(biāo)，由此導(dǎo)致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競 爭力。2 觀念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自 20 世紀(jì) 80 年代以 來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與 發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時也引發(fā)了諸 多問題。如：大量自動設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類型， 而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者 適應(yīng)這種變化，還限制了對這種變化的適應(yīng)。所以，管理會計還不能 適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場變革。3 、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)， 既為企業(yè)提供了生存

4、與發(fā)展的機(jī)會， 又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威 脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為 信息的輸出者， 應(yīng)明確企業(yè)所處的相對競爭地位， 提供便于企業(yè)競爭 戰(zhàn)略的會計資料， 達(dá)到預(yù)警的目的。 而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到 了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。（ 二） 企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征 逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部 管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。 企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)， 獲取核心能 力和超額回報，必須研究自

5、身所處的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)擁有的資源 和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境包括競爭者、客戶、政府、 國際市場等， 并及時傳遞環(huán)境變化的信息。 由于傳統(tǒng)的管理會計無法 滿足企業(yè)的這種需要， 故這種重視外部性因素和長期性信息的任務(wù)便 落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理會計（StrategicManagementAccounthg，簡稱 SMA 這一概 念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于 1981 年在其論文戰(zhàn)略管理會計中最先提出， 他將戰(zhàn)略管理會計定義為： “用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略 的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。 ” 從此以后， 人們沿用了這一名稱，但對其定義卻

6、未達(dá)成統(tǒng)一的共識?？傮w說來，戰(zhàn)略管理會計是以動態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、 企業(yè)戰(zhàn)略管 理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物， 旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信 息，是幫助企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略計劃的手段。二、戰(zhàn)略管理會計的特征 與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。（ 一 ） 戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息 戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的 信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的 目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相 對成本對比的基礎(chǔ)之上。 相同條件下， 誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了 競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立

7、于不敗之地。（ 二） 戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。 傳統(tǒng)的管理會計只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能， 對企業(yè)的外部環(huán)境有 所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。 戰(zhàn)略管理會 計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷， 大量提供了包括宏觀與微觀 的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、 數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、 地利、 人和等各個方面的信息， 使企業(yè) 管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。（ 三） 戰(zhàn)略管理會計改進(jìn)了企業(yè)績效考評的尺度 傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實

8、際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。 這就要求 把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中， 以競爭地位變化帶來的報酬取代 傳統(tǒng)投資指標(biāo)。（ 四） 戰(zhàn)略管理會計更注重營運資本的控制 重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局 限性，已為戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢整體優(yōu)勢目標(biāo)、企業(yè)范圍、長 期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。（ 五） 戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長久發(fā)展 它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，結(jié)合運用長期經(jīng)營計劃與年度 經(jīng)營計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場 份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容（ 一 ） 制定戰(zhàn)略目標(biāo)

9、戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)可以分為三個層次， 即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目 標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo) ; 競爭 戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題 ; 職能戰(zhàn) 略目標(biāo)所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中， 公司各個職能部門 應(yīng)發(fā)揮什么作用， 達(dá)到什么目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息， 運用戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行系統(tǒng)分析， 并以此為基礎(chǔ) 提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。（ 二） 實施戰(zhàn)略成本管理 成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點，它是一 個對投資

10、立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制， 而戰(zhàn)略 成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)， 從而進(jìn)一 步找出降低成本的途徑。（ 三） 開發(fā)人力資本，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理 人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計 的一項重要內(nèi)容。 它包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī) 劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。 戰(zhàn)略管理會計的核心是 以人為本， 通過一定的方法和技能來激勵員工， 以獲取最大的人力資 源價值，并采用一定的方法確認(rèn)和計量人力資源的價值與成本， 進(jìn)行 人力資源投資分析。（ 四） 關(guān)注

11、人類社會、自然環(huán)境社會責(zé)任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支。根據(jù)可 持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與人類社會、自然逐步緊密相連，企 業(yè)追求自身價值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的， 企業(yè) 生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。四、戰(zhàn)略管理會計的方法 由于戰(zhàn)略管理會計是對各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。（ 一） 作業(yè)成本法20 世紀(jì) 80 年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運 而生。它是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)， 著眼于成本發(fā)生的原 因即成本動因， 依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。

12、即先按作業(yè) 對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)， 再按成本對象所消耗的作業(yè)情 況將作業(yè)分配到成本對象。 這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用 責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用， 在作業(yè)成本系統(tǒng)中 變成可控。同時， 作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成 本分?jǐn)偡椒?，及時提供了相對準(zhǔn)確的成本信息， 優(yōu)化了業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。 （ 二） 競爭對手分析 對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體 系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力， 從而制 定出戰(zhàn)略決策和策略。 因此， 戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi) 部的效率， 而且也來自競爭對手。 分析競爭對手首先應(yīng)

13、明確誰是企業(yè) 的競爭對手。 企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括： 向目標(biāo)市場提供相 似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè) ; 經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè) 在市場上試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和消費傾向的企業(yè)。 在第 一類競爭對手之間， 由于產(chǎn)品的性能相同， 它們之間的競爭主要表現(xiàn) 在價格和服務(wù)質(zhì)量上， 競爭的核心是營銷手段和成本。 第二類和第三 類競爭涉及到消費者的消費習(xí)慣和消費能力， 價格的差異會使消費者 在不同的消費市場之間轉(zhuǎn)移。 在明確所要分析的競爭對手之后， 還要 識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價值活動的。（ 三） 價值鏈分析 價值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業(yè)鏈的 價值表現(xiàn)，作業(yè)的推移， 同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn) 移，形成一個企業(yè)內(nèi)部的價值傳遞系統(tǒng)， 最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外 部顧客形成顧客價值。 只有顧客價值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價值 鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，