現(xiàn)代上市公司的理財(cái)思路(powerpoint 197頁(yè))

1、http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第一部分第一部分 現(xiàn)代現(xiàn)代(xindi)(xindi)上市公司上市公司理財(cái)思路理財(cái)思路第二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 一一 公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容 什么什么(shn me)(shn me)是財(cái)務(wù)？是財(cái)務(wù)？ 聚財(cái)、用財(cái)、發(fā)財(cái)、理財(cái)?shù)幕顒?dòng)。 企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金的活動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 什么是資金？什么是資金？ 社會(huì)再生產(chǎn)中的墊支價(jià)值、周轉(zhuǎn)價(jià)值。第三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1資金的籌集資金的籌集 國(guó)家資本金

2、法 人 資 本 金 投 資 者 投 入 個(gè) 人 資 本 金 （資本金） 外商(wishng)資本金資金的來(lái)源渠道 銀行借款 借 入 資 金 應(yīng) 付 預(yù) 收 款 項(xiàng) （ 負(fù) 債 ） 發(fā) 行 債 券 融資租賃 應(yīng)交未付款項(xiàng)第四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 資金成本在金融市場(chǎng)籌集資金考慮的因素 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 使用資金的代價(jià)(diji)和費(fèi)用資金成本 資金成本=使用資金的費(fèi)用/籌資總額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于籌集資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)第五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2資金的運(yùn)用資金的運(yùn)用 1).對(duì)內(nèi)投資 2).對(duì)外投資 對(duì)內(nèi)投資主要用于兩個(gè)方面對(duì)內(nèi)投資主要用于兩個(gè)方面A

3、A.用于購(gòu)買(mǎi)廠房設(shè)備、運(yùn)輸工具等勞動(dòng)資料形成固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)特點(diǎn)：投資額大、回收期長(zhǎng)、一旦投入將 長(zhǎng)期影響企業(yè)(qy)經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)固定資產(chǎn)投資要慎重、要進(jìn)行認(rèn)真的可行性研究。第六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) B.用于購(gòu)買(mǎi)原材料等勞動(dòng)對(duì)象、支付工資等費(fèi)用形成流動(dòng)資產(chǎn)(lidng zchn)。 流動(dòng)資產(chǎn)特點(diǎn)： 變現(xiàn)快、周轉(zhuǎn)快變現(xiàn)快、周轉(zhuǎn)快 一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期周轉(zhuǎn)一次一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期周轉(zhuǎn)一次 流動(dòng)資產(chǎn)相當(dāng)于企業(yè)的血液流動(dòng)資產(chǎn)相當(dāng)于企業(yè)的血液 流動(dòng)資金非常容易流失和沉淀流動(dòng)資金非常容易流失和沉淀第七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 流動(dòng)資金沉淀：流動(dòng)資

4、金停滯在周轉(zhuǎn)的某個(gè)階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。貨幣原材料（庫(kù)存(kcn)積壓）在產(chǎn)品（不配套）產(chǎn)成品（不適銷(xiāo)對(duì)路）應(yīng)收賬款（不能回收）貨幣第八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 流動(dòng)資金(zjn)流失：投資失誤、壞賬損失、被貪污、被盜竊、劃小核算單位造成的資金(zjn)流失；通貨膨脹條件下，采用先進(jìn)先出法造成的資金(zjn)流失.第九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 資金運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)：一方面，資金運(yùn)用過(guò)程是資金消耗占用、價(jià)值(jizh)轉(zhuǎn)移過(guò)程，即成本費(fèi)用形成過(guò)程。 另一方面，資金運(yùn)用過(guò)程，又是資金增值過(guò)程，即利潤(rùn)形成過(guò)程。第十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。

5、http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3 3資金的分配資金的分配 企業(yè)獲得銷(xiāo)售收入后的資金分配 (1).首先交納(jion)增值稅或營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅及其附加。 增值稅-對(duì)增值額的征稅第十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 增值額=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-已納稅的外購(gòu)商品勞務(wù)(lo w)的價(jià)值 增值額計(jì)算口徑： 大口徑-工資、利潤(rùn)、利息支出等費(fèi)用折舊 中口徑-扣除折舊 小口徑-扣除購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)價(jià)值 扣稅法扣稅法 應(yīng)納稅額=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額第十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 扣額法扣額法 應(yīng)納稅額=（產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-外購(gòu)商品勞務(wù)價(jià)值）* 增值稅稅率 增值額/銷(xiāo)售額

6、=40% 40%*17%=6.8% 銷(xiāo)售利稅(l shu)率=利稅總額/銷(xiāo)售額=12% 增值稅額/利稅總額=6.8%/12%=56.7%增值稅56。7%第十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 營(yíng)業(yè)稅-對(duì)七個(gè)行業(yè)兩種行為的營(yíng)業(yè)收入的征稅 消費(fèi)稅-對(duì)某些特定消費(fèi)品的征稅 附加-城市(chngsh)維護(hù)建設(shè)稅附加7% -教育費(fèi)附加3% 附加 共計(jì)10% 6.8%*10%=0.68% 占利稅總額5.67% 第十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) (2).2).抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支付的各項(xiàng)費(fèi)用抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支付的各項(xiàng)費(fèi)用- -扣除成扣除成本費(fèi)用本費(fèi)用 簡(jiǎn)單

7、再生產(chǎn)前提條件: 計(jì)入(j r)管理費(fèi)用的稅金(土地使用稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、印花稅)計(jì)入管理費(fèi)用的稅金約占利稅總額的5-15%，取中10%第十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) (3).3).盈利的企業(yè)交納所得稅盈利的企業(yè)交納所得稅 一般企業(yè)稅率(shul)33%；低稅率-18%；利潤(rùn)在3萬(wàn)元 以下 -27%利潤(rùn)在310萬(wàn)元。增值稅56.7%所得稅土地稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船(ch chun)稅、印花稅10%附加(fji)56.7%企業(yè)稅后凈剩第十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) (4).稅后利潤(rùn)分配 1).提取(tq)盈余公積金 10% 2).提取公

8、益金 510% 3).支付投資者利潤(rùn)第十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 二公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法二公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法公司財(cái)務(wù)管理的意義是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法令制度，對(duì)資金的形成、使用和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高企業(yè)資金利用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一是利用價(jià)值財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一是利用價(jià)值(jizh)(jizh)形成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)形成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。第十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 財(cái)務(wù)管理的依據(jù)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1).資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律

9、A.企業(yè)內(nèi)部資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)B.企業(yè)外部財(cái)政(cizhng)與金融第十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).國(guó)家法令制度 財(cái)務(wù)是財(cái)政的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)與金融關(guān)系密切 與財(cái)務(wù)相關(guān)(xinggun)的法律： 稅法、銀行法、證券法、票據(jù)法、公司法、會(huì)計(jì)法、兩則（財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）第二十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 穩(wěn)健原則：穩(wěn)健原則：企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性和遭受損失的可能性，將會(huì)計(jì)核算建立在穩(wěn)妥可靠的基礎(chǔ)上。對(duì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成果(chnggu)的估價(jià)確認(rèn)，寧可壓低，不可提高。對(duì)負(fù)債和損失的估價(jià)確認(rèn),寧可提高,不可壓低?？傊?，要確認(rèn)一切可能的損失

10、，而盡量少計(jì)可能的收益。第二十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1 1）. .產(chǎn)值最大化產(chǎn)值最大化缺點(diǎn):第一，產(chǎn)值包含著原料等生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 第二(d r)，產(chǎn)值不等于銷(xiāo)售收入第二十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2 2）. .利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化缺點(diǎn):第一,利潤(rùn)是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算出來(lái)的,會(huì)使 企業(yè)(qy)出現(xiàn)有利潤(rùn)而無(wú)資金的現(xiàn)象。 已收款項(xiàng) 收入包括 應(yīng)收款項(xiàng) 權(quán)現(xiàn)發(fā)生制 已付款項(xiàng) 費(fèi)用包括 應(yīng)付款項(xiàng)第二十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第二:片面追求利潤(rùn),會(huì)使經(jīng)營(yíng)者少提或不提折

11、舊,少攤或不攤銷(xiāo)各種費(fèi)用損失，形成虛盈實(shí)虧。 第三：片面追求利潤(rùn)，會(huì)使經(jīng)營(yíng)者為了眼前盈利，而放棄具有(jyu)發(fā)展前途的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。第二十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3 3）. .企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化 又稱(chēng)企業(yè)財(cái)富最大化,是現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)目標(biāo) 與資本(zbn)保值增值相聯(lián)系 與利潤(rùn)最大化不完全矛盾第二十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng): :以資本為對(duì)象以資本為對(duì)象, ,使資本增值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使資本增值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 追求資本保值增值有時(shí)追求資本保值增值有時(shí)(yush)(yush)利潤(rùn)還會(huì)下降。利潤(rùn)還會(huì)下降。 企業(yè)價(jià)值最

12、大化具體表現(xiàn)在企業(yè)股票價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化具體表現(xiàn)在企業(yè)股票價(jià)值最大化。第二十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3.3.財(cái)務(wù)管理的方法財(cái)務(wù)管理的方法 1).財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策(事前管理(gunl)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè): :分析研究企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件,并利用各種經(jīng)濟(jì)信息,采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資金、成本、盈利水平進(jìn)行測(cè)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)。第二十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)決策：為企業(yè)未來(lái)(wili)的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)，制訂方案，并從兩個(gè)以上可行方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過(guò)程。第二十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)

13、。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).財(cái)務(wù)的計(jì)劃與控制(事中管理)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃: :根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策確定的目標(biāo)制訂的具體實(shí)施方案和措施步驟。預(yù)算：預(yù)算：用貨幣或數(shù)據(jù)表示的各類(lèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督(jind)、檢查、糾偏活動(dòng)第二十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).財(cái)務(wù)核算和分析(事后管理)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算: :是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際形成(xngchng)的資金、成本和收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總、分配、計(jì)算，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。第三十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)

14、資料下載) 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析：是根據(jù)(gnj)財(cái)務(wù)核算提供的數(shù)據(jù)資料查明企業(yè)哪些因素，在哪些方面，在多大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以便今后采取糾正措施。第三十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第二部分第二部分(b fen)(b fen) 上市公司現(xiàn)金收支預(yù)算上市公司現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理管理與企業(yè)信用管理第三十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 一一. .現(xiàn)金現(xiàn)金(xinjn)(xinjn)收支預(yù)算管理收支預(yù)算管理1 1.現(xiàn)金收支預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用現(xiàn)金收支預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用1).現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況2).現(xiàn)金收支狀

15、況決定和影響企業(yè)成本費(fèi)用的高低第三十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2.2.現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則1).收支兩條線原則:企業(yè)各部門(mén)、各單位凡是有現(xiàn)金收入的必須回到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén),任何單位不行截留現(xiàn)金收入;企業(yè)各部門(mén)、各單位凡是有現(xiàn)金支出的,必須按照預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目、金額和時(shí)間由財(cái)務(wù)部門(mén)劃撥(hub)執(zhí)行。第三十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).硬預(yù)算原則:企業(yè)的全部現(xiàn)金收支都必須納入預(yù)算控制范圍,預(yù)算一旦通過(guò)(tnggu),任何人不得隨意修改,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,堅(jiān)持沒(méi)有預(yù)算不開(kāi)支,杜絕一切超預(yù)算開(kāi)支現(xiàn)象。第三十五

16、頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3月度月度(yud)(yud)現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序1).企業(yè)各部門(mén)、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的同時(shí)，編制現(xiàn)金支出預(yù)算，報(bào)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。要按標(biāo)準(zhǔn)定額逐項(xiàng)核算編制要按標(biāo)準(zhǔn)定額逐項(xiàng)核算編制, ,關(guān)鍵是細(xì)關(guān)鍵是細(xì)第三十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).財(cái)務(wù)部門(mén)(bmn)匯同銷(xiāo)售部門(mén)(bmn),根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃或銷(xiāo)售預(yù)測(cè),編制現(xiàn)金收入預(yù)算第三十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).由廠長(zhǎng)、經(jīng)理支持(zhch)，財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，各有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人參加

17、，編制全公司（全廠）的現(xiàn)金收支預(yù)算方案。廠長(zhǎng)、經(jīng)理要明確支出原則、支出重點(diǎn)和支出方向廠長(zhǎng)、經(jīng)理要明確支出原則、支出重點(diǎn)和支出方向第三十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4).現(xiàn)金收支預(yù)算方案,經(jīng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，交由財(cái)務(wù)部門(mén)控制執(zhí)行 進(jìn)一步綜合平衡(pnghng) 作用 賦予預(yù)算以法律效力第三十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 5).企業(yè)各部門(mén)、各單位凡是有現(xiàn)金支出的必須按照預(yù)算(y sun)規(guī)定的項(xiàng)目、金額和時(shí)間，由財(cái)務(wù)部門(mén)劃撥執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有劃入預(yù)算(y sun)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕開(kāi)支。第四十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管

18、培訓(xùn)資料下載) 6).計(jì)劃期末對(duì)預(yù)算(y sun)執(zhí)行情況,進(jìn)行檢查考核,對(duì)超預(yù)算開(kāi)支的要追究當(dāng)事者責(zé)任第四十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 二二. .應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理(gunl)(gunl) 應(yīng)收帳款管理即企業(yè)信用管理第四十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1.應(yīng)收帳款存在原因及其成本應(yīng)收帳款存在原因及其成本應(yīng)收帳款存在原因賒銷(xiāo)企業(yè)給客房提供商業(yè)信用(xnyng)。應(yīng)收帳款成本：機(jī)會(huì)成本因應(yīng)收帳款占用資金而失去的收益。 機(jī)會(huì)成本 調(diào)查費(fèi)用 應(yīng)收帳款成本 管理成本 信息費(fèi)用 收款費(fèi)用 壞帳損失成本第四十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/

19、 (企管培訓(xùn)資料下載) 2. 2. 信用政策信用政策企業(yè)為客戶(k h)提供賒銷(xiāo)所應(yīng)遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序和對(duì)策等。包括：信用標(biāo)準(zhǔn) 信用條件 收款政策第四十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1).信用標(biāo)準(zhǔn):是對(duì)客戶信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶要求賒銷(xiāo)應(yīng)具備的條件(tiojin)。 通常用預(yù)計(jì)的壞帳損失率為標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 5C: 品德客戶的信譽(yù) 能力償債能力（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、 速動(dòng)比率） 資本資本金多少，資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況的好壞 抵押品有無(wú)可抵押(dy)物品 條 件經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件

20、第四十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查渠道 銀行(ynhng) 企業(yè)自身積累建立用戶檔案第四十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).信用條件(tiojin)企業(yè)給客戶規(guī)定的付款條件(tiojin)。包括信用期間和現(xiàn)金折扣。第四十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 信用期間企業(yè)給客戶規(guī)定的最長(zhǎng)付款時(shí)間(shjin)現(xiàn)金折扣企業(yè)為促使客戶及時(shí)付款而給予的價(jià)格優(yōu)惠2/10 1/30 n/6010天之內(nèi)付款 1030天內(nèi)付款 60天內(nèi)必須給予2%的優(yōu)惠 給予1%的優(yōu)惠 全額付款第四十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)

21、。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).收款政策 企業(yè)為催收過(guò)期的應(yīng)收帳款所規(guī)定的原則(yunz)、程序和對(duì)策等第五十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第三第三(d sn)(d sn)部分部分 上市公司固定資上市公司固定資產(chǎn)管理產(chǎn)管理 與投資決策與投資決策第五十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 固定資產(chǎn)是使用期限在一定年限以上,單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用中不改變其實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。一、固定資產(chǎn)折舊管理固定資產(chǎn)折舊管理1 1固定資產(chǎn)折舊的作用固定資產(chǎn)折舊的作用1).折舊資金是固定資產(chǎn)更新改造資金的主要(zhyo)來(lái)源第五十二頁(yè)，共一百九十八

22、頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).折舊資金是企業(yè)凈現(xiàn)金流量的重要組成部分現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量 =營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)+折舊+分期(fn q)攤銷(xiāo)的各種費(fèi)用3).折舊具有抵稅作用-稅收擋板第五十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2.固定資產(chǎn)折舊的方法固定資產(chǎn)折舊的方法1).平均年限法將固定資產(chǎn)折舊總額(zng )在其使用年限內(nèi)平均分?jǐn)傆?jì)提折舊額的方法第五十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 年折舊額=固定資產(chǎn)折舊總額/使用年限 =(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)/使用年限 年折舊率=(年折舊額/固定資產(chǎn)原值)*100% =(固定資產(chǎn)原值-

23、預(yù)計(jì)凈殘值)/(使用年限*固定(gdng) 資產(chǎn)原值)*100% =(1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/使用年限*100% 月折舊額=年折舊率12 月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率第五十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).加速折舊辦法 加速折舊的好處(ho chu): 及早地收回固定資產(chǎn)投資； 加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的速度; 減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。第五十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) A雙倍余額遞減法用年初固定資產(chǎn)凈值乘以一個(gè)直線折舊率2倍的年折舊率計(jì)提年折舊額的方法年折舊率=（1/使用年限(ninxin)）*2某年折舊額=該年初固定資產(chǎn)凈值*（2/使用年限）最

24、后兩年年折舊額=（倒數(shù)第2年年初凈值-預(yù)計(jì)凈殘值）/2第五十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) B年數(shù)總和法用固定資產(chǎn)折舊總額乘以一個(gè)遞減分?jǐn)?shù)的年折舊率計(jì)提年折舊額的方法某年折舊率=（使用年限-已使用年份(ninfn)）/使用年限的順序數(shù)之和 =（使用年限-已使用年份）/使用年限*（使用年限+1）/2 某年折舊額=固定資產(chǎn)折舊總額*該年折舊額 該年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）*該年折舊率第五十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3. 3. 固定資產(chǎn)折舊資金固定資產(chǎn)折舊資金(zjn)(zjn)的管理的管理 1).按規(guī)定提足折舊 2).制訂好固定

25、資產(chǎn)更新改造計(jì)劃 3).編制好年度更新改造資金預(yù)算 4).折舊資金的剝離管理(專(zhuān)項(xiàng)管理)第五十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 二二. .投資項(xiàng)目的可行性研究投資項(xiàng)目的可行性研究 投資項(xiàng)目可行性研究的含義投資項(xiàng)目可行性研究的含義(hny)(hny) 可行性研究的步驟和內(nèi)容可行性研究的步驟和內(nèi)容第六十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1 1.機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究: :是尋找投資機(jī)會(huì),選擇投資項(xiàng)目,提出(t ch)輪廓性建議,確定是否有必要做進(jìn)一步的分析研究。第六十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2初步可行性研究初步可行性研究:

26、:是對(duì)機(jī)會(huì)研究提出的投資機(jī)會(huì)、投資項(xiàng)目(xingm)的篩選。主要任務(wù)和目的有三個(gè)。第六十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3詳細(xì)可行性研究：詳細(xì)可行性研究：是對(duì)經(jīng)過(guò)初步可行性研究，認(rèn)為具備初步條件和有前途的項(xiàng)目的深入分析(fnx)研究，是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)具體方面，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析(fnx)、測(cè)算，從各個(gè)細(xì)節(jié)上論證項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)條件的具備程度和經(jīng)濟(jì)效益的好壞程度。第六十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4評(píng)價(jià)和選擇：評(píng)價(jià)和選擇：是對(duì)詳細(xì)可行性研究所提供(tgng)的結(jié)論和方案，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)?？尚行匝芯繎?yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：1).可行性研

27、究的關(guān)鍵是調(diào)查研究2).可行性研究要力求客觀3).可行性研究的重點(diǎn)是不可行性研究第六十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 三三. .投資投資(tu z)(tu z)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)1 1.貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值貨幣兩個(gè)時(shí)間值(現(xiàn)值、終值)貨幣時(shí)間值計(jì)算的方法（單利法、復(fù)利法）第六十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1).復(fù)利終值計(jì)算(j sun) 終值=現(xiàn)值*(1+i)n 為期數(shù)第六十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).復(fù)利(fl)現(xiàn)值計(jì)算 現(xiàn)值=終值*1/(1+i)第六

28、十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的靜態(tài)指標(biāo)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的靜態(tài)指標(biāo)(zhbio)(zhbio)1).投資報(bào)酬率=年均利潤(rùn)/投資總額 或=年均利潤(rùn)/年均投資額第六十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).投資(tu z)回收期A.各年凈現(xiàn)金流量相等投資回收期=原始投資額/年凈現(xiàn)金流量B.各年凈現(xiàn)金流量不相等各年凈現(xiàn)金流量=原始投資額時(shí) PP=?第六十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3.投資投資(tu z)(tu z)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)1).凈現(xiàn)值:投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,未來(lái)

29、各期的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和與原始投資額之差第七十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 凈現(xiàn)值= n未來(lái)(wili)各期的凈現(xiàn)金流量 Ot原始投資額nT=1T=0n It (1+r)t Ot (1+I)t第七十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).現(xiàn)值指數(shù) 也稱(chēng)獲利指數(shù) 投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,未來(lái)各期的凈現(xiàn)金流量(liling)的現(xiàn)值之和與原始投資額之比。 現(xiàn)值指數(shù)=nT=1T=0n It (1+i)t Ot (1+i)t第七十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).內(nèi)容(nirng)報(bào)酬率 使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率 nT

30、=1T=0n It (1+r)t Ot (1+r)t=0 r=?第七十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第四部分第四部分 現(xiàn)代現(xiàn)代(xindi)(xindi)成本管理成本管理與與成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制第七十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1 1.現(xiàn)代成本管理的概念現(xiàn)代成本管理的概念 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)(qy)各部門(mén)、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制訂成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。第七十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1).成本(chngbn)

31、管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是成本責(zé)任2).成本管理的主體以廠長(zhǎng)、經(jīng)理為首的各級(jí)管理者第七十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).成本管理的手段制訂(zhdng)目標(biāo)成本，落實(shí)成本責(zé)任目標(biāo)成本第七十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 目標(biāo)成本企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期(shq)產(chǎn)品成本預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)，是目標(biāo)管理在成本管理中的運(yùn)用。 制訂目標(biāo)成本的方法，邯鋼采用倒推法、倒擠法：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-目標(biāo)利潤(rùn)-稅金落實(shí)成本責(zé)任-邯鋼采用指標(biāo)層層分解法，大量測(cè)算工作第七十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4

32、).成本管理的目的提高成本效率 成本效率=收益/成本5).成本管理的核心(hxn)管理者的成本意識(shí) 成本意識(shí)能夠自覺(jué)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合反映。第七十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2成本責(zé)任：成本責(zé)任：是在一定范圍內(nèi)選擇和消耗資源的權(quán)力，就是為了提高成本效率(xio l)而給予管理者在選擇和管理成本費(fèi)用的責(zé)任。第八十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1).成本責(zé)任與管理權(quán)力(qunl)相對(duì)應(yīng)2).成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個(gè)人責(zé)任,而不是集體的共同的責(zé)任3

33、).成本責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)成本責(zé)任者有報(bào)告資財(cái)支配使用情況和資金運(yùn)用情況的責(zé)任第八十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 二成本費(fèi)用控制二成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制：是成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)。作用：第一是保證企業(yè)成本目標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施。第二是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)、準(zhǔn)確的重要條件。第三是促進(jìn)(cjn)企業(yè)降低成本費(fèi)用的有效途徑第八十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 成本費(fèi)用控制原則成本費(fèi)用控制原則即成本費(fèi)用控制的基本思路即成本費(fèi)用控制的基本思路1介入原則介入原則成本費(fèi)用控制要介入

34、生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，即成本費(fèi)用形成全過(guò)程。第八十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1).對(duì)工作計(jì)劃(jhu)的介入企業(yè)各部門(mén)、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(jhu)和各項(xiàng)工作計(jì)劃(jhu)的同時(shí)，必須考慮成本費(fèi)用，要使成本費(fèi)用計(jì)劃(jhu)滲透到各項(xiàng)工作計(jì)劃(jhu)中去。第八十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).對(duì)工作過(guò)程的介入在工作過(guò)程中,要自始至終(z sh zh zhng)按規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。第八十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).對(duì)獎(jiǎng)懲的介入企業(yè)獎(jiǎng)懲不光要看勞動(dòng)成果,而且(

35、r qi)要看勞動(dòng)投入，即消耗和費(fèi)用開(kāi)支的大小。以獎(jiǎng)勵(lì)超額為主以獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約和質(zhì)量為主賣(mài)方市場(chǎng) 買(mǎi)方市場(chǎng)效率=效益 效率*正確方向=效益第八十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2預(yù)防原則預(yù)防原則成本費(fèi)用控制貴在預(yù)防。預(yù)見(jiàn)性，對(duì)影響成本費(fèi)用的根本原因有所了解(lioji)和把握，事先采取防范措施。 第八十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 采購(gòu)環(huán)節(jié)招標(biāo)(zho bio)采購(gòu) 對(duì)各類(lèi)資源的消耗 最低價(jià)格原則 消耗環(huán)節(jié)限額領(lǐng)料第八十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3重點(diǎn)重點(diǎn)(zhngdin)(zhngdin)原則原則成本費(fèi)用控制對(duì)象

36、應(yīng)是重要事項(xiàng)，對(duì)成本費(fèi)用影響較大的事項(xiàng)。第八十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 抓重點(diǎn)(zhngdin) ABC分析法 巴雷特圈法全額ABC100080第九十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4現(xiàn)場(chǎng)原則現(xiàn)場(chǎng)原則通過(guò)(tnggu)現(xiàn)場(chǎng)觀察、跟蹤檢查，追究工作成效，保證成本費(fèi)用控制成功。兩場(chǎng)：市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)第九十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 5全面原則全面原則全過(guò)程，全員參加。全員參加的條件：1).企業(yè)(qy)體制改革建立職工持股的現(xiàn)代企業(yè)制度2).獎(jiǎng)懲制度建立一套與成本費(fèi)用掛鉤的獎(jiǎng)懲制度3

37、).領(lǐng)導(dǎo)方面領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心、領(lǐng)導(dǎo)的行為第九十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第五部分第五部分 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀閱讀(yud)(yud)與分析與分析第九十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 一一. .財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介(jin ji)(jin ji)三張主表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張附表：應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅表、主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、利潤(rùn)分配表第九十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1資產(chǎn)資產(chǎn)(zchn)(zchn)負(fù)債表：負(fù)債表：是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表，是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債

38、+所有者權(quán)益”這一基本等式，并依照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和排列次序，將企業(yè)一定時(shí)日的資產(chǎn)、負(fù)債、資本項(xiàng)目予以適當(dāng)排列、編制而成。（詳見(jiàn)附表一）第九十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 1).資產(chǎn)債表的作用A.反映企業(yè)所擁有的資源資產(chǎn)B.反映企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)負(fù)債C.反映企業(yè)償還債務(wù)的能力償債(chn zhai)能力D.反映投資者在企業(yè)持有的權(quán)益所有者權(quán)益E.反映企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)第九十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目分類(lèi)及排列順序資產(chǎn)按其變現(xiàn)速度(sd)的快慢分類(lèi)排列負(fù)債按其償還期的先后分類(lèi)排列第九十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/

39、 (企管培訓(xùn)資料下載) 資產(chǎn)：企業(yè)擁有或控制(kngzh)，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源 流動(dòng)資產(chǎn) 資產(chǎn) 非流動(dòng)資產(chǎn)（長(zhǎng)期資產(chǎn)）長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)第九十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)資產(chǎn)：可以在一年內(nèi)或超過(guò)(chogu)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn) 貨幣資金 流動(dòng)資產(chǎn)的項(xiàng)目 短期投資 應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng) 存貨第九十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 長(zhǎng)期投資：長(zhǎng)期投資：不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)或收回的投資 股票投資 長(zhǎng)期投資的主要形式 債券(zhiqun)投資 其他投資 第一百頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/

40、(企管培訓(xùn)資料下載) 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)：使用期限(qxin)在一定年限以上，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)固定資產(chǎn)的項(xiàng)目：固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)凈值、在建工程、固定資產(chǎn)清理、待處理固定資產(chǎn)損失第一百零一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 無(wú)形資產(chǎn)：無(wú)形資產(chǎn)：企業(yè)長(zhǎng)期使用，但沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的各種資產(chǎn)主要(zhyo)有：專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等第一百零二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 遞延資產(chǎn)：遞延資產(chǎn)：不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以后年度分期攤銷(xiāo)的各種費(fèi)用主要有：開(kāi)辦費(fèi)、租入(z r)

41、固定資產(chǎn)改良費(fèi)第一百零三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 其他資產(chǎn)：其他資產(chǎn)：不屬于上述資產(chǎn)的其他的一些(yxi)資產(chǎn)主要有：特準(zhǔn)儲(chǔ)備物資、銀行凍結(jié)存款、凍結(jié)物資、涉及訴訟中的財(cái)產(chǎn)第一百零四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 負(fù)債：負(fù)債：企業(yè)在將來(lái)一定時(shí)期，用貨幣或服務(wù)予以(yy)清償?shù)膫鶆?wù)或義務(wù)，反映債權(quán)人在企業(yè)所享有的資產(chǎn)負(fù)債分為：流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債第一百零五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 流動(dòng)負(fù)債：流動(dòng)負(fù)債：那些(nxi)將在政黨的經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)到期、動(dòng)用流動(dòng)資產(chǎn)償付的債務(wù)流動(dòng)負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款

42、、預(yù)收帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤(rùn)、預(yù)提費(fèi)用第一百零六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 長(zhǎng)期負(fù)債：長(zhǎng)期負(fù)債：償還期在一年以上的債務(wù)包括：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券(zhiqun)、長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)第一百零七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 所有者權(quán)益：所有者權(quán)益：企業(yè)(qy)投資者對(duì)企業(yè)(qy)凈資產(chǎn)的所有權(quán)凈資產(chǎn)=全部資產(chǎn)-全部負(fù)債所有者權(quán)益包括：實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)第一百零八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 實(shí)收資本：實(shí)收資本：投資者實(shí)際投入企業(yè)的資本金資本公積：資本公積：企業(yè)由于(yuy)籌集資本

43、或資本本身增值而形成的公司積累資金盈余公積：盈余公積：從企業(yè)稅后利潤(rùn)中提取的一部分形成的公司積累資金未分配利潤(rùn)：未分配利潤(rùn)：留待以后年度分配的利潤(rùn)或待分配利潤(rùn)第一百零九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2損益報(bào)表?yè)p益報(bào)表也叫收益表、利潤(rùn)表，反映營(yíng)利企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間(qjin)的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表（詳見(jiàn)附表二）第一百一十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 損益表的作用：第一.評(píng)價(jià)投資的價(jià)值 第二.評(píng)價(jià)管理成功(chnggng)的程度 第三.評(píng)價(jià)企業(yè)的信用第一百一十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 損益表的格式:多步式損益表、單步

44、式損益表?yè)p益表的內(nèi)容1).計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(shur)-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)第一百一十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(lrn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(lrn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一百一十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).計(jì)算利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)(yngy)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出 =利潤(rùn)總額第一百一十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4).計(jì)算(j sun)稅后凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額-所得稅額=凈利潤(rùn)第一百一十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。h

45、ttp:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表: :是直接或間接地反映會(huì)計(jì)主體在一個(gè)(y )會(huì)計(jì)期間按主要來(lái)源分類(lèi)的現(xiàn)金流入,以及按主要用途分類(lèi)的現(xiàn)金流出的一張財(cái)務(wù)報(bào)表第一百一十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 企業(yè)現(xiàn)金流量分為三類(lèi)： 1).經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(hu dng)的現(xiàn)金流量 2).投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量 3).籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量第一百一十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量:.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入包括:1).銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)(lo w)收到的現(xiàn)金2).收到的租金3).收到的增值稅的銷(xiāo)項(xiàng)稅額退回的增值稅額4).收到的除增值稅

46、以外的其他稅費(fèi)返還5).與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的其他現(xiàn)金收入第一百一十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出包括:1).購(gòu)買(mǎi)商品,接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金2).經(jīng)營(yíng)租賃支付的現(xiàn)金3).支付給予(jy)職工以及代職工支付的現(xiàn)金4).支付的增值稅額5).支付的所得稅額6).支付的除增值稅、所得稅以外的其他稅費(fèi) 7).與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的其他現(xiàn)金支出第一百一十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量:A.投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入包括: 1).收回投資所得到的現(xiàn)金 2).分得股利或利潤(rùn)收到的現(xiàn)金 3).取得債券利息收入 4).處置固定資產(chǎn)(gdng

47、zchn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金凈額第一百二十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) B.投資(tu z)活動(dòng)的現(xiàn)金流出包括:1).購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2).權(quán)益性投資支付的現(xiàn)金3).債權(quán)性投資支付的現(xiàn)金第一百二十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量:.籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入包括(boku):1).吸收權(quán)益性投資吸收的現(xiàn)金2).發(fā)行債券收到的現(xiàn)金3).借款所收到的現(xiàn)金第一百二十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) A.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出包括:1).償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金2).發(fā)生籌資費(fèi)用支

48、付的現(xiàn)金3).分配股利或利潤(rùn)支付的現(xiàn)金4).償付(chn f)利息支付的現(xiàn)金5).融資租賃支付的現(xiàn)金6).減少注冊(cè)資本所支付的現(xiàn)金第一百二十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 二二. .財(cái)務(wù)報(bào)表的分析財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 1.1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法 1).比率分析法:是用一期內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)相互比較得出它們的比率,以說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表上所列各有關(guān)項(xiàng)目的相互關(guān)系,來(lái)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)(jngyng)狀況的好壞。第一百二十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).趨勢(shì)分析法:也稱(chēng)比較分析法,是根據(jù)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)報(bào)表所列數(shù)據(jù),比較其增減變化來(lái)分析(fnx

49、)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。第一百二十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容1).短期償債能力分析短期償債能力是指以流動(dòng)資產(chǎn)支付(zhf)流動(dòng)負(fù)債的能力第一百二十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) A.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)(lidng zchn)/流動(dòng)負(fù)債B.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)責(zé) =(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-預(yù)付貨款)/流動(dòng)負(fù)債第一百二十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2).營(yíng)運(yùn)能力分析企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的分析A.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售總額/應(yīng)收帳款平均余額應(yīng)收帳款

50、周轉(zhuǎn)(zhuzhun)天數(shù)=360天/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率第一百二十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) B.存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本(chngbn)/存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/存貨周轉(zhuǎn)率第一百二十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3).資本結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期償債能力分析資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的資產(chǎn)與所有者權(quán)益及負(fù)債(f zhi)組合因素之間的比例關(guān)系。第一百三十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) A資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額(zng )/資產(chǎn)總額B權(quán)益比率=所有者權(quán)益/資產(chǎn)總額第一百三十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)

51、資料下載) C流動(dòng)資產(chǎn)比率和固定資產(chǎn)(gdngzchn)比率流動(dòng)資產(chǎn)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)比率=固定資產(chǎn)/資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)新舊系數(shù)=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值年實(shí)際綜合折舊率=年實(shí)際折舊額/固定資產(chǎn)原值平均余額第一百三十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) D長(zhǎng)期負(fù)債比率=長(zhǎng)期負(fù)債/資產(chǎn)(zchn)總額第一百三十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4).獲利能力分析:也稱(chēng)盈利能力分析,獲利能力是企業(yè)(qy)賴(lài)以生存和發(fā)展的能力。A總資產(chǎn)收益率=稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額B凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)C銷(xiāo)售利稅率=利稅總額/銷(xiāo)售收入總額D成本費(fèi)用利潤(rùn)率

52、=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額第一百三十四頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 第六部分1、上市公司治理(zhl)的含義 公司治理（又譯為法人治理結(jié)構(gòu)或公司管治）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)(ji u)。 狹義上說(shuō)公司治理主要指公司的股東，董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。 廣義上說(shuō)公司治理還包括與利益者（如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系，及有關(guān)法律，法規(guī)和上市規(guī)則等。第一百三十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 2、公司(n s)治理的歷史沿革 公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的產(chǎn)生是與股份有限公司的出現(xiàn)聯(lián)系在一起(yq)的，其核心是由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，

53、所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系。 在西方國(guó)家，公司治理，特別是股東和經(jīng)營(yíng)者在股份有限公司治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，經(jīng)歷了一個(gè)從管理層中心主義到股東會(huì)中心主義，再到董事會(huì)中心主義的變化過(guò)程。第一百三十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 自九十年代以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的日益全球化，公司的治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越受到世界各國(guó)的重視，形成了一個(gè)公司治理運(yùn)動(dòng)的浪潮。 這一浪潮首先是從英國(guó)開(kāi)始的。英國(guó)八十年代由于不少著名公司相繼倒閉，引發(fā)(yn f)了英國(guó)對(duì)公司治理問(wèn)題的討論，由此而產(chǎn)生了一系列的委員會(huì)和有關(guān)公司治理的一些最佳準(zhǔn)則，如公司治理的財(cái)務(wù)方面的報(bào)告，關(guān)于董事會(huì)薪酬的報(bào)告，以及

54、關(guān)于公司治理原則的報(bào)告。第一百三十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 資本市場(chǎng)的全球化對(duì)公司治理提出更高要求 亞洲金融危機(jī)暴露(bol)了亞洲公司治理的薄弱 危機(jī)后亞洲國(guó)家（地區(qū)）包括香港、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、馬亞西亞等都制定了公司治理準(zhǔn)則，以提升公司治理水準(zhǔn)。第一百三十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 3、上市公司(shn sh n s)治理的重要性 良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資、吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)資本必需的，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資、吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)資本所必需的，由于資本市場(chǎng)的國(guó)際化、本國(guó)的企業(yè)可以(ky)到國(guó)外去融資，但是能否吸引長(zhǎng)期的，有“耐心”

55、的國(guó)際投資者，該國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)必須讓投資者可以(ky)信賴(lài)和接受，即使該國(guó)的公司并不主要是依賴(lài)外國(guó)資本，堅(jiān)守良好的公司治理準(zhǔn)則，也能夠增強(qiáng)國(guó)內(nèi)投資者對(duì)投資該公司的信心，從而降低融資成本，最終能夠吸引更多更穩(wěn)定的資金來(lái)源。第一百三十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 三、上市公司治理( z h l )問(wèn)題 機(jī)構(gòu)投資者的壯大，推動(dòng)了運(yùn)動(dòng)(yndng)的興起，由于機(jī)構(gòu)投資者手中按制大量的資金，他們?cè)诠局卫碇袝?huì)對(duì)公司施加壓力，要求管理層按股東的期望來(lái)管理公司，有影響力的機(jī)構(gòu)投資者如英國(guó)國(guó)家退休金協(xié)會(huì)，美國(guó)加州公職人員退休基金協(xié)會(huì)等。第一百四十頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/

56、(企管培訓(xùn)資料下載) 人們對(duì)亞洲公司治理的重新認(rèn)識(shí)，金融危機(jī)的出現(xiàn)，體現(xiàn)了這些國(guó)家在公司治理方面的薄弱，如信息披露(p l)的不充分，以及對(duì)中小投資者的保護(hù)措施不夠，董事會(huì)以及控股股東缺乏誠(chéng)信和問(wèn)責(zé)機(jī)制。第一百四十一頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 美國(guó)安然事件的爆發(fā)，暴露了美國(guó)公司治理中存在(cnzi)的問(wèn)題，喚起了美國(guó)等成熟市場(chǎng)國(guó)家對(duì)本國(guó)公司治理的重新審視。第一百四十二頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 麥肯錫公司最近發(fā)表了一份投資者意向報(bào)告，其主題是怎樣評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值，這項(xiàng)調(diào)查是與世界銀行及機(jī)構(gòu)投資者協(xié)會(huì)合作進(jìn)行的，參與此項(xiàng)問(wèn)

57、卷的有200家大型機(jī)構(gòu)投資者，共管理3.25萬(wàn)億美元的資產(chǎn)。該項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果表明，3/4的投資者認(rèn)為在他們選擇(xunz)投資對(duì)象時(shí)，公司的治理結(jié)構(gòu)，特別是董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和績(jī)效與該公司財(cái)務(wù)績(jī)效和指標(biāo)至少一樣重要。第一百四十三頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4、上市公司(shn sh n s)治理準(zhǔn)則 為提升我國(guó)上市公司的質(zhì)量，使我國(guó)的上市公司治理盡快與國(guó)際接軌，根據(jù)公司法、證券法和其他有關(guān)法律的規(guī)定，我們制定了上市公司治理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則參照了OECD公司(n s)治理原則，同時(shí)充分考慮到我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中上市公司(n s)治理的結(jié)構(gòu)的特殊情況而制定的。；第一百四十四頁(yè)，共一百九

58、十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于1999年推出的“OECD公司治理原則”。該原則包括五個(gè)部分： 1）公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利 2）應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和外國(guó)(wigu)股東。當(dāng)權(quán)利受到侵害時(shí)，所有股東應(yīng)有機(jī)會(huì)得到賠償； 3）應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開(kāi)展積極的合作； 第一百四十五頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4）應(yīng)確保及時(shí)，準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、以及公司治理狀況 5）董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)(zhdo)，對(duì)管理層的有效控制；董事會(huì)

59、對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。 第一百四十六頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 我國(guó)的從上市公司治理準(zhǔn)則規(guī)定(gudng)的公司治理的原則 （1）平等對(duì)待所有股東，保護(hù)股東合法權(quán)益； （2）規(guī)范控股股東行為及其與上市公司的關(guān)系； （3）強(qiáng)化董事會(huì)的誠(chéng)信與勤勉義務(wù)；第一百四十七頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) （4）發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用； （5）建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制； （6）保障利益(ly)相關(guān)者的合法權(quán)利； （7）強(qiáng)化信息披露，增加公司透明度。第一百四十八頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 5、股東權(quán)益與股東大會(huì)的職權(quán)(zhqun)

60、（1）股東權(quán)益 1）公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)保護(hù)股東權(quán)益； 2）上市公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位； 3）股東對(duì)公司重大事項(xiàng)(shxing)具有知情和參與決定權(quán)；第一百四十九頁(yè)，共一百九十八頁(yè)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 5、股東權(quán)益與股東大會(huì)的職權(quán)(zhqun) 4）制定股東大會(huì)議事規(guī)則，明確決策程序； 5）完善股東投票(tu pio)制度，包括代理投票(tu pio)，投票(tu pio)權(quán)征集等； 6）鼓勵(lì)股東積極參與公司治理； 7）機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)在公司董事選任、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與監(jiān)督、重大事項(xiàng)決策等方面發(fā)揮作用； 8）中小股東在共權(quán)益受到侵害時(shí)有權(quán)提起民事訴訟以獲得賠償