管理者五種畏懼

1、管理者五種畏懼全球最杰出的企業(yè)家， 如通用電器的杰克。 韋爾奇、 微軟的比爾。 蓋茨、 virgin atlantic 的 richardbranson 和惠普公司的路。普拉特等，他們身上都有一個共同點，那就是最大限度地發(fā)揮自身潛能，對從事的事業(yè)充滿熱情。他們的才智或許稱不上最出色，自身也未必受過最好的教育，但是，他們卻注重時刻挖掘自身潛力，對事業(yè)執(zhí)著追求，從不停止。他們也會遇到各種的不如意，比如，有時即使是竭盡心力也不能給企業(yè)帶來更多的價值。但這時候，他們并不是要去改變自己，相反，他們會通過改變環(huán)境設(shè)法讓自己的才能得以完全發(fā)揮，這就是他們不同于其他人的關(guān)鍵所在。因為對大多數(shù)人來說，遇到這種情

2、況，會覺得沮喪，進而對自己的能力產(chǎn)生懷疑，最終尋求工作調(diào)動或離職，他們覺得在自己在能力之外的范圍內(nèi)難以有出色發(fā)揮。為什么信任自己的能力如此困難呢？簡單地說， 那是被自己的畏懼給出賣了。 畏懼心理通常會夸大所謂的不足，讓人覺得，要取得成功就必須具備某些原本不具備的素質(zhì)。因為有這樣的心理，很多人就會對學(xué)歷、外表、工作經(jīng)驗產(chǎn)生某種依賴。既然執(zhí)意追求總歸會失敗，那還不如就按他人的期望生活， 滯留在無法發(fā)揮自身能力的職位上， 掙那份還算不菲的薪水。更糟糕的是，如果你屈服于畏懼的壓力，它反而會對你產(chǎn)生更大的影響，由此產(chǎn)生的結(jié)果往往是你避之不及的。例如，你害怕被人拒絕，就會擺出屈尊俯就的姿態(tài)，而這恰恰是為人

3、所厭惡的；在你害怕失敗的時候，你會因為喪失自信而表現(xiàn)得更加差勁。在對自身能力有充分的認識和把握之前，你必須要面對、克服這些畏懼心理。LOCAlhOst以下列舉的幾種畏懼具有很強的破壞力，必須要去克服。對自身能力不足的畏懼發(fā)展迅速、 競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)使管理者面臨著巨大壓力， 他們夢想成為從不出錯的英雄。對管理者業(yè)績的期望越來越高，越來越不留情面，如果你達不到要求，那么其他對該職位覬覦已久的人會很樂意一試身手。你試圖表現(xiàn)得很完美、好象對任何事都很在行。你設(shè)法讓自己相信，成為一名領(lǐng)導(dǎo)，就要時刻嚴陣以待，永遠做正確的事，并且給人駕輕就熟的印象。即使做不到，也要使出鐵腕手段，以使他人信服。這樣做帶來的

4、麻煩只會越來越多： 過分施展才華卻忽視了自身的缺點， 對自己的能力認識不清。因為弱點將帶來威脅，于是你不愿去正視它們，甚至希望它們快些消失。對自身的不足要有清醒的認識。 問題不在于你是否有缺點， 而在于缺點為什么存在？思考這樣一個問題：我聘請一個人如何，他所擅長的正好能夠禰補我的不足？認識自身的不足并不可恥， 反而能迅速減少這些不足帶來的威脅， 使其不再妨礙你憑借能力獲得各種成就。害怕被拒絕多數(shù)管理者都希望得到他人承認，這種愿望非常強烈。他們必須表現(xiàn)得體、受人歡迎，至少在上司和同事面前要這樣。然而，這種愿望有多強烈，隨之而來的畏懼就有多深。如果我不能勝任我的工作，結(jié)果將會怎樣？如果不受歡迎怎么

5、辦？這些問題會變得越來越突出，并對管理者的行為產(chǎn)生影響，其思路也會因此發(fā)生微妙的變化。正常情況下，管理者要考慮的問題是， 什么是正確的經(jīng)營決策？但在壓力下會變?yōu)樵鯓幼霾拍苁顾麄兏酉矚g我？。當(dāng)你不再根據(jù)自身的能力和熱情確定工作方向，而選擇一味地追求得到承認和贏得贊許，那么你已處于職業(yè)上的危險境地。你費盡心思討他人歡喜，而喪失了自己的立場，最終，你將與近在眼前的成功機會擦肩而過。 也許你贏得了他人的在某些方面贊許， 卻失去了利用自身才智獲得成功的機會。你被畏懼所左右，而不是讓自己的才能把你領(lǐng)向成功?？朔@種畏懼的最佳途徑是大大方方地面對那些你認為會拒絕你的人。 為什么呢？多數(shù)情況下，這些人與你有

6、些距離。因為與他們接觸不多，你會憑空將一些虛幻的想法加在他們身上。走近那些你認為會拒絕你的人，盡可能地去了解他們。每一次這樣做，你的感受都會加深一步：他們也同樣是人，沒有什么可怕的。懼怕面對現(xiàn)實在遇到一些棘手問題， 有可能威脅到公司的利益時， 你必須采取行動。 但你該做些什么呢？你已傾盡全力，但看似無法解決的困難還是出現(xiàn)了。這不僅影響到你的商業(yè)利益，而且威脅到你自身的判斷能力。這時需要出現(xiàn)奇跡。 你需要做一些未曾嘗試過的事， 順利的時候你或許從來沒有考慮過這些事情，但現(xiàn)在你必須這樣做。僥幸、浮躁的心態(tài)是出現(xiàn)這種困境的原因之一。日常工作中，管理者會逐漸地放棄自己的判斷，而樂于聽取有經(jīng)驗的專家的意

7、見，這實際上是在逃避他們不愿意觸及的現(xiàn)實問題。他們寧愿將問題交給承諾有能力快速、平穩(wěn)解決問題的其他人，而不是深入了解問題的本質(zhì)，諸如問題為什么出現(xiàn)？或克服這一難題也許需要多年的努力。如果你有志成為高效的管理者， 你必須不斷地思考經(jīng)營中的現(xiàn)實問題， 而不是一相情愿地一味逃避；勇敢面對復(fù)雜的問題，而不是急于求成、期待快速解決方案的出現(xiàn)。如果你認真地考慮一下，你能明白處理現(xiàn)實困難本來就是管理者的工作之一。對未來心中沒數(shù)因無法把握未來而裹足不前的例子俯拾皆是。1967 年，瑞士手表制造商在其研究中心發(fā)明了電子石英表， 然而他們卻拒絕了生產(chǎn)這種手表的建議。 誰會要一塊沒有發(fā)條的手表呢？但十年之后，這一決

8、策卻使瑞士手表的市場占有率從 65%下降到了不足 10%.出現(xiàn)這一結(jié)果的原因在于，日本公司利用瑞士公司的發(fā)明，大規(guī)模生產(chǎn)、推廣了電子表，而瑞士公司最后什么也沒有得到。與其它畏懼心理一樣，對捉摸不定的未來的恐懼使人們不愿輕易改變現(xiàn)狀。對他們來說，雖說目前狀況苦不堪言， 但未知的將來卻可能更加可怕， 于是人們寧愿忍受現(xiàn)在的痛苦而不去做什么改變。聰明地冒險是對付這種畏懼的一劑良藥。 憑借出色的能力， 你可以預(yù)見哪些問題是可能要發(fā)生的，并根據(jù)評估做出相應(yīng)的決策。這時候，你面臨的問題將不再是變化是否會發(fā)生？而是變化將在哪里發(fā)生？真正的困難在于要理解意外情況隨時都有可能出現(xiàn)，【1】 【2】并要找出解決的辦

9、法。 不管你如何拼命地抓著現(xiàn)在， 對不確定環(huán)境的畏懼都不會有絲毫減少。向未知領(lǐng)域進軍未必比呆在原處更加冒險，這一舉措有時反而會更加安全。畏懼年老害怕過時年齡增長有可能使人變的迂腐， 但迂腐決不是年齡的必然產(chǎn)物。 年齡只是一些人逃避當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境所找的托詞而已。無論你年齡多大、 多么德高望重或是社會關(guān)系多么廣泛， 你也必須創(chuàng)造價值才能保住職位，在辦公室里露露臉就能領(lǐng)到薪水的時代已經(jīng)結(jié)束。一個人是不是害怕變老， 沒有一個固定的標準進行鑒別。 相當(dāng)部分的管理者到了退休年齡后，仍能長時間地保持心態(tài)健康、進取、充滿活力。隨著年齡的增長，閱歷也將更加豐富。如果你渴望工作、渴望成績，并希望得到相應(yīng)的報酬，你是能夠做到的。除了擔(dān)心職位，對年齡的畏懼也會給你的事業(yè)帶來更多的干擾。這種畏懼源自于個人，將影響你對自身能力的認同和對生命意義的理解。 如果這些問題得不到解決， 這種畏懼還將