技術員考核方案

1、陜西華彬煤業(yè)股份有限公司專業(yè)技術人員考核方案為進一步加強對技術人員的管理，充分調動工作積極 性，提高技術人員的業(yè)務素質、服務意識和創(chuàng)新能力，特制 定本方案。一、考核目的通過對技術員工作成績、工作能力、工作努力程度進行 正確評估，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培 訓等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作 積極性，從而提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。二、考核范冃公司所屬礦井科室、區(qū)隊所有聘任在崗技術員。三、組織機構（一）成立技術人員考核領導小組組 長：張西寨副組長：張建營 胡建軍 李萬仕 史永智 王文林 成 員：劉子坤 傅振云 劉寶振 李愛軍 楊濤考核小組下設辦公室，辦公

2、室設在人力資源部，楊濤同 志兼任辦公室主任。（二）考核領導小組下設三個專業(yè)組1. 釆掘組：由副組長胡建軍、李萬仕同志負責組織考核，生產技術部負責。 核，安全監(jiān)察部負責。2、通安組:由副組長張建營、王文林同志負責組織考3、機電運輸組：由副組長史永智同志負責組織考核， 機電管理部負責。四. 考核方式1、采取月度考核，季度評比，年度考評的方式，年終 實行未位淘汰。2、年終考評以月度考核平均分(60分)與年終考評(40 分)兩部分組成。按照年終考評得分進行名次排位，實行未 位淘汰。3、月度考核：工作業(yè)績(30%)工作能力(40%)工作 態(tài)度(30%)o4、季度評比：每季度組織對技術員進行一次評比，評選

3、是優(yōu)與是差，分別進行獎罰處理，連續(xù)三次評選為最差的 降級或取消技術員資格。5、鼓勵技術創(chuàng)新，對于獲得專利者，在國家或省級正式期刊發(fā)表論文者，給予獎勵并每項專利加1分，發(fā)表論文 者加1分，工程設計得到應用的加1分，在搶險救災中成績 突出的加1分，小改小革得到應用的加1分，并計入考評得 分。6、每年最少寫一篇論文。7、及時編寫技術規(guī)程和相關的技術措施，并組織員工進行培訓學習。8、當一個工作面或一條巷道或一個工程完工后，要撰寫總結報告，為今后提供參考依據。五、聘用期限技術員一律實行聘任制，聘任期為一年。六、解聘有下列情形之一者，對技術員進行解聘1、未按規(guī)定完成技術管理職責，導致發(fā)生事故，特別是重、特大事故的，進行解并按相關規(guī)定追究責任;2、年終考評不能勝任的;3、違反公司有關規(guī)定的;4、連續(xù)曠工15天以上的;5、調出本單位，聘任自行解除。七、待遇1、見習技術員實行6個月見習期，工資待遇按照大專月3000元，本科3500元，碩士 4000元。2、見