農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局XX年度工作總結(jié)農(nóng)業(yè)管理軟件[新].doc

1、農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局XX年度工作總結(jié):農(nóng)業(yè)管理軟件導讀：政務(wù)工作總結(jié)范文，農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局XX年度工作總結(jié)怎么寫，格式要求，寫法技巧，科教WTT展示的這篇文章是很好的參考： R年，*局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在主管部門市水利局 .Quy617 color:_333333; R年，*局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在主管部門市水利局的大力支持下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，求真務(wù)實、開拓進取。經(jīng)全局干部職工的共同努力，較好地完成了全年的工作目標，各項工作又上一個新臺階?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局年度工作總結(jié)年，*局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在主管部門市水利局的大力支持下，認真貫徹

2、落實“三個代表”重要思想，求真務(wù)實、開拓進取。經(jīng)全局干部職工的共同努力，較好地完成了全年的工作目標，各項工作又上一個新臺階?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、進一步推行內(nèi)部改革，制度建設(shè)和內(nèi)部管理機制得到加強。針對*局人員總量過剩，結(jié)構(gòu)性人才缺乏，單位經(jīng)濟負擔重，管理成本高等問題，在水利局的正確領(lǐng)導下，年月實施了以競爭上崗為主要內(nèi)容的內(nèi)部改革。通過競爭上崗，年的上崗人員包括領(lǐng)導在內(nèi)只有人，上崗人員的工作積極性得到了極大的提高。為進一步規(guī)范全局工作人員行為，加強全局制度建設(shè)和內(nèi)部管理機制的健全，加強管理，提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學化。在年加強了對機關(guān)事務(wù)管理的

3、工作力度，改善了機關(guān)的財務(wù)、考勤、衛(wèi)生、招待等多項規(guī)章制度。加強了對職工食堂的管理工作，解決了職工的后顧之憂和公務(wù)接待問題。強化值班制度，保證了全年工作的勝利開展。三、加強電站安全運行管理，提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學調(diào)度，圓滿完成發(fā)電任務(wù)。電站日常的安全運行一直是我局工作重點，要求電站運行工作人員在工作中嚴格按照國家有關(guān)勞動安全法規(guī)，樹立“安全第一”思想，堅持預防為主的電力生產(chǎn)基本方針，加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，以確保電站的日常生產(chǎn)安全。結(jié)合近幾年來的運行經(jīng)驗，進一步完善了電站的各項規(guī)章制度，落實了安全生產(chǎn)各項工作內(nèi)容，提高了各項規(guī)章制度的可操作性、可行性和運行工作人員的安全意識。為加強運行人

4、員業(yè)務(wù)素質(zhì)，局里組織了三次專業(yè)技術(shù)知識培訓，每個運行人員的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。年兩座電站共完成發(fā)電量萬kwh,占全年計劃的。四、精心設(shè)計、認真組織，加快水毀工程恢復步伐?！啊焙汀啊眱纱魏闉墓苍斐?灌區(qū)三條干渠垮塌處，渠道淤塞.m。其中北干渠垮塌處，淤塞.m；東干渠垮塌處，淤塞.m；西干渠垮塌處。直接經(jīng)濟損失萬元以上。面對如此巨大的損失，*人沒有背困難嚇倒。局領(lǐng)導帶領(lǐng)工程技術(shù)人員深入到每一處受災現(xiàn)場核實災情，并將災情及時向上級有關(guān)部門匯報。為保證灌區(qū)雙搶期間的需水，采取各種有效的措施搶修干渠，確保了在月上旬灌區(qū)的臨時通水。在干渠臨時通水后，全局干部職工又投入到水毀工程的設(shè)計、修復工作中，目前，水毀工程的修復已經(jīng)全面鋪開，進展順利，完全能夠按照市政府的要求在年月底前完工。五、以人為本，切實為干部職工排憂解難。年以后，由于單位人員多，負債重，收入少的原因，一直沒有繳納職工養(yǎng)老保險金，造成退休人員不能到社保部門領(lǐng)取退休金，生活不能得到保障，同時也使在職職工人心不穩(wěn)，單位和個人的后顧之憂非常嚴重。年底競爭上崗成功實施，實現(xiàn)了減員增效的目標，通過與社保部門的多次協(xié)商，恢復了中斷十余年的養(yǎng)老保險