公司績效獎金考評制度修正稿

1、 閩Z字（2010）第 001 號公司績效獎金考評制度目的為了進一步完善公司績效獎金考評制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司部門及崗位的獎金考評.具體內(nèi)容技術(shù)部績效獎金考評辦法：1、 技術(shù)部獎金編制人數(shù)：4人，其中技術(shù)部長1人，編制工時任務(wù)人數(shù)：3人。2、 崗位考績系數(shù)：2-1技術(shù)部門最高考績系數(shù)=1.22-2技術(shù)部部長最高崗位績效系數(shù)=1.22-3技術(shù)部員工最高崗位考績系數(shù)=1.0 3、 當(dāng)月績效獎金：3-1技術(shù)部當(dāng)月總績效獎金=當(dāng)月任務(wù)總工時數(shù)*1元/工時*部門考績系數(shù)3-2再根據(jù)部門獎金編制人數(shù)及員工的崗位考績系數(shù)計算出每個員工績效獎金4、 員工轉(zhuǎn)正后方可享

2、受績效獎金。 5、 員工考評KPI：5-1未按時完成工作任務(wù)，每次扣0.05的系數(shù)，以此類推。5-2因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每次扣0.05的系數(shù)，以此類推。5-3處理產(chǎn)品質(zhì)量異常不及時，每次扣0.05的系數(shù)6、 部門KPI考核標(biāo)準(zhǔn)： 考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)任務(wù)單按時完成率月度技術(shù)部完成率達到 100 %產(chǎn)品異常單處理及時率月度技術(shù)部達到 100%制程巡檢日報表的完整率月度質(zhì)量組達到 100%進料、制程、成品檢驗月報表的完整率月度質(zhì)量組達到 100%產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度技術(shù)部每月 1 份 報送副總經(jīng)理抽檢品檢人員工作質(zhì)量月度技術(shù)部每月至少 2 次召開技術(shù)質(zhì)量相

3、關(guān)工作會議月度技術(shù)部每月開會至少 1 次滿意度指標(biāo)相關(guān)部門的滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上以上各項記錄在次月的3日之前完成，每次扣0.1的部門考績系數(shù) 7、其他要求： 7-1任務(wù)工時包括：項目工時、零星工時，其中零星工時小于2小時不納入正常工時評審程序，直接由技術(shù)部長登記在臨星工時備案表上，月底一同呈副總審批。 7-2工程項目任務(wù)評估工時在72小時以上，必須通過公司立項審核程序，否則相關(guān)技術(shù)人員的設(shè)計（工作）工時不作為工時統(tǒng)計。 7-3經(jīng)過技術(shù)部長審核立項的項目任務(wù)單員工執(zhí)行任務(wù)時，相關(guān)人員無條件接受任務(wù)分配，按即定時間內(nèi)完成任務(wù)，

4、未完成任務(wù)的應(yīng)向技術(shù)部長書寫報告，并注明原因。7-4月末技術(shù)部長統(tǒng)計相關(guān)人員的工時及考核系數(shù)，呈副總經(jīng)理審核后報送財務(wù)部核發(fā)獎金。7-5員工的年終考績系數(shù)=各月考績系數(shù)的平均數(shù)。三、生產(chǎn)部績效獎金考評辦法：1、生產(chǎn)部獎金編制人數(shù)：21人，其中生產(chǎn)部長1人，編制計算產(chǎn)量人數(shù)：17人，編制不計算產(chǎn)量人數(shù)：4人（崗位為：生產(chǎn)部長、維修組長、試水檢驗、在線檢驗）2、崗位考績系數(shù)：2-1生產(chǎn)部門最高考績系數(shù)=1.02-3生產(chǎn)部長最高崗位考績系數(shù)=1.42-4車間班組長最高崗位考績系數(shù)=1.22-5倉管、搬運最高崗位考績系數(shù)=1.12-6車間員工（含）最高崗位考績系數(shù)=1.0 3、當(dāng)月績效獎金3-1生產(chǎn)部

5、當(dāng)月總績效獎金=超過5臺（合格品）部分*6元/臺*部門考績系數(shù)3-2再根據(jù)部門獎金編制人數(shù)及員工的崗位考績系數(shù)計算出每個員工績效獎金4、員工轉(zhuǎn)正后方可享受績效獎金。5、員工考評KPI：5-1員工每天工作量累加差10%內(nèi)扣0.05獎金，以此類推（如當(dāng)月無獎金，則扣當(dāng)天工資總額10%）5-2員工請假一天扣0.05獎金，以此類推，請假滿五天以上者，當(dāng)月無獎金。5-3每道工序操作過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣0.05的系數(shù)，造成返工與翻倉重大質(zhì)量事故視情節(jié)輕重處理。5-4生產(chǎn)車間工人發(fā)現(xiàn)的全檢物料漏檢進入生產(chǎn)線，按行政管理規(guī)定將處罰金額作為獎勵獎勵給發(fā)現(xiàn)者。6、部門KPI考核標(biāo)準(zhǔn)：考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)

6、據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部營運指標(biāo)提交原材料、半成品、成品出入庫報表月度生產(chǎn)部每月 1 次 報送財務(wù)部生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成率達到 100 %產(chǎn)品質(zhì)量合格率月度質(zhì)量組合格品達到 98 %以上 生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)率月度生產(chǎn)部設(shè)備完好率 100 %批量性制程質(zhì)量事故退貨月度客服部當(dāng)月事故率為0次安全生產(chǎn)事故控制月度生產(chǎn)部生產(chǎn)安全事故=0次包裝組漏錯裝事故月度生產(chǎn)部漏錯裝事故=0次滿意度指標(biāo)相關(guān)部門滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上在次月的3日之前完成，未完成扣0.05的系數(shù) 7、其他考評： 7-1每天記錄數(shù)量要準(zhǔn)確無誤，車間派人抽點，

7、如發(fā)現(xiàn)少報、多報現(xiàn)象扣款10元。 7-2車間抽檢人員不得徇私舞弊，否則扣款20元。 7-3操作過程中發(fā)現(xiàn)異常無法完成任務(wù)，應(yīng)該書面填寫聯(lián)絡(luò)單報班長確認，車間主任審核。 7-4記錄表單要及時填寫，如發(fā)現(xiàn)未及時填寫者每次扣款3元，記錄表單要保管好，丟失者扣款5元。7-5月末技術(shù)部長統(tǒng)計相關(guān)人員的工時及考核系數(shù)，呈副總經(jīng)理審核后報送財務(wù)部核發(fā)獎金。7-6員工的年終考績系數(shù)=各月考績系數(shù)的平均數(shù)。四、品檢組獎金考評辦法：1、品檢組獎金編制人數(shù)為：3人 2、崗位考績系數(shù)： 2-1品檢組最高考績系數(shù)=1.2 2-2品檢員最高崗位考績系數(shù)=1.0 3、當(dāng)月績效獎金3-1品檢組總績效獎金=取3名生產(chǎn)部員工當(dāng)月

8、考績系數(shù)為1.0的績效獎金*品檢組考績系數(shù)3-2再根據(jù)部門獎金編制人數(shù)及員工的崗位考績系數(shù)計算出每個員工績效獎金4、員工轉(zhuǎn)正后方可享受公司的績效獎金。 5、員工考評KPI： 5-1產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)則執(zhí)行率100%：發(fā)現(xiàn)一項未執(zhí)行 扣0.05獎金，以此類推5-2巡檢員對車間操作員巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常，則按行政管理規(guī)定將處罰金額作為獎勵獎勵給巡檢員。五、后勤部門獎金發(fā)放規(guī)定：1、后勤可享受績效獎金的部門編制人員共16人：財務(wù)部（2人）、綜合部（3人+2司機）、客服部（1人）、售后維修組（3人）、采購部（1人）、外貿(mào)部（1人）2、崗位考績系數(shù)：2-1部門考績最高系數(shù)=1.0 2-3員工崗位最高考

9、績系數(shù)=1.03、當(dāng)月績效獎金3-1后勤部門總績效獎金=提取當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入總額的0.35%3-2先按后勤各部門人員編制及部門績效系數(shù)計算出各部門績效獎金3-4再按部門績效獎金及員工的崗位績效系數(shù)計算出每個員工所得的績效獎金。 4、后勤相關(guān)科室考核KPI 1、財務(wù)部考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)對倉庫抽檢一次，并對出入庫月結(jié)報表匯總分析月度生產(chǎn)部每月 1 次 報總經(jīng)理會議次月第一周福建業(yè)務(wù)會通報各業(yè)務(wù)員貨款回籠情況月度財務(wù)部每月 1 次 報福建業(yè)務(wù)會提交上月的資金動態(tài)情況表月度財務(wù)部每月 1 次 報總經(jīng)理會議提交上月公司經(jīng)營狀況分析報告月度財務(wù)部每月 1 次 報總經(jīng)理會

10、議ERP系統(tǒng)月結(jié)及時性月度財務(wù)部每月 10 日前完成上一月系統(tǒng)月結(jié)工作滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上2、 采購部: 考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)采購物質(zhì)的及時率月度采購部達到 100 %通用物品采購尋價記錄月度采購部每月至少詢價 5 種品種，每種3家供應(yīng)商資料的完整率月度采購部達到100%供應(yīng)商對帳完成率月度采購部達到 100 %退貨單處理的完備率月度采購部達到 100 %ERP異常處理及時性月度采購部異常3天內(nèi)處理完畢滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)

11、部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上3、客服部: 考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)返修品維修清點及時率月度客服部7天內(nèi)完成維修工作 達到 100%客戶電話回訪完成率月度客服部每月 1 次 達到 100 %客戶對賬完成率月度客服部達到 100 %訂單錄入及時率 準(zhǔn)確率月度客服部達到 100 %滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上4、維修組: 考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)維修受理及時率月度維修組達到 100 % 無客戶投訴匯總維修記錄及維修員外出維修記錄月度維修組每月 1

12、 次 報送副總經(jīng)理維修中發(fā)現(xiàn)的普遍性故障現(xiàn)象的分析報告月度維修組每月 1 次 發(fā)總經(jīng)理信箱及技術(shù)部FTP客戶對帳完成率月度維修組達到 100 %滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上5、 綜合部: 考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)各部門績效考核記錄月度綜合部每月 1 次 報副總經(jīng)理公司電腦例行檢查維護月度綜合部每月至少檢查 3 臺匯總駕駛員出車記錄月度綜合部每月 1 次 報副總經(jīng)理獎懲處理的及時性月度綜合部3天內(nèi)完成 報副總經(jīng)理檔案資料的完整率月度綜合部達到 100 %日常巡查記錄完整率月度綜合部達到

13、 100 %網(wǎng)絡(luò)銷售分析記錄完整率月度綜合部達到 100 %滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上6、 外貿(mào)部: 考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工作報告月度市場部每月提交一份 發(fā)總經(jīng)理油箱出差規(guī)定手續(xù)辦理情況月度市場部達到 100 %出差期間通報記錄月度市場部每天記錄 發(fā)總經(jīng)理油箱滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上7、 福建區(qū)業(yè)務(wù)部: (經(jīng)查核未完成一項:扣款50元)考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部

14、運營指標(biāo)設(shè)計院、招標(biāo)公司拜訪工作記錄月度福建區(qū)業(yè)務(wù)部每月提交一份 發(fā)總經(jīng)理郵箱工程信息跟蹤記錄月度福建區(qū)業(yè)務(wù)部每月提交一份 發(fā)總經(jīng)理郵箱業(yè)務(wù)員會議考勤記錄月度福建區(qū)業(yè)務(wù)部每月提交一份 發(fā)總經(jīng)理郵箱滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上8、 福建區(qū)業(yè)務(wù)部: (經(jīng)查核未完成一項:扣款100元)考核項目指標(biāo)名稱考核頻次數(shù)據(jù)來源績效目標(biāo)值內(nèi)部運營指標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工作報告月度市場部每月提交一份 發(fā)總經(jīng)理油箱出差規(guī)定手續(xù)辦理情況月度市場部達到 100 %出差期間通報記錄月度市場部每天記錄 發(fā)總經(jīng)理油箱滿意度指標(biāo)部門協(xié)作滿意度月度綜合部滿意度不能出現(xiàn) 1個不滿意5S指標(biāo)部門內(nèi)部5S月度綜合部評分在 80分 以上其他考評： 1、后勤部門相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)一在次月的3日之前完成(有指定日期的除外)，未完成一項 扣0.1的獎金考績系數(shù) 以此類推2、其中門