計件工資管理辦法92432

1、計件工資管理辦法一、總則一、 目的實現(xiàn)“多勞多得”的分配機制，提高生產(chǎn)人員的工作積極性，提高生產(chǎn)效率二、 適用范圍適用于生產(chǎn)部一線員工（需要考慮班組長或特殊崗位）三、 部門職責(zé)人力資源部1、 做為計件工資管理的主控部門，負責(zé)管理制度的修訂工作2、 負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資、崗位系數(shù)的組織評定3、 負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時、計件單價、工資核算的審核工作生產(chǎn)部1、 參與標(biāo)準(zhǔn)工時的制定，對標(biāo)準(zhǔn)工時進行會簽2、 負責(zé)工時的統(tǒng)計及上報工作3、 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況下的臨時工時的制定工作技術(shù)部1、負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時的修訂工作二、標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的評定及崗位系數(shù)評定一、評定流程及評定辦法1、人力資源部根據(jù)社會工資水平及公司實際情況，制定

2、標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（需要明確“日工資標(biāo)準(zhǔn)”及標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）2、人力資源部組織生產(chǎn)部及相關(guān)部門，根據(jù)各崗位的特性（技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境）對各生產(chǎn)崗位的崗位系數(shù)進行評價。（或生產(chǎn)部做出評價報人力資源部審批）二、評定結(jié)果（見附表）崗位評估標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資月工資（25天）技術(shù)含量（0.5）勞動強度（0.3）勞動環(huán)境（0.2）制線貼片電裝部件整機布線機裝部件機裝整機調(diào)試三、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定及審批流程一、 標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法1、 工藝測定：由工時管理人員根據(jù)工藝時間計算或選擇達到熟練操作水平的員工分時段進行工時測定后確定標(biāo)準(zhǔn)工時2、 類比方式：可以類比現(xiàn)有產(chǎn)品中加工工藝或加工難度接近的產(chǎn)品確定標(biāo)準(zhǔn)工

3、時3、 經(jīng)驗估算：對于有成熟加工經(jīng)驗的工序和產(chǎn)品，可以由工藝人員、工時人員根據(jù)經(jīng)驗確定工序的班產(chǎn)定額，單件標(biāo)準(zhǔn)工時=480/班產(chǎn)定額。說明：標(biāo)準(zhǔn)工時是指標(biāo)準(zhǔn)人工工時，區(qū)別于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工時，所以在工時測定時要注意一人多機/多工位、多人一機/一工位、合作作業(yè)等作業(yè)模式，防止在后期工資測算時出現(xiàn)差異。二、 標(biāo)準(zhǔn)工時的審批流程1、技術(shù)部工藝人員（工時管理人員）在產(chǎn)品中試期間，通過相應(yīng)的方法確定標(biāo)準(zhǔn)工時，并填寫標(biāo)準(zhǔn)工時測定表。需要探討工時制定職責(zé)歸屬問題并編制樣表。2、標(biāo)準(zhǔn)工時測定后，工藝人員將標(biāo)準(zhǔn)工時測定表傳遞至生產(chǎn)部進行會簽。3、標(biāo)準(zhǔn)工時測定表會簽后，提交至技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報人力資源部備案。三、

4、 標(biāo)準(zhǔn)工時及計件單價明細（見附表）崗位產(chǎn)品類別/編碼經(jīng)濟批量標(biāo)準(zhǔn)工時（分鐘）標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（元）崗位系數(shù)計件單價（元）制線A類線5000.2900.90.038 B類線3000.3900.90.056 機裝部件A產(chǎn)品20400100183.333 B產(chǎn)品30300100162.500 機裝整機A產(chǎn)品205001101.1114.583 B產(chǎn)品303001101.168.750 說明：此表很關(guān)鍵，需要清楚每一個崗位工時的制定方法，防止各工序之間工時出現(xiàn)不平衡問題，同時在公布前要進行測算，即標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)實情況的差異。四、工時統(tǒng)計及工資審批流程1、生產(chǎn)部計劃員負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的發(fā)放，任務(wù)發(fā)放以派工單的形式

5、下發(fā)，并建立生產(chǎn)任務(wù)臺賬，便于后期生產(chǎn)任務(wù)的核對，要求計劃員在派工單上簽字。（需要設(shè)計派工單的格式）2、操作者完成生產(chǎn)任務(wù)后，認真填寫派工單內(nèi)容，并根據(jù)工序特性，將產(chǎn)品實物與派工單提交檢查員檢驗，檢查員確認數(shù)量并如實填寫檢驗結(jié)果，并報庫房驗收入庫，庫管員在派工單上簽字確認。3、派工單一式四份，填寫完成后一份留員工處備查工資，一份提交檢查員，一份提交庫房，一份提交計劃員存檔，核算工資。4、計劃員根據(jù)提交的派工單核對任務(wù)臺賬，確保生產(chǎn)任務(wù)的閉環(huán)管理，對于出現(xiàn)的臺賬不平衡問題，及時查找原因，防止出現(xiàn)工資核算錯誤。計劃員核對任務(wù)無誤后，對派工單進行存檔保管。需要探討問題是：一是能否利用系統(tǒng)進行工時核算

6、，如果可以核算，則將工時統(tǒng)計分為系統(tǒng)工時和臨時任務(wù)工時；二是由于各工序交檢、入庫等環(huán)節(jié)存在差異，需要列表明確派工單的簽字主體及流轉(zhuǎn)方向。需要確定以下的表格工序班組長檢驗庫房下游工序制線貼片電裝部件機裝部件調(diào)試5、計劃員將核對完成的派工單提交至工資核算員（需要探討工資核算員的部門歸屬），工資核算員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及計件單價明細核算員工工資，并制作員工工資申報表（需要設(shè)計表格），提交生產(chǎn)部主管簽字，主管副總審核后，報人力資源部。（需要探討審批主體，以及確定計件工資核算截止時間及工資核算表提交時間）五、特殊情況的處理一）實習(xí)員工的計件薪酬分配問題（這實際上是一項專項制度）1、實習(xí)員工入職后，應(yīng)指定有技能

7、的師傅進行傳幫帶，促進新員工的快速成長，師傅在教授新員工技能期間可以享受培訓(xùn)津貼（）元，直至員工轉(zhuǎn)正后取消。2、實習(xí)員工在實習(xí)期間與師傅共同作業(yè)時，實習(xí)員工執(zhí)行實習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)，但其所完成的工時計入師傅的完成工時，列入工資核算范疇，但需要核減一定的完成工時量。3、對于不同的崗位，因其崗位操作的特性不同，核減師傅工時量也有所不同，具體核減量如下：（需要確定以下表格）工序員工計件周期第1月第2月第3月第4月第5月第6月制線3個月25%30%40%電裝4個月15%20%30%貼片不核減調(diào)試6個月10%15%20%30%40%4、工時核減量由班組長在派工單上簽字確認，生產(chǎn)部計劃員審核，生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)。說明

8、：一些工序可能技術(shù)含量比較高，實習(xí)時間需要時間長，可以考慮實習(xí)員工轉(zhuǎn)正期和計件期分開。另外要在政策上防止出現(xiàn)實習(xí)員工因人為原因無法轉(zhuǎn)正，或者計票問題的出現(xiàn)。二）新產(chǎn)品工時計算問題1、由于新產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性以及員工操作的熟練性等因素，造成員工在作業(yè)期間的生產(chǎn)效率受到一定影響，同時為了鼓勵員工接受新的產(chǎn)品，可以酌情對完成工時進行獎勵，即標(biāo)準(zhǔn)完成工時乘以系數(shù)K，具體方法如下：（需要確定表格）工序K值制線1電裝機裝調(diào)試2-2.52、此獎勵辦法針對新品投產(chǎn)的前兩批適用，從第三批開始執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時。K值的確定由生產(chǎn)部品管組組長負責(zé)在派工單上簽字確認。三）小批量產(chǎn)品的工時核算問題1、由于標(biāo)準(zhǔn)工時的測定是在經(jīng)濟

9、批量的基礎(chǔ)上核定的，因此對于特定工序小批量產(chǎn)品給予一定的工時獎勵，即在實際完成工時的基礎(chǔ)上乘以一個系數(shù)A。具體獎勵辦法如下表：（需要確定以下表格）工序小批量范圍A值貼片電裝機裝說明：此獎勵辦法不應(yīng)涉及很多工序，同時還要參考換型時間長短及標(biāo)準(zhǔn)工時測定的方法。所以做表人員要慎重考慮2、對于小批量生產(chǎn)任務(wù)的獎勵幅度的確認（即A值的確認），由生產(chǎn)部計劃員負責(zé)在派工單上簽字確認。四）臨時任務(wù)的工時核算問題1、對于沒有系統(tǒng)編碼的生產(chǎn)任務(wù)，在派工單發(fā)放前，由生產(chǎn)部品控組組長制定臨時工時，并在派工單上簽字確認。2、對于非產(chǎn)品性的臨時任務(wù)（如廠房修繕、現(xiàn)場治理等），由生產(chǎn)部計劃員根據(jù)任務(wù)工作強度對員工給予計時工

10、資（工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*0.8/480*抽調(diào)時間），抽調(diào)時間由生產(chǎn)部計劃員在派工單上簽字確認。五）返工工時的核算問題1、對于非員工本身的原因造成的產(chǎn)品返工，由生產(chǎn)部品控組組長確認后，可以根據(jù)返工難易程度給予員工適當(dāng)?shù)姆倒すr，并在派工單上簽字確認，計入返工人員的完成工時。2、由于自身操作原因造成的返工責(zé)任由責(zé)任員工承擔(dān)，即責(zé)任員工進行返工，產(chǎn)生的返工工時不計入該員工完成工時。如返工任務(wù)由他人負責(zé)，產(chǎn)生的返工工時計入返工員工的完成工時，同時等量核減責(zé)任員工的完成工時。六、工時及計件單價的修訂流程1、對于工藝、設(shè)備沒有發(fā)生變化的工序，原則上計件單價保持相對穩(wěn)定。每年2-5月份人力資源部可根據(jù)社會收入水平變化及公司經(jīng)營效益確定年度工資標(biāo)準(zhǔn)，并組織計件單價修訂。2、遇到以下