凱迪公司面臨的問題

1、凱迪公司出什么問題了對凱迪公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析凱迪公司面臨的問題 把需要進(jìn)行溝通交流的部門分開了 采購員獨(dú)自工作，沒有相互合作，效率低下（對目錄部影響大） 部門之間協(xié)調(diào)性差，一個(gè)部門難以理解另一個(gè)部門的要求。 目錄部有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，命令下達(dá)時(shí)容易造成混亂。 沒有上級的統(tǒng)一指揮，組織結(jié)構(gòu)混亂采購部目錄部限制服從改革以后的公司結(jié)構(gòu)公司A（開發(fā)區(qū)）B（市區(qū)）采購部目錄部目錄制作市場部各部職能 采購部接受訂單，采購材料 目錄部設(shè)計(jì)商品目錄 制作部進(jìn)行制作 市場部分析需求，挖掘潛力，向采購員提建議市場部多余嗎？ 市場部的成立的正確的。該公司的組織結(jié)構(gòu)形式的實(shí)質(zhì)是職能式，而職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是不利

2、于市場的開拓和目標(biāo)客戶的確定。市場部的成立有效地解決了這一問題。解決方案1 各部門需服從上級安排 當(dāng)采購部與目錄部出現(xiàn)矛盾時(shí)，該公司原來的方法是，目錄部需要服從采購員的要求。而采購員都是獨(dú)立展開工作，當(dāng)每個(gè)采購員的要求不一樣，目錄部就要服從不同的要求，而目錄部又要服從上級的要求，這就出現(xiàn)了矛盾。 當(dāng)部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，上級需要對下級部門進(jìn)行直接指揮，以確保部門之間相互合作，協(xié)調(diào)一致。解決方案2 采購部需合作展開工作 每個(gè)采購員都獨(dú)立展開工作，這就會(huì)使每個(gè)采購員都有各自不同的合作供應(yīng)商，無法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不利于中型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。解決方案3 部門權(quán)限重新界定 市場部作為與采購部、設(shè)計(jì)部相平行的部門，不應(yīng)該負(fù)責(zé)向采購員提建議。市場部只負(fù)責(zé)市場調(diào)研，采購部只負(fù)責(zé)接訂單、購買材料；設(shè)計(jì)部只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。只有這樣，公司才能正常高效地運(yùn)行。解決方案4 部門之間需要溝通 公司上級需要對每個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，對反饋的信息進(jìn)行迅速處理。當(dāng)部門之間有矛盾時(shí)，要以公司的整體利益為中心，對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。建議：建立銷售部 采購部的職責(zé)是接受用戶的訂單，其職能與銷售部類似，而采購部中的職員多為采購員，對銷售方