農(nóng)村公路_技術(shù)標(biāo)范本

1、 五、施工組織設(shè)計附后目 錄第一節(jié) 總體施工組織布置與規(guī)劃第二節(jié) 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施第三節(jié) 工期保證體系與保證措施第四節(jié) 工程質(zhì)量管理體系與保證措施第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系與保證措施第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系與保證措施第七節(jié) 文明施工、文物保護(hù)保證體系與保證措施第八節(jié) 項目風(fēng)險預(yù)測與規(guī)、事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 總體施工組織布置與規(guī)劃一、 施工總體布置：施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件和規(guī)條款，主要有施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程三個部分組成，在考慮這些問題時，必須對工程特點、公司實力、工地現(xiàn)場實際情況等因素綜合分析，進(jìn)行科學(xué)合理安排，按預(yù)定目標(biāo)完成本工程施工任

2、務(wù)。本工程工期目標(biāo)定為100天，質(zhì)量目標(biāo)：合格。本工程施工將按項目法全面進(jìn)行組織，以“確保施工安全、搶趕工程施工工期，穿插管線安裝，合理安排施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”為部署為宗旨。二、 施工部署： (一)施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分。這些組織容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我項目部部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排為：1、 人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層與施工勞務(wù)層。（1）施工管理層人員組織我公司作為國家市政工程施工總承包一級施工企業(yè)，曾建造過一系列與本工程類似的工程，在

3、施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的，具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，參與本工程的建設(shè)和管理。主要人員安排如下：本工程在施工中，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，配齊從開工至交工所需全部的職能人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目機構(gòu)設(shè)置詳見施工組織機構(gòu)表。（2）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技

4、術(shù)等級；具有類似工程施工經(jīng)驗。勞力層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員為道路操作工、管道操作工等。這些人員均為我公司層參與施工過相類似工程的，具有豐富的經(jīng)驗、持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括管道工、混凝土工、瓦工等，由施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為40人，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的施工經(jīng)驗。勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，以確保進(jìn)場人員的各基本素質(zhì)達(dá)到項目的要求，項目勞動力隊伍相對穩(wěn)定、不影響施工為基本原則。2、施工機械配備進(jìn)行土方施工時，

5、采用1臺PE-200挖掘機挖土、1臺T100推土機推土，并配備1臺1821t重型壓路機與1臺振動式壓路機進(jìn)行碾壓。本工程中排水工程混凝土采用現(xiàn)場自拌混凝土，現(xiàn)場配備1臺350L砼攪拌機、1臺150L水泥砂漿拌和機組成現(xiàn)場攪拌站。水泥穩(wěn)定碎石采用拌和站集中拌和，自卸車運至現(xiàn)場，ABG423攤鋪機攤鋪，有關(guān)施工機械配備詳見附圖主要施工機械設(shè)備表。3、材料組織項目部配備專職材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)。主要材料在采購前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況征得業(yè)主同意，并經(jīng)過業(yè)主與有關(guān)部門審批后采購進(jìn)場。在原材料選擇上，水泥、碎石、紅磚、管材等是

6、至關(guān)重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正規(guī)的出廠合格證，對材料的物理機械性能、組成成分等嚴(yán)格把關(guān)，特別是水泥、碎石粗細(xì)骨料、各種管材等影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料，不僅需合格證， 而且將按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對原材料取樣復(fù)試， 確保用于工程的所有材料質(zhì)量符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制加工的材料與時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。4、運輸組織根據(jù)本工程現(xiàn)場周邊情況，排水工程所用混凝土采用現(xiàn)場自拌，因此現(xiàn)場堆積水泥、砂石，另外還需考慮磚堆場、工廠、住房、辦公室等，在各種材料進(jìn)場前，制訂詳細(xì)的運輸車次、運輸時間和運輸路線

7、計劃，避免因亂停亂放而造成運輸不暢。根據(jù)本工程特點，實行半幅交通封閉模式，在施工期間盡量協(xié)調(diào)沿線單位交通疏導(dǎo)工作，同時加強部施工現(xiàn)場管理，使各種施工機械和人員注意交通安全.5、協(xié)調(diào)組織在整個施工過程中，將分別有砼工、瓦工操作隊伍，路基土方、排水工程路面等隊伍進(jìn)場施工，施工期間各工種平面立體交叉作業(yè)，錯綜復(fù)雜，對工程施工現(xiàn)場管理提出很高的要求，為此，我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對各工種的施工質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，為各工種提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的持續(xù)進(jìn)行，保證各工種的水源、電源要求，為施工創(chuàng)造良好的條件。同時，還應(yīng)做好與施工現(xiàn)場周邊社區(qū)緊密聯(lián)系與時溝通，解決各類

8、摩擦與矛盾，加強施工現(xiàn)場的管理，使施工現(xiàn)場容入社區(qū)，并以共創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，制訂有關(guān)措施，將擾民程度降至最底，以保證施工的順利進(jìn)行。（二）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備作為重要的前期工作，要以迅速、合理為目標(biāo)，預(yù)先制訂好施工期間的各施工班組的施工時間與流程，使各個工序交接工作順利進(jìn)行。1、 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備選好地點搭建水泥庫房和料場地點，做好水電接引工作，組織人員開挖探洞，調(diào)查地下各種管網(wǎng)、桿線的位置與走向，為確保各種管桿線的安全和工程順利進(jìn)展提供良好條件，對業(yè)主交的中樁與水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核加密，并加以控制和保護(hù)。2、 技術(shù)準(zhǔn)備工程要達(dá)到既保證工期，又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視，在進(jìn)場之日即著手進(jìn)行

9、技術(shù)準(zhǔn)備，一方面組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖與相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)工程量計算、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，同時，根據(jù)施工需要編制詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，從而使工程自開始就受控于技術(shù)管理，使工程質(zhì)量得以確保。3、機具準(zhǔn)備進(jìn)場后，我公司將立即組織有關(guān)的施工機械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，對一些小型機具按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有的進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4、材料準(zhǔn)備我公司將提前把管材、鋼筋、水泥、砼、碎石、側(cè)石、等材料需用量與需用日期列表提交總公司材料處，由材料處依表進(jìn)行材料的采購工作，并與時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保工程的順利施工。5、人員準(zhǔn)備公司負(fù)責(zé)對項目部人員進(jìn)行就位

10、準(zhǔn)備，做好有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，在中標(biāo)前即組建待命。現(xiàn)在所有管理人員全部就位，進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備。施工人員將根據(jù)需要分批進(jìn)場，并在公司部備足各類專業(yè)的施工操作人員。（三）施工總體安排1、施工總體安排南側(cè)污水工程 北側(cè)雨水工程 雨污水外接工程在排水工程中穿插施工（順序同前）準(zhǔn)備工作： 土方平衡、路床成型 石灰土基層、水穩(wěn)基層施工 面層施工 附屬工程 清場結(jié)束2、人員準(zhǔn)備公司負(fù)責(zé)對項目部班子人員進(jìn)行就位準(zhǔn)備，作好有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，在中標(biāo)前即組建待命?，F(xiàn)在所有管理人員全部就位，進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備。施工人員根據(jù)需要分批進(jìn)場，并在公司部備足各專業(yè)的施工操作人員，具體人員安排見附表。3、本

11、工程應(yīng)用的主要先進(jìn)工藝方法在本工程的施工過程中我公司擬定采用以下新技術(shù)。（1）工期控制信息化與計算機輔助項目管理技術(shù)（施工全過程控制）（2）水泥穩(wěn)定碎石機拌機鋪工藝（3）灑布型乳化瀝青噴灑在得到業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，以上推廣計劃由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭實施，項目經(jīng)理與公司各職能部門給予全方位支持。對本工程所用的材料，項目部將從材料的進(jìn)場、周轉(zhuǎn)和使用過程中分別制訂詳細(xì)的材料節(jié)約計劃，確保工程材料的節(jié)約使用，從而使項目成本得到最大限度的控制。（四）施工現(xiàn)場總體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。第二節(jié) 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施施工前設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)置路檔、標(biāo)志牌，控制與疏導(dǎo)通車半幅的車輛行駛。1.水泥攤

12、鋪需要根據(jù)結(jié)構(gòu)層的工程量確定水泥的用量，以一米幾袋為標(biāo)準(zhǔn)，然后在冷再生施工前將路段所需水泥用仍攤鋪好。先向準(zhǔn)備施工路段卸水泥，袋裝水泥一般以10米一堆卸好再路邊碼放，雨季施工中需要準(zhǔn)備好防雨布，隨時準(zhǔn)備遮蓋。鋪前由測量人員放出施工邊線，采用人工撒灰線的方法，圈定結(jié)構(gòu)層施工圍，以免水泥鋪不到位或浪費。攤鋪的時候需根據(jù)施工當(dāng)天的天氣情況分段攤鋪水泥，現(xiàn)場施工人員將水泥均勻攤開，并注意使每袋水泥的撒布面積相等。水泥撒布完后，表面應(yīng)沒有空白位置，也沒有水泥過分集中的地點。最好是在施工前鋪出150米工作面，然后在冷再生施工中以150米為一段流水遞進(jìn)施工。既水泥攤鋪始終領(lǐng)先冷再生作業(yè)段150米。以減少水泥

13、的風(fēng)吹損耗過大和雨季施工天氣突變或機械故障所造成的損失。2.冷再生機作業(yè)：冷再生機一次破碎拌合寬度為2.4米，工作時需有一輛水罐車緊跟作業(yè)保證拌合用水，拌合過程中按照試驗單所規(guī)定的高于最佳含水量1-2%控制用水，另有一輛水罐車需滿水隨時處于待命狀態(tài)，一旦跟再生機作業(yè)的水罐沒水了，需立即補上。以保證冷再生機的持續(xù)作業(yè)能力。冷再生機進(jìn)行速度應(yīng)根據(jù)路面損壞狀態(tài)和再生深度進(jìn)行調(diào)整，一般為6m/min12 m/min，使得銑刨后料的級配波動圍不大。網(wǎng)裂嚴(yán)重地段應(yīng)降低再生機組行進(jìn)速度，提高銑刨轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速。如舊路面層結(jié)構(gòu)層厚度大于8cm，冷再生機行走困難，則需先由冷再生機對舊路面層進(jìn)行銑刨后，在破碎料上再鋪水

14、泥，進(jìn)行冷再生拌合施工。冷在生工作過程中需要工作人員跟隨隨時檢查拌合深度和濕度，一般以20米一點為準(zhǔn)。如有不合格要與時跟司機反映以便解決。每冷再生施工作業(yè)時，振動壓路機必須跟在冷再生機后側(cè)20 m處，對拌合完的混合料與時采用高幅低頻振動碾壓一遍，速度等同于冷再生機的行車速度。目的趁最佳含水量時把水封在混合料里。再生施工時應(yīng)考慮兩種：與道路中心線平行的縱向接縫和道路中心線垂直的橫向接縫?？v向：再生機的工作寬度一般小于道路或行車的寬度，因此，全幅路的冷再生需多次作業(yè)，從而導(dǎo)致和相鄰作業(yè)面間的縱向接縫。需要沿整條縱縫有一定的重疊量以保證相鄰作業(yè)面間縱縫的連續(xù)性。相鄰作業(yè)面間的重疊量不小于10 cm。

15、路面越厚，重疊量越大；材料粒徑越粗，重疊量越大；相鄰兩次作業(yè)間隔12h以上時。重疊量增加。在縱向接縫上，根據(jù)已建再生層的完成時間，改變水的噴入量?？v向接縫的位置應(yīng)盡量避開緩慢行駛的重型車輛的輪跡。施工時應(yīng)通過在現(xiàn)有路面上醒目標(biāo)志或測量基準(zhǔn)線的方法建立導(dǎo)向提示，幫助駕駛員正確操作再生機，避免相鄰作業(yè)面間存在未拌合的夾生帶。橫向接縫：因每次施工開始或終止而形成的橫向接縫是不連續(xù)的。每次停機，即使是僅需幾分鐘用于跟換罐車、刀頭，也將形成一個嚴(yán)重影響再生材料均勻性的橫縫。因此施工中盡量減少停機現(xiàn)象，在不可避免的情況下，應(yīng)對所形成的橫縫進(jìn)行重疊認(rèn)真處理。處理橫向接縫時需要注意含水量，一般起刀落刀時含水量

16、按正常減半。再生施工開始時，所有開始步驟時需要注意含水量，一般起刀落刀時含水量按正常減半。再生施工開始時，所有開始步驟必須嚴(yán)格依次進(jìn)行，特別是水管的排氣程序，所有氣體必須在水到達(dá)噴灑桿前排除，如果排氣不當(dāng)，有可能在再生施工開始的最初幾米，混合料無水，從而導(dǎo)致路面出現(xiàn)非穩(wěn)定路段。在臨時停機后重新開始時，整個再生機組應(yīng)該后退至少一個轉(zhuǎn)子直徑的距離既1.5-2米到達(dá)再生過的材料上。這將保證開始施工后所有材料均得到處理。停機超過水泥初凝時間，再生機再洗施工時，必須將整個再生機后退至在生過的路段1.5米的距離，并重新撒布水泥。橫縫問題只有當(dāng)施工停止時才會出現(xiàn)。因此，再生機組最好只能在罐車用空后或類似情況

17、下才能停機。施工中盡量減少停機現(xiàn)象，最好在每打完一段整幅路后再更換刀頭，以不影響后續(xù)工序的展開。再生拌合均勻后應(yīng)色澤一致，沒有灰條、灰團(tuán)和花面，即無明顯粗細(xì)料離析現(xiàn)象，且水分合適、均勻。每天冷再生施工結(jié)束時清洗刀頭一定要遠(yuǎn)離當(dāng)日施工段得路面進(jìn)行，以防止洗刀水流入剛打完的路面結(jié)構(gòu)中造成人為軟基。3.整形與碾壓： 再生混合料拌合均勻并由振動壓路機穩(wěn)壓1遍后，應(yīng)立即用平地機初步整形。在直線和不設(shè)超高的平曲路段，平地機由路肩向路中心進(jìn)行刮平；在設(shè)超高的平曲線段，平地機由側(cè)向外側(cè)進(jìn)行刮平。必要時再返回刮一遍，對于局部低洼處，應(yīng)用鐵鎬將其表層5cm以上耙松，并用新拌的混合料進(jìn)行找平。整形過程中應(yīng)與時消除粗

18、細(xì)料離析現(xiàn)象。既由人工配合機械把大塊沒有破碎掉的舊路料清除掉。整形時應(yīng)將高處料直接掛出路外，不應(yīng)形成薄層貼補現(xiàn)象。平地機初平完成后，由振動壓路機高幅/低頻穩(wěn)壓一遍，然后由測量工按照質(zhì)量控制要求分左、中、右三點放樣控制標(biāo)高和橫坡度（直線段20米1點，彎道10米1點），指導(dǎo)平地機進(jìn)行細(xì)致找平，達(dá)到調(diào)拱度、調(diào)坡度的目的。保證平整度、橫坡度符合設(shè)計要求。施工中堅持“寧刮不補”的原則，如果要補料的話，當(dāng)確定要補5cm以上的混合料，補料的時候，需在新補料中多摻水泥并保證含水量，以確保粘結(jié)性，碾壓的時候能不松散不起皮。在用平地機做最后的終平工作時，一定要特別小心，確保對整個表面進(jìn)行刮平，使其縱向順適，路拱和

19、超高符合設(shè)計要求。不要在低洼處落下刀片，必須將局部高出部分刮除并掃出路外，因為這些料與下層料之間是沒有粘結(jié)力的，碾壓的時候容易造成起皮壓不住現(xiàn)象。終平應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行，對于局部低洼之處不再進(jìn)行找補，可留待鋪筑瀝青面層時處理。找平完畢后由振動壓路機進(jìn)行1-2遍碾壓，碾壓前如混合料表面風(fēng)干，必要時由灑水車噴灑補水，以防壓不住。初壓時使用高幅/低頻振動模式，以便壓實層面的下部，隨后使用低幅/高頻振動模式壓實在生層的上部。碾壓原則先輕后重，自路邊向路中依次碾壓，碾壓速度應(yīng)控制在最低速度，注意錯輪寬度并且不漏壓。另外，使用振動壓路機的時候，應(yīng)注意以下幾點：路面有油漆管線橫過路管的兩側(cè)1米圍，不可采用振動模式壓

20、實。使用高幅/低頻振動模式壓實往往會擾動層面頂部的材料，尤其是表面。不過在使用低幅/高頻振動模式壓實之前用平地機找平可以修正過來。若達(dá)到材料的最大密度后仍然繼續(xù)碾壓，則會破壞材料，降低材料的密度。根據(jù)混合料的厚度和外在表現(xiàn)形式防止過壓。最后由18-21T 光輪壓路機進(jìn)行終壓。壓路機以1檔低速行駛，2臺壓路機以錯1/2大輪能互換過道路中線為準(zhǔn)，后輪壓完路面全寬時即為一遍。碾壓2-3遍，碾壓原則由兩側(cè)至路中，以保持住路拱。最后由振動壓路機快速行走一遍除去明顯輪跡，碾壓結(jié)束。嚴(yán)禁壓路機在已完成的活正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，應(yīng)保證在生層表面不受破壞。碾壓過程中，再生層的表面應(yīng)始終保持濕潤，如水分蒸

21、發(fā)過快，應(yīng)與時補撒少量的水，但嚴(yán)禁大量灑水碾壓。碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)與時翻開重新拌合（加適量的水泥）或用其他方法處理，使其達(dá)到質(zhì)量要求。因為水泥的關(guān)系，在三個期間，從加水拌合至碾壓成型灑水養(yǎng)生，不應(yīng)超過4個小時。4.灑水養(yǎng)生 完成碾壓后，水罐車進(jìn)行灑水養(yǎng)生，灑水時注意邊角要灑到，不能遺漏，灑水養(yǎng)生時使噴出的水成霧狀，避免將水直接噴射，防止將成型表面沖成離析或坑洼。每天灑水的次數(shù)應(yīng)視氣候而定。整個養(yǎng)生期間應(yīng)始終保持穩(wěn)定土層表面潮濕，因含水泥但不封閉交通，水量不易過大，限制重車通行，其他車輛的車速不應(yīng)超過30km/h，以防三個完成路段被過往車輛壓出明顯車轍，養(yǎng)生期不少于7

22、天。第三節(jié) 工期保證體系與保證措施1.確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一個重要控制指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工過程，本部分我們將論述完成我們所指出的總進(jìn)度計劃，并對完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下四個方面進(jìn)行論述：（一）施工進(jìn)度計劃節(jié)點控制目標(biāo)本工程依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模等綜合要素，編制施工進(jìn)度計劃表，對總工期、階段性節(jié)點控制工期詳見網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（二）施工進(jìn)度計劃本工程施工總計劃詳見橫道圖附表一。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理體系與保證措施為搞好本工程，我們將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針。

23、按ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，任命管理者代表，由項目總工兼職，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立并保持持續(xù)有效運行，確保工程項目施工全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到合格等級，單元工程質(zhì)量合格率100%，并一次性達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。4.1.2項目組織機構(gòu)、職能和權(quán)限為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，投標(biāo)人將配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，組建精干的項目部，選擇技術(shù)嫻熟的專業(yè)隊，并進(jìn)行合理的職能劃分，各負(fù)其職。 項目組織機構(gòu)根據(jù)本工程實際情況，選配一名項目經(jīng)理，一名副經(jīng)理，一名項目總工程師兼管理者代表，項目部下設(shè)六個職能部門。質(zhì)安環(huán)保部具體負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量管

24、理，過程監(jiān)督和控制，配置足夠的質(zhì)檢員，試驗員等質(zhì)控人員，形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保工程項目施工全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 六個部門分別為：綜合辦公室；工程技術(shù)部；質(zhì)安環(huán)保部；財務(wù)人事部；設(shè)備物資部；計劃合同部。 作業(yè)隊伍分別為:土石方隊；鋼木、砼隊；砌體隊；建筑隊；道路隊；機電隊等。 項目部與質(zhì)量有關(guān)的主要人員職責(zé)1）項目經(jīng)理 為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件與質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。 負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文； 負(fù)責(zé)組織向班組進(jìn)

25、行圖紙、規(guī)、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄； 負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題與時向上級部門報告，并負(fù)責(zé)實施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算與竣工資料整理，做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，配合工程回訪工作。2）項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理的各項工作，對項目施工進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)和實施，推進(jìn)質(zhì)量管體系的建立和有效運行。3）項目總工程師（兼項目管代） 負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系的建立，并推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運行，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)與質(zhì)量安全指標(biāo)。 組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)

26、文件準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，負(fù)責(zé)組織編寫本項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)總工程師審批。 負(fù)責(zé)組織編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。4）工程技術(shù)部的施工員 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文； 協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進(jìn)度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關(guān)

27、技術(shù)方面的規(guī)、規(guī)程執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)圖紙會審與圖紙會審紀(jì)要整理工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； 參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收； 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。5）質(zhì)安環(huán)保部的質(zhì)檢員 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)文件準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法； 督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與時向

28、有關(guān)部門和人員反饋； 對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)； 督促施工過程中的標(biāo)識管理。6）質(zhì)安環(huán)保部的試驗員 負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性； 負(fù)責(zé)試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。7）設(shè)備物資部的材料員 負(fù)責(zé)設(shè)備物資的采購，根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購； 負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要

29、求的材料入場負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識； 負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要與時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不與時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。8）工程隊的生產(chǎn)工人 認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班組質(zhì)量管理活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作； 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求與技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成 質(zhì)量事故和不合格項負(fù)責(zé)； 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)與時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不與

30、時反映問題造成不合格項負(fù)責(zé)； 合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)； 確保上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的完成。4.1.3 項目的質(zhì)量保證措施 項目管理的制度保證 項目部必須執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、水利部頒布的行標(biāo)以與本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法。 項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量管理體系文件的所有規(guī)定。 項目部必須落實崗位責(zé)任制， 執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。 項目施工的技術(shù)保證1）技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)

31、理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件文件控制程序文件與相關(guān)規(guī)定。項目實施過程技術(shù)性文件與資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交檔案室保管。2）施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃的編審施工階段的施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃,是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工布署的依據(jù)，一般由項目經(jīng)理組織，項目總工主持編寫，并報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃的編寫應(yīng)充分熟悉施工圖、合同條件

32、、現(xiàn)場施工條件、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等，做到科學(xué)合理。3）施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后， 項目經(jīng)理、項目項目總工程師、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、記錄，開會進(jìn)行討論。會審由項目總工程師主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，討論，并形成紀(jì)要。將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到答復(fù)后加以實施。4）技術(shù)交底 高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目經(jīng)理、項目總工程師、主要技術(shù)管理部門項目工

33、程師進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。 中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目經(jīng)理、項目總工程師、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)交底容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，各工種之間的協(xié)調(diào)配合與注意事項。 基層技術(shù)交底由項目經(jīng)理、項目總工程師、向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)?；鶎蛹夹g(shù)交底容：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書容、質(zhì)量記錄要

34、求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員與生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時，須取得交底人的同意。5）技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，由項目總工程師、審查、確認(rèn)；主要工程項目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目總工程師組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目總工程師簽字確認(rèn)，并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實施。6）技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要施，以與實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時

35、對項目部有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置與尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作與安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。7）技術(shù)資料的質(zhì)量保證 施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題與處理意見；工程材料臨時替代與有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求的容的實施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來。 按現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，與時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)

36、量監(jiān)督部門配合，與時搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。 工程竣工后，在合同規(guī)定的時間，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程，與時編制工程施工管理工作報告、竣工圖與備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定與試運行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗資料等。 項目器材物資供應(yīng)的質(zhì)量保證1）器材物資采購的質(zhì)量保證對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，與時采購符合質(zhì)量保證計劃書要求的器材物資；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9001：2000標(biāo)

37、準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量管理體系文件中的采購程序文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。2）器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。3）器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉與的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。 項目施工過程的質(zhì)量檢驗項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙

38、、技術(shù)文件、工藝文件，以與施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗。1）認(rèn)真復(fù)核測量控制點,妥善保護(hù)測量網(wǎng)點,保證測量放樣準(zhǔn)確無誤；2）對原材料和半成品的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格品進(jìn)場。3）工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 采取糾正、預(yù)防措施質(zhì)安環(huán)保部門是糾正和預(yù)防措施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)檢查發(fā)現(xiàn)收集、外部提供的質(zhì)量信息，特別是質(zhì)量通病，應(yīng)利用數(shù)理統(tǒng)計等工具進(jìn)行原因分析，對已發(fā)現(xiàn)或潛在的不合格工程技術(shù)部應(yīng)與時采取糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。糾正和預(yù)防措施工作流程見圖4-2-1。圖4-2-1 糾正和預(yù)防措施工作流程圖第五節(jié)

39、安全生產(chǎn)管理體系與保證措施1、總體保證體系工地組織并成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,小組由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),具體由專職質(zhì)安員負(fù)責(zé)日常工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每星期組織檢查一次，質(zhì)安員、工長應(yīng)每天上班前對施工部位進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)與建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。1.1認(rèn)真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)”以與公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”，工程施工中，質(zhì)安部負(fù)責(zé)整個施工安全技術(shù)指導(dǎo)工作和檢查管理工作。公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項目經(jīng)理、施工員

40、、工長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)與施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。1.1.1 公司與項目、項目與各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。1.1.2 項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度與企業(yè)的決策等，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，與時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。1.1.3項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術(shù)安全措施，組

41、織各班組做好安全檢查工作，與時整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報給分公司。1.1.4安全事故的責(zé)任者，除必須受到經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。1.2進(jìn)入現(xiàn)場施工人員均需要經(jīng)過嚴(yán)格的“三級”安全教育，即公司一級教育、分公司一級教育，項目部一級教育，并做好檢查登記記錄，使施工人員熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。工人進(jìn)場必須進(jìn)行崗位安全三級教育，即必須進(jìn)行分公司一級、項目一級、班組一級安全教育。1.2.1 新進(jìn)場的工人隊組，首先由項目管理科牽頭，技術(shù)質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負(fù)

42、責(zé)，道德教育由工會負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。1.2.2 新進(jìn)場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進(jìn)行安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。1.2.3 班組一級教育，由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育容為事故教訓(xùn)與本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。1.2.4 安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，由項目管理科安排時間，由技術(shù)質(zhì)安科授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。每年安全知識學(xué)習(xí)時間，專職安全員不少于40小時，其他管理人員不少于20小時。1.3特殊工種（即電工、焊工、裝卸機司機、機械操作工等）持證上崗。1.3.1 特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn)，

43、在取得操作證后才能上崗。1.3.2 操作證兩年進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未與時辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得上崗操作。1.3.3 特殊工種的學(xué)徒，必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。1.4對參加現(xiàn)場施工人員、工長應(yīng)針對本工程特點進(jìn)行安全、技術(shù)交底。全體人員熟悉“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，嚴(yán)禁酒后操作。1.4.1 安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)安部門與分管經(jīng)理簽字與蓋章后，方可實施。1.4.2 各分項施工前，由工長對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底容要全面，結(jié)合本工種與施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長的責(zé)任。1.4.

44、3 開工前分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負(fù)責(zé)人與施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進(jìn)行安全交底。班組長要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。1.4.4 安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進(jìn)行簽字，絕對不允許代簽。1.5現(xiàn)場施工機械必須按“條例”“規(guī)定”的要求與機械設(shè)備使用說明要求，經(jīng)總工程師與設(shè)備主管部門驗收簽字后，方可進(jìn)行安裝使用。1.6實行機隊長管理制，對機械進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)與記錄，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)。1.6.1 公司對施工項目每月進(jìn)行一次安全檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒安全評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并進(jìn)行復(fù)檢制度。1.6.2 項目進(jìn)行

45、日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”，即定人，定時間、定措施、落實整改回訪。1.6.3 每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須與時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司技術(shù)質(zhì)安科。1.6.4 在上級部門的安全檢查中，公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。1.7所有用電機具，應(yīng)接地和接零，并安裝漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁一閘多用。 1.8進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，嚴(yán)禁打赤腳上班，禁止隨意亂拋建筑材料和雜物，杜絕安全事故。1.9現(xiàn)場臨時設(shè)施均應(yīng)配備消防器材。1.10上、下工作必須有嚴(yán)密的防措施，施工面必須供水到位，既方便施工，并作防火作用。1.11工地?zé)?、對焊?yīng)做好防火措施，燒紅的鋼筋頭

46、不得亂掉亂放，與時處理冷卻，以免引起圍網(wǎng)與其它周轉(zhuǎn)材料的火災(zāi)。1.12組織各施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高各員工的安全意識。1.13所有安全設(shè)施、標(biāo)志、防護(hù)用品設(shè)置后由安檢人員檢查驗收，未經(jīng)專職安檢人員許可，任何人不得使用、拆除、移動。1.14使用小型手持電動工具（電錘、電鉆），均使用帶漏電保護(hù)裝置的閘箱。潮濕部位照明使用36V安全電壓。非機電人員嚴(yán)禁運用機電設(shè)備。1.14.1 機具進(jìn)場后，應(yīng)細(xì)致檢查各部位和防護(hù)裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常經(jīng)機械員驗收合格后方可使用。1.14.2電焊機、小圓鋸等設(shè)備零件必須齊全良好，有防護(hù)裝置。1.14.3施工機械應(yīng)有防雨設(shè)施。開機

47、操作應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。1.14.4機動翻斗車堅持定人、定機、持證操作，在施工現(xiàn)場行駛，應(yīng)注意周圍的道路情況，不準(zhǔn)盲目行駛，嚴(yán)禁超載行駛開野蠻車。1.14.5在裝載機工作時，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入其作業(yè)半徑。1.15加強組織管理體制,實施文明施工,在施工過程中加強培養(yǎng)環(huán)境意識,杜絕肆意破壞環(huán)衛(wèi)的現(xiàn)象發(fā)生。2、安全控制一、安全目標(biāo)根據(jù)本方案施工布置中確定的安全控制目標(biāo)為：“零死亡”、“零重傷”、“無重大違章指揮”，爭創(chuàng)文明工程，根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)場安全施工要堅持以防為主，防管結(jié)合，加強預(yù)防預(yù)測，做到安全有序施工。二、安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點設(shè)

48、專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)觀念，把生產(chǎn)與安全統(tǒng)一起來，做到安全文明施工層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)，真正做到齊抓共管，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全與文明生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立安全保證體系，具體見“安全保證體系框圖”。三、安全管理制度認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。主要安全管理制度包括：1、項目部安全組實行定期安全例

49、會制度。每月必須召開2-4次安全例會。2、安全技術(shù)交底制度編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際，并且針對性強的原則。3、安全檢查制度項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位，參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患與時整改。專業(yè)施工單位，安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查與重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100。4、安全責(zé)任制度對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加

50、強對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：5、安全教育制度凡進(jìn)場參加本工程人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。6、落實五項制度（1）安全崗位責(zé)任制，即：工程負(fù)責(zé)人工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長、班組長安全技術(shù)實施、過程管理責(zé)任人（2）確認(rèn)制機具可靠性設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全

51、狀況作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行（3）聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保；同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員組成一對對聯(lián)?；ケψ?，并報安全負(fù)責(zé)人審批存檔。（4）旁站制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個到達(dá)施工現(xiàn)場，最后一個離開施工現(xiàn)場的人。（5）日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。四、安全職責(zé)1、項目經(jīng)理部安全組職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。（2）討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和安全方案措施。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工安全措施方案組織好安全文明施工

52、。（4）研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。（5）組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查與隱患整改。（6）每月組織一次安全宣傳教育活動。（7）做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案，發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并迅速通知公司安全部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實整改措施。2、項目部經(jīng)理安全職責(zé)（1）對工程項目安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標(biāo)和具體方案。（2）負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開展管理工作。（3）負(fù)責(zé)選用具有相應(yīng)安全資質(zhì)的分包單位，簽訂工程合同。（4）負(fù)責(zé)組織對樁井開挖與鋼筋

53、籠安，編制專項安全措施方案，并組織實施。（5）定期組織安全會議和安全教育活動。（6）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。（7）組織抓好現(xiàn)場文明施工。（8）參加安全定期檢查并落實隱患整改。（9）協(xié)助助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施。（10）負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動保護(hù)用品。3、項目部安全員職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負(fù)責(zé)。（2）每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。（3）參與安全技術(shù)交底工作。（4）發(fā)現(xiàn)危與職工生命安全的重大險情，有權(quán)下達(dá)停工令，并馬上報告項目經(jīng)理。（5）協(xié)調(diào)各作業(yè)

54、體或分包單位在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時的矛盾。（6）負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。（7）負(fù)責(zé)簽訂分包工程安全協(xié)議，并對分包單位施工實施監(jiān)督檢查、考核。（8）做好有關(guān)安全會議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷作。第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系與保證措施（1）環(huán)境保護(hù)的組織管理建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的責(zé)任與權(quán)限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。建立一支試管現(xiàn)場清潔隊，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與周圍區(qū)域清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。定期進(jìn)行“施工現(xiàn)場環(huán)?！惫ぷ鲿h，總結(jié)前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗與不足，落實下一階段環(huán)保工作計劃，建立并執(zhí)行環(huán)保工作檢查制

55、度，并做好檢查記錄，各種環(huán)保隱患落實到人。（2）防止水土流失和廢料廢方處理防水排水，在工程施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。如因未設(shè)置足夠的排水設(shè)施致使土方工程遭受破壞時，其責(zé)任由承包人自負(fù)。廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)與農(nóng)田水利設(shè)施，不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。應(yīng)按圖紙規(guī)定或工程監(jiān)理師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置棄土場，有條件時，力求少占土地，并對棄土進(jìn)行整治利用。當(dāng)設(shè)置棄土堆時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。挖方工程與隧道工程大型棄土場地，應(yīng)采取以下水土保持措施：廢方堆放

56、點應(yīng)統(tǒng)籌安排，堆放點應(yīng)遠(yuǎn)離河道，盡量不要壓蓋植被，盡可能選擇荒地。與時對棄方進(jìn)行壓實，并在其表面進(jìn)行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，達(dá)到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。盡可能對棄土方加以整治后用作耕地。棄渣點應(yīng)選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。（3）防止和減輕水、大氣污染保護(hù)水質(zhì)，施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉系統(tǒng)和水庫。嚴(yán)禁排入飲用水源。工程施工區(qū)域、砂石料場，在施工期間和完工以后，應(yīng)妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪流。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采取過濾、沉定池處理或其他措施，做到達(dá)標(biāo)排放。施工期間，施工物料如瀝青、油料、化學(xué)品應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨時將物料隨雨水徑流排入地表與附近水域造成污染。施工機械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放?？刂茡P塵，為減少工程施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域應(yīng)隨時進(jìn)行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。運輸時應(yīng)用帆布、蓋套與類似遮蓋物覆蓋。減少噪聲、廢棄污染，各種臨時設(shè)施和場地如對聊場、加工廠、軋石場等距居民區(qū)不易小于300m，而且應(yīng)設(shè)于居民區(qū)主要下風(fēng)向處。使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪聲、廢棄等的污染；建筑施工場地的噪聲應(yīng)