設(shè)計(jì)管理制度地產(chǎn)

1、1 目的為規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控，確保公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)管控工作的效率，確保實(shí)施效果。2 管理原則2.1 設(shè)計(jì)管控過(guò)程中，接收到中標(biāo)通知書后方可啟動(dòng)相關(guān)工作。2.2 設(shè)計(jì)前置資料均要求相關(guān)職能以書面形式供應(yīng)。各專業(yè)親密溝通，相關(guān)變動(dòng)剛好知會(huì)強(qiáng)相關(guān)專業(yè)。應(yīng)和合作單位、相關(guān)職能單位、商業(yè)策劃、經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行充分溝通溝通，重要事項(xiàng)形成紀(jì)要備忘。2.3 必需全程按設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書及其他書面文件要求跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量，和設(shè)計(jì)單位就關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行溝通溝通時(shí)必需以書面形式，并經(jīng)業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽批。2.4 接收各類成果后，責(zé)任人必需事先進(jìn)行審核，不合格的要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整，直至審核通過(guò)后

2、方可開展后續(xù)工作（例如組織評(píng)審、報(bào)批、上會(huì)等），嚴(yán)禁充當(dāng)二傳手。2.5 設(shè)計(jì)管控過(guò)程中，必需具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、客戶意識(shí)、成本管理意識(shí)，在設(shè)計(jì)端口保證產(chǎn)品品質(zhì)要求，杜絕客戶風(fēng)險(xiǎn)；在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，結(jié)合成本指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，杜絕不必要的奢侈。2.6 設(shè)計(jì)管控過(guò)程中應(yīng)高度重視全過(guò)程的管理記錄，避開管理漏項(xiàng)和資料缺失，應(yīng)充分利用項(xiàng)目技術(shù)管控一覽表，結(jié)合設(shè)計(jì)管控各項(xiàng)流程，進(jìn)行項(xiàng)目的管控和資料記錄。附件：項(xiàng)目技術(shù)管控一覽表（ 項(xiàng)目）。2.7 因公司戰(zhàn)略、策劃方案、成本指標(biāo)、技術(shù)方案、成本優(yōu)化等緣由導(dǎo)致需對(duì)原已評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案進(jìn)行重大調(diào)整（指對(duì)質(zhì)量、工期、客戶承諾、政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要求有較大

3、影響，或銷售DM單、沙盤模型等銷售道具已對(duì)外展示的），必需按方案審批權(quán)責(zé)重新報(bào)批后方可開展后續(xù)工作（經(jīng)溝通無(wú)異議后，可實(shí)行網(wǎng)簽形式，將調(diào)整后的圖紙作為附件，并明確說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容。影響銷售的在簽批時(shí)應(yīng)加簽法務(wù)，完成簽批后應(yīng)剛好知會(huì)營(yíng)銷）。2.8 工程施工過(guò)程中，應(yīng)剛好把控現(xiàn)場(chǎng)施工效果，協(xié)作工程管理單位進(jìn)行工程樣板確認(rèn)，對(duì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺部分剛好發(fā)起建設(shè)變更通知單。2.9 凡相關(guān)制度中要求報(bào)總部備案的資料，考核日期以送達(dá)總部為準(zhǔn)。3 管理考核3.1 施工圖審查考核3.1.1 罰則：各專業(yè)審圖要點(diǎn)出現(xiàn)審核失誤或遺漏，賜予區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位5星級(jí)賜予5000元/條罰款，4星級(jí)賜予1000元

4、/條罰款，3星級(jí)賜予500元/條罰款，2星級(jí)賜予200元/條罰款，1星級(jí)賜予100元/條罰款；3.1.2 通過(guò)審圖要點(diǎn)表對(duì)建筑（土建）、安裝、景觀、裝飾專業(yè)進(jìn)行非常制打分考核。出現(xiàn)審核失誤或遺漏，5星級(jí)扣2分，4星級(jí)扣1分，各專業(yè)扣分累計(jì)達(dá)5分以上的，計(jì)黃牌警告一張，扣分累計(jì)10分的，計(jì)紅牌一張。紅黃牌時(shí)效：自得紅黃牌日起一年后自動(dòng)消退。3.1.4個(gè)人在時(shí)效期內(nèi)得到一張黃牌的，當(dāng)季度績(jī)效考核評(píng)級(jí)降一級(jí)；3.1.5個(gè)人在時(shí)效期內(nèi)得到一張紅牌的，干脆賜予降職降薪處分。3.1.6 紅黃牌考核標(biāo)準(zhǔn)詳下表：考核條件處理結(jié)果考核對(duì)象備注建筑專業(yè)扣分累計(jì)5分一張黃牌區(qū)域公司建筑總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項(xiàng)目

5、土建專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計(jì)10分一張紅牌結(jié)構(gòu)專業(yè)扣分累計(jì)5分一張黃牌區(qū)域公司結(jié)構(gòu)總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項(xiàng)目土建專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計(jì)10分一張紅牌安裝專業(yè)扣分累計(jì)5分一張黃牌區(qū)域公司安裝總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項(xiàng)目安裝專業(yè)經(jīng)辦人區(qū)域公司設(shè)水、暖、電氣崗位的，按相關(guān)專業(yè)對(duì)應(yīng)處理扣分累計(jì)10分一張紅牌景觀專業(yè)扣分累計(jì)5分一張黃牌區(qū)域公司景觀總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項(xiàng)目景觀專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計(jì)10分一張紅牌裝飾專業(yè)扣分累計(jì)5分一張黃牌區(qū)域公司裝飾總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項(xiàng)目裝飾專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計(jì)10分一張紅牌建筑、結(jié)構(gòu)、安裝專業(yè)審圖扣分累計(jì)10分一張黃牌區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、城市公司技術(shù)負(fù)責(zé)人扣分累計(jì)

6、20分一張紅牌景觀專業(yè)審圖扣分累計(jì)5分一張黃牌扣分累計(jì)10分一張紅牌裝飾專業(yè)審圖扣分累計(jì)5分一張黃牌一張紅牌扣分累計(jì)10分3.1.7 區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得到一張黃牌的，賜予城市公司總經(jīng)理1萬(wàn)元/次、區(qū)域公司董事長(zhǎng)1萬(wàn)元/次罰款；區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得到一張紅牌的，賜予城市公司總經(jīng)理3萬(wàn)元/次、區(qū)域公司董事長(zhǎng)5萬(wàn)元/次罰款。3.2現(xiàn)場(chǎng)巡查3.2.1未剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，賜予總部或區(qū)域公司技術(shù)管理單位2000元/次罰款?，F(xiàn)場(chǎng)巡查后未剛好以工聯(lián)單形式發(fā)起項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄表，或未剛好發(fā)覺本階段項(xiàng)目問題，賜予總部或區(qū)域公司技術(shù)管理單位2000元/次罰款。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄表簽批流程中未明確整改完成時(shí)間，賜予區(qū)

7、域公司技術(shù)及工程管理單位1000元/條罰款。3.2.2 針對(duì)最終呈現(xiàn)結(jié)果（非過(guò)程呈現(xiàn)且改造將導(dǎo)致安排延誤或者較大成本奢侈的），不符合檢查要求的將進(jìn)行如下懲罰：五星級(jí)處以5000元/條罰款；四星級(jí)處以1000元/條罰款；三星級(jí)處以500元/條罰款；二星級(jí)處以200元/條罰款；如若出現(xiàn)表格規(guī)定以外的問題，星級(jí)判定權(quán)由巡查單位技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。3.2.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查考核采納非常制，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)覺問題參照審圖要點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，5星級(jí)扣2分，4星級(jí)扣1分，各專業(yè)扣分累計(jì)達(dá)5分以上的，計(jì)黃牌警告一張，扣分累計(jì)10分的，計(jì)紅牌一張。3.2.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查分為總部巡查和區(qū)域公司巡查，總部巡查結(jié)果用于考核區(qū)域公司技

8、術(shù)職能相關(guān)人員，區(qū)域公司巡查結(jié)果用于考核區(qū)域公司工程職能相關(guān)人員。3.2.5 紅黃牌考核標(biāo)準(zhǔn)詳下表：巡查問題分級(jí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域公司巡查發(fā)覺問題總部巡查發(fā)覺問題備注考核對(duì)象考核對(duì)象五星級(jí)（）2分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)辦人區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人城市公司技術(shù)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司專業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)依據(jù)巡查問題所屬專業(yè)區(qū)分四星級(jí)（）1分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)辦人區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人城市公司技術(shù)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司專業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)依據(jù)巡查問題所屬專業(yè)區(qū)分3.2.6 在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得到一張黃牌的，賜予城市公司總經(jīng)理1萬(wàn)元/次、區(qū)域公司董事長(zhǎng)1萬(wàn)元/次罰款；區(qū)域公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得到一張紅牌的，

9、賜予城市公司總經(jīng)理3萬(wàn)元/次、區(qū)域公司董事長(zhǎng)5萬(wàn)元/次罰款。3.3現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)審3.3.1 未按時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)審會(huì)，賜予區(qū)域公司工程管理單位5000元/次罰款。未按時(shí)補(bǔ)開現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)審會(huì)，每延遲3個(gè)工作日，疊加考核，累計(jì)增加5000元/3個(gè)工作日罰款。3.3.2 如1/3評(píng)審看法為“不合格”，完成整改后未按時(shí)再次組織現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)審會(huì)，賜予區(qū)域公司工程管理單位5000元/次罰款。經(jīng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)效果嚴(yán)峻不符合要求的（1/2評(píng)審看法為“不合格”），賜予相關(guān)責(zé)任單位1萬(wàn)元以上罰款。會(huì)議紀(jì)要中未明確整改完成時(shí)間，賜予區(qū)域公司技術(shù)及工程管理單位1000元/條罰款。會(huì)議紀(jì)要附件不齊全的，賜予區(qū)域公司工程管理單位20

10、00元罰款。如超過(guò)2/3總體評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)，賜予區(qū)域公司5萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)。3.4未按圖施工，或因工程質(zhì)量嚴(yán)峻影響效果時(shí)，賜予城市公司工程管理單位5000元以上/條罰款。3.5現(xiàn)場(chǎng)巡檢或現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)審提出的相關(guān)問題，未按時(shí)整改或整改不符合要求，賜予2000元/條罰款，其中因工程質(zhì)量造成的，由區(qū)域公司工程管理單位擔(dān)當(dāng)，因技術(shù)緣由造成的，由區(qū)域公司技術(shù)管理單位擔(dān)當(dāng)。3.6總部技術(shù)管理施工圖復(fù)審及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查看法銷項(xiàng)3.6.1 總部技術(shù)管理單位每月月初（5日前，遇節(jié)假日順延）統(tǒng)計(jì)各區(qū)域公司項(xiàng)目施工圖復(fù)審及現(xiàn)場(chǎng)巡查問題統(tǒng)計(jì)表的問題銷項(xiàng)狀況，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至各區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理及工程管理單位。3.6.2

11、對(duì)于區(qū)域公司項(xiàng)目施工圖復(fù)審及現(xiàn)場(chǎng)巡查問題統(tǒng)計(jì)表中上月發(fā)覺的單項(xiàng)問題未剛好銷項(xiàng)的，賜予區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位重點(diǎn)警告，并統(tǒng)一每月上安排系統(tǒng)考核。3.6.3 總部技術(shù)管理單位在區(qū)域公司項(xiàng)目施工圖復(fù)審及現(xiàn)場(chǎng)巡查問題統(tǒng)計(jì)表中統(tǒng)計(jì)問題銷項(xiàng)率，區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位銷項(xiàng)率連續(xù)兩月低于90%的，賜予區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位5000元/次罰款。3.7技術(shù)管理專項(xiàng)檢查依據(jù)上/下半年技術(shù)季度管理檢查排名及考評(píng)成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰（期間兩次季度技術(shù)管理檢查總檢查條數(shù)不足60條的區(qū)域公司，不參和排名）（一、三季度技術(shù)管理檢查只排名，不獎(jiǎng)罰）：3.7.1排名第一，且考評(píng)分90分及以上的區(qū)域公司，其區(qū)域公司

12、規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位賜予10000元嘉獎(jiǎng)，賜予技術(shù)權(quán)限負(fù)責(zé)人2000元嘉獎(jiǎng)。3.7.2排名末位，且考評(píng)分80分以下的區(qū)域公司，其區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位賜予10000元罰款，賜予技術(shù)權(quán)限負(fù)責(zé)人2000元罰款。連續(xù)兩個(gè)季度排名末位,且考評(píng)分均為80分以下的區(qū)域公司,除罰款外,其區(qū)域公司技術(shù)權(quán)限負(fù)責(zé)人給于降職降薪懲罰。3.7.3對(duì)在半年度技術(shù)管理檢查中發(fā)覺的技術(shù)管理實(shí)力有很大提升且考評(píng)分較上次半年度考評(píng)上升10分以上的，經(jīng)考評(píng)組探討后賜予專項(xiàng)獎(jiǎng)建議。3.7.4對(duì)于在技術(shù)管理檢查過(guò)程中發(fā)覺的重大技術(shù)失誤及錯(cuò)誤、在預(yù)警后整改不合格的或在兩次檢查中出現(xiàn)同類重復(fù)錯(cuò)誤的，總部有權(quán)依據(jù)獎(jiǎng)罰實(shí)施操作流程賜予專項(xiàng)罰款。3.8各類設(shè)計(jì)文件未按公司權(quán)責(zé)和流程進(jìn)行報(bào)批賜予1000元/項(xiàng)罰款。3.9因公司戰(zhàn)略、策劃方案、成本指標(biāo)、技術(shù)方案、成本優(yōu)