最新建筑工程項目管理?？碱}5196

1、最新建筑工程項目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題2、閱讀以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架構(gòu)方面的敘述，根據(jù)要求回答問題。 說明隨著政府職能的轉(zhuǎn)型， XX行業(yè)職能主管部門 ( 國家相關(guān)部委、各省、市的相關(guān)廳、局、委等 ) 機構(gòu)日趨精簡，但隨著國家現(xiàn)代化的發(fā)展，業(yè)務(wù)量反而越來越大。為保證本行業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率， 提高對宏觀經(jīng)濟管理與決策的支持能力和對社會公眾的公共服務(wù)能力，該行業(yè)主管部門委托MBI 軟件開發(fā)公司開發(fā)一個XX行業(yè)宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 通過統(tǒng)計業(yè)

2、務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)部委自身的行業(yè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提高各自核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力和管理水平， 特別是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息實施有效管理和有效利用；通過宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，建立起包括宏觀經(jīng)濟管理決策支持和宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)信息的發(fā)布查詢等在內(nèi)的支撐子系統(tǒng)；通過存儲備份系統(tǒng) ( 現(xiàn)場級 ) 的建設(shè)，為本行業(yè)宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)信息資源實施安全、可靠的技術(shù)管理。問題 2元數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理是數(shù)據(jù)倉庫概念下數(shù)據(jù)中心工作模式中的重要環(huán)節(jié)， 它關(guān)系到整個數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行。 結(jié)合你的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗， 請用 400 字以內(nèi)的文字簡要說明元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)所定義和管理的處理包括哪些內(nèi)容。單選題3、關(guān)于法治理論，下列表述

3、中不正確的是哪項()A法治要求法律全面地、全方位地介入社會生活，法對社會的調(diào)整，首先是通過調(diào)和社會各種沖突的利益，進而保證社會秩序得以確立和維護B法律不是萬能的，為了有效地通過法律控制社會，還必須使法律與其他的資源分配系統(tǒng) ( 宗教、道德、政策等等 ) 進行配合，從而實現(xiàn)全方位的社會和諧。但自法律成為對社會進行調(diào)整的首要工具后，其他調(diào)整手段必須從屬于法律或者與之相配合，并在法律確定的范圍內(nèi)行使C民主法治是和諧社會的基本特征之一，法治建設(shè)與和諧社會構(gòu)建具有內(nèi)在的高度統(tǒng)一性D我國社會主義法治理念其基本內(nèi)涵可以概括為“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”四個方面多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項

4、目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目按總價合同方式約定訂購3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當延長工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費用B監(jiān)理單位應(yīng)該保護承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費用是風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移，可以使項目造價更趨于合

5、理D銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費用多選題6、以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法中，正確的是() 。A成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本分析是成本計劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)單選題7、建筑工程實施性方案設(shè)計投標文件編制時間一般不少于() 日。A20B30C40D45簡答題8、( 一)某管道安裝工程項目，有A、B、C 三家潛在投標人， A 投標人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。B 投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調(diào)整了各分項工程的報價

6、，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。 C 投標人在投標決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、 經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。影響投標決策的客觀因素有哪些單選題9、施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。A審核分包單位資質(zhì)條件B協(xié)助業(yè)主辦理招標申請C查驗施工單位的施工測量放線成果D檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格多選題10、下列關(guān)于基金管理費的說法，正確的有 () 。A基金管理費通常與基金規(guī)模成正比，與風(fēng)險成反比B我國債券基金的管理費率一般低于 1% C基金風(fēng)險程度越高，基金管理費率越高D貨幣市場基

7、金的基金管理費率最高單選題11、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 下面選項不屬于工程建設(shè)文件的有() 。A待批準的施工圖設(shè)計文件B施工許可證C建設(shè)工程規(guī)劃許可證D建設(shè)項目選址意見書單選題13、下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是_。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購B施工管理，包括質(zhì)

8、量控制、成本控制、進度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查多選題14、在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循的原則是() 。A由粗及細，由細及粗B嚴格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性C先懷疑，后排除D排除與確認并重E正確認識建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系簡答題15、某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15 個月。承包單位投標所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價：拖延工期每天賠償金為合同總價的0.1%，最高拖延工

9、期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的資金按合同總價的0.1%計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖3-3所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬 m3，土方工程的合同單價為16 元/m3。實際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作 A、C相同，工程量為 32 萬 m3。工作 N在工作 B 和 C完成后開始施工， 且為工作 H 和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工

10、程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14 元/m3。承包單位按計劃用4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為 1 萬元 / （月·臺）。事件 2：工作 F，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件 3：工作 G由于連續(xù)降雨累計1 個月導(dǎo)致實際施工3 個月完成，其中半個月的日降雨量超過當?shù)?0 年氣象資料記載的最大強度。事件 4：工作 H 由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5 個半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（ 1）順延工程 6 個半月。理由是：完成工作 N4個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件

11、和障礙影響 1 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期半個月。（ 2）工作 N 的費用補償： 16×32 512（萬元）。（ 3）由于第 5 個月后才能開始工作 N 的施工，要求補償 5 個月的機械閑置費：5×1×1 5（萬元）。問題：1請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進行合同責(zé)任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說明理由。3確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。乙分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。多選題16、水利工程施工中在進度控制方面可以采取的組織措施包括()A

12、建立進度控制目標體系B建立進度計劃實施中的檢查分析制度C建立進度協(xié)調(diào)會議制度D抓住關(guān)鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成E編制年度進度計劃、季度進度計劃和月( 旬 ) 作業(yè)計劃單選題17、信息化一般包括三個層次， 第二層次指的是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)的 () 。A生產(chǎn)工具信息化B經(jīng)濟結(jié)構(gòu)信息化C社會生活信息化D社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化單選題18、下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是() 。A調(diào)整進度控制任務(wù)分工表B進行進度控制會議的組織設(shè)計C選擇承發(fā)包模式D改進施工方法多選題19、水利工程施工中在進度控制方面可以采取的組織措施包括()A建立進度控制目標體系B建立進度計劃

13、實施中的檢查分析制度C建立進度協(xié)調(diào)會議制度D抓住關(guān)鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成E編制年度進度計劃、季度進度計劃和月( 旬 ) 作業(yè)計劃單選題20、下列不屬于按工程建設(shè)項目階段劃分的風(fēng)險類型的是() 。A項目決策階段的風(fēng)險管理B項目施工前準備階段的風(fēng)險管理C項目施工階段的風(fēng)險管理D項目后期保修階段的風(fēng)險管理-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的

14、質(zhì)量目標。2- 答案：元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指基于國際標準和國家標準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及技術(shù)標準的元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在本項目中，元數(shù)據(jù)庫負責(zé)定義和描述宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)標準信息，主要包含關(guān)于信息屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用環(huán)境、處理過程、流程控制和用戶角色等定義描述信息。 其中，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括與數(shù)據(jù)抽取相關(guān)的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)中心內(nèi)各類數(shù)據(jù)存儲的結(jié)構(gòu)， 同時也包括元數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)； 應(yīng)用環(huán)境主要涉及數(shù)據(jù)中心運行所涉及的各類主機的相關(guān)信息，包括邏輯主機定義，以及數(shù)據(jù)存儲主機、核心應(yīng)用主機和 Web應(yīng)用主機等；處理過程定義是指諸如處理對象、 處理邏輯和執(zhí)行者定義等； 流程控制定義是指定義各個處理

15、過程的運行次序和相互依賴關(guān)系； 用戶角色定義主要包括用戶注冊、身份認證、使用權(quán)限及維護權(quán)限管理等。暫無解析3- 答案： D 考點 法治理論4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： D工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。6- 答案： A,B,C,DE 是概念性錯誤，成本計劃是開展成本控制和核算的基

16、礎(chǔ)。7- 答案： D 解析 建筑工程概念性方案設(shè)計投標文件編制一般不少于20 日，其中大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計投標文件編制一般不少于 40 日；建筑工程實施性方案設(shè)計投標文件編制一般不少于 45 日。招標文件中規(guī)定的編制時間不符合上述要求的，建設(shè)主管部門對招標文件不予備案。8- 答案：影響投標決策的客觀因素有：暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： B,C 解析 基金管理費是指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費用?；鸸芾碣M率通常與基金規(guī)模成反比， 與風(fēng)險成正比。 基金規(guī)模越大， 基金管理費率越低；基金風(fēng)險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金管理費率最

17、高。11- 答案： C本題主要考查工程承包商項目管理的主要任務(wù)。12- 答案： A 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念13- 答案： C施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護； 參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。14- 答案： A,B,C,D 解析 在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：15- 答案：1合同責(zé)任分析如下。暫無解析16- 答案： A,B,C,E 解析 進度控制的組織措施主要包括：建立進度控制目標體系；建立進度