最新建筑工程項目管理常考題6356

1、最新建筑工程項目管理?？碱}單選題1、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行多選題2、施工單位項目管理任務分工表是用表的形式反映（）的任務分工。A項目管理班子內部各工作部門B企業(yè)內部各部門C項目各參與方D項目管理班子內部各工作人員E企業(yè)內部各工作人員多選題3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題4、某工程項目估算總投資2200 萬元

2、，其中施工估算價1000 萬元，設備采購估算 1000 萬元，勘察估算 43 萬元，設計估算 100 萬元，監(jiān)理估算價 57 萬元。在施工招標過程中， 業(yè)主委托該省建委進行招標， 按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。問題：1簡述招標投標法要求必須進行招標的工程項目是什么2工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定中規(guī)定必須進行招標的標準是什么3以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標4背景材料中有兩處不妥，請找出來。多選題5、某工程項目，建設單位通過招標確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施階段， 配備了專門的機構和人員負責監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、

3、驗收、移交和管理工作。現有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質材料、監(jiān)理工作專題總結、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結等建設工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理立卷后， 按規(guī)定移交相關管理機構。下列選項中，關于歸檔文件的質量要求說法正確的是() 。A歸案的文件可以是原件或復印件B凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/4 的應當重新繪制竣工圖C

4、工程文件的內容必須真實、準確與工程實際相符合D工程文件應采用耐久性強的書寫材料E工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面單選題6、監(jiān)理方在對信息化建設項目驗收工作執(zhí)行質量控制時，應首先要求承建單位提交(64)。經監(jiān)理方審核通過后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過后，由驗收組執(zhí)行驗收工作。監(jiān)理方對驗收過程審查，給出驗收結論。如果驗收結論為“不通過”則執(zhí)行(66)。A驗收方案B驗收申請C驗收測試數據D驗收工作成果多選題7、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題8、某學院投

5、資建設一座教學樓。項目立項批準后，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實施階段進行監(jiān)理， 并簽訂了監(jiān)理合同， 學院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務時， 學院提出了委托意見，其中部分內容如下。1公布設計競賽公告；2對參賽單位進行資格審查；3決定工程設計方案；4協(xié)助業(yè)主選擇設計單位；5簽訂工程設計合同。學院將設計工作委托某設計院， 施工任務委托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工程師組織有關的監(jiān)理人員先后制定了設計、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對相應階段監(jiān)理工作的范圍和任務、 目標控制內容和措施等做出了規(guī)定，其中設計階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務部分內容如下。1設計階段監(jiān)理工作范圍和任務。(1

6、) 審查可行性研究報告。(2) 投資控制方面：審核工程概算；收集設計所需技術經濟投資數據，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃。(3) 進度控制方面：與外部協(xié)調，保障設計順利進行。(4) 質量控制方面：審查階段性成果；組織及參加設計交底及圖紙會審；進行工程變更審查，嚴格控制設計變更。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務。(1) 質量控制方面：審查承包單位的資質及其質量保證體系；對施工人員、施工機械設備及施工環(huán)境質量進行全面控制。(2) 進度控制方面：及時協(xié)調各方關系；預防和處理工期延長索賠。(3) 投資控制方面：嚴格控制合同價格的調整；保障實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。在該學院教學樓施工過程中， 總承包公司將樁基

7、礎施工部分分包給某專業(yè)施工隊。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，認為符合有關規(guī)定，于是進行了簽認。在工程完成后，學院組織施工、監(jiān)理等單位對教學樓進行驗收，驗收合格后，學院正式使用該教學樓。 竣工驗收后， 各單位整理了相關的建設工程文件， 并按要求進行歸檔。1.1 從監(jiān)理工程師責權角度和監(jiān)理工作的性質出發(fā)，監(jiān)理單位在與學院進行合同委托內容磋商時，學院提出的委托內容中，哪些不合理2監(jiān)理規(guī)劃中設計階段監(jiān)理工作范圍和任務，你認為哪些條款不妥當為什么3監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務，你認為哪些條款不妥當為什么4指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符

8、合其職責不符合其職責的工作應由誰做5建設工程文件按建設程序劃分可分為哪幾部分多選題9、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進度控制C質量控制D合同管理E信息管理單選題10、下面不屬于局部成本偏差的是() 。A月度 ( 或周、天等 ) 核算成本偏差B專業(yè)核算成本偏差C分部分項作業(yè)成本偏差D實際總成本與計劃總成本偏差單選題11、根據建設工程項目管理規(guī)范條文對風險等級評估規(guī)定，風險等級最高的是() 。A風險區(qū) AB風險區(qū) BC風險區(qū) CD風險區(qū) D多選題12、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標

9、B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題13、為實現設備工程經濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體，() 必須學會正確運用合同管理制的手段，為推行項目法人責任制服務。A設備工程管理者B設備監(jiān)理工程師C設備工程師D設備監(jiān)理工程師助理多選題14、下列屬于按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分項目管理的類型有 () 。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務D材料和設備供應方的項目管理E設計和施工任務綜合的承包多選題15、建設項目工程總承包方的項目管理目標

10、包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題16、關于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是() 。A它是在設計資料完備的情況下進行的B它是施工方項目管理的任務C論證應首先分析論證目標實現的可能性D大型建設工程項目總進度目標論證就是總進度計劃簡答題17、某經項目審批部門核準的工程建設項目施工招標，招標人自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜，招標人決定采用邀請招標，共邀請 A、B、C三家滿足項目施工資質要求的施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定： 6 月 1 日至 6 月 3 日 9:00-17:00 在招標人總經濟師

11、室出售招標文件。招標文件中規(guī)定， 6 月 30 日為投標截止日；投標有效期到 7 月 20 日止；投標保證金為 100 萬元人民幣，投標保證金有效期到 8 月 20 日為止；評標采用綜合評價法，技術標和商務標的權重各占 50%。在評標過程中， 鑒于各投標人的技術方案大同小異， 招標人決定將評標方法改為經評審的最低投標價法。評標委員會按經評審的最低投標價法，確定的評標結果排名順序為A公司、 C公司、 B 公司。招標人 7 月 15 日確定 A 公司中標， 7 月 16 日向 A 公司發(fā)出中標通知書，并于 7 月 18 日與 A 公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經審查， A 公司所選擇的設備安裝

12、分包人不符合要求，招標人遂指定具有設備安裝一級資質的 D 公司作為 A 公司的分包人。招標人于 7 月 28 日將中標結果通知了 B、C 兩家公司，并向該兩家公司退還投標保證金 100 萬元。招標人于 8 月 1 日向當地招標投標管理部門提交了該工程招標投標情況的書面報告。 問題(1) 招標人自行組織招標需具備什么條件(2) 依法必須招標的施工項目，在哪些情況下可以采用邀請招標(3) 指出招標人上述招標工作的不妥之處，逐一說明理由。單選題18、貸款風險處置中的全面性處置是指() 。A在風險預警報告已經作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制

13、措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響B(tài)在風險預警報告已經作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，從內部組織管理、業(yè)務經營活動等采取措施來控制、轉移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風險的類型、性質和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內部組織管理、業(yè)務經營活動等采取措施來控制、轉移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風險的類型、性質和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響多選題19、施工定額的主要作用有() 。A施工定額是編制施工組織設計和施工作業(yè)計劃的依據B施工定額是編制施

14、工預算、預算定額和補充單位估計表的依據C施工定額是進行工料分析、實行經濟責任制、加強企業(yè)成本管理的基礎D施工定額是考核施工班組、貫徹經濟責任制、搞好企業(yè)內部分配的衡量標準E施工定額是計算與確定建筑工程預算直接費，作為施工企業(yè)和建設單位結算工程價款的依據單選題20、金融衍生工具可以分為風險管理型創(chuàng)新、增強流動型創(chuàng)新、 信用創(chuàng)造型創(chuàng)新和股權創(chuàng)造型創(chuàng)新四種，其劃分依據是() 。A基礎工具種類B產品形態(tài)和交易場所C金融創(chuàng)新工具的功能D自身交易的方法及特點-1- 答案： B暫無解析2- 答案： A, D暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管

15、理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。4- 答案： 1招標投標法要求必須進行招標的是：暫無解析5- 答案： C,D,E暫無解析6- 答案： A暫無解析7- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的

16、質量目標。8- 答案： 1第 3 條，“決定工程設計方案”不合理，應取消。因工程項目的方案關系到項目的功能、投資和最終效益，故設計方案的最終確定應由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審，提出推薦意見， 說明優(yōu)缺點， 提交業(yè)主決策。 解題思路 9- 答案： A,B,C,D暫無解析10- 答案： D 考點 1Z202011 掌握施工成本管理的任務11- 答案： A 考點 1Z201091 了解建設工程項目的風險類型12- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總

17、投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。13- 答案： A 解析 在實行“兩個轉變”過程中，欲振興和發(fā)展我國設備工業(yè)，加強現代工程建設事業(yè)的科學管理， 實行項目法人責任制、 招標投標制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。 認真完善和實施“四制”， 搞好協(xié)調關系， 是擺在設備工程管理者面前的重要任務。 現代工程管理中的“四制”， 是一個相互促進、 相互制約的有機組合體， 是設備工程項目主體運用現代管理手段和法制手段， 實現設備工程經濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體。 因此，設備工程管理者必須學會正確運用合同管理制的手段， 為推行項目法人責任制服務； 設備監(jiān)理工程師依據合同實施規(guī)范性監(jiān)理；落實設備工程招標與合同管理一體化的科學管理。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 (