最新建筑工程項目管理試題5133

1、最新建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括（）。A國際工程承包是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)B國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D按照發(fā)包人的要求，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計E國際工程是面向國際進(jìn)行招標(biāo)的工程多選題3、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)() 。A對目標(biāo)有理性的認(rèn)識B追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C

2、對投資太大的工程放棄不建D在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、按照國家有關(guān)規(guī)定，項目總投資在() 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購， 必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。A200B1000C2000D3000單選題6、工程造價的兩種含義包括，根據(jù)從業(yè)主和承包商的角度可以理解為() 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程發(fā)包價格B建設(shè)工程總

3、投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題7、下列關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的說法中，錯誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需求的能力B一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商的投入和政府部門的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對各種能源的節(jié)約和充分利用簡答題8、某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中，適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸潤。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測

4、量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸， 并測量了輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、 機(jī)械密封處的軸向跳動等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費用人民幣 6 萬元。為了追回耽誤的時間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料， 經(jīng)設(shè)計單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了 14d，增加費用 4 萬元。此外，業(yè)主特批12 萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成了合同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后， 安裝公司著手進(jìn)行泵的試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管

5、理責(zé)任， 對監(jiān)理公司和安裝公司分別處以 3000 元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問題安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額為多少并列出具體費用項目。多選題9、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是() 。A項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E項目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項目上的代表人單選題10、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒

6、有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的 () 。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險單選題11、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益多選題12、無論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制單選題13、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理（CM）方法實施時，監(jiān)理工程師

7、應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)（）方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計與施工招標(biāo)C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標(biāo)和施工多選題14、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C項目決策階段項目管理工作任務(wù)之一是進(jìn)行項目管理工作D建造師的業(yè)務(wù)范圍是指限于項目實施階段的項目管理工作E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理單選題15、下頁圖說明，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)() 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息獲取便利D信息流扁平化單選題16、

8、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A資源管理B項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理多選題17、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定單選題18、工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是() 。A做好對工、料、機(jī)的計劃與控制B做好

9、施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)C做好前期資源準(zhǔn)備計劃D縮短工期多選題19、技術(shù)評審的主要任務(wù)包括() 。A比較與審查投標(biāo)人完成招標(biāo)項目的技術(shù)能力與實力B審查投標(biāo)人總體布置的合理性、施工方案的可行性和先進(jìn)性、施工進(jìn)度計劃及保證措施的可靠性、 施工質(zhì)量保證體系方案及措施的先進(jìn)合理與可靠性、勞動力計劃及主要設(shè)備材料與構(gòu)件用量計劃是否滿足設(shè)計和招標(biāo)文件中的要求、安全措施的可靠與完善性C如有分包的，應(yīng)當(dāng)審查分包商的資格條件和是否有完成分包工程的能力與經(jīng)驗D如招標(biāo)文件規(guī)定可提交建議或替代方案的，還應(yīng)對投標(biāo)文件中的建議或替代方案進(jìn)行技術(shù)評審E要注意有無提出與招標(biāo)文件合同條款相悖的要求或?qū)贤瑮l款有無重要保留

10、單選題20、下列決策類型中， _要求決策者具有較強的洞察能力、創(chuàng)新意識、科學(xué)分析能力。A多目標(biāo)決策B非常規(guī)型決策C風(fēng)險型決策D不確定型決策-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C, D, E暫無解析3- 答案： A,D,E 知識點 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括

11、： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項合同估算價低于有關(guān)規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。6-

12、答案： A暫無解析7- 答案： C 解析 C項，從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和物業(yè)管理等流程有效地體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，一方面需要發(fā)展商的投入和政府部門的支持，另一方面更有賴于居民可持續(xù)發(fā)展意識的提高和物業(yè)管理水平的提高。8- 答案：安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額 =6+4+12-0.5=21.5( 萬元 ) 暫無解析9- 答案： A,D暫無解析10- 答案： B暫無解析11- 答案： D暫無解析12- 答案： A,B,C,E暫無解析13- 答案： D暫無解析14- 答案： A,B暫無解析15- 答案： A 考核內(nèi)容 工程建設(shè)管理信息化的含義16- 答案： D 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)17- 答案： C,D,E暫無解