最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5301

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、在對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)遇到下列事項(xiàng)，其中，L 公司會(huì)計(jì)處理不正確的是() 。AL 公司將某在建工程管理人員的工資計(jì)入該在建工程成本B2006 年 12 月 31 日， L 公司經(jīng)對(duì)一項(xiàng)停建且預(yù)計(jì)未來(lái)3 年內(nèi)不會(huì)重新開(kāi)工建設(shè)的在建工程進(jìn)行減值測(cè)試后，計(jì)提了相應(yīng)的減值準(zhǔn)備CL 公司將計(jì)劃用于生產(chǎn)的某項(xiàng)完工工程的剩余材料，按其賬面價(jià)值減去可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的余額轉(zhuǎn)入存貨項(xiàng)目核算DL 公司在建工程中的某單項(xiàng)工

2、程因正常原因發(fā)生毀損，L 公司將損失金額減去殘值和保險(xiǎn)公司賠款后的凈損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出單選題3、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程() 進(jìn)行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)D風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)構(gòu)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機(jī)械操作人員的能

3、力和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)答題6、案例五某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位， 雙方簽訂了施工合同， 工期為 6 個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見(jiàn)表 5.1 。表 5.1 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用表總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12 萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6 萬(wàn)元）；其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為 10 萬(wàn)元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價(jià)為28 萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)用按 5%計(jì)算；管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、 措施項(xiàng)目費(fèi)用、 其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為 10%。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算

4、與支付的約定如下： 1. 開(kāi)工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款， 包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的 20%以及安全文明施工費(fèi)用的 60%。預(yù)付款在合同期的后 3 個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回； 2. 開(kāi)工后，安全文明施工費(fèi)用的 40%隨工程進(jìn)度款在第 1 個(gè)月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開(kāi)工后的前4 個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付； 3. 工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付； 4. 其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 5. 當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加（或減少）幅度超過(guò) 15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)， 調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.5（或 1.1 ）6. 施工

5、期間材料價(jià)格上漲幅度在超過(guò)基期價(jià)格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過(guò) 5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)； 7. 工程竣工結(jié)算時(shí)扣留 3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下：1. 第 3 個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用 4 萬(wàn)元（含管理費(fèi)和利潤(rùn)）；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量 20%（原清單工程量 400m2，綜合單價(jià) 180元/m2），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用 1 萬(wàn)元，對(duì)工期無(wú)影響； 2. 第 4 個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用22 萬(wàn)元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，材料價(jià)格 200

6、元 /m2）。該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元？業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元？簡(jiǎn)答題7、某橋梁工地的簡(jiǎn)支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊(duì)伍架設(shè)。該分包隊(duì)伍用2 臺(tái)50t 履帶吊，以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時(shí)，突然一臺(tái)履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺(tái)履帶吊駕駛室，將一名吊車(chē)駕駛員當(dāng)場(chǎng)砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)，并在事故發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)安全主管部門(mén)，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。在報(bào)告上級(jí)以后，項(xiàng)目經(jīng)理指

7、定技術(shù)、安全部門(mén)的人員組成調(diào)查組，對(duì)事故開(kāi)展調(diào)查，企業(yè)安全部門(mén)和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場(chǎng)參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：項(xiàng)目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 并作出了合格評(píng)價(jià)。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。項(xiàng)目部編制了板梁架設(shè)的專項(xiàng)安全施工方案， 方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長(zhǎng)邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直， 但兩臺(tái)履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板，其長(zhǎng)邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。查到了項(xiàng)目部向分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底記錄， 簽字齊全，但查不到分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人

8、員的交底記錄。仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄， 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50 萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任者，對(duì)事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育，事故責(zé)任者受到了處理。問(wèn)題上述背景資料中、種現(xiàn)象違反了安全控制要求多選題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題9、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是() 。A巖土工程合同管理和信息管理B巖土工程的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C協(xié)調(diào)有關(guān)

9、巖土施工單位間的工作關(guān)系D按監(jiān)理細(xì)則對(duì)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工進(jìn)行監(jiān)理單選題10、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，屬于施工總承包方管理任務(wù)的是() 。A負(fù)責(zé)施工資源的生產(chǎn)加工B負(fù)責(zé)施工過(guò)程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C代表設(shè)計(jì)方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和施工的組織D完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)，不負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工隊(duì)伍的施工多選題11、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類(lèi)型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目

10、總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項(xiàng)目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題13、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括（）。A缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設(shè)計(jì)理念單選題14、下列 () 不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。A合同風(fēng)險(xiǎn)B人身安全控制計(jì)劃C宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)情況D工程施工方案多選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的() 。A組織類(lèi)信息B管理類(lèi)信息C經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D決策類(lèi)信息E技術(shù)類(lèi)信息單選題16、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T90022006) ，針對(duì)具體的事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂

11、的計(jì)劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場(chǎng)處置方案D基本應(yīng)急預(yù)案多選題17、施工總承包管理方施工項(xiàng)目管理的主要特征，對(duì)其說(shuō)法下列正確的是() 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任E負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件多選題18、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括（

12、）。A實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高單選題19、() 按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。A承包商B業(yè)主C政府D監(jiān)理工程師多選題20、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程

13、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： D工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 解析 A ：管理人員工資是在建工程成本的重要組成部分；B：按規(guī)定，企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期停建并預(yù)計(jì)未來(lái) 3 年內(nèi)不會(huì)重新開(kāi)工的在建工程計(jì)提減值準(zhǔn)備； C 為會(huì)計(jì)制度規(guī)定； D：因正常原因發(fā)生的毀損不應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，應(yīng)計(jì)入工程成本。3- 答案： B 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解”的掌握。按結(jié)構(gòu)維分解即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是

14、考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。因此。本題的正確答案是B。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析6- 答案：1. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)用： 200 萬(wàn)元 措施項(xiàng)目費(fèi)用： 12+8=20 萬(wàn)元 其他項(xiàng)目費(fèi)用： 10+28×1.05=39.4 萬(wàn)元 規(guī)費(fèi)和稅金 =（ 200+20+39.4）

15、5; 10%=25.94 萬(wàn)元 該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià) =200+20+39.4+25.94=285.34 萬(wàn)元 2. 業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款 =285.34- （10+6.6 ）×1.1 ×20%+6.6×1.1 ×60%=57.775 萬(wàn)元 3. 第 1 個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款 =6.6 ×40%×1.1 ×90%=2.614 萬(wàn)元暫無(wú)解析7- 答案：(1) 違反的安全控制要求為實(shí)行總分包的項(xiàng)目， 安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。 承包方對(duì)分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括： 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分句方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)； 對(duì)分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查。暫無(wú)解析8- 答案： A,C,D暫無(wú)解析9- 答案： B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是一致的，就是三控： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。10- 答案： B暫無(wú)解析11- 答案： A,C,E暫無(wú)解析12- 答案： D 考點(diǎn) 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容13- 答案： D暫無(wú)解析14- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201091 項(xiàng)目風(fēng)