




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、0團隊:小組成員之角色 1甚麼是團隊?兩個人或以上。2團 隊 大到像區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊 約(30) 位小型如像分會會員發(fā)展委員會(3)一樣 3團 隊 短期性像舉辦活動的委員會 長期性如公關(guān)一樣的常設(shè)委員會4團團 隊隊 定定 義義“團隊是一小組人們朝著共同目標(biāo)而一起工作 ”5成 功 的 團隊朝著共同目標(biāo)而一起工作視小組工作與目標(biāo)有關(guān)成員互相尊成員多樣化的技巧經(jīng) 個人溝通的風(fēng)格6小組動力: 團體成員所扮演的角色 建設(shè)角色 支持角色 非生產(chǎn)角色7建 設(shè) 角 色8建 設(shè) 角 色 尋求資料或意見者 提供資料或意見者 澄清者 9建 設(shè) 角 色 (續(xù)) 創(chuàng)始者 提出構(gòu)想、程序及方向 製作者 完整的發(fā)展 講習(xí)者 讓小
2、組熟悉新構(gòu)想,或小組內(nèi)的新成員10建 設(shè) 角 色 (續(xù)) 總結(jié)者 總結(jié)已發(fā)生或指出離開目標(biāo)之事項。將小組引回優(yōu)先之議題或工作。11建 設(shè) 角 色 (續(xù)) 評估者 將小組成果與標(biāo)準比較,或訂標(biāo)準。查看是否合實際、邏輯或事實。12支 持 角 色13支 持 角 色 和諧者 調(diào)解成員中之差異。衝突情況下試著解決不同意之處和緩和緊張。14支 持 角 色 和解者及調(diào)停者 提出可能解決的方法 鼓勵者 鼓勵他人繼續(xù)參與。15支 持 角 色 支持者 稱讚每個人 看門人 保持溝通的管道暢通。16非 生 產(chǎn) 角 色17非 生 產(chǎn) 角 色 侵犯 阻礙 自我認錯18非 生 產(chǎn) 角 色(續(xù)) 競爭 尋求認可 特別訴求19
3、非 生 產(chǎn) 角 色(續(xù))小丑爭取同情20非 生 產(chǎn) 角 色 (續(xù))退出降低品格21您的團隊情形?那些成員扮演建設(shè)工作角色?那些成員扮演支持 角色? 那些成員扮演非生產(chǎn)角色?22評 估 您 的 團 隊評估活動: 評估單23正 確 答 案? 許多正確的答案關(guān)於您的小組之正確答案就是合併須要完成團隊目標(biāo)的角色以及能和諧的工作。 24摘 要小組內(nèi)所扮演的角色 : 建設(shè) - 完成工作為重點 支持 - 改進小組和諧工作為重點 負面 (非生產(chǎn)) -以個人需求為重點25小組Dynamics: 角色 Are dynamic, interactive between 小組members Are flexible, members will play more than one 角色 and may change due to situation Are necessary for effective communication and achieving目標(biāo)s26結(jié) 論人們聚在一起,分享理想並以達到其目標(biāo)為重 , 他們有很好的機會可完成已訂好的工作!27引言千萬不要低估由一小群有志改善世千萬不要低估由一小群有志改善世界者的能力。事實上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- pe管購貨合同范例
- 代購貨物合同范例
- 2024-2025學(xué)年遼寧省錦州市高一上學(xué)期1月期末英語試題(解析版)
- 2022-2023學(xué)年安徽省十校聯(lián)盟高二下學(xué)期開年考英語試題(解析版)
- 墻體安裝廣告畫面協(xié)議
- 山林出租合同范本
- 父子關(guān)系房屋贈與合同書
- 股權(quán)抵押借款合同
- 住宅小區(qū)物聯(lián)網(wǎng)項目合作協(xié)議書范本
- 二零二五年度房產(chǎn)抵押個人借款合同稅務(wù)處理說明
- 光催化分解水制氫
- 工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準使用手冊
- 高速鐵路設(shè)計規(guī)范(最新版)
- 25種全球最流行的管理工具
- 道德與法治-五年級(下冊)-《建立良好的公共秩序》教學(xué)課件
- 初中英語教學(xué)設(shè)計Its-time-to-watch-a-cartoon
- 2022年安徽高校教師崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)統(tǒng)考試題及參考答案
- 城市社區(qū)建設(shè)概論資料
- 數(shù)學(xué)-九宮數(shù)獨100題(附答案)
- 蘇教版四年級下冊科學(xué)全冊知識點總結(jié)
- 第三方單位考核管理辦法
評論
0/150
提交評論