XX公司績效考核責(zé)任書

1、XXXX有限公司）年（）月績效考核責(zé)任書考核者：XXXXX有限公司（以下簡稱考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司（以下簡稱被考核者）為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書：第一條考核指標(biāo)對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分，它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%其它指標(biāo)占30%。1、財務(wù)指標(biāo)：總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為酒店全年實(shí)現(xiàn)凈利潤XX萬元人民幣。2、其它指標(biāo)：員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。第二條考核期限本責(zé)任書的考核期限自（）年（）月（）日

2、起，至（）年（）月（）日止。第三條考核辦法1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法凈利潤的計算方法為：凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用。2、其它指標(biāo)的考核方法員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核，團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核第四條績效獎金的計算和發(fā)放考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少，考核的具體計算和發(fā)放方式如下：如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過XX萬元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的

3、凈利潤超過XX萬元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金，績效獎金的計算公式為：凈利潤超過XX萬元的部分X()%X70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金以上考核每半年進(jìn)行一次，在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半)，如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳，而完成了全年的總體利潤指標(biāo)，則在該會計年度結(jié)束時，考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金，補(bǔ)齊全年度的績效獎金。第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。第七條：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起