2013 浙大遠程工程項目管理離線作業(yè)(選)

1、浙江大學遠程教育學院?工程工程管理?課程作業(yè)選做姓名：程多慧學 號：年級：2021秋學習中心：嘉善電大一、填空題第一章 工程工程管理概論1.工程工程是最為常見、最為典型的工程類型，它屬于投資工程中最重要的一類，是一種 投資行為 和 建設(shè)行為 相結(jié)合的投資工程。 設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)模 或 總投資 ，確定大、中、小型工程。非工業(yè)工程可分為大中型和小型兩種，均按工程的 工程的經(jīng)濟效益 或 總投資額 劃分。 編制工程建議書 和 編制工程可行性研究報告 ，其主要任務是 進行工程定義 ，即確定工程建設(shè)的任務、建設(shè)目標等。 質(zhì)量保修 和 設(shè)施管理 等工作。第二章 工程工程籌劃與決策1. 環(huán)境調(diào)查與分析 是工程決

2、策籌劃工作的第一步，也是最根底的一環(huán)。 工程總目標體系 設(shè)定和將總目標按工程、工程參與主體、實施階段等進行分解的 子目標 設(shè)定。在工程決策籌劃階段的目標設(shè)計屬于 工程總目標 的設(shè)定。3.按照目標的重要性進行分類，可以分為 強制性目標 和 期望性目標 等。4.按照目標的層次進行分類，可以分為 總目標 、 子目標 和操作性目標 等。5.根據(jù)?國務院關(guān)于投資體制改革的決定?國發(fā)200420號，政府對于投資工程的管理分為 審批 、 核審 和 備案 三種方式。第四章 工程工程組織1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門或各管理人員之間的 指令關(guān)系 。 邏輯關(guān)系 ，是一種動態(tài)關(guān)系

3、。3.部門的劃分應滿足專業(yè)分工與協(xié)作的要求。組織部門劃分有多種方法，工程管理組織常用的是 按職能劃分 和 按產(chǎn)品劃分 兩種。 弱矩形 、 平衡矩形 和 強矩形 之分。5.培養(yǎng)團隊精神，關(guān)鍵是 工程經(jīng)理 要率先垂范，從而倡導和推動團隊精神的形成。6.工程組織內(nèi)部關(guān)系有多種，工程組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)也有多方面的內(nèi)容，主要包括工程組織內(nèi)部 人際關(guān)系 的協(xié)調(diào)、工程組織內(nèi)部 組織關(guān)系 的協(xié)調(diào)、工程組織內(nèi)部 需求關(guān)系 的協(xié)調(diào)等。第五章 工程工程方案1.工程方案按方案制訂的過程，可分為 概念性方案 、 詳細方案 、 滾動方案 三種形式。2.按工程進度方案所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進度方案、分項進度方案、 年

4、度進度方案等。3.對于大型工程工程，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為 六級 。 箭線 和 節(jié)點 組成，用來表示一項工程或任務進行順序的 有向 、有序的網(wǎng)狀圖線。5.工程工程本錢方案，人們從不同的角度出發(fā)有不同的說法，其含義也有不同。從投資者的角度出發(fā)一般稱為 投資方案 ；從承包商的角度出發(fā)，習慣上稱為 本錢方案 。6.工程造價，一般是指一項工程預計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，在這個意義上工程造價與 投資建設(shè) 的概念是一致的。7.按照預算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預算可以劃分為兩種計價模式，即 傳統(tǒng)計價模式 和 工程清單計價模式 。8.按照分局部項工程

5、單價產(chǎn)生方法的不同，工料單價法又可以分為 預算單價法 和 實物法 。 局部費用綜合單價法 。第六章 工程工程目標控制原理1.在進行偏差原因分析時，常用的工具是 因果分析圖 。偏差分析的目的就是為了確定 糾偏措施 的力度。 全方位控制 相結(jié)合的一種根本控制模式。3.為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是 目標規(guī)劃和方案 ；二是 目標控制的組織 。4.建設(shè)工程投資、進度或工期、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既 對立 又 統(tǒng)一 的關(guān)系。5.“工程實際工期不超過方案工期可表達為“整個建設(shè)工程按方案的時間動用，對于工業(yè)工程來說，就是要按方案時間 到達負荷聯(lián)動試車成功 ，而對于民用工程來說，就

6、是要按方案時間 交付使用 。第七章 工程工程進度控制1.工程工程進度控制的總目標是確保工程工程按預定時間動用或提前交付使用，即工程工程進度控制的總目標是 建設(shè)工期 。2.在以工程工程結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度方案的根底上，進度控制的對象是各層次的 工程單元 ，也就是進度方案中各個 工作任務 。第八章 工程工程本錢控制 投資估算 、 設(shè)計概算 、設(shè)計預算、承包合同價等隨著工程工程建設(shè)實踐的不斷深入而逐步建立起來，這些有機聯(lián)系的階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程投資控制的目標系統(tǒng)。2. 投資分解 和 工程量控制 是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。3.施工任務單、

7、限額領(lǐng)料單 是工程管理中最根本、最扎實的根底管理，它能綜合控制工程工程的進度、質(zhì)量、本錢以及平安與文明施工。第九章 工程工程質(zhì)量控制1.工程工程質(zhì)量是按照工程工程建設(shè)程序，經(jīng)過工程的可行性研究、工程決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收等階段逐步形成的，而不僅僅決定于 施工階段 。 質(zhì)量管理 的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。3.技術(shù)上復雜的工業(yè)交通工程，工程設(shè)計可劃分為初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計 和施工圖設(shè)計三個階段。 監(jiān)理工程師 對施工圖的審核。 施工單位 以及 建設(shè)單位 、材料、設(shè)備供貨單位等，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在 設(shè)計交底 前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。

8、6. 工程工程施工 是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段。7. 工程施工 測量放線 是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。8.工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的 中間驗收 和工程的 竣工驗收兩個方面。9.檢驗批的質(zhì)量驗收包括質(zhì)量資料的檢查和主控工程、 一般工程 的檢驗兩方面的內(nèi)容。二、單項選擇題第一章1.把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的，高智能的系統(tǒng)活動，是工程工程管理的 D 。2.決定工程工程的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施，是工程工程管理的 C 。A.

9、籌劃職能 B.決策職能 C.方案職能 D. 控制職能3.建設(shè)單位應當自領(lǐng)取施工許可證之日起 B 內(nèi)組織開工。因故不能按期開工的，建設(shè)單位應當向發(fā)證機關(guān)說明理由，申請延期。A.2個月 B.3個月 C.5個月 D. 6個月第二章1.可行性研究的投資時機研究階段，其投資估算誤差程度一般在 C。A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40%2.可行性研究的詳細可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在 A。A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40%第三章1.工程工程管理的模式中，目前國際上

10、最為通用的模式是 C。招標建造模式D.建設(shè)管理模式CM模式2. 關(guān)于代理型CM合同，以下說法錯誤的選項是B 。A.由于業(yè)主直接與分包商或供給商簽訂合同，合同的數(shù)量多，因此合同管理量以及組織協(xié)調(diào)工作量也增多B.由于CM單位要對工程費用承當GMP責任，因此，業(yè)主的風險較小，而CM單位的風險較大C. CM單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，有時需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)D. 代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商簽訂分包合同第四章1.具有每一個工作部門只有一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行這一特點的組織結(jié)構(gòu)形式是 A 。2. 適用于大型工程、工期要求緊迫的工程，要求多工種多部門密切

11、配合的工程的組織結(jié)構(gòu)形式是 C 。C.工程式組織結(jié)構(gòu) D.矩陣式組織結(jié)構(gòu) 3.以施工承包商的工程組織為例，以下選項中不屬于近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是C 。A.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) B.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第五章1.工程進度方案的編制通常在C的主持下，由各職能部門、技術(shù)人員、工程管理專家及參與工程工作的其他相關(guān)人員共同參與完成。2.資源方案編制的依據(jù)眾多，以下不屬于資源方案編制主要依據(jù)的是 A。3.在工程的籌劃以及實施過程中，本錢方案經(jīng)歷假設(shè)干階段，每個階段都會產(chǎn)生本錢方案，在工程初步設(shè)計階段對應的本錢方案是B。4.在工程的籌劃以及實施過程中，本錢方案經(jīng)歷假設(shè)干階段，每個階段都會產(chǎn)生本錢方案，在工程施工階段

12、對應的本錢方案是 D 。5.當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設(shè)計采用的技術(shù)比擬成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以采用D 編制工程概算。A.概算定額法 B.類似工程預算法 第六章1.按B 分解是建設(shè)工程目標分解最根本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解。2.在建設(shè)工程目標控制中，組織協(xié)調(diào)對 B 的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以到達的效果。3.建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并通過合同加以約定，并無固定和統(tǒng)一的標準。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標的B。4.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題

13、的側(cè)重點不同。主要解決工程實際質(zhì)量是否符合預定質(zhì)量的問題。這是建設(shè)工程的 C。5.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決“誰來做的問題，使工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到承包商。這是建設(shè)工程的 C。6.協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等，是工程工程目標控制的 C 。第七章1.控制整個工程實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及工程動用前準備階段的工作進度，這是 A 進度控制的任務。第九章1.工程工程質(zhì)量

14、是否滿足要求，應通過質(zhì)量檢驗，嚴格對照標準來評定。這表達的是工程工程質(zhì)量的 B 原那么。2.施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為 C 個資質(zhì)類別。每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。A. 10 B. 11 C. 12 D. 13 3.工程施工質(zhì)量驗收的最小單位是 B 。4.單位工程的驗收應由 B 組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、業(yè)主等五方主體的單位工程負責人進行驗收。A.質(zhì)監(jiān)單位工程負責人 B.建設(shè)單位工程負責人 C.監(jiān)理單位工程負責人 D.使用單位工程負責人第十章 建設(shè)工程合同與索賠1.以下不屬于承包商合同籌劃工作的是 C 。2.?合同法?第13條規(guī)定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式。

15、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，稱為 B 。3.以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是 C 。A.拖延支付工程款 B.指定分包商違約 C.不可預見的外界條件 D.拖延提供施工場地 4.我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)出索賠意向通知后的 D 天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)，向工程師提交一份詳細的索賠報告。A. 14 B. 7 C. 15 D. 28三、多項選擇題第一章1.以下屬于工程管理特點的是 ABCD 。A.工程管理是一項復雜的工作。B.工程管理具有開創(chuàng)性。C.工程管理需要集權(quán)領(lǐng)導并建立專門的工程組織。E.工程管理具有競爭性。PMBOK以工程生命周

16、期為根本線索進行展開，從工程及工程管理的概念入手，按照工程開發(fā)的四個階段，分別闡述了每一階段的主要工作及相應的知識內(nèi)容，這四個階段是 ABDE 。3.工程工程的一般特征除了建設(shè)目標的明確性，時空、資源、質(zhì)量的限制性，運作的一次性和不可逆性外，還包括 ABC 。4.以下選項中，屬于工程工程管理組織職能的是 BCDE 。A.通過分析評價，提出指導實現(xiàn)預期目標的最優(yōu)方案或準那么。B.劃分建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務。C.把監(jiān)督每類業(yè)務活動所必需的職權(quán)授予主要人員。D.對為到達目標所必需的各種業(yè)務活動進行分類組合。E.規(guī)定工程工程中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責任制為中心的工作

17、制度，以確保工程工程的目標實現(xiàn)。第二章1.工程工程籌劃的類型，按工程籌劃的階段劃分可分為 BDE 。2.關(guān)于工程工程決策階段籌劃，以下描述正確的選項是 ACD。A.工程工程決策階段的籌劃，是在工程決策階段所進行的總體籌劃。B.它的主要任務是確定如何組織開發(fā)和建設(shè)該工程。C.它的主要內(nèi)容包括：環(huán)境調(diào)查與分析、工程定義與工程目標論證、工程經(jīng)濟籌劃和產(chǎn)業(yè)籌劃。D.工程工程決策籌劃的成果為工程決策籌劃報告及各類文本和圖紙資料。E.工程工程決策籌劃要詳細分析實施中的組織、管理和協(xié)調(diào)等問題。3.工程目標因素是指目標的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第一類，即反映工程工程解決問題程度的目標因素是CD 。4.工

18、程工程的目標可以分成不同的類型。按照目標的控制內(nèi)容進行分類，可以分為 BCE 。A.長期目標 B.投資目標 C.質(zhì)量目標 5.根據(jù)?國務院關(guān)于投資體制改革的決定?國發(fā)200420號，對于 ABC 的工程建議書，繼續(xù)實行審批制。6.可行性研究的經(jīng)濟評價通常包括以下幾個層次ADE。A.財務評價 B.技術(shù)評價 C.綜合評價 第三章1.業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括ABC。2.以下屬于工程工程總承包模式特點的是ABCD 。A.承包商要求更高的風險補償費，導致合同價更高B.使設(shè)計與施工有機結(jié)合，有利于承包商的進度和本錢控制D.招標發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛3.關(guān)于平行發(fā)包模式，以下描述正確的

19、選項是ABCD 。A.由于工程任務經(jīng)過分解后發(fā)包，在設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個工程工期B.由于工程任務的細分，減少了工作的不確定性，從而可減少承包商對風險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資C.這種模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同，因此合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難D.由于合同關(guān)系多，導致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗4. 關(guān)于施工總承包管理模式，以下描述正確的選項是AB 。A.采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)工程的施工組織與管理B.一般情況下，施工總承包管理

20、單位不參與具體工程的施工，具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成C.如果施工總承包單位想承當局部工程的施工，在滿足相應資質(zhì)的條件下，經(jīng)業(yè)主同意可直接取得局部施工任務D.施工總承包管理模式的合同關(guān)系中，業(yè)主與分包單位不直接簽訂合同，而由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同E.施工總承包管理模式，是施工總承包模式的一種形式5.建設(shè)管理模式CM模式是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進行施工管理的一種承發(fā)包模式。關(guān)于CM模式，以下說法正確的選項是 ABCE。B.CM單位的根本屬性是承包商，而不是咨詢單位，它與咨詢單位的最大不同是

21、他可以直接參與施工活動C.CM單位又區(qū)別于一般的承包商，CM承包是一種管理型承包，CM單位的工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，他在設(shè)計階段就介入工程，他不是單純的按圖施工，而可以通過合理化建議在一定程度上影響設(shè)計D.CM合同價通常采用總價合同，CM單位可賺取總包與分包之間的差價E.按照模式的合同結(jié)構(gòu)，CM模式有兩種根本類型：非代理型和代理型6.以下屬于工程工程管理的模式的是BCDE。A.設(shè)計、施工總分包模式招標建造模式D.建設(shè)管理模式CM模式第四章1.工程的特點決定了工程組織和其他組織相比具有許多不同的特點，這些不同的特點是ABDE 。A.工程組織的一次性 B.工程組織的類型多、結(jié)構(gòu)復雜2.關(guān)于

22、組織分工和工作流程組織，以下說法正確的選項是 ACD 。A.工程工作任務分工就是對工程組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各個單位部門或個體的職責進行細化擴展。B.工程工作任務分工表是工程管理任務分解的根底。C.管理職能分工與工作任務分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，表達在對于一項工作任務，組織中各任務承當者管理職能上的分工。D.工作流程組織是在工作任務分解后，用圖表表達這些工作中時間上和空間上的先后開展順序。E.不同的工程參與方，工作流程組織的任務根本相同。第五章1.工程工程資源作為工程工程實施的根本要素，通常包括ACDE。A.勞動力 B.設(shè)計文件 C.原材料 D.設(shè)備 2.建設(shè)投資可以分為靜

23、態(tài)投資局部和動態(tài)投資局部。動態(tài)投資局部由CDE構(gòu)成。A.工程建設(shè)其他費 B.根本預備費 C.漲價預備費 3.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與工程建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第二類的是BCD。A.城市建設(shè)配套費 B. 建設(shè)管理費 C.環(huán)境影響評價費 D.場地準備及臨時設(shè)施費 4.以下屬于工程工程決策階段投資估算常用方法的是ACD。A.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法 B.擴大單價法 C.資金周轉(zhuǎn)率法 D.專家咨詢法 5.關(guān)于實物法編制施工圖預算，以下表達正確的選項是BCE。A.實物法編制施工圖預算中，措施費、間接費、利潤和稅

24、金可根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費率乘以相應的計取基數(shù)求得。 B.實物法編制施工圖預算的步驟與預算單價法根本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。C.實物法編制施工圖預算所用人工、材料和機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格，編制出的預算可較準確地反映實際水平，誤差較小。 D.實物法編制施工圖預算適用于市場經(jīng)濟條件波動較小的情況。E.由于采用該方法需要統(tǒng)計人工、材料、機械臺班消耗量，還需要搜集相應的實際價格，因而工作量較大，計算過程繁瑣。第六章1.根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施制訂的出發(fā)點，控制可分為CD 。A.前饋控制 B.反應控制 C.主動

25、控制 2.工程工程控制的根本內(nèi)容包括 ACD三項內(nèi)容，俗稱三大控制。3.關(guān)于投資控制的全過程控制和全方位控制，以下說法正確的選項是ADE。A.所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。B.建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，另一方面那么表現(xiàn)為價值形成過程，從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是實物形成的過程。C.建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，因此，節(jié)約投資的可能性主要在施工階段。D.對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要指上述第二種含義。E

26、.在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好。4.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應從以下幾方面考慮BCD。5.為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為 ABCE 。第七章1.以下屬于進度控制技術(shù)措施的是 ADE 。A.盡可能采用先進施工技術(shù)、方法以及新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)B.推行CM承發(fā)包模式，對工程工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工D.編制進度控制工作細那么，指導進度控制人員實施進度控制E.采用網(wǎng)絡方案技術(shù)及其他科學適用的方案方法，并結(jié)合計算機的應用，對工程工程進度實施動態(tài)控制2.以下屬于

27、進度控制合同措施的是 CDE 。B.建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程工程管理機構(gòu)中進度控制人員、具體任務及其職責分工C.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)D.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度E.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響以及相應的處理方法3.進度表達的要素，常見的有 BCDE 。A.開工時間 B.持續(xù)時間 C.工程量 4.實際進度與方案進度的比擬方法中，適用于工作進度按變速進展的情況的是 AB 。5.進度拖延的原因分析中，管理過程中的失誤是一個常見的原因，以下屬于管理過

28、程中的失誤的是 BCDE 。A.設(shè)計標準的提高造成工程資源的缺乏，使得工程無法及時完成B.方案部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通E.承包商沒有集中力量施工，材料供給拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象第八章1.施工工程本錢控制的對象主要包括 ACD 。E.WBS中的工程單元、工作包第九章1.影響工程工程質(zhì)量的五個方面因素可簡稱為4MIE。其中的“4M是指 ABCE 。2.以下屬于建設(shè)單位質(zhì)量責任和義務的是 CD 。B.按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗E.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技

29、術(shù)處理方案。3.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可以分為 BCE 。A.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 B.施工準備控制 4.以下選項中，屬于施工準備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是 BCD。5.以下選項中，屬于作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)控制內(nèi)容的是 BCDE 。C.作業(yè)技術(shù)交底的控制 D.環(huán)境狀態(tài)的控制 6.為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程工程中，對 ACDE 實行見證取樣。7.監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制手段中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式，主要有DE 。8.檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按BCE 等進行劃分。第十章1.按照承包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同可以分為( ABC )。A

30、.固定價格合同 B.可調(diào)價格合同 C.工程本錢加酬金合同 D. BOT合同 E. CM合同2.以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是( ABE )。A.合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提 B.合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變 C.合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務內(nèi)容 D.合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務人 四、判斷題第三章1.代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商簽訂分包合同。 2.CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。 X 第四章1.矩陣式工程組織中，每個成員都應接受原職能部門負責人和工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，一般情況下，工程經(jīng)理的控制力大于部門負責人的控制力。X第五章1

31、.工程方案是工程組織根據(jù)工程目標的規(guī)定，對工程實施工作進行的各項活動作出周密安排。2.工程基準方案不可能是固定不變的，它將隨著工程的進展而變化。X3.概念性方案通常稱為自上而下的方案。在工程方案中，概念性方案的制訂提供了工程的詳細范圍。X4.滾動方案的制訂是在已經(jīng)編制出的工程方案根底上，再經(jīng)過一階段，根據(jù)變化了的工程環(huán)境和方案實際情況，從確保實現(xiàn)工程目標出發(fā)，對原工程方案進行主動調(diào)整。5.基于流程的工程工程結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該工程所應經(jīng)歷的流程為導向，確定相關(guān)的任務、工作、活動和要素。6.一個網(wǎng)絡圖中有多條線路，其中最短的線路稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。X7.單代號網(wǎng)絡

32、圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線等優(yōu)點。第八章1.與進度、質(zhì)量控制相比，本錢控制的不確定較大。2.工程組織者不負責對實施過程本錢的發(fā)生、控制與糾偏等具體的工作。第十章1.撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費用，有債務人承當。 五、簡答題第一章1. 簡述工程工程管理的含義及其客體、主體、目的。答：工程工程管理是工程管理的一大類，是指工程管理者為了使工程取得成功實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算等，對工程工程用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確地管理，發(fā)揮方案職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職

33、能的作用。工程工程管理的客體是工程工程，并且是具有明確目標的工程，沒有明確目標的工程工程不是工程管理的對象。工程工程管理的主體是多方面的，包括建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供給商和政府等，都需要對其相關(guān)的局部進行管理。工程工程管理的目的是實現(xiàn)工程工程和預期目標，包括工程工程的時間、費用、質(zhì)量和平安等目標，并且使工程相關(guān)利害方都滿意。2. 簡述工程工程管理的職能。答：工程工程管理的職能籌劃職能、決策職能、方案職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能。3. 簡述工程建設(shè)工程實施程序的含義及各階段的主要工作內(nèi)容。答：工程建設(shè)工程實施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建

34、筑裝飾工程等新建、擴建、改建活動的施工準備階段、施工階段、竣工階段應遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準備階段分為工程建設(shè)工程報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標發(fā)包、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)工程施工許可證領(lǐng)取、施工、竣工階段為竣工驗收及保修。第二章答：構(gòu)思的選擇首先要考察工程的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實性，即是否可以實現(xiàn)的；其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求，如果工程構(gòu)思違背了法律法規(guī)的要求，那么必須嚴格剔除；另外，工程構(gòu)思的選擇應考慮工程的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最正確的工程構(gòu)思。工程構(gòu)思選擇的結(jié)果可能說是某個構(gòu)思的完善，也可以說是幾個不同構(gòu)思的組合。第三章1.常見的工程工程管理類型有哪幾種？答

35、：常見的工程工程管理類型有業(yè)主方的工程管理、設(shè)計方的工程管理、施工方的工程管理、工程總承包方的工程管理、供貨方的工程管理。2.簡述工程工程管理的模式。答：工程工程管理的模式： 1 業(yè)主自選組織工程工程管理機構(gòu)進行管理模式； 2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行工程管理模式； 3 設(shè)計-招標-建造模式DBB； 4 建設(shè)管理模式CM； 5 委托工程管理模式PM、PMC 6 PFI建設(shè)模式包容著BOT、BOO、BTO、BOOT、BROT等建設(shè)模式 7 伙伴合同模式。第四

36、章1. 簡述工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原那么。答：工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原那么：目的性原那么；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么；管理夸度與層次劃分適當?shù)脑敲?；系統(tǒng)化管理的原那么；彈性結(jié)構(gòu)原那么；精簡高效原那么。2.簡述工程組織與遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)的目的、方法及主要工作。答：工程組織與遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是得到批準、許可、支持或幫助。協(xié)調(diào)的方法主要是請示、報告、匯報、送審、取證、宣傳、溝通和說明等。協(xié)調(diào)的主要工作包括與政府部門、金融組織、社會團體、新聞單位、社會效勞單位等單位的協(xié)調(diào)。第五章1. 簡述工程工程結(jié)構(gòu)分解的作用。答：工程工程結(jié)構(gòu)分解是將整個工程系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足工程方案和控制的需求。它是工程管理的根底工作，根本作用有：1保證工程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性； 2通過結(jié)構(gòu)分解，使工程的形象透明，使人們對工程一目了然，使工程的概況和組成明確、