2022年新員工年度工作總結(jié)

1、2022年新員工年度工作總結(jié)摘要：我是_年新年后的第八天來_報到的，工作了快整整_個月，在此期間，我調(diào)換了_個部門，感受了不同氛圍的工作環(huán)境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時候，夏曼主管給我說過：希望新人能多提一些促進_公司發(fā)展的建議，為公司發(fā)揮光和熱，并與公司共同進步，共同成長，融為一個_，不分彼此。在生產(chǎn)部的時候：我在生產(chǎn)部的時間最短，不足一個月，剛來的時候，接受了新人培訓(xùn)，和王風(fēng)云部長的培訓(xùn)，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個比較輕松的部門，但是技術(shù)能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產(chǎn)品是否合格的辨識工作，每一個都需要充足的經(jīng)驗，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。那時

2、候，大班長職務(wù)并未去除，牙膏線的兩個班長：陳峰、張凱。最初的_天是白天的培訓(xùn)期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以后，就不停的跑來跑去，讓身體熱起來，有的躲在空調(diào)后面，過一會回去看牙膏管打完了沒有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機器旁邊看手機。作為新人，只能默默的看著機器的履帶運動。機器經(jīng)常出現(xiàn)問題，不時有廢料出現(xiàn)，將機器內(nèi)部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產(chǎn)的話，一般都是在最后收工前半小時的時候，用心的擦拭掉。牙膏管會出現(xiàn)光標瞄準的誤差，需要操作員根據(jù)實際情況調(diào)整顯示屏內(nèi)的左右誤差數(shù)值【一般在+3到-3之間】，這要根據(jù)不同的機器情況調(diào)整，有的時候很難校

3、準，操作員會停機去調(diào)整內(nèi)部的發(fā)射紅光的探燈，去手動調(diào)到最佳位置。牙膏液體經(jīng)常會出現(xiàn)較大的顆粒堵住出料口，要用扳手旋轉(zhuǎn)鈕螺絲，來調(diào)整出液量，每隔_分鐘去調(diào)整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的檢驗方法都已經(jīng)記不清了，依希只記得，1、是否漏氣2、是否爆尾3、是否色標正確居中4、壓紋是否規(guī)范5、克重是否在恒定范圍6、切邊切尾是否平整美觀但是這些要求還需要具體問題具體分析，有的機器就是有問題，壓紋怎么壓都是歪的，但是為了趕產(chǎn)量，只能破例放行了。在銷售部的時候：如果說，在生產(chǎn)部，我還是一種工人特有的心態(tài)，那么在銷售就需要徹底蛻變成為一個商業(yè)精英的心態(tài)，不管客戶提出什么樣的要求，都需要得

4、到滿足，要讓客戶感受到賓至如歸，要讓客戶對_這個大品牌有一個圓滿的印象，收起個人的情緒，展現(xiàn)美好的一面，不僅僅是心態(tài)上，如果在外表穿著，工作習(xí)慣等和銷售部格格不入的話，也是會收到詬病的。你可以沒有真正的心靈，但是你不可以沒有虛假的外表，必要的客套，一切“商務(wù)”兩個來辦事，不可以再在工作場合展現(xiàn)出任何個人化有損公司形象的情緒。為了迎合客戶的情緒，在銷售部，天性肯定會收到壓制的，有的時候剛剛下班，員工就會展現(xiàn)出_種生活狀態(tài)，找出各種方法來使自己緊張的神經(jīng)得以放松。銷售部，忙起來的時候就像累的想把頭鉆進地里的鴕鳥，輕松的時候，就會各自聊天游戲，變成青青草原上只會吃青草的小綿羊。剛進銷售部，是因為_智

5、離職的契機，屬于硬頂缸型的。接收了一切任務(wù)，但是什么都不懂，不明白。沒有老師，只能自學(xué)，自己體會，剛開始，自己就像在_之外，只認識一個陳家偉，還是在_智的介紹下認識的，算是在_銷售部有了第一個可以說話的朋友吧！銷售部男的少，除了_個部長是男的，其他的男外勤都在外邊跑業(yè)務(wù)，陳家偉只有下午幾個小時在錦都，蘭文君還沒有離職，每天就是在渾渾噩噩的自學(xué)與熟悉的過程。一些工作的習(xí)慣要改，經(jīng)常被罵，開始會被排擠，但是有的客戶很熱情，好像看到一個新設(shè)計師就像一個新的寶物似的。陳琳當時在qq上還說出了一些勉勵的話語，但是隨著公事循序漸進，不斷發(fā)現(xiàn)新的自己無法解決的問題，_了我對_設(shè)計師的認知。原來_的設(shè)計師不是

6、設(shè)計師，根本就不需要設(shè)計，只需要不斷的制圖就成了，在固化的土壤里，唯一不會犯錯的標準就是：按規(guī)章制度辦事，不然責任到人就等著挨罰挨罵，你可以沒有創(chuàng)意，但是不能出錯！【不可以出錯】，是王部長下的第一個指示?！靖簧纤俣染吐稽c，如果出錯，我就要找你】。蘭文君離職了，我是唯一的設(shè)計師，公司又聘了一個外設(shè)計師，一開始叫“唐為國”，堅持了一個月，又換了一個“張新超”堅持到本年_月。因版面錯誤太多與交接不便而被剔除。之后就是設(shè)計師任務(wù)屬性的大換血。不斷對設(shè)計師提出了各種各樣的要求，加了工資，加了任務(wù)，加了很多種不同的工作屬性。設(shè)計師最難的地方就是和客戶做交流，交流因為方言問題而變得不暢，因?qū)κ挛锏睦斫夥?/p>

7、式問題而漏洞百出，龍蛇混雜的各種訂單，各種不同的客戶情況下，總有各種問題出現(xiàn)，有相同的問題，有見所未見的問題。設(shè)計師需要理解客戶，不斷的為客戶的實際情況考慮，為其他部門工作能夠順利開展考慮，為廠家的生產(chǎn)能力與杭集的生產(chǎn)行情考慮，為商務(wù)運作，對客戶的設(shè)計成本提出建議。有的時候客戶很蠻橫，但是設(shè)計師是機器，是沒有性格的，我只能聆聽，我只能給出合理的意見，我只能說您消消氣。我只是一個設(shè)計師，不僅對很多運作情況一無所知，而且對客戶提出的難辦的要求_為力，但是我不能表露出來，我要說：一切ok,都在掌握之中，一切都會為您辦到，一切不會說：no，煩惱只能自己承受。不管什么樣的壓力，一句“商務(wù)運作，服從大局”

8、就能壓倒一切。銷售部以前工作的定義并不明晰，辦事都會很雜，一會兒這樣，一會兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽見的一句話是：你不知道可以問別人，去找人問呀！不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒有意義，到時候不合格就作廢掉了?？墒菃柸?，又有誰會理你呢？我現(xiàn)在很忙，你呆會再來就被推掉了，滿懷希望去問，皺眉失望而回。被拒絕沒有人會愉快！客戶如是，同事如是，領(lǐng)導(dǎo)如是，我如是。但是只有最底層承擔這些“如是”的后果。_設(shè)計就是一個爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規(guī)則就是換血，沒有人會覺得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點，少一點頭疼難以解決的問題，不能推給其他的部門，或許是各部門較量中目

9、前最處于弱勢的部門。我曾經(jīng)見過各部長都對生產(chǎn)部的王風(fēng)云部長針鋒相對，因生產(chǎn)部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什么漏洞，會出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負責。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點確實無法避免痛苦，能不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。在技術(shù)中心的時候：我的工資開始漲了，是金賓部長為設(shè)計師的吶喊！但是一個人永遠不可能“木秀于林”，金賓部長曾說，不符合規(guī)則的漲工資，會受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長人雖強勢，但對設(shè)計師的工資吶喊成功，有賴于總領(lǐng)導(dǎo)的體諒關(guān)懷，但這種關(guān)懷往往伴隨著殷切的希望順利解決各種疑難問題的希望。設(shè)

10、計師能力要提高，對設(shè)計師會有更多的要求。不是作為設(shè)計師，所以不可能真正懂得設(shè)計師，誠然，對工資的渴望，是每個打工者的_期望，但是，超脫設(shè)計師實際能力的工資，本身就充滿著無限的危險。提前給予獎勵，并要求別人相應(yīng)的進步，是否成功，依然是一種賭注。在當下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務(wù)。不出錯，就需要核對，不核對就有一定幾率出錯，沒有核對的人，就需要自己核對，核對數(shù)據(jù)是不希望被干擾的，核對依然是一種嚴肅的工作。只要你不是機器，就一定會出錯，不想出錯就需要反復(fù)核對，謹慎核對，花更多的注意力和時間去核對。轉(zhuǎn)移心靈狀態(tài)，放松身心去核對，往往放大了一個問題，就

11、會忽視另一個問題，人的精力是有限的，檢查是不可能_的，一個人能專注工作的時間也是有限的，歐洲的科學(xué)家經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)人類只能保持_分鐘的專注時間來進行重復(fù)的腦力運動，一旦超過，精神就會不由自主的渙散，由此西方的有些公司場合提出了“黃金3_小時”時間計量工作制度，甚至?xí)r間都在不斷的縮減，以提煉每個員工的黃金時間用于工作。但是在中國，這一套方案卻完全行不通，中國之所以被稱為世界工廠，就是因為中國的工人不僅人員基數(shù)大，對工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長期加班經(jīng)驗的人都知道，平素短時間內(nèi)可以完成的工作，一旦加班，會用去更多的時間完成，加班完成的東西，質(zhì)量也是需要打

12、問號的。這也是中國產(chǎn)品被國際成為“劣質(zhì)”的原因之一。相對的，西方工人工作時間短，卻與中國工人工資持平，是因為工作必定專諸于質(zhì)量嚴格控制，精確壓縮黃金時間來進行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。每個人都有黃金時間，今天的加班或許有人會認為是“今天_小時”的成功，但是對于“明天的_小時”來說，將會是噩夢。耗損的精力有時候，不是睡一覺就能全部補充滿的，尤其是連續(xù)加班，更是會讓人的精神凝聚力逐漸難以控制，上班的時候莫名的開始大腦死機，發(fā)呆。精力補充速度比不上消耗的速度，今天精力少一點，明天精力又少了一點，不斷減少，最終工作出的成果也會變得處處有問題。只聽過“哀兵必勝”，沒聽過“疲兵必勝”，中國的每一個“掉隊”的“工作參與者”

13、，不是有一個“疲憊的身體”就是有一顆“疲憊的心”。沒有人能保持活力！沒有人像夏曼韓婕一樣每天_力四射。上班的時候勞累了，挨罵了，被投訴了，下班離開的時候，有誰不是在舔舐傷口。有誰沒有困難想對別人訴說？只是某些人永遠看不到他們的另一面。領(lǐng)導(dǎo)常說：“有問題，有想法可以提出來，能解決的會幫你盡量解決?！笨蛇M行到目前為止：設(shè)計師的確驅(qū)離了很多工作屬性不明確的工作范圍，很多需要“員工之間扯_關(guān)系”之類的屬性工作范疇已經(jīng)被嚴格界定，一切要符合流程辦事。流程內(nèi)就算錯誤一個_伯數(shù)，也要被勒令停止！每天我都要發(fā)很多郵件把訂單中，設(shè)計中有疑問的地方說出來，這些疑問大部分都能夠得到解決，但是依然有很多始終解決不了，

14、訂單數(shù)據(jù)沖突每天都在發(fā)生，色卡問題說了、辦著快一年了，關(guān)于色卡的標注規(guī)矩，每開一次會議，就會被更換一次，四色卡一會能用，一會不能用，新單倒也罷了，返單客戶始終不肯改，好心給客戶講解，無緣無故被客戶罵的狗血噴頭。色卡，就算是按流程辦事依然是經(jīng)常出錯的老大難問題，客戶一句：我不懂什么色卡，我是小學(xué)沒畢業(yè)就全部搪塞掉了。每次都要跟客戶一個一個的解釋，他又不認真聽，下次又問同樣的問題，有的客戶助理離崗換人了，又得再重新解釋。有的色卡在色卡本上是相似色，用肉眼很難區(qū)分過來，比對色卡本和樣品的時候，總是覺得這個色卡很像，另一個色卡也很像，只能從中選一個給客戶確認，有的時候相鄰的_個訂單分給不同的設(shè)計師會選

15、出不同的色卡給客戶?？蛻艉锖烤驼f了確認了。到時候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有沖突，又被客戶罵了一頓。在客戶眼里，_的信息網(wǎng)就是一個整體，隨便找個人支應(yīng)一聲，就以為第二天辦事的人就能知道所有客戶的意愿。一旦發(fā)生事故，客戶總是會將事態(tài)無限放大：我不是告訴過你們_那個誰誰誰嗎？具體告訴誰，電話里我也不記得，那時候打電話我告訴你們_了（我不想重復(fù)了），你自己去查吧?？蛻襞疽宦晵炝穗娫?，溝通真的很困難。有的客戶不知道說的什么方言，我電話打過去，客戶不斷重復(fù)：我訂單洗消啦，洗消啦！我一聽，客戶說“取消啦”，趕緊發(fā)郵件確認怎么回事，訂單員一說：沒取消。又打電話過去，客戶說：我訂單洗消啦，洗消啦！不是跟你說過了嗎？電腦打來

16、打去，設(shè)計時間全被耽誤在確認客戶意愿上，不斷的打電話，發(fā)qq，問郵件，一個上午；能耽擱不少時間?，F(xiàn)在設(shè)計師快要變成“核對師”了，我在設(shè)計的時候都不敢想別的，一門心思用在版面上出現(xiàn)的：色卡、尺寸、_伯數(shù)上，反復(fù)和客戶確認地址，客戶的logo有時候客戶自己都不知道到底哪個是對的，發(fā)了2_個過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是體的差異，可能是以前設(shè)計師找不到體，隨便用的另一種相似體來替代，這種事情在設(shè)計行業(yè)屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉(zhuǎn)曲線，把體變成圖形，就不會存在體問題，但是缺點是，以后體再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是盡量找我覺得相似的體改，網(wǎng)絡(luò)上的體就像四色卡

17、一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。_車間里的工人所有都是計件制的，這種思想應(yīng)用到全公司每一個部門每一個辦事人員那里，都要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，所以每個人都是忙忙碌碌，盡量希望在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不管客戶反復(fù)拖延多長時間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕?？蛻艚心銕兔ψ鲆恍┢渌氖虑椋廊粵]有理由拒絕，因為我還等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他qq上不說話，就已經(jīng)難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。放眼_設(shè)計師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設(shè)計師相同的任務(wù)，本年度，國貿(mào)部野心膨脹，更改設(shè)計，要求版面精度更加頻繁，國貿(mào)部訂單的所有版

18、面都需要我來負責設(shè)計，國貿(mào)部版面大多雜亂不堪，數(shù)據(jù)剛開始更是一團亂麻，每次廠家跟我要cdr的時候，我都不知道如何找起。本年度，國貿(mào)部的版面漸漸從無根之水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由于名稱外文太多，一直沒有一個統(tǒng)一的查找翻閱標準，導(dǎo)致查詢版面依然困難無比。至于數(shù)據(jù)庫，個人歸檔個人的數(shù)據(jù)庫是最簡單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時候，根本就看不出來新發(fā)過來的稿件里面有什么不同，是改了_號碼地址呢？還是放大縮小了號呢？圖形尺寸有沒有做過修改呢？光是入庫的就有一千三百多家酒店，折合版面估計過萬了，有誰能說，我

19、做過的我都記得一清二楚？_修改？我不可能都許詢問聆聽，我這里盡量將客戶_要修改，做了什么修改盡量收錄到word文檔里，方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因為截圖遺失，我被狠狠的警告了。因為數(shù)據(jù)庫在我這里，一大堆連鎖反應(yīng)都在我這里，別處更改了一個_伯數(shù)，我這里也要占用時間做修改替換，銷售部發(fā)來的各種數(shù)據(jù)沖突，以前是靠經(jīng)驗猜的，現(xiàn)在全部要發(fā)郵件，每天不停的發(fā)郵件，_天少了能發(fā)十幾封，多的時候二三十封也很正常。前一段時間，一股風(fēng)氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規(guī)范，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風(fēng)格有所改善，但是寫郵件過于規(guī)范依

20、然會占用少量時間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個小時，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費時間了。有這個時間，我還不如修訂一下數(shù)據(jù)庫。但是最近一個月，真的是忙的數(shù)據(jù)庫來不及修訂，都是拖著拽著往前趕。拼命想法設(shè)法的摳時間，趕時間，恨不得發(fā)一個版面就會定稿一個版面，做版面的時候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會過會一個電話，過會有人詢問，有人要幫助。老實說，福達在的時候，雖然錯誤百出，但也分擔了大部分的工作壓力，現(xiàn)在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當中。在_，設(shè)計師要配合廠家的生產(chǎn)能力，要熟悉各種版面的大小，不同產(chǎn)品內(nèi)的用詞規(guī)范。（范本）不是一個“畫稿子的”能夠總結(jié)概括的，而且對設(shè)

21、計師的各種要求，依然還在增加。前段時間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)問題，因為時間問題?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然后廠家再根據(jù)實際情況修改，不同的廠家對色標的標注位置不一樣，導(dǎo)致軟管高度設(shè)計一直無法統(tǒng)一。每個廠家現(xiàn)在拿到軟管稿子幾乎都會重新修改。我想每個廠家那里肯定都會有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那里的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細節(jié)上肯定還是有差異的，因為不同廠家的機器屬性不一樣，要做很多種適應(yīng)機器的微調(diào)。目前，我覺得雖然設(shè)計在進步

22、，但是，設(shè)計師依然走在了最危險的時刻。歸根到底，流程過于復(fù)雜，在規(guī)定的時間內(nèi)不能圓滿完成任務(wù)。流程復(fù)雜是相對于時間緊繃而說的，如果能有充裕的時間，再復(fù)雜的流程都能走完，現(xiàn)在對設(shè)計師的分支要求越來越多，很多時候，自己都會很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗其他設(shè)計師的作品，我也會有_種符合我思路的要求，也希望能呈現(xiàn)一個_的源文件和cdr，但是，從沒有_個書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠的每個都是經(jīng)典。既然時間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設(shè)計師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr,沒人會看到，我做這么差的cdr,_也沒有一個人會檢查，連將_張圖分成_張圖這種

23、簡單的拖拽操作都不會？根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務(wù)要理解。那結(jié)論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留后果再去讓后人煩惱好了。能這樣嗎？不這樣就會很累，每天都要加班整理，_就是這樣？將數(shù)據(jù)大事委托于一個人的道德良心？還是僅僅_到營業(yè)利潤的數(shù)，而對格式復(fù)雜化的圖形數(shù)據(jù)漠不關(guān)心？每次只有在出了問題，疼了，痛了的時候才會找原因的。在其樂融融的掙錢的時候，在問題沒有爆發(fā)出來之前，一切是那么的安詳，什么都預(yù)料不到，臆想中什么都不會發(fā)生！愚者暗于成事，智者見于未萌。最近做版面發(fā)生了一些錯誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設(shè)計師的責任，那么我只能對自己說：沉著，冷靜，抽出更

24、多時間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發(fā)出去了，丟人丟到家了?，F(xiàn)在檢查強度不夠，幾百個版面里始終會錯一個，既然只能有我一人來檢查，檢查過程中又會受到諸多雜事的干擾，那就只能再花一倍的時間來檢查，再檢查，為了把藏在一百個版面里的唯一錯版揪出來，一百個版面統(tǒng)統(tǒng)都要做出檢查，如果_個版面檢查花去a小時，檢查_個版面就要花去100a，如果依然還有出錯的概率，那么再加時間來檢查，如果依然還有出錯的概率，要么自請降薪，如果依然還有出錯的概率，不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請領(lǐng)導(dǎo)毋須為下屬慮心。此致敬禮愿_的營業(yè)額（利潤）一路順風(fēng)吧。新員工年度工作總結(jié)作為一名新員工，工作總結(jié)還過于

25、遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)姜曉娜的指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。特別是_，因為車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。學(xué)習(xí)工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，

26、但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么？發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨存放？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理？等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么？只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。由于工作

27、時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，在_年結(jié)束之前，有個階段性的提高，以便做好_年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。新員工年度工作總結(jié)范文年度總結(jié)報告不知不覺間，來到_激光已有兩個多月了。我們在fpc部和工程部的工作學(xué)習(xí)中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗以及教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們成長的空間、勇氣和信心。在這三個月的時間里，通過我們自身的不懈努力，在工作學(xué)習(xí)中取得了一定的成果，但也存在諸多不

28、足。回顧過去的三個月，現(xiàn)將工作總結(jié)一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，我們同德的學(xué)生先后被分配到fpc部和工程部工作和學(xué)習(xí)。二、工作中存在的主要問題1由于剛從學(xué)校出來大家都對工作流程和公司的管理不是很熟悉，所以在工作過程中多次出現(xiàn)遇到問題不知道去找何人。但是通過這兩個多月的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程和公司的管理有了越來越深的認識。2由于是剛接觸smt和fpc這個行業(yè)，所以在工作的過程中覺得專業(yè)知識匱乏。遇到問題不能馬上的解決。但通過我們不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，現(xiàn)在遇到的問題基本都能得到很好的解決。3由于我們還處于工作的初級階段，對工作的認識還不夠，缺乏全局觀念，對smt及fpc行業(yè)缺少了解和分析，

29、對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我們相信，在以后的工作中，我們會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認識能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1在這兩個多月的工作實踐過程中，我們參與了許多_完成的工作，和同事的相處也非常的緊密和睦，大家相互提醒和補充，極大提高了工作效率，所以工作溝通是最重要的一定要把信息處理及時、有效和清晰。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2由于我們從事的是高精加工及高精密加工的圖檔處理，所以工作中的每一步都要精準細致，力求精細

30、化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我們在平時的工作取得了一定的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩個多月我們在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我們經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化和精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。在這兩個多月工作中，我們學(xué)到了很多技術(shù)上和操作上的知識，也強化了工作的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我們的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常的慶幸在剛上路的時候能有他們在我們的身邊。我們一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過兩個多月工作和學(xué)習(xí)，我

31、們發(fā)現(xiàn)我們離一個職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。也是我們以后在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔_結(jié)一下，我們在這兩個多月的工作學(xué)習(xí)中主要有以_面做得不夠好_對流程不夠熟悉在這兩個多月的工作過程中，發(fā)現(xiàn)因為流程問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制里明顯不夠。2工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

32、3工作方式不夠靈活在工作過程中，周圍能利用的資源就要充分的利用，該讓其他部門或者其他人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓住主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么才能提高質(zhì)量和效率。以后這些都是我們需要重點學(xué)習(xí)的地方。4缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗通過這兩個月的工作和學(xué)習(xí)現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對于整個部門的工作流程和相應(yīng)的技能知識有了了解，但在一些細節(jié)上還缺乏認識，具體做法還缺乏了解。需要以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。5缺少平時工作的知識總結(jié)；這兩個多月在

33、工作總結(jié)上有了進步，但仍然不夠，如果每天、每周、每月、都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失、，會讓我們更快的成長。在以后的工作中，此項我們應(yīng)當作為重點來提高自己。五、工作計劃下年，公司要開拓新的市場新的分廠，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行能力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我們下年重點要提高的地方1要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標完成；3要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；4把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作

34、；5精細化工作方式的思考和實踐。其實作為一個新員工，所有的地方都是學(xué)要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。不論在什么環(huán)境下，我們都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。_年_月_日銀行新員工年度個人工作總結(jié)推薦_年轉(zhuǎn)眼間就要過去，而我加入jh已有將近一年的時間，而正式從事現(xiàn)在這個綜合柜員的崗位則只有半年的時間，在這半年的時間里，我經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，也學(xué)習(xí)了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝hy_h領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和支持以及同事們的關(guān)懷和幫助，回顧過去的半年，現(xiàn)將工作做如下報告：一、工作總結(jié)1、在業(yè)務(wù)水平方面，我一直都在學(xué)習(xí)和進步著。還記得上柜第一天從庫管員手中接過現(xiàn)金那種緊張的心情，還記得剛上柜時每天都擔心自己傳票出問題那種擔驚受怕的心情，還記得遇到新業(yè)務(wù)時那種茫然無措的心情，作為一個新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提高工作效率;勤讀各種業(yè)務(wù)文件，增長業(yè)務(wù)知識。另一方面，我相信“三人行，必有我?guī)煛?，遇到不懂的業(yè)務(wù)就及時請教其他同事，待業(yè)務(wù)辦完后再細_結(jié)和消化，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天晚上都堅持做筆記和總結(jié)當天的業(yè)務(wù)。天道酬勤，在這半年里，我每個月的平均業(yè)務(wù)量都比分行賬務(wù)柜員的平均業(yè)務(wù)量高，并且保