民營(yíng)企業(yè)應(yīng)“精細(xì)化”發(fā)展

1、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)“精細(xì)化”發(fā)展摘自：中國(guó)管理傳播網(wǎng)作者：魏玉祺于焱日前，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈教授先后兩次深入浙江寧波這個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一調(diào)研，在先后考察了雅戈?duì)?、波?dǎo)、廣博、利時(shí)、韻聲、奧克斯等集團(tuán)后，針對(duì)不同企業(yè)提出了不少觀點(diǎn)，但最為集中的一點(diǎn)則是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該走“精細(xì)化”發(fā)展的路子，具體表現(xiàn)在專業(yè)化、歸核化和國(guó)際化。繁榮背后是什么？在考察了雅戈?duì)?、廣博集團(tuán)等單位后，吳教授提出了一個(gè)問題：寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)繁榮，那么想好了下一步怎么走嗎？這種繁榮背后還有什么？過去近20年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和開放的環(huán)境，尤其是浙江經(jīng)濟(jì)的對(duì)外型，為民營(yíng)企業(yè)提供了發(fā)展的廣闊空間，同時(shí)

2、具有豐富創(chuàng)業(yè)精神的浙江人，充分利用自身的資源，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求增長(zhǎng)，通過組合具有豐富的合作精神產(chǎn)業(yè)集群，通過組建勞動(dòng)密集性的集群性效應(yīng)發(fā)展，使得浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展了起來。但是，我們還不能只看到浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尤其是寧波和溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的表象繁榮，事實(shí)上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在通貨緊縮的壓力下，在加入WTO以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨很大的壓力，問題不可小視。吳敬鏈教授認(rèn)為，繁榮背后，我們看到的不僅僅是稅收和利潤(rùn)，還應(yīng)該看到進(jìn)一步發(fā)展受到的諸多因素的制約市場(chǎng)秩序混亂、產(chǎn)權(quán)不清晰、缺乏進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力、無品牌意識(shí)、無競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)等等。而面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，

3、如何規(guī)避這些不利因素的制約，就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，不斷創(chuàng)新和制度化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。專業(yè)化發(fā)展是前提吳敬璉教授一針見血地指出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨四大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給增加，競(jìng)爭(zhēng)加??；二是在買方市場(chǎng)下，消費(fèi)者要求更多，挑剔更甚；三是經(jīng)過世紀(jì)之交衰退中的企業(yè)重組，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；四是國(guó)外反傾銷等限制活動(dòng)加強(qiáng)。而且這些，作為民營(yíng)企業(yè)家更有深刻的體會(huì)。吳敬鏈教授指出，專業(yè)化是精細(xì)化發(fā)展的前提。但專業(yè)化必須要做到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化和資本專業(yè)化。產(chǎn)業(yè)專業(yè)化是指在單一或主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)要做到又紅又專，在消費(fèi)者面前要紅，就必須在產(chǎn)品上要專業(yè)，從工藝設(shè)計(jì)、核心

4、技術(shù)乃至服務(wù)體系上，都要緊緊依靠圍繞著“?！弊肿鑫恼?。浙江有不少企業(yè)就有這樣的優(yōu)勢(shì)。雅戈?duì)栆恢痹谧鰧鹘y(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，只是把多余的資本投向如房地產(chǎn)、跨海大橋、報(bào)業(yè)、野生動(dòng)物園等多元產(chǎn)業(yè)，而事實(shí)上，這些產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度都非常低，與服裝行業(yè)的品牌化運(yùn)作不構(gòu)成任何矛盾。廣博集團(tuán)是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的紙制品文具的代表企業(yè)，生產(chǎn)的相冊(cè)、簿冊(cè)等產(chǎn)品在產(chǎn)品的專業(yè)化上精益求精，已經(jīng)打開了歐洲、美國(guó)等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售，廣博后來又先后進(jìn)入的納米材料、數(shù)碼相機(jī)等多元產(chǎn)業(yè)。而由于國(guó)內(nèi)文具產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度較低，廣博尋求數(shù)碼相機(jī)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，卻是實(shí)現(xiàn)品牌突圍的戰(zhàn)略發(fā)展。值得慶幸的是，浙江的民營(yíng)企業(yè)迅速崛起的，紛紛把品牌和管

5、理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的兩大主要要素。在中國(guó)品牌和馳名商標(biāo)的排行榜里，浙江都是名列前茅的。在已進(jìn)行的全國(guó)三屆“中國(guó)名牌”產(chǎn)品評(píng)定中，浙江省共有50個(gè)產(chǎn)品品牌被評(píng)定為“中國(guó)名牌”，浙江“中國(guó)名牌”數(shù)量占全國(guó)總量的15.0%，即七分之一強(qiáng)，位居全國(guó)前列。但是大部分集中在服裝、小工業(yè)品、日用品、食品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，其中服裝類品牌就占了13個(gè)，2003年全國(guó)評(píng)比約占21.6%的浙江名牌中，只有波導(dǎo)手機(jī)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。浙江“中國(guó)名牌”產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯偏低。管理的專業(yè)化則主要表現(xiàn)在通過職業(yè)經(jīng)理人的方式，來組建具有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)，目前浙江的各大企業(yè)集團(tuán)都普遍采用這一方式，大大提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。奧克斯在面

6、臨民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的時(shí)候，通過包括聘用日本技術(shù)專家、職業(yè)營(yíng)銷專家、職業(yè)品牌管理專家等方式，使得奧克斯在整體的管理能力上得到了全面提升。談到資本專業(yè)化，吳敬鏈教授說，由于民營(yíng)企業(yè)本身的發(fā)展限制，在資金、人才等資本相對(duì)貧乏的情況下，首先應(yīng)該集中有限的資本優(yōu)勢(shì)，專攻某一產(chǎn)品的特定區(qū)域市場(chǎng)。歸核化發(fā)展是根本單一的專業(yè)化并不是民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)處，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)總是在鞏固某一產(chǎn)業(yè)后，要開始尋求多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)突圍迅速擴(kuò)張的有效捷徑。而且由于創(chuàng)業(yè)初期受資金、技術(shù)和人才的限制，民營(yíng)企業(yè)大多都是從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)入手，雅戈?duì)枏姆b原料、廣博從紙制品文具、利時(shí)從塑料產(chǎn)品，這些都足以看出民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

7、需要從輕工產(chǎn)品入手，至今不少企業(yè)還沒能擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陰影。吳敬璉說，面對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)的多重壓力，民營(yíng)企業(yè)要制定適合于自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是民營(yíng)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)；民營(yíng)企業(yè)要程度不等地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理革命。他列舉了廣博集團(tuán)，廣博集團(tuán)從1992年起家，幾次通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)，已發(fā)展成為擁有8億總資產(chǎn)、14家子公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，他們不僅在文具行業(yè)里是佼佼者，而且早在4年前，董事長(zhǎng)王利平就試圖通過引進(jìn)、合作等方式發(fā)展納米材料、數(shù)碼相機(jī)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并把以數(shù)碼相機(jī)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)歸為廣博未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)。而同樣，在寧波的維科集團(tuán)，在縱橫發(fā)展了家紡、房地產(chǎn)、電池能源等多元

8、產(chǎn)業(yè)后，失去了品牌支撐的“歸核化”原則，目前都是幾家獨(dú)大，沒有能支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在談到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)吳敬璉教授認(rèn)為，趕超世界科技先進(jìn)水平的口號(hào)提了多年，但都不成功。根本原因是沒有建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)，因此必須樹立“制度重于技術(shù)”的觀念。一種能夠刺激人才智慧、激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情的制度安排比技術(shù)本身更重要。因而波導(dǎo)手機(jī)、奧克斯空調(diào)和廣博數(shù)碼相機(jī)等技術(shù)的發(fā)展主要還是依靠人的知識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠人力資本和金融資本實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。值得說明的是，歸核化發(fā)展其實(shí)就是集中資本、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化從而步入精細(xì)化發(fā)展的根本。國(guó)際化發(fā)展是通途說起民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，我們都不

9、得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，大都與外商有著千絲萬縷的聯(lián)系，合資、合作、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品外銷、來料加工、OEM等等，或許最初這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在尋求發(fā)展快速增長(zhǎng)的一個(gè)不得已的辦法，但這在一定程度上也鍛煉了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)的應(yīng)變能力。吳敬鏈高興的說，浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，我參觀過的這些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，都在海外好多國(guó)家和地區(qū)有著廣泛的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這是值得慶幸的。我們的輕工產(chǎn)品能夠在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，目前依靠的不僅僅是勞動(dòng)力成本低廉了，我們也不應(yīng)該只把眼光盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蛋糕。吳敬璉教授分析，在我國(guó)加入WTO后5年內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)收益中，浙江能享有其中的10.8，成為獲益最大的省份之一，但是這其中95的收益將主要集中在民營(yíng)資本最為密集的服裝、紡織、皮革制造、文具等6個(gè)輕工行業(yè)。事實(shí)上，在做精細(xì)化發(fā)展的路子上，波導(dǎo)、廣博、奧克斯等附帶有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的品牌，已具有在國(guó)際市場(chǎng)沖擊的能力。而浙江省的民營(yíng)企業(yè)已突破25萬戶，每年新開業(yè)的民營(yíng)企業(yè)戶都要增長(zhǎng)22.95，這些大都是依靠著海外市場(chǎng)才發(fā)展起來的。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在尋求國(guó)際化發(fā)展時(shí)，本身還缺乏在資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，因此加強(qiáng)營(yíng)銷學(xué)的創(chuàng)新能力是至為關(guān)鍵的。一家民營(yíng)企業(yè)的老板，就如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本增加、國(guó)際原材料價(jià)格上漲而帶來的競(jìng)爭(zhēng)力缺失時(shí)，吳敬鏈教授指