某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案

1、某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案一、考核依據(jù)1 、公司考核依據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo)2 、項(xiàng)目公司考核依據(jù)項(xiàng)目公司年度績效目標(biāo)3 、公司總部各部門考核依據(jù)部門年度績效目標(biāo)4 、個人績效考核依據(jù)個人績效目標(biāo)及綜合素質(zhì)評價二、考核周期1、 公司：年度2、 項(xiàng)目公司：年度3、 職能部門：半年度4、 個人績效考核周期及比例：項(xiàng)目績效工資發(fā)放周期人員類別季度半年年度延遲COO90%10%專業(yè)總監(jiān)90%10%項(xiàng)目公司總經(jīng)理90%10%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門經(jīng)理90%*70%=63%90%*30%=27%10%職能部門主管及一般職員70%30%項(xiàng)目公司主管及一般職員7

2、0%30%1說明：1、部門經(jīng)理及以上級別人員績效總額的10% 將延遲至下一年度末發(fā)放。2、總監(jiān)級別及以上人員個人績效延遲總額不超過15 萬，部門經(jīng)理個人延遲績效不超過 10 萬。3、以上人員類別包括具有相應(yīng)技術(shù)等級的人員。4、以上副職務(wù)的人員均按正式職務(wù)的比例。三、指標(biāo)設(shè)立的原則1、指標(biāo)來源：以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵5-8 個指標(biāo)。2、相對穩(wěn)定：公司半年度進(jìn)行的統(tǒng)一修正一次。3、明確可行：明確界定完成工作的時間節(jié)點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、責(zé)任人。4、公司目標(biāo)是結(jié)果，部門、項(xiàng)目和個人目標(biāo)圍繞公司目標(biāo)確定。四、績效考核計(jì)分原則績效評估1、得分按百分制計(jì)分，量化透明。2、評判標(biāo)準(zhǔn)：用 10 分制，財(cái)務(wù)

3、指標(biāo)用完成區(qū)間，例如80 90 ，每個值增加 1 分， 80 是中間值， 80 分合格， 90 分優(yōu)良。3、財(cái)務(wù)指標(biāo)在季度考核已扣分，但在年度內(nèi)完成， 將差額部分的 80% 放入年終。掛鉤五、個人績效考核結(jié)果與部門、項(xiàng)目公司、公司績效掛鉤比例如下表所示：考核方式人員類別公司績效項(xiàng)目公司績效職能部門績效個人績效季度考核職能部門經(jīng)理以下-30%70%2得分派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理-？職能部門經(jīng)理以下-30%70%COO100%-項(xiàng)目公司總經(jīng)理-100%-職能部門經(jīng)理50%-50%-年度考核項(xiàng)目公司部門經(jīng)理-50%-50%得分職能部門經(jīng)理以下-30%70%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下-30%-70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理

4、-60%40%-考核方式人員類別公司績效項(xiàng)目公司績效職能部門績效個人績效職能部門經(jīng)理以下-30%70%季度考核派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理-？得分職能部門經(jīng)理以下-30%70%COO100%-項(xiàng)目公司總經(jīng)理-100%-職能部門經(jīng)理50%-50%-年度考核項(xiàng)目公司部門經(jīng)理-50%-50%得分職能部門經(jīng)理以下-30%70%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下-30%-70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理-60%40%-3考核方式人員類別公司績效項(xiàng)目公司績效職能部門績效個人績效職能部門經(jīng)理以下-30%70%季度考核派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理-？得分職能部門經(jīng)理以下-30%70%COO100%-項(xiàng)目公司總經(jīng)理-100%-職能部門經(jīng)理50%-50%-年度

5、考核項(xiàng)目公司部門經(jīng)理-50%-50%得分職能部門經(jīng)理以下-30%70%項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下-30%-70%派駐項(xiàng)目公司經(jīng)理-60%40%-六、績效管理組織1、績委會人員構(gòu)成：主任：董事長兼CEO成員： COO行政總監(jiān)。2、組織構(gòu)成：董事會、戰(zhàn)委會、執(zhí)委會、董辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部。七、績效考核（一）公司績效1、目標(biāo)制定程序：財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)委會提出 - 綜合管理部審核 - 董事會審定2、考核程序：綜合管理部報(bào)送 - 戰(zhàn)委會評定 - 董事會審定（二）總部職能部門績效41、目標(biāo)制定程序：財(cái)務(wù)部、部門提出 - 綜合管理部審核 - 執(zhí)行委員會批準(zhǔn)2、考核程序 :綜合管理部報(bào)送 - 執(zhí)行委員會審核 - 績委會

6、審定 -CEO 報(bào)備（三）項(xiàng)目公司績效1、目標(biāo)制定程序：執(zhí)行委員會依公司經(jīng)營計(jì)劃提出- 綜合管理部審核 - 戰(zhàn)委會批準(zhǔn)2、考核程序綜合管理部報(bào)送 - 戰(zhàn)委會評定 - 績委會審定（四）項(xiàng)目公司內(nèi)績效1、目標(biāo)制定程序（按項(xiàng)目公司重大節(jié)點(diǎn)為依據(jù)）項(xiàng)目公司提出 - 執(zhí)行委員會審核 - 戰(zhàn)委會審定考核程序2、綜合管理部報(bào)送 - 執(zhí)行委員評定 - 績委會審定（五）個人績效考核1、目標(biāo)制定程序個人提出 - 直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員）- 綜合管理部審核 - 績委會審定派駐項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個人提出 - 項(xiàng)目公司與部門共同確認(rèn)- 綜合管理部審核 - 績委會審定52、考核程序個人自評 - 直接上

7、級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員）- 綜合管理部審核 - 績委會審定派駐項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個人提出 - 項(xiàng)目公司與部門共同確認(rèn)- 綜合管理部審核 - 績委會審定（六）個人綜合素質(zhì)評價八、績效考核結(jié)果的運(yùn)用1、績效工資績效評估分值在90 分（含 90 分）以上的，可獲取全額績效，在此基礎(chǔ)上，每增加一分，無論任職何級別，按每分1000 元獎勵遞加?？冃гu估分值 90 分以下的按分值百分比計(jì)算績效金額。2、項(xiàng)目單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)獎勵（按節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，不以時間為依據(jù)）（ 1）項(xiàng)目開工獎：銷售超 80% 獎?wù)介_工時間：以項(xiàng)目公司為主（ 2）業(yè)主入伙獎（ 3）項(xiàng)目開盤獎（ 4） 項(xiàng)目竣工獎3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎勵主體結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)獎、一次合格率獎、魯班獎等（特殊貢獻(xiàn)）4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎勵土地獲取獎、策劃方案獎、設(shè)計(jì)方案獎、目標(biāo)成本獎團(tuán)隊(duì)獲獎的由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擬定個人獎金分配系數(shù)方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)綜合管理部報(bào)送董事會， 經(jīng)董事長審批后根據(jù)獎勵總額與個人獎金分配系數(shù)計(jì)算和6發(fā)放個人獎勵額。5、超額利潤獎超額利潤獎總額