人力資源部經(jīng)理職位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源部經(jīng)理職位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級人力資源總監(jiān)直接下級人事主管任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、勞動法等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上人力資源管理經(jīng)驗，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責一職責表述：制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務1組織編制企業(yè)人力資源管理的相關制度，上報人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準2貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度，并組織落實，定期修正考核重點：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況職責二職責表述：人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務1組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決

2、策提供建議和信息支持2組織人力資源的挖掘、儲備工作3配合企業(yè)管理部進行企業(yè)文化建設活動考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標的實現(xiàn)程度職責三職責表述：招聘管理工作任務1依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計劃 2通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工3組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度職責四職責表述：培訓管理工作任務1組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓計劃并具體實施2根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施3及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的考核重點：培訓內(nèi)容與效果、培訓計劃安排的合理性職責五職責表述：績效考核管理工作任務

3、1安排人員定期組織各部門和各分、子公司實施員工業(yè)績考核2根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實施干部晉升前考核考核重點：考核覆蓋程度，公正客觀程度職責六職責表述：薪酬管理工作任務1引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策2薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施 3負責組織員工的薪酬福利管理4根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系5安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會保險考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率職責七職責表述：勞動關系管理工作任務1根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本2安排人員辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)3對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關問

4、題進行妥善處理4協(xié)同法律顧問處理有關勞動爭議考核重點：勞動糾紛處理及時率，勞動合同管理情況職責八職責表述：人事管理工作任務1組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理2與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔考核重點：核心員工保有率，職位說明書的適用性職責九職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務1制訂部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作2控制、審核部門的預算和費用情況3對部門員工進行考核和業(yè)務指導考核重點：本部門各項工作計劃的及時完成率工作分析表表一：從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無我的

5、上級崗位名字公司總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級的崗位招聘培訓專員、薪酬績效專員我認為學歷要求大專我認為上崗人員的條件溝通表達能力強、專業(yè)知識、原則性、戰(zhàn)略眼光、親合力、識人能力、培養(yǎng)人才能力、評價能力規(guī)劃能力,年齡30-45歲,5年以上人力資源管理經(jīng)驗,熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī)表二：重要性具體工作占用時間%1每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報公司決策層。5%2每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報公司決策層通過后，并組織培訓，督導各部門、人員實施5%3修訂公司人力招聘和儲備管理體系建立并實施（開拓多種招聘渠道，每個崗位儲備人才數(shù)量至少達到5人，保證崗位空缺時間不超過一個月）25%4負責組織實施人員培訓管理（制訂培訓計劃，按培訓計劃組織培訓，保證達到每崗位需培訓小時數(shù)，員工培訓滿意度80分）20%5負責組織實施員工績效管理（按照企業(yè)績效管理制度實施績效考核，完善、更新企業(yè)KPI指標庫，保證績效考核結果大體公平）25%6負責完善優(yōu)化薪酬管理并實施（對薪酬外部數(shù)據(jù)進行調(diào)研和對內(nèi)部崗位價值進行評估，每年7月更新一次；基于外部競爭力和內(nèi)部公平性每年8月向公司董事會提交內(nèi)部薪酬評估報告及改進意見，通過后組織實施）5%7負責內(nèi)部員工滿意度管理（員工滿意度調(diào)查得分70分）5%8負責員工個人發(fā)展規(guī)劃擬定和完