成都春熙商匯廣場商業(yè)項目整體營銷策劃報告-47DOC

1、春熙商匯廣場整體營銷策劃報告春熙商匯廣場整體營銷策劃報告2頁共49頁春熙商匯廣場整體營銷策劃報告前言在闡述項目的營銷理念之前，我們希望能夠表述對項目的認(rèn)識 和態(tài)度。春熙路，萬眾矚目的成熟口岸，本項目，是成熟口岸的生項目房地產(chǎn)在“國六條”大的政策調(diào)整之下眾說紛紜，投資者對地 產(chǎn)投資正在進入調(diào)整期。而項目已完成規(guī)劃設(shè)計，在結(jié)構(gòu)、布局上 的調(diào)整空間不大。這些都給整體營銷策劃帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此，我們對本項目的營銷策劃持十分謹(jǐn)慎而嚴(yán)肅的態(tài)度。雖 然，我們有多年運作九龍廣場的實際經(jīng)驗，并對鹽市口和春熙路商 圈有較深入的研究，但就本項目而言，要想達(dá)到“在安全、快速的 前提下，實現(xiàn)價值最大化”的理想預(yù)期，

2、僅僅靠常規(guī)的營銷策略和 以往的經(jīng)驗明顯不夠?；谏鲜稣J(rèn)識，我們在完成本策劃報告過程中，在基礎(chǔ)市場調(diào) 查、同類樓盤的摸底、客戶資源和渠道的梳理等方面花了較多的時 問，做了扎實的信息收集和分析工作。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)甲方 的需求，預(yù)設(shè)了多種營銷模式并反復(fù)進行模擬推演和論證，直到找 到既滿足甲方需求，又滿足市場條件，同時又與我們可控制的市場 資源相匹配的營銷模式，進而形成了可操作的思路和策略。本報告重點詳述實操部分，對基礎(chǔ)性研究和推導(dǎo)過程只簡述其 概要。特別提示：本報告涉及項目核心機密，僅供貴公司高層研閱， 請嚴(yán)格控制閱讀范圍，避免造成銷售上的被動。謝謝！第13頁共49頁目錄第一部分策劃概要第二部

3、分市場研究一、經(jīng)濟及政策環(huán)境分析二、區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析三、春熙商圈商業(yè)環(huán)境分析四、同類項目運營狀況分析五、市場需求分析第三部分項目SWO分析一、產(chǎn)品分析二、項目優(yōu)勢（S）三、項目劣勢（W四、項目機會（O）五、項目威脅（T）第四部分項目定位一、總體定位二、商業(yè)定位三、商務(wù)公寓定位四、目標(biāo)客戶定位第五部分基本營銷策略一、營銷目標(biāo)及依據(jù)二、基本營銷思路三、商務(wù)公寓營銷策略四、商業(yè)營銷策略五、價格策略（付款方式建議）六、廣告推廣策略七、銷售執(zhí)行策略第六部分商業(yè)部分輔助營銷策略一、整體銷售策略二、分層銷售策略第七部分樓層及銷售單位的定價建議第一部分策劃概要本公司經(jīng)過前期的市場調(diào)研，并結(jié)合對開發(fā)商需求的分析

4、及項目產(chǎn)品 的深度研究，從而形成對本項目整體營銷的基本思路。其要點如下：本項目的出發(fā)點為：在滿足資金安全、快速回收的前提條件下， 實現(xiàn)項目價值的最大化，同時塑造良好的開發(fā)企業(yè)形象，嚴(yán)格避 免不良社會影響的產(chǎn)生，為企業(yè)的連續(xù)性開發(fā)奠定良好的社會形 象和建立豐富的客戶儲備資源。本項目的營銷難點和關(guān)鍵在商業(yè)部分。但由于本公司積累了運作 九龍的豐富經(jīng)驗，在商業(yè)資源方面有較扎實的基礎(chǔ)，商業(yè)部分的 運作具備可操作的現(xiàn)實條件。本項目在具備明顯優(yōu)勢的同時，也存在40年產(chǎn)權(quán)、臨街面窄和產(chǎn) 品配套功能不足等明顯的“硬傷”，使可能實現(xiàn)的售價和客戶選擇 面受到明顯的限制，給營銷帶來一定的困難。本項目由于體量小，在現(xiàn)實

5、商業(yè)環(huán)境中不具備引領(lǐng)作用，其總體 的戰(zhàn)略定位主要考慮對商業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，以“短、平、快”的 營銷策略達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。本項目營銷策略的基本點是：先公寓，后商業(yè)；招商先行，分零 為主；本地為主，外地為輔；平價入市，快速銷售；整體優(yōu)先， 分零為本；狠抓蓄水，主攻渠道。本項目的營銷關(guān)鍵控制點是：蓄水目標(biāo)的實現(xiàn)，招商目標(biāo)的達(dá)成， 營銷推廣的效果，開盤前的銷售準(zhǔn)備；銷售價格及策略的適應(yīng)性。營銷策劃思路邏輯完成合同約定銷售任務(wù)，同時實現(xiàn)資金的快速回籠及價值最大化公寓部分的運作商業(yè)部分的運作營銷思路：蓄水先行、平開高走、速度優(yōu)先營銷思路：招商先行、分零銷售為主、多種渠道、多元市場并舉目標(biāo)：蓄水目標(biāo)為 600個開

6、盤3個月內(nèi)清盤目標(biāo)：蓄水目標(biāo)為 40組策略原則：平價入市，快速銷售招商：整體為 主、分層為輔 銷售：先造勢、 再銷售；本地為 主、外地為輔策略原則：開盤前必須完成策略原則：整體優(yōu)先、難點樓層優(yōu)先2006年12月前完成項目的整體招商，2007年春節(jié)前（2月）完成目標(biāo)任務(wù)70%實現(xiàn)產(chǎn)值219403100元。第二部分市場研究說明：因前期已提交市場調(diào)查部分主要數(shù)據(jù)，本報告不再重復(fù)，在此 僅羅列前期調(diào)查的結(jié)論，但同時補充本市商業(yè)銷售模式調(diào)查數(shù)據(jù)及部分經(jīng) 營者、消費者調(diào)查結(jié)論。、經(jīng)濟及政策環(huán)境分析要點：今年國內(nèi)經(jīng)濟形勢總體持續(xù)向好。房地產(chǎn)在上半年增長幅度過快， 導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟整體過熱，通脹壓力加大。“國六條

7、”出臺，標(biāo)志政府調(diào)控措 施的開始，具顯著的效應(yīng)是房地產(chǎn)的增長趨于平穩(wěn)。 但“國六條”主要針對 住房，而對商業(yè)地產(chǎn)來說卻正是反彈的機會。 另一方面，人民幣升值壓力持 續(xù)加大，姿態(tài)性的升值已經(jīng)開始，升值趨勢已成必然。隨著人民幣的升值， 境外資金和國內(nèi)民間資金的主要流向是房地產(chǎn)， 客觀上為房地產(chǎn)的持續(xù)增長 提供了良好的資金條件。因此，房地產(chǎn)持續(xù)增長的總體趨勢沒有改變， 也不 會改變。目前，政府出臺的各項政策主要針對房地產(chǎn)市場的規(guī)范問題，如： 炒房、銷售中的違規(guī)等，其執(zhí)行和監(jiān)管力度將逐步加大，這對于項目的市場 運作，特別是營銷運作空間有較大的制約。、區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析要點：近兩年，成都商業(yè)地產(chǎn)整體上不景

8、氣，呈現(xiàn)出供大于求的特征， 商鋪滯銷嚴(yán)重，價格一路走低，出現(xiàn)了 “以住宅價格買商鋪”的尷尬局面。 今年，政府對商業(yè)用地的供應(yīng)做了調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。上半年56月，市區(qū)商業(yè)銷售前10名項目成交與去年同期相比猛增 35%£右。但必須 看到，由于近兩年商業(yè)物業(yè)空置面積的沉淀較大， 今年下半年陸續(xù)開盤的項目較多，今年商業(yè)地產(chǎn)市場競爭總體上將趨于火爆，存在一定的競爭壓力。相對樂觀的是，主要的競爭多集中在春熙商圈外的新興商圈， 市中心競爭主 要集中在大型商業(yè)招商層面上，但銷售很少，故銷售層面競爭相對較弱。由 此可以看出以春熙路為核心的市中心商業(yè)地產(chǎn)將會逆市獨秀， 本項目有望成 為市場的亮點。

9、三、春熙商圈商業(yè)環(huán)境分析要點：本區(qū)域分為春熙商圈、總府商圈、青年路商圈、鹽市口商圈， 除青年路商圈為以九龍為首的服裝批發(fā)為主業(yè)態(tài)， 鹽市口商圈內(nèi)染房街為 小商品批發(fā)業(yè)態(tài)外，其它均為零售業(yè)態(tài)。而總府商圈商品定位最高，以太 平洋、王府井、西武組成黃金三角地帶，主要針對中產(chǎn)以上群體。同時我們可以看到在區(qū)域規(guī)劃改造方面：錦江區(qū)將從打通三益公、交 通路入手，讓春熙路、鹽市口兩大商圈由目前的“一”字形連接變成“井” 字形連接，使人氣與商氣形成“回水帶”循環(huán)，位于中間的春熙路商圈向 西將通過地面、地下立體步行系統(tǒng)與鹽市口商圈融為一體，向東則拓展紅星路步行街與大慈寺文化旅游商業(yè)區(qū)， 從而將春熙路、鹽市口和紅星

10、路整 合為一體，兩大商圈連成一片，形成一個集聚現(xiàn)代商業(yè)元素的財富高度聚 集區(qū)。（一）春熙商圈商業(yè)結(jié)構(gòu)、分布及經(jīng)營狀況調(diào)查與分析春熙商圈及鹽市口商圈商業(yè)業(yè)態(tài)豐富 ，但比例不合理，服裝占絕對優(yōu) 勢,餐飲休閑娛樂配套設(shè)施明顯不足。業(yè)態(tài)分布方面，服裝業(yè)態(tài)在春熙北段、西段、科甲巷較為集中，春熙 春北段和西段業(yè)態(tài)較豐富，科甲巷業(yè)態(tài)最為單一。而消費者構(gòu)成方面年齡構(gòu)成偏年輕， 以普通公司職員、學(xué)生、外地來 蓉購物者為主，其中女性占大多數(shù)，價格仍是吸引消費者最主要的手段。人車流量方面：春熙北段是整個春熙商圈人流最集中的地段， 而調(diào)查顯示 本項目所在地為進入春熙路的主要通道，人流量也是春熙商圈中最高的， 人流主要

11、來自項目西側(cè)公交車站及太開商圈。（二）商圈內(nèi)寫字樓、商務(wù)公寓市場調(diào)查與分析本區(qū)域商務(wù)辦公物業(yè)在時代廣場的帶動下， 已逐漸豐富，高中低類型 一應(yīng)俱全，中、低端商務(wù)辦公物業(yè)市場需求量大，此類物業(yè)銷售基本完畢， 已有近兩年沒推出過類似項目，現(xiàn)只有少量可供出租。住宅類物業(yè)市場供應(yīng)量小，但需求極大。四、同類項目運營狀況分析（一）銷售模式統(tǒng)計：口全產(chǎn)權(quán)銷售 口帶租約銷售 口承諾回購 承諾分紅 口獨立攤位分析：隨著市場的不斷成熟，投資客戶的理性程度加大，對于投資政策的市場化完善正在加劇，由于本身商業(yè)營運的復(fù)雜性，在政策的制定上顯然感覺缺少實質(zhì)性的突破。所以不難看出約90%的以上的商業(yè)地產(chǎn)還是采取了投資回報銷

12、售模式進行銷售。在操作上只是分別進行了一些改進 和創(chuàng)新。如：匯龍灣和第一商業(yè)廣場兩個項目，在營運政策上的進步，首 先是匯龍灣，該項目在引進上海正大易初蓮花以后， 對市場采取了 “ERB” 投資模式，在對市場承諾10年返租，年返8%的基礎(chǔ)上（半年一返），模 式的關(guān)鍵就在于“年終分紅”（分紅比例不詳）。第一商業(yè)廣場則采取更進 一步的模式“ 587”模式，即5年回購，8%的投資回報，由經(jīng)營管理公 司經(jīng)營后物業(yè)產(chǎn)生的增值部分業(yè)主獲取 70%的收益。此種模式的風(fēng)險：1）政策風(fēng)險：國家明確規(guī)定：禁止開發(fā)商以售后返租或變相售后返 租的方式銷售未竣工商品房，按此政策，期房階段的任何形式返租都屬違 規(guī)，現(xiàn)通行采

13、取擦邊球方式為：開發(fā)商成立獨立經(jīng)營管理公司， 以此公司 名義返租，再以此公司名義招租（此方式嚴(yán)格說也屬違規(guī)），只是政府對此檢查力度小。2）回報風(fēng)險：開發(fā)商出售后全身而退，只剩下經(jīng)營管理公司空殼， 一旦招商或經(jīng)營出現(xiàn)問題，投資者回報也無從保證。（二）商業(yè)銷售投資收益對比：分析：新城市廣場投資回報采取的是逐年遞增的方式，從最初的7%到現(xiàn)在的9%,該項目經(jīng)營情況一般；其余的項目都是以首期固定投資回 報作為賣點，沒有考慮時間增效和地塊增效部分；所以現(xiàn)在的市場行情， 最低的投資回報不能低于8%,最好能有多種方式的保障與其配合；市場 現(xiàn)階段的平均投資回報比率是：8.85%;東恒國際的數(shù)據(jù)沒有具體落實； 財

14、富中心沒有正式的對外。（三）項目管理模式分析所有調(diào)查項目均為“統(tǒng)一經(jīng)營管理模式”。五、市場需求分析根據(jù)對20戶九龍、春熙路商家及60名街頭消費者的隨機訪談?wù){(diào)查分 析，結(jié)果如下：（一）經(jīng)營者對品牌經(jīng)營場地的需求1 .主力商鋪使用面積在30-50 m2；2 .層局吊頂后在3.2米左右；3 .面寬與進深比在1:1.5左右。（二）消費者對購物環(huán)境的需求1 .到市場的目的除購買服裝外，其次是休閑；2 .對批發(fā)市場滿意度最差的為購物環(huán)境、服裝質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量；3 .對商業(yè)配套設(shè)施的要求依次是休閑場地、快餐店、寄存處、娛樂 設(shè)施、兒童游樂區(qū)和維修部；4 .要求延長營業(yè)時間，而目前各物業(yè)的營業(yè)時間平時至21:

15、00周末至22: 00;第三部分項目SWO分析、產(chǎn)品分析（一）產(chǎn)品綜合技術(shù)指標(biāo)綜合技術(shù)指標(biāo)項目總用地面積為：3116.88 m2建筑總共23層（地下2層，地上21層），總高51m容積率為：11.36（含保留建筑面積）停車位：82個（地下停車位44輛、機械停車位38輛）總建筑面積為：39279.39褶（其中新建筑面積為 37550.39 m2,保留建筑面積為1729 m2,以下面積為我司根據(jù)設(shè)計圖計算所得，最終以設(shè)計院及房管局測量為準(zhǔn)）公攤構(gòu)成：總建筑面積37550.39 m2總使用面積28413.19 m2設(shè)備公攤率2.94%商業(yè)消防及內(nèi)部通道公攤率61.54%商業(yè)總公攤率64.48%公寓消防

16、及內(nèi)部通道公攤率24.22%1公寓總公攤率27.16%地下部分：-2F為地下停車場，-1F為超市地下建筑面積使用卸積通道面積設(shè)備面積-12001.91513.92F 354.881.98-22088.591416.45172.82754.32總計4090.492930.37527.62836.3注：以上單位均為m2, -2層使用面積含機械車庫面積。1F-4F商業(yè)部分:樓層單層建筑商業(yè)使用公寓 通道機械 車庫消防通 道面積內(nèi)部通 道面積一1805.74995.539251.2267.46399.55二1805.74995.539251.2267.46399.55三1944.031148.4292

17、51.2267.46384.95四:1944.031148.429251.2267.46384.95總計7499.544287.9368204.81069.841569注：以上單位均為 m2,商業(yè)部分面積是按扣除公寓一至四層通道后計算。5F 21F商務(wù)公寓部分:公寓建筑面積套內(nèi)回積消防及內(nèi)部通道面積單層1527.081246.76280.32總計25960.3621194.925133.44注：以上單位均為 m2,通道面積含1-4層通道。（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析1、商務(wù)公寓1）概述（本部分概述因參照建筑設(shè)計方案非最終方案，面積可能存 在一定出入，僅供參考）。商務(wù)公寓部分位于春熙商匯廣場 5-21樓，

18、整體呈長方形，南北 長70米、東西臨總府路寬31米，建筑面積為25960.36褶，總 套數(shù)為595套，單層有35戶，共有595戶，公攤率為27.16%, 單位建筑面積31107 m2。商務(wù)公寓中投資型酒店公寓為 2-3個樓層，商務(wù)公寓為14-15 個樓層，均以銷售為主。春熙商匯廣場整體營銷策劃報告商務(wù)公寓平面圖:兩第公離5-21層千巾圖注：詳圖請參見附件：5-21層平面圖公寓戶型套型及面積分析：套型數(shù)量分析：套型面積分析:分析：從項目套數(shù)配比來看，本項目戶型面積從 31 m2 107 m2, 主打戶型為40-50褶的小戶型（408套），約占總面積的61%, 50 m2 60 nf中等戶型（34

19、套），約占總面積的7%, 60褶以上戶型（51 套），約占總面積的15% , 40褶以下戶型（136套），約占總面積的 17%,分布比例除40褶以下戶型比例略顯過重，其他戶型比較均衡。 另外項目采用框架結(jié)構(gòu)，相鄰戶型均可貫通，可滿足不同客戶對面積的需求。2）戶型調(diào)整建議31.21褶戶型共有136套，此戶型的套內(nèi)面積為27.29 m2,而室內(nèi) 實際可用僅為13褶（除去廚房、衛(wèi)生間、過道），僅能滿足 2-3 人辦公需求，加之此戶型在總面積比重中所占比例偏高，所以建議進行局部調(diào)整，保留兩套不動，剩余六套戶型調(diào)整為兩套標(biāo)準(zhǔn)套一 戶型及兩套大開間戶型（此戶型套內(nèi)可用面積為27褶左右，基本可滿足6-8人辦

20、公需要），如下圖所示：2、商業(yè)部分概述：單層面積小，商業(yè)體量僅 7499.54 m2；單面臨街，加之總府路天橋?qū)⒀娱L架接至本項目二樓， 致使外立面展示面狹小，不利于零售百貨業(yè)做大量的品牌展示。總府路人行天橋?qū)⒀娱L架接至本項目二樓， 天橋下行出口離本項17頁共49頁春熙商匯廣場整體營銷策劃報告目僅幾步之遙。人流引導(dǎo)基礎(chǔ)已完全具備。商業(yè)部分平面圖及通道設(shè)置建議：商業(yè)部分通道設(shè)置按統(tǒng)一經(jīng)營模式進行劃分， 同時考慮一、二層預(yù)留部分空間可進行局部調(diào)整，以滿足分層模式對一二層入口部分的要求，如圖所示： I I發(fā)色部分代裝通道IW I" |用川H1代表3.4層頒留人口注：因一、二層，三、四層布局一

21、致，所以只附一、三層劃分圖二、項目優(yōu)勢:（一）項目地處全國第三大商圈一一春熙路北口， 周邊具備成熟的商業(yè)氛圍， 地域優(yōu)勢明顯，發(fā)展?jié)摿蜕悼臻g巨大。（二）項目體量小，對投資客戶需求量少，開發(fā)周期和運營周期相對較短， 便于“快進快出”。（三）開發(fā)商的政府背景，不僅具有良好的公眾信譽度，同時，項目運作可 利用的社會資源相對充足。（四）項目公寓部分以小戶型為主打戶型， 主力戶型總價在20萬左右，投資 門檻低，同時還可滿足客戶大中面積使用及投資需求，具備商務(wù)辦公 和居住兩種需求。（五）項目商業(yè)部分采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營管理，并有現(xiàn)實的經(jīng)營品牌一 一九龍廣場向投資者承諾投資保障，有利于增強投資信心。（

22、六）人行天橋直接連通項目二層，使項目具備雙首層概念，并與王府井百19頁共49頁春熙商匯廣場整體營銷策劃報告貨、太平洋百貨、西武百貨形成呼應(yīng)之勢，實現(xiàn)人流互動;三、項目劣勢:（一）由于地塊條件限制，項目臨街可供展示的建筑立面偏小，缺乏形象感 和地標(biāo)性。同時地塊所處區(qū)域存在著容積率高，建筑雜亂缺乏規(guī)范， 城市基礎(chǔ)配套部分中餐飲娛樂方面尚不完善。（二）項目公寓部分只有40年產(chǎn)權(quán)，增加了投資者對售價的阻抗心理。戶型 結(jié)構(gòu)采取最常規(guī)的小戶型建筑設(shè)計，造成商務(wù)公寓部分單層戶數(shù)過多， 走廊過長（近60米）采光通風(fēng)不良，缺乏新穎、鮮明的賣點。同時建 筑受項目西側(cè)世都大廈的影響，造成西側(cè)部分戶型樓間距過近，對采

23、 光及通風(fēng)影響較大。（三）土地性質(zhì)為商業(yè)用地，物管、水電成本較高，給公寓的使用者帶來一 定壓力，增加了出租的難度，最終對售價有一定影響。（四）項目公寓電梯配置為兩部客梯，數(shù)量明顯不足，低于5000褶/部的配套比例。停車位方面，固定與機械停車位共為 82個，車位明顯偏少。 車行線路由于需借道世都地下車庫入口方可進入，交通組織流線過于 復(fù)雜。（五）項目商業(yè)部分柱網(wǎng)過密、柱距偏小，立場的通透性差，鋪面劃分與實 場布局難度大，對最終售價有直接的影響。四、項目機會：（一）春熙路核心商圈內(nèi)，目前可售公寓和商業(yè)鋪面已經(jīng)稀缺，隨著時間推 移，這種供需缺口將越來越大。這種稀缺性，將是本項目營銷十分重 要的著眼點

24、，也是廣大投資者最重要的購買動因。（二）即將實施商圈改造，使鹽市口和春熙路兩大商圈合并，形成“井”字 形商業(yè)布局，商氣和人氣都將得到很大提升，項目的增值預(yù)期有了巨 大的想象空間，這將極大增強投資者的信心。（三）商業(yè)可塑性較強。本區(qū)域商業(yè)經(jīng)營面積或大或小，中等面積商業(yè)面積 少，本項目可分可合，靈活劃分，可彌補中等商業(yè)鋪面不足。同時， 周邊甲級寫字樓近兩年供應(yīng)增加，相應(yīng)對商務(wù)公寓的市場需求呈現(xiàn)快 速上升趨勢，而市場供應(yīng)明顯不足。（四）隨著人民幣升值壓力不斷加大，升值趨勢不可避免，客觀上將引導(dǎo)大 量的民間資金流向房地產(chǎn)，項目將面對的投資群體呈不斷增長的態(tài)勢 盡管新政對投資者的投資欲望有一定的抑制，但

25、大的趨勢不會改變。五、項目威脅：（一）新政對銷售有明確的限制，增加了銷售難度，若執(zhí)行監(jiān)督完全到位， 銷售成本會隨之加大。（二）政府規(guī)劃存在的不確定因素和實施上可能存在的變數(shù)，對項目的定位 及后期的經(jīng)營有直接的影響。（三）與項目同期，鹽市口、春熙路兩大商圈市場總體放量較大，大盤或超 級大盤眾多，營銷上的競爭將達(dá)到白熱化，其焦點將集中在優(yōu)質(zhì)投資 客戶和商業(yè)資源的爭奪上。對本項目的直接影響是廣告推廣存在較大 的壓力。第39頁共49頁第四部分項目定位如本案前面項目優(yōu)劣勢分析所提到,項目商業(yè)面積共6936 m2,體量屬于中等，僅占本項目總面積的20%但產(chǎn)值高，約1.5億，占本項目總產(chǎn)值 的52%是本項目

26、的重點及難點，所以本案將會先對商業(yè)的定位進行較為詳 盡的闡述。、商業(yè)定位根據(jù)市場調(diào)查所反映的來看，作為成都市較為成熟的商業(yè)模式，我們 將把統(tǒng)一經(jīng)營管理的商場形式作為主要的考慮模式，而商業(yè)形式為商場格 局，不同于臨街商鋪銷售及招商的靈活性，所以招商與銷售的關(guān)系更加密 切，相互制約，所以商業(yè)部分的定位在本項目中顯得尤為重要，所以我們 首先從銷售模式分析開始，再反推招商定位及業(yè)態(tài)定位。（一）銷售模式定位本項目首先要找到一種最直接，容易操作，利于銷售的方式，作為本 項目操作的主線。首先我們看項目特點：均價高，接近 22000元/褶，特別是一、二層， 價值更高，接近40000元/褶，整體銷售及分層銷售難

27、度大，周期長，客 戶群體面窄，如果作為主線，一旦出現(xiàn)問題，勢必影響本項目的銷售進度， 因此分零銷售根據(jù)客戶面情況控制單位總價，在銷售操作上較為靈活。而 分零銷售模式要降低投資風(fēng)險，經(jīng)營模式只有引進統(tǒng)一經(jīng)營管理， 通過經(jīng) 營提升租金價值，以達(dá)到提升物業(yè)價值的目的，保障投資回報。而在招商支持方面，最現(xiàn)實渠道為引入九龍廣場，依托本公司九龍資源及對九龍現(xiàn)狀、商家經(jīng)營狀況的了解，找到最合適的合作形式，作為分零銷售的經(jīng)營保障。所以此銷售模式應(yīng)作為主線，即 基本執(zhí)行模式。在堅持基本執(zhí)行模式的同時，由于本項目的體量特點，整體銷售、 分 層銷售有一定的可行性，而一旦達(dá)成協(xié)議，會加速本項目的銷售進度，但 存在很多

28、不確定因素，因此我們把它們設(shè)定為輔助模式。以下為了使整個定位更為清晰，我們將對各個模式進行優(yōu)劣勢分析：1、整體銷售模式；優(yōu)勢回收資金快 有利商業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性，避免小業(yè)主因意見不一造成后期無法招商。劣勢 談判周期長，可能打亂本項目正常秩序 利潤減少，整體購買，買方強勢，肯定會壓價2、分層銷售模式一、二層可單獨出售，三、四層最好整體出售（也可單獨出 售），三、四整體或單獨出售的條件是：在一、二層預(yù)留獨立空間 （至少在一層），作為其接待及電梯的位置。優(yōu)勢資金回籠快。業(yè)態(tài)要求靈活，單層業(yè)態(tài)原則上不受其它樓層影響，當(dāng)然如果要整體得經(jīng)營更好，還需要各業(yè)態(tài)之間要相互補充相 互促進。 談判難度較整體銷售低，周

29、期相應(yīng)較短。劣勢 單獨設(shè)立三、四層通道，會減少一、二層的臨街面，影響 一、二層的經(jīng)營面積及價值； 可能留下價值高的單層，需要重新設(shè)定銷售模式。3、分零銷售模式優(yōu)勢 客戶面廣 操作把控性強劣勢 資金回籠較前兩者慢存在一定的政策風(fēng)險 受招商影響大 整層劃零，存在口岸差商鋪難賣情況4、操作控制分零銷售作為基本執(zhí)行模式，整個操作需貫穿整個銷售及招商工作 始終；分層銷售較整體銷售單體價值相對低， 客戶群體范圍較廣，操作 相對簡單，建議作為主要輔助手段；整體銷售周期長，作為次要輔助手 段。控制原則：在時間上，三者并舉，不可或缺；銷售團隊以分零銷售模式為主開展工作；如整體銷售有意向較強者，強力跟進，但不放棄

30、另兩者；分層銷售達(dá)成協(xié)議，則放棄整體銷售模式，轉(zhuǎn)而將整體買家向分層購買引導(dǎo)，分層銷售未消化完部分，在進入開盤期后，進行開零銷售；進入開盤期，則基本放棄整體銷售模式；（因時間周期不夠，影 響銷售進度）開盤期后，即進入分零銷售模式，不放棄分層銷售，在分零銷售的同時做好銷售控制，為整層銷售預(yù)留空間。（二）商業(yè)業(yè)態(tài)定位及招商運作1、業(yè)態(tài)定位基于此前市場調(diào)查，我們將整體商業(yè)運營作為考慮的首要業(yè)態(tài)，故從大的業(yè)態(tài)方向看，把現(xiàn)有商業(yè)分為以下幾類，綜合各類業(yè)態(tài)的特 點，我們以排除的方式，確定本項目的主要定位方向： 賣場定位：經(jīng)營定位：產(chǎn)品本身符合經(jīng)營要求，春熙路消費群體構(gòu)成對經(jīng)營業(yè)態(tài)有很強 選擇性，在符合消費群

31、體習(xí)慣的業(yè)態(tài)可在本項目生存，此類業(yè)態(tài)有： 服裝、化妝品、珠寶首飾、鞋帽箱包等。綜合定位：九龍品牌服裝時尚特賣店2、招商運作運作原則： 整體、整層優(yōu)先； 品牌首選九龍，相近品牌或高品牌、高租金次之; 自買自營優(yōu)先，租賃經(jīng)營次之。招商上的渠道及時間段控制：渠道時間控制7月8月9月10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬九龍九龍商會春熙商會市區(qū)招商局，商聯(lián)其它招商資源/、J現(xiàn)場路牌信息發(fā)布3、商業(yè)銷售目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客戶分類：投資者、經(jīng)營者投資者類型：專業(yè)炒家（含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者）。這部分客戶群有雄厚 的資本積累，對房地產(chǎn)發(fā)展有較深的認(rèn)識，投資經(jīng)驗豐富， 看重短期投資回報，投資周

32、期一般為 3至5年，主要通過物 業(yè)增值獲取回報，主要以沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)客群為主。專業(yè)投資機構(gòu)、基金。有強大的資金實力，投資領(lǐng)域廣泛，不 看重短期回報，重視投資對象的風(fēng)險性及投資對象的長期穩(wěn) 定的增長性。中、小投資散戶。有一定積蓄，缺乏投資渠道，自身抗風(fēng)險能 力差，容易跟風(fēng)，不喜歡風(fēng)險投資，尋求穩(wěn)定，這部分?jǐn)?shù)量 眾多，范圍低至一般工薪階層。另有一部分本地及地、市、 州灰色收入人群，需要為現(xiàn)金找出路者。經(jīng)營者（自買自營者）本區(qū)域現(xiàn)有經(jīng)營戶。對本商圈有強烈的認(rèn)同感，對本區(qū)域租金、 售價非常了解，了解做春熙路房東的價值。國內(nèi)或國際大品牌。除商品的經(jīng)營外，還希望通過自身的經(jīng)營 提升物業(yè)的價值，使資產(chǎn)增值

33、，作為另一融資及投資渠道。、商務(wù)公寓定位（一）產(chǎn)品定位：在商務(wù)公寓的定位上，我們將提出本商圈還未提出的“全裝修酒店式 行政公寓”產(chǎn)品定位，同時將將會考慮兩種形態(tài)。1、投資型產(chǎn)權(quán)酒店（2-3個樓層）2、自用型商務(wù)公寓（14-15個樓層）注：設(shè)定投資型產(chǎn)權(quán)酒店的定位主要有兩方面考慮：一為商業(yè)部分的蓄水客戶可能因商業(yè)部分的整體銷售或分層銷售而無法有效大量釋放，公寓采用商業(yè)同樣的投資回報模式，可吸引其投資，避免有效客戶的流失；二是市場調(diào)查表明市場存在大量的投資型產(chǎn)權(quán)酒店投資客戶。最終是否采取兩種定位將取決于商業(yè)銷售情況，及酒店的招商情況而定。（二）商務(wù)公寓客戶定位1、自用型商務(wù)公寓客戶 春熙內(nèi)中小型租

34、用寫字樓的企業(yè)； 春熙商圈及周邊現(xiàn)有經(jīng)營戶； 本地投資散戶； 外地投資者（地市州及沿海）。2、投資型商務(wù)酒店客戶 本身招商對象，自買自營者； 春熙商圈及周邊現(xiàn)有經(jīng)營戶； 本地投資散戶； 外地投資者（地市州及沿海）。第五部分營銷策略本案的營銷策略制定原則：基礎(chǔ)依據(jù)為合同規(guī)定的銷售任務(wù)。項目特性而定的營銷總原則-先商務(wù)公寓，后商業(yè)。商業(yè)營銷總原則-模式上分零為主，整體及分層銷售為輔；時間 上整體及分層先行，分零同時進行客戶蓄水。、銷售任務(wù)分解物業(yè)類型商業(yè)部分商務(wù)公寓樓層1層2層3層4層5至21層銷售均價55000300001300065005000 （不含裝修）1662.54m21662.54m2

35、1800.83m21800.83m225960.36 m2分項產(chǎn)值9144 萬4987 萬2341 萬1170 萬12980萬底價產(chǎn)值合計：30623萬元開盤 后 月次1月06.122月07. 13月07. 24月07.35月07. 46月07. 57月07. 68月07. 79月07. 8目標(biāo)36%52%63%69%74%78%84%89%95%任務(wù)i. i億1 . 6億1 . 9億2. 1億2. 2億2. 4億2. 5億2. 7億2.9億注：以上時間將根據(jù)預(yù)售許可證取得的準(zhǔn)確時間進行調(diào)整，產(chǎn)值及其對應(yīng)面積也將根據(jù)政府最后審批數(shù)據(jù)為準(zhǔn)二、完成銷售任務(wù)控制本銷售任務(wù)分別按商業(yè)與商務(wù)公寓計算開盤

36、后月次第1月06. 12第2月07. 1第3月07. 2第4月07.3第5月07. 4第6月07. 5第7月07. 6第8月07. 7公寓比例70%90%98%/產(chǎn)值9086 萬11682 萬12720 萬/商比例30%40%50%60%70%80%90%95%業(yè)產(chǎn)值5292 萬7057 萬8821 萬10585 萬12350 萬14114 萬15878 萬16760 萬合比例47%61%70%76%82%88%93%96%計產(chǎn)值15096 萬19593 萬22805 萬25053 萬26659 萬28265 萬30192 萬31156 萬三、總體銷售控制節(jié)奏原則總原則：先商務(wù)公寓，后商業(yè)的銷

37、售由于商業(yè)部分銷售受招商進程影響較大，商務(wù)公寓產(chǎn)品銷售模式簡單, 對推出時機要求低，所以在銷售上，為保證銷售進度，第一階段我們以商務(wù) 公寓作為主推，主要銷售力量在這一階段也以保障商務(wù)公寓的銷售為主，商 業(yè)客戶蓄水為輔。同時，將成立專業(yè)小組繼續(xù)進行招商及整體、整層銷售工 作，為正式銷售做準(zhǔn)備。銷售控制節(jié)奏圖示-t右既客戶線開拓'分層銷售分層招前某銷售客戶堆得期錯者港播（鋪管中心開住本地分用芾告客戶及商有公稗:客戶咨水開盤一品1月J117月i£i九龍線 客戶線 客戶線 商業(yè)分學(xué)及商務(wù)公寓客戶片水 W商務(wù)公*幡售 主要時間節(jié)點：g月初相冉中心投入使用 12月初取尊瑣杵許可汨銷售 1

38、2月中正式開盤因本項目的特殊性（商業(yè)、公寓混合但商業(yè)體量小，產(chǎn)值大），本案在蓄水期、開盤期的銷售原則會有不同的側(cè)重點 （一）蓄水階段銷售控制原則1 .蓄水階段的整體銷售在未正式開盤銷售前，因銷售還未正式展開，整體銷售將優(yōu)先考慮。2 .蓄水階段的分層銷售在項目正式開盤前，將同整體銷售同時進行，而分層銷售也可放在正式開盤銷售后三個月內(nèi)進行。3 .但商業(yè)分零銷售及商務(wù)公寓客戶蓄水在這一階段同時進行。為銷售的 后期執(zhí)行做最為穩(wěn)妥的準(zhǔn)備。（二）開盤階段的銷售控制原則1 .商業(yè)公寓首先推出，進行正式銷售。2 .商業(yè)部分在開盤階段我們的銷售控制原則將考慮以下因素分別對待：情況一：已完成了 3-4層銷售。一層

39、和二層采取分層控制，即單層銷售完畢才開第二樓層。開放銷售樓層原則：實現(xiàn)招商樓層先開，如一、二層同時實現(xiàn)招 商，則先開二層，一層同時蓄水。情況二：未進行分層先低樓層后高樓層原則，低樓層價值高，口岸認(rèn)可度高，能滿足 銷售進度需要，三、四樓價格低，有整層銷售的可能，如一、二層銷 售完畢后，三、四層還未實現(xiàn)整層銷售，此時再進行分零銷售，因有 前期客戶積累，而且價格低，投資回報方式又與一、二層一致，銷售 難度已不大；四、商業(yè)整體營銷策略本案將詳細(xì)對商業(yè)的營銷策略進行詳細(xì)的闡述， 同時將重點闡述作為 本案基本執(zhí)行模式的分零銷售。（一）分零銷售：分零銷售對應(yīng)的招商模式為整體招商，引入品牌經(jīng)營管理商或高端品

40、牌旗艦店，因高端品牌旗艦點不確定性因素大， 只作為輔助手段。引入品牌經(jīng)營管理商最現(xiàn)實路線為引入九龍品牌。此處將對九龍作為經(jīng)營管理商 做詳細(xì)闡述。1 .操作模式引入品牌經(jīng)營管理商，招商、管理商業(yè)部分，產(chǎn)權(quán)分零銷售，投資人 必須委托五年經(jīng)營權(quán)給經(jīng)營商，每年按 8%-10啾取回報，回報部分由引 入的經(jīng)營管理商承擔(dān)，五年后由業(yè)主委員會決定是否繼續(xù)或另行招商。2 .關(guān)鍵點招商的確定及如何合理規(guī)避政策風(fēng)險。3 .難點為規(guī)避政策風(fēng)險等因素，開發(fā)商不愿參與后期經(jīng)營管理及承擔(dān)回報責(zé) 任，需要九龍直接承擔(dān)投資客戶回報風(fēng)險，比如：按 1.7億產(chǎn)值計算，每 年按通行8%0報，為1360萬元，折合租金為155元/月褶，

41、雖然按本 地段的商業(yè)價值，租金不算高，但按九龍通常的操作模式，一般會在招商 時給予商家一年左右的免租期，以盡快完成招商，縮短市場培育周期，而 通常一個市場培育周期在三年左右， 在此情況下，要讓九龍進入，而且先 行承擔(dān)8%報責(zé)任，顯然不現(xiàn)實，必須讓九龍在經(jīng)營收入扣減投資回報 支出后有較大的利潤空間，這樣才能降低九龍經(jīng)營風(fēng)險，吸引其進入。我們建議給予九龍三年免租，條件是九龍直接承擔(dān)投資回報責(zé)任。4 .三年免租，這三年投資客戶回報如何解決？前提是不影響開發(fā)商的預(yù)期利益，而九龍這階段又不可能先行承擔(dān)，唯一途徑為：提高銷售價格，提升幅度為 3年每年8%M報， 即3X8%= 24%按1.7億產(chǎn)值計算提升后

42、產(chǎn)值為：1.7億76%= 2.23億，提升部分產(chǎn)值為：2.23億1.7億=5300萬（平均每平 方米提升單價為7900元），提升部分價值作為三年回報一次性返還客戶，這樣一解決了客戶回報，二解決九龍風(fēng)險，為其提供三年免 租條件。加價后價格對照表樓層回積nf原均價（元/褶）加三年投資回報后均價一層1805.745500072368二層1805.743000039474三層1944.031300017105四層1944.0365008553均價25521 元/ m233580 元/ m2注：此處因與品牌經(jīng)營商還處于談判階段，故計算的投資回報率暫為8%,最終確定的比率依據(jù)來源于品牌經(jīng)營商的租金承受能力

43、?？蛻艉髢赡瓯ＷC。作為一個負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，而且本項目又在敏感 地帶，必須保證承諾的五年回報不允許出現(xiàn)任何問題。建議措施： 監(jiān)管九龍前三年財務(wù)，設(shè)立專用賬戶，在九龍三年租金收益中將后 兩年應(yīng)支付客戶回報部分逐步扣出，存入專用賬戶。同時還有與九龍的其它合作模式： 九龍與第三方合作組建經(jīng)營管理公司， 九龍以品牌參股，包租 5年，由組建的經(jīng)營管理公司承擔(dān)回報責(zé)任。 九龍直接購買、經(jīng)營。 九龍組織場內(nèi)商家購買，由九龍經(jīng)營（也可由商家組織自營）。5、分零銷售商場面積劃分標(biāo)準(zhǔn)（具體按劃分方案待設(shè)計方案確定后另報）：一、二層臨街口岸每單位除劃留一小單位（20 itf左右，作為設(shè)立最高銷售單價口岸，以提升其它口

44、岸價值，并作為媒體炒作題材）外其余不小于100 m2,其余每層每個銷售單位按30-50 （含公攤45-50%）劃分，約45戶。（二）分層銷售作為輔助策略，我們將按照如下步驟進行：、二層整體或單獨招商1.步驟最佳方案為自買自營、二層銷售分零銷售分層銷隹n整體銷售2、三、四層完成銷售后，一、二層最佳解決方案：動員九龍商會或其它商會聯(lián)合會員組合購買，自買自營進入分零銷售期后，商場劃分方式同分零銷售模式。3.整層銷售模式關(guān)鍵時間節(jié)點：在開盤前完成銷售，未完成，則放棄五.商務(wù)公寓整體營銷策略（一）商務(wù)公寓的營銷策略上，我們認(rèn)為更多是核心賣點的加入。1 .核心賣點-全裝修概念：戶型小，個體裝修環(huán)節(jié)多，不能

45、馬上投入使用，影響投資回收周期；是一種降低按揭首付的方式：作為辦公物業(yè)，項目50%勺首付無疑給投資都帶來更多壓力，而且一部分客戶希望自己裝修。此類客戶， 可在銷售執(zhí)行原價的基礎(chǔ)上，可通過返裝修款的方式降低客戶首付 款。本項目銷售價格肯定在5000元/褶以上，而本區(qū)域同類型產(chǎn)品售價在4500元/ m2左右，雖然房地產(chǎn)市場價格在提高，但仍會造成一定 的心理障礙，推出全裝修概念，人為制造新產(chǎn)品的不可比性，降低 這種心理抵觸。2 .核心賣點-酒店概念：本項目商務(wù)公寓除地段優(yōu)勢及面積小外，在產(chǎn)品上特色不明顯， 在銷售上還需賦予更多買點，酒店式概念可以從物管品質(zhì)提升入手， 提升項目品質(zhì)，達(dá)到促進銷售的目的

46、，物管品牌引入可依托招商入駐 酒店，如招商不成功，可考慮總府物管、川賓、戴德梁行等。3 .銷售模式商務(wù)公寓主要銷售模式采用針對投資散戶，以標(biāo)準(zhǔn)單位分零銷售 方式統(tǒng)一對外銷售，同時，可預(yù)留部分樓層定位為投資型產(chǎn)權(quán)酒店， 委托專業(yè)經(jīng)濟型商務(wù)酒店管理公司進行管理，承諾固定投資回報，回報方式同樣參照商業(yè)分零銷售模式，具體模式根據(jù)蓄水情況及酒店招 商情況而定。六、蓄水期的營銷策略項目從在開發(fā)節(jié)奏上推斷能正式開盤的時間為12月初，這將會錯過商業(yè)樓盤的銷售黃金季節(jié)，所以本案將利用 9、10、11三個銷售黃金 月進行項目的客源積累工作，以期解決項目開盤就陷入淡季的尷尬。 故 本案將把蓄水期作為此階段主要的策略

47、提出。（一）蓄水目標(biāo)任務(wù)分解1 .蓄水目標(biāo)制定依據(jù)：合同依據(jù)：合同約定正式開盤后第1個月內(nèi)完成委托總產(chǎn)值的36% 即約為115631382元，第2個月內(nèi)完成委托總產(chǎn)值的52%即約為 167023108 元。蓄水周期依據(jù)：蓄水周期為銷售部投入使用一一項目正式開盤，即:2006年9月一一2006年11月底，周期長約3個月。2 .蓄水目標(biāo)任務(wù)：商務(wù)公寓房源共為 595套，目標(biāo)蓄水客戶600組; 商業(yè)部分目標(biāo)蓄水面積40組。注：以上商業(yè)部分目標(biāo)蓄水面積特指分零客戶蓄水。（二）客戶蓄水渠道策略1 .本地渠道：主要采取廣告宣傳、行銷活動、公關(guān)事件三種形式展 開客戶蓄水，預(yù)計商務(wù)公寓部分蓄水為 500組，商

48、業(yè) 部分25組；2,外地渠道：在溫州及重慶設(shè)立項目銷售點，并配合一定廣告宣傳及大客戶行銷活動，預(yù)計商務(wù)公寓部分蓄水為 50組， 商業(yè)部分10組；3.網(wǎng)絡(luò)渠道：利用全國重點城市的大型銷售網(wǎng)絡(luò)渠道及其客戶資源，進行項目的分區(qū)域銷售客戶蓄水，預(yù)計商務(wù)公寓部分 蓄水為50組，商業(yè)部分10組。（三）客戶蓄水形式：房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：在未取得預(yù)售許可證之前，不得以排號、 誠意金等名目收取客戶費用；但實際情況是：如果只是采取排號不收 費的方式，蓄水客戶的質(zhì)量將難以得到保障，同時排號收費也可緩解 開發(fā)在銷售前期的大量廣告費用投入。所以我們建議：采取組織春熙 商匯會員組織，聯(lián)合春熙商圈商家（含E龍卡等商家資

49、源），以春熙商 匯會員招募為名義進行會費收取，并可無條件退 出和退費，以規(guī)避相關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制。七、價格策略房地產(chǎn)通常有兩種定價方式，分別為成本法定價：成本 +利潤=售價；競爭法：同類樓盤競爭比較定價=競爭性售價。（一）商業(yè)部分價格策略1 .分零銷售價格制訂因素：主要依據(jù)：租金根據(jù)春熙路同類型商鋪的整體租金水平200-300,按租金回報率在8310%勺情況，反算商鋪的均價約為：3萬元/m2 （ 200 元 X 12 月+ 8%=3J）;商鋪定價的一些參考原則：一、二層的層差范圍在30%-50%同層價差范圍在60%Z內(nèi)；臨街面即展示面的面寬比例越大則價格越高；商鋪門面處于交通動線中的關(guān)鍵位置，隨

50、著距離關(guān)鍵位置的遠(yuǎn)近價格逐漸降低；價格同商鋪面積成反比；二層定價要考慮天橋因素；商鋪定價范圍:未含三年回報價格樓層均價（元/ m2）同層價差范圍一層550003 萬/ itf5 萬/ itf8 萬/ m2CBA區(qū)二層300002 萬/ itf3 萬/ itf5 萬/ m2CBA區(qū)三層130009000 力兀 / m2 1.3 萬/ itf 1.9 萬/ itfCBA區(qū)四層65004000 元/ m2 6000 元/ itf 9000 元/ m2CBA區(qū)均價25426 元 / m2含三年回報后價格樓層均價（元/ itf）同層價差范圍一層723684 萬/ itf7 萬/ itf10 萬/ m2C

51、BA區(qū)二層394742.5 萬/ itf 4 萬/ itf 6 萬/ itfCBA區(qū)三層171051.2 力兀/ m2 1.7 萬/ m2 2.5 萬/ m2CBA區(qū)四層85535000 元/ itf 8000 元/ m2 12000 元/ m2CBA區(qū)春熙商匯廣場整體營銷策劃報告均價33455 元/ m2、二層平面劃分圖注：展示區(qū)設(shè)立主要避免今后臨街鋪面獨立開店，占領(lǐng)通道，不利于后部商鋪經(jīng)營。預(yù)留區(qū)主要是用于 3、4樓的整體售賣時作為接待和通道，當(dāng) 3、4樓無整體售賣可能時，就為A區(qū)面積部分。40頁共49頁春熙商匯廣場整體營銷策劃報告第49頁共49頁三、四層平面劃分圖3層平面圖CK注：以上價

52、格定位僅為初步性意見，最終定位將根據(jù)客戶蓄水情況進行調(diào)整。另此價格為分零方式售價，如采取整體或分層銷售方式，應(yīng)在此基礎(chǔ)上進行價格下調(diào)。最高價定價針對位置：一層臨街劃出的最小面積定價：15萬以上作用：提升其它位置價值為媒體炒作提供素材2.分層銷售價格制訂原則：暫以目前分零銷售價格制定。（二）商務(wù)公寓價格策略1 .定價原則：依據(jù)商務(wù)公寓短平快原則及開盤三個月售完的整體銷售原則， 我 們建議采取的方式：成本+ 精裝修（ 200-300元/明+合理利潤=&價， 市場推廣初期以平價入市的策略，并根據(jù)每一樓層的區(qū)位、朝向、光線、視野、通路等因素，再定出不同的水平、差價，以 吸引那些先到先得和“采光通風(fēng)良好”、“在意風(fēng)水”或看重價格等不 同心理客戶，并針對性地形成樓位區(qū)隔，以便客戶選擇。2 .價格區(qū)間：5300-6000元/ m23 .起價：5300 元/ m24 .最高價：5980元/褶5 .均價：5500 元/ m26 .樓層價差：30元/層7 .單層價差：10%（三