T5S理論基礎(chǔ)教材

1、1. T5S重要性重要性2. T5S的基本概念的基本概念3. 生產(chǎn)生產(chǎn)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)4. 喜星喜星LGP現(xiàn)場現(xiàn)場5S現(xiàn)況現(xiàn)況5. 現(xiàn)場現(xiàn)場5S的基準(zhǔn)及應(yīng)用的基準(zhǔn)及應(yīng)用T5S理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)作成者：趙海作成者：趙海生產(chǎn)革新生產(chǎn)革新Group/合理化合理化Part2011.12.01Confidential LG Display Co., Ltd. 20102/34 T5S的重要性的重要性企業(yè)生存的基礎(chǔ)企業(yè)生存的基礎(chǔ)方便作業(yè)、提高生產(chǎn)性方便作業(yè)、提高生產(chǎn)性及品質(zhì)的基礎(chǔ)運(yùn)動及品質(zhì)的基礎(chǔ)運(yùn)動扎根生產(chǎn)之中，需要扎根生產(chǎn)之中，需要持續(xù)展開的改善活動持續(xù)展開的改善活動T5S的的必必要要性性Confident

2、ial LG Display Co., Ltd. 20103/34生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系1) 人2) 設(shè)備3) 原材料4) 方法5) 產(chǎn)品或者服務(wù) T5S在生產(chǎn)體系中的位置在生產(chǎn)體系中的位置11原材料機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品或服務(wù)投入物IN變換機(jī)構(gòu)變換機(jī)構(gòu)OUTMaterialMachine人Man方法Method方法方法工序分析動作分析時間分析配置分析環(huán)境分析環(huán)境分析工作要素工作要素T5S是是其中的其中的內(nèi)容內(nèi)容Confidential LG Display Co., Ltd. 20105/34什么是什么是5S？整理整理(Seiri)整頓整頓(Seiton)清掃清掃(Seisou)清潔清潔(Seiketsu)

3、習(xí)慣化習(xí)慣化(Shitsuke)提取提取5個個S,稱為稱為“5S”（5個單詞是日語發(fā)音譯）個單詞是日語發(fā)音譯）在日常生活中，我們做過的5S活動有哪些？區(qū)分必要的和不必要的，去掉沒用的東西使必要的物品擺放井然有序，做上任何人都明白的標(biāo)記清除灰塵、臟物、異物，確認(rèn)不干凈和不足之處維持整理、整頓、清掃這3個S的狀態(tài)養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣Confidential LG Display Co., Ltd. 20106/34什么是什么是T5S？定位定位定容器定容器定量定量3定定5S整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔習(xí)慣化習(xí)慣化可視化管理可視化管理使現(xiàn)場物品保持使現(xiàn)場物品保持LOSS最小化最小化狀態(tài)的管理狀態(tài)的管

4、理Confidential LG Display Co., Ltd. 20107/34 5S實(shí)施實(shí)施 Process Map整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔區(qū)分區(qū)分習(xí)慣化習(xí)慣化必要的區(qū)分區(qū)分不必要的臨時放置區(qū)廢棄廢棄保管3定定位定位定容器定容器定量定量在哪兒是什么有多少區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)容器存放數(shù)量清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域問題表面化定期Check及評價可視化管理Confidential LG Display Co., Ltd. 20108/345S-整理整理整理的定義：就是分清有用的和沒有用的東西，并丟掉那些沒有用的東西。整理的定義：就是分清有用的和沒有用的東西，并丟掉那些沒有用的東西。1. 有沒有無有沒有無用的

5、材料、用的材料、零件零件2. 有沒有有沒有無用的設(shè)備、無用的設(shè)備、機(jī)械機(jī)械3. 有沒有無有沒有無用的工具、用的工具、模具模具4. 能夠清楚地能夠清楚地知道哪些是無知道哪些是無用的物品嗎？用的物品嗎？5. 有沒有有有沒有有用和無用的用和無用的基準(zhǔn)基準(zhǔn)必要品必要品整理整理Confidential LG Display Co., Ltd. 20109/345S-整頓整頓整頓的定義：就是把有用的東西擺放的井然有序，做上任何人都明白的標(biāo)記。整頓的定義：就是把有用的東西擺放的井然有序，做上任何人都明白的標(biāo)記。1. 有沒有位有沒有位置標(biāo)記置標(biāo)記2. 有沒有有沒有品種標(biāo)記品種標(biāo)記3. 有沒有數(shù)有沒有數(shù)量標(biāo)記量

6、標(biāo)記4. 通道等有沒通道等有沒有標(biāo)志線有標(biāo)志線5. 有沒有讓有沒有讓工具方便使工具方便使用、返還用、返還整頓整頓方便找到的較近的距離Confidential LG Display Co., Ltd. 201010/34清除異物、灰塵油漬,檢查清掃清掃1. 地板有沒地板有沒有水、油、有水、油、垃圾垃圾2. 機(jī)械有機(jī)械有沒有灰塵和沒有灰塵和漏油等現(xiàn)象漏油等現(xiàn)象3. 是不是同是不是同時進(jìn)行機(jī)械時進(jìn)行機(jī)械的清掃和檢的清掃和檢查查4. 有沒有實(shí)行有沒有實(shí)行清掃分工制清掃分工制5. 已經(jīng)養(yǎng)成已經(jīng)養(yǎng)成清掃習(xí)慣了清掃習(xí)慣了嗎嗎5S-清掃清掃清掃的定義：是指清除銹、灰塵、臟物，不管是用手摸還是用眼看都時刻干凈清

7、掃的定義：是指清除銹、灰塵、臟物，不管是用手摸還是用眼看都時刻干凈, 并檢查是否有不足之處的活動。并檢查是否有不足之處的活動。Confidential LG Display Co., Ltd. 201011/343S的三個階段的三個階段整理整理整頓整頓清掃清掃多余物品到處都是不知道什么物品放在哪里對臟的地方漠不關(guān)心扔掉多余的物品將混亂的東西恢復(fù)秩序?qū)εK了的地方進(jìn)行清掃因?yàn)橛卸嘤嗟奈锲窞槭裁慈幽乇苊舛嘤啾苊舛嘤辔锲返捏w制物品的體制不必返還不必返還的體制的體制因?yàn)橐颠€為什么亂呢避免污染避免污染的體制的體制因?yàn)楸晃廴玖藶槭裁匆鍜吣貋G棄無用物品的整理丟棄無用物品的整理不會雜亂的整頓不會雜亂的整頓不

8、會污染的清掃不會污染的清掃清掃之前的階段清掃之前的階段(沒有沒有3S)初級階段的清掃初級階段的清掃(3S習(xí)慣化習(xí)慣化)高級階段的清掃高級階段的清掃(不倒的不倒的3S)Confidential LG Display Co., Ltd. 201012/345S-清潔清潔清潔的定義：就是維持經(jīng)過整理、整頓、清掃清潔的定義：就是維持經(jīng)過整理、整頓、清掃3個個S的環(huán)境，使問題表面化。的環(huán)境，使問題表面化。沙子沙子Box凹凹處處需要展開 維持 (遵守) 改善活動.Check清潔清潔1. 排氣換氣排氣換氣是否良好是否良好2. 采光情采光情況怎么樣況怎么樣3. 工作服是工作服是否整潔否整潔4. 是否避免了是否

9、避免了污染的措施污染的措施5. 是否遵守是否遵守了了3S的規(guī)則的規(guī)則Confidential LG Display Co., Ltd. 201013/345S-習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化的定義：就是養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣。習(xí)慣化的定義：就是養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣。遵守了規(guī)則后容易掌握數(shù)量很有安穩(wěn)感.習(xí)慣化習(xí)慣化1. 是否按規(guī)是否按規(guī)定著裝定著裝2. 早晚是早晚是否相互問候否相互問候3. 是否有時是否有時間觀念間觀念4. 是否避免了是否避免了污染的措施污染的措施5. 是否遵守是否遵守規(guī)章制度規(guī)章制度整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔是手段，是手段，習(xí)慣化是習(xí)慣化是5S的的最終目的。最終目的。Confi

10、dential LG Display Co., Ltd. 201014/34 3定是5S中整頓的基本； 3定是構(gòu)筑物流系統(tǒng)的基本； 3定沒有做好的物品都是非必要品； 3定是全員參與的活動； 3定是作業(yè)內(nèi)容的一部分。3定的概念定的概念3定的概念定的概念 所有的物品上都要有標(biāo)簽，并擺放在指定的區(qū)域，以避免尋找時間的浪費(fèi)；所有的物品上都要有標(biāo)簽，并擺放在指定的區(qū)域，以避免尋找時間的浪費(fèi)； 擺放數(shù)量根據(jù)需求量而定，以縮小存放空間，減少庫存負(fù)擔(dān)。擺放數(shù)量根據(jù)需求量而定，以縮小存放空間，減少庫存負(fù)擔(dān)。Confidential LG Display Co., Ltd. 201015/343定的定義定的定義定

11、位定位定容器定容器定量定量指定的場所(在哪兒)指定容器的物品(是什么)指定的數(shù)量(有多少)3定的定義定的定義 在指定的位置，擺放標(biāo)準(zhǔn)容器的物品，存放指定的數(shù)量在指定的位置，擺放標(biāo)準(zhǔn)容器的物品，存放指定的數(shù)量注意：注意： 當(dāng)對物品進(jìn)行當(dāng)對物品進(jìn)行3定時，必須對機(jī)械設(shè)備、原材料、定時，必須對機(jī)械設(shè)備、原材料、零件倉庫、檢查場所、入口、出口等作綜合分析，以零件倉庫、檢查場所、入口、出口等作綜合分析，以使得人與物的移動都能夠順利進(jìn)行。使得人與物的移動都能夠順利進(jìn)行。Confidential LG Display Co., Ltd. 201016/34113定定-定位定位定位的定義：明確擺放的場所，去除

12、尋找的浪費(fèi)。定位的定義：明確擺放的場所，去除尋找的浪費(fèi)。 制作、懸掛寫明物品擺放位置的標(biāo)志牌制作、懸掛寫明物品擺放位置的標(biāo)志牌 重點(diǎn)：位置標(biāo)記分為重點(diǎn)：位置標(biāo)記分為地點(diǎn)地點(diǎn)和和序號序號兩部分兩部分定位定位說明說明1. 物品定位一般用黃色的膠帶2.非地面定位用2.5cm的膠帶3.地面定位用5cm寬的膠帶物品架定位線易耗品定位線從這幅圖中看出什么問題？Confidential LG Display Co., Ltd. 201017/343定定-定容器定容器定容器的定義：對使用的容器進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)。定容器的定義：對使用的容器進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)。 制作、懸掛寫明擺放物品以及擺放架子

13、名稱的標(biāo)志牌制作、懸掛寫明擺放物品以及擺放架子名稱的標(biāo)志牌 重點(diǎn)：品種標(biāo)記分為重點(diǎn)：品種標(biāo)記分為架子標(biāo)記架子標(biāo)記和和物品標(biāo)記物品標(biāo)記11定容器定容器說明說明從標(biāo)記牌中可以知道位置標(biāo)記和物品標(biāo)記 從標(biāo)志牌中還可以知道些什么信息？Confidential LG Display Co., Ltd. 201018/343定定-定量定量定量的定義：根據(jù)實(shí)際狀況，擺放需求數(shù)量，以減少庫存浪費(fèi)。定量的定義：根據(jù)實(shí)際狀況，擺放需求數(shù)量，以減少庫存浪費(fèi)。 標(biāo)記物品有多少、物品的庫存量標(biāo)記物品有多少、物品的庫存量 重點(diǎn)：數(shù)量標(biāo)記分為重點(diǎn)：數(shù)量標(biāo)記分為最大庫存量最大庫存量和和最小庫存量最小庫存量定量定量說明說明最大

14、庫存量最小庫存量 從左邊兩幅圖可以看出，此種方式是用標(biāo)高法來衡量物品的數(shù)量 ，最大數(shù)量一般用紅色膠帶作標(biāo)記。u 一般情況下物品堆積高度最好是在1.5m以下，以便在遠(yuǎn)處也能看到工廠全貌u 物品的量最好以10的倍數(shù)來擺放Confidential LG Display Co., Ltd. 201019/34可視化管理的定義可視化管理的定義可視化管理的定義：為了快速掌握現(xiàn)場的異常狀態(tài)和問題可視化管理的定義：為了快速掌握現(xiàn)場的異常狀態(tài)和問題, 使之正?；笆怪；癓OSS（浪費(fèi)）浪費(fèi)）最小化的管理。最小化的管理。使問題表面化，明確區(qū)分異常使問題表面化，明確區(qū)分異常和正常狀況，讓任何人都知道和正常狀況

15、，讓任何人都知道異常和浪費(fèi)，創(chuàng)出透明的企業(yè)異常和浪費(fèi)，創(chuàng)出透明的企業(yè)文化文化1. 可以用眼看出來可以用眼看出來.2. 能知道業(yè)務(wù)的正常和異常情況能知道業(yè)務(wù)的正常和異常情況.3. 顯現(xiàn)目前最新的狀況顯現(xiàn)目前最新的狀況. 4. 可以確認(rèn)對問題點(diǎn)的對策可以確認(rèn)對問題點(diǎn)的對策. 5. 誰都可以了解業(yè)務(wù)的狀況誰都可以了解業(yè)務(wù)的狀況. 6. 工具的標(biāo)準(zhǔn)化工具的標(biāo)準(zhǔn)化 .可視化管理的概念可視化管理的概念可視化管理工具的重要條件可視化管理工具的重要條件Confidential LG Display Co., Ltd. 201020/34 現(xiàn)現(xiàn) 場場 事事 務(wù)務(wù)即使是不怎么了解現(xiàn)場的人也能了解即使是不怎么了解現(xiàn)

16、場的人也能了解生產(chǎn)的進(jìn)度現(xiàn)況，庫存量，不良現(xiàn)況，生產(chǎn)的進(jìn)度現(xiàn)況，庫存量，不良現(xiàn)況，機(jī)器設(shè)備的驅(qū)動現(xiàn)況，并能指出問題機(jī)器設(shè)備的驅(qū)動現(xiàn)況，并能指出問題點(diǎn)及對策點(diǎn)及對策Point的水準(zhǔn)的水準(zhǔn)通過情報的可視化，共享化，迅速并通過情報的可視化，共享化，迅速并正確處理業(yè)務(wù)，并解決問題的水準(zhǔn)正確處理業(yè)務(wù)，并解決問題的水準(zhǔn)1.設(shè)備的設(shè)備的 器具、工具按器具、工具按 形狀擺放形狀擺放2. 定位線的貼附定位線的貼附3. 管理項(xiàng)目視覺化管理管理項(xiàng)目視覺化管理4. LayOut 改善改善(透明化透明化)1. 管理項(xiàng)目視覺化管理管理項(xiàng)目視覺化管理2. 業(yè)務(wù)簡單化業(yè)務(wù)簡單化 , 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化3. LayOut 改善改善

17、(透明化透明化) 活動方向活動方向 縮短縮短Lead Time 減少作業(yè)人數(shù)減少作業(yè)人數(shù) 減少庫存減少庫存降低原價降低原價 效果效果可視化管理的效果可視化管理的效果Confidential LG Display Co., Ltd. 201021/34可視化管理的應(yīng)用可視化管理的應(yīng)用圖1圖2圖3圖4線體設(shè)備上的運(yùn)營指示燈，不同顏色的燈，表示設(shè)備不同的狀態(tài)Aging房的門口處有兩個半圓弧形，提示要小心開門空調(diào)排氣處，紅色膠帶區(qū)域提醒不可以堆放物品PCB資材倉庫，紅色線體提醒物品擺放的最大高度Confidential LG Display Co., Ltd. 201023/34浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)浪

18、費(fèi)的定義：作業(yè)時根本不需要的，必須立即去除的。浪費(fèi)的定義：作業(yè)時根本不需要的，必須立即去除的。非附加值的定義：不產(chǎn)生價值，但是又必須得做的。非附加值的定義：不產(chǎn)生價值，但是又必須得做的。事事( (作業(yè)作業(yè)) )浪費(fèi)浪費(fèi)( (不必要不必要) )附加值附加值作業(yè)作業(yè)作作業(yè)業(yè)非非 附附 加加 值值 作業(yè)作業(yè)( (不合理不合理) )可以立即可以立即去除的去除的作業(yè)本身不合理作業(yè)本身不合理但在目前的條件下但在目前的條件下又不得不做的又不得不做的Confidential LG Display Co., Ltd. 201024/34七大浪費(fèi)七大浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 拿起，放下，移動后拿起，放下，移動后

19、 又?jǐn)[放又?jǐn)[放到原位置的上方到原位置的上方. . 生產(chǎn)過剩引起的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩引起的浪費(fèi) 生產(chǎn)比需求生產(chǎn)比需求 ( (銷售銷售CapaCapa) ) 數(shù)量更多的量數(shù)量更多的量. . 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 等待資材或作業(yè)的等待資材或作業(yè)的 時間浪費(fèi)時間浪費(fèi)哎哎! ! 到底什么時候到底什么時候會出來啊會出來啊? ?Confidential LG Display Co., Ltd. 201025/34 作業(yè)本身的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi) 所做的作業(yè)是不是真的有必要？所做的作業(yè)是不是真的有必要？ 為什么這么做這個呢為什么這么做這個呢? ?七大浪費(fèi)七大浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi) 有庫存，才能在顧客需要的時候有庫

20、存，才能在顧客需要的時候 立即銷售出去？立即銷售出去？ 但是過剩、變壞、絕種、庫存呢但是過剩、變壞、絕種、庫存呢? ? 動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi) 不必要的移動和沒有附加值的移動不必要的移動和沒有附加值的移動. . 哎!找得都沒神了！“我是顧客!不要不良品!”不良品不良品 制造不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi) 資材不良資材不良, ,加工不良加工不良, , 檢查不良檢查不良, ,接二連三的接二連三的Claim.Claim.Confidential LG Display Co., Ltd. 201027/34LGP制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場5S現(xiàn)況現(xiàn)況-1NO.NO.圖圖片片分分類類問題問題點(diǎn)點(diǎn)改善方向改善方向備備注注1

21、3定1、物品未定位2、沒有貼附定位標(biāo)簽1、用5黃色膠帶定位2、貼附定位標(biāo)簽2整理整頓3定1、消火栓前擺放不必要物品2、消火栓無警告定位標(biāo)識3、飲水機(jī)定位膠帶顏色使用錯誤4、吸塵器無定位及標(biāo)簽5、P/F良品和不良品無區(qū)分?jǐn)[放1、不必要物品去除2、對消火栓進(jìn)行定位標(biāo)識3、5黃色膠帶對飲水機(jī)定位4、5黃色膠帶對吸塵器定位5、區(qū)分良品和不良品，分別用黃色和紅色膠帶定位3整理整頓3定1、鞋柜上面有物品2、工具柜上面有物品將物品進(jìn)行區(qū)分必要和不必要品，另找合適地面存放43定工作桌無定位1、用5黃色膠帶定位2、貼附定位標(biāo)簽Confidential LG Display Co., Ltd. 201028/34

22、LGP制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場5S現(xiàn)況現(xiàn)況-2NO.NO.圖圖片片分分類類問題問題點(diǎn)點(diǎn)改善方向改善方向備備注注53定物品未貼附定位標(biāo)簽貼附定位標(biāo)簽6整理整頓3定1、物品無定位2、桌面物品無定位，擺放混亂3、區(qū)域劃分不應(yīng)該用藍(lán)色膠帶1、區(qū)分必要品和不必要品2、對工作臺和臺面物品進(jìn)行3定。地面用5CM黃色膠帶，非地面用2.5CM黃色膠帶定位。3、區(qū)域劃分用5CM黃色膠帶7整理整頓物品堆放在地面1、將物品進(jìn)行區(qū)分必要和不必要品，另找合適地面存放2、必要品進(jìn)行3定8整理物品放在配電柜上將物品去除掉Confidential LG Display Co., Ltd. 201029/34LGP制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場5S現(xiàn)

23、況現(xiàn)況-3NO.NO.圖圖片片分分類類問題問題點(diǎn)點(diǎn)改善方向改善方向備備注注93定1、定位區(qū)域無標(biāo)簽2、垃圾桶膠帶顏色使用黃色1、貼附定位標(biāo)簽2、垃圾桶用5CM紅色膠帶定位且貼標(biāo)簽10整理整頓3定1、排風(fēng)品前擺放不必要物品，且無警告標(biāo)識2、垃圾桶無定位1、將排風(fēng)品前的物品去除，并貼附警告標(biāo)識2、垃圾桶用5CM紅色膠帶定位11整理整頓3定1、辦公桌、椅無定位2、桌面物品擺放混亂3、無塵鞋隨意擺放1、對辦公桌、椅定位2、桌面物品區(qū)分必要和不必要品，對必要品定位3、無塵鞋放回鞋柜，加強(qiáng)人員5S意識教育12整理整頓3定1、不良治具隨意擺放地面2、清掃工具與其它物品堆放在一起1、將不良治具規(guī)化指定區(qū)域2、

24、將清掃工具與其他物品區(qū)分?jǐn)[放，并5黃色膠帶定位Confidential LG Display Co., Ltd. 201031/34定位標(biāo)識規(guī)格定位標(biāo)識規(guī)格1.地面地面的定位標(biāo)識的定位標(biāo)識放置物品放置物品備備品臺品臺/ /工作臺工作臺不良品不良品/ /垃垃圾箱（方形）圾箱（方形）垃垃圾桶圾桶設(shè)備設(shè)備圖樣規(guī)格寬度：5 cm5 cm顏色：黃色按”口”字封閉貼附寬度：5 cm5 cm顏色：紅色按”口”字封閉貼附寬度：5 X 5 cm5 X 5 cm間隔：5cm顏色：紅色按圓形虛線貼附寬度：5 cm5 cm顏色：黃色按”口”字型四角貼附現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 圖樣5cm5cm5X5cm設(shè)設(shè)備備地面地面Confide

25、ntial LG Display Co., Ltd. 201032/34定位標(biāo)識規(guī)格定位標(biāo)識規(guī)格1.地面地面的定位標(biāo)識的定位標(biāo)識放置物品放置物品推推車車消火栓消火栓排排風(fēng)風(fēng)口口/ /空空調(diào)調(diào)配配電電箱箱圖樣規(guī)格寬度：5 cm5 cm顏色：黃色/紅色推車進(jìn)出口以虛線型貼附，間隔5cm寬度：5 cm5 cm顏色：紅色方框內(nèi)紅色斜線貼附寬度：5 cm5 cm顏色：紅色方框內(nèi)紅色斜線貼附寬度：5 cm5 cm顏色：紅色把配電箱四周圍起現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 圖樣地面地面紅色紅色墻面墻面消火栓消火栓不良用不良用紅色膠紅色膠帶帶Confidential LG Display Co., Ltd. 201033/34定位標(biāo)

26、識規(guī)格定位標(biāo)識規(guī)格1.地面地面的定位標(biāo)識的定位標(biāo)識區(qū)區(qū)分分通行通行線線通行通行標(biāo)識標(biāo)識固定固定崗崗位位非固定非固定崗崗位位圖樣規(guī)格寬度：8 cm8 cm顏色：橘黃色寬度：5 cm5 cm顏色：藍(lán)色顏色：藍(lán)色顏色：藍(lán)色現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 圖樣地面地面25cm5cm8cm5cm5cm5cm8cmConfidential LG Display Co., Ltd. 201034/342.放置臺上放置臺上的定位標(biāo)識的定位標(biāo)識放置物品放置物品半成品、半成品、資資材、工具材、工具不良品、化不良品、化學(xué)藥學(xué)藥品、品、垃垃圾盒圾盒運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)識運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)識( (固定、整固定、整頓頓) )物件定量物件定量標(biāo)識標(biāo)識圖樣規(guī)格寬度：2.5 cm2.5 cm顏色：黃色按”口”字封閉貼附寬度：2.5 cm2.5 cm顏色：紅色按”口”字封閉貼附寬度：1.5 cm1.5 cm顏色：上限紅色 下限藍(lán)色現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 圖樣2.5cm2.5cm 定位標(biāo)識規(guī)格定位標(biāo)識規(guī)格