高賢峰－人本管理與執(zhí)行力打造(1天)

1、人本管理與執(zhí)行力打造 版權聲明：此課件版權歸版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803講座目標人本管理與執(zhí)行力打造版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803制度問題還是執(zhí)行問題“不許哄搶游客，做彬彬有禮的猴子”：成都的龍池鎮(zhèn)政府和龍池景區(qū)為猴子們制訂了“禮貌山猴行為準則”：不許不禮貌，做到文明待客；不許哄搶游客，做到彬彬有禮；不許騷擾游客，尤其是女游客；要助人為樂版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803制度問題還是執(zhí)行問題“不準為男領導配女秘書”：四川省政府不允許男領導配備

2、女秘書的理由是因為，女秘書容易和男領導發(fā)生生活作風問題，從而在工作上影響男領導，既而導致領導失職或腐敗，禍國殃民。但很多網(wǎng)民不能認同這個理由。版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803問題根源 ?理念理念與與制度制度不不應該是應該是兩張皮兩張皮版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803執(zhí)行什么？執(zhí)行戰(zhàn)略與任務執(zhí)行理念與制度做什么、做多少、做到什么程度做什么、做多少、做到什么程度怎么做、什么該做、什么不該做怎么做、什么該做、什么不該做命令、決策命令、決策版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01

3、082395803個體行為績效分析：“意愿素質”模型意愿素質利益思想理念與心態(tài)知識與經驗方法與技能意愿素質版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803理念、心態(tài)與執(zhí)行力誰更欠缺？版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803克服“心魔”10060401509060300180？12人本管理與執(zhí)行力打造版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803員工行為動力結構研究版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958031、權威的研究版權聲明：此課件版權歸北京

4、政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958032、整合研究之一整合研究之一版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958033、整合研究之二整合研究之二版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803動力結構自我動力超我動力版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803兩個動力的驅動自我自我超我超我企企 業(yè)業(yè) 目目 標標行行 為為管理體系管理體系管理管理制度制度文化文化理念理念版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803兩大動力的平衡自我動力自我

5、動力超我動力超我動力富了和尚富了和尚窮了廟窮了廟窮了和尚窮了和尚富了廟富了廟員工行為員工行為組織目標與個組織目標與個體目標的整合體目標的整合版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803兩種不平衡兩種不平衡富了和尚富了和尚窮了廟窮了廟窮了和尚窮了和尚富了廟富了廟版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803員工行為管理的實質員工行為管理的實質版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958034、重要結論版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958032、人本

6、管理坐標之一自我自我超我超我ABCDA：只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激；只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激；D：只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作；只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作；B、C：自我與超我有機結合的管理：制度與文化并重，對一自我與超我有機結合的管理：制度與文化并重，對一 個具體的企業(yè)來說，應該采用個具體的企業(yè)來說，應該采用B還是還是C，取決與企業(yè)的具體情況取決與企業(yè)的具體情況人本管理也需要定位人本管理也需要定位版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958032、人本管理坐標之二自我超我文

7、化制度“自我與超我結合，文化自我與超我結合，文化與制度并重與制度并重”的人本管理的人本管理版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803三大紀律八項注意版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803管理理念與管理制度的關系管理理念管理理念制度制定時制度制定時制度執(zhí)行前制度執(zhí)行前制度執(zhí)行中制度執(zhí)行中制度執(zhí)行后制度執(zhí)行后植入植入宣貫宣貫固化固化還原還原版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803“上不封頂，下有保底”的行為空間制度：利益底線 文化：道德底線文化：道德底線 文化引力：理想、文

8、化引力：理想、精神、價值觀等精神、價值觀等利益引力：報酬、利益引力：報酬、成就、發(fā)展機會等成就、發(fā)展機會等制度許制度許可范圍可范圍文化許可范圍版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803八榮八恥版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803管理制度與文化理念怎么結合任何制度都要師出有名，要用理念做靈魂任何理念都要落地有聲，要用制度做保證+版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803組織目標與員工目標的結合組織目標組織目標員工目標員工目標措施措施措施措施應該采用應該采用能夠采用能夠采用

9、有效的管理措施有效的管理措施版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803用企業(yè)價值整合員工價值組織目標組織目標員工目標員工目標措施措施措施措施應該采用應該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803企業(yè)目標=組織目標+員工目標組織目標組織目標員工目標員工目標措施措施措施措施應該采用應該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803管理制度與文化理念怎么結合 招可學 功要練管理制度是招 文化

10、理念是功版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803人本管理三步曲人本管理三步曲版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803人本管理三步曲企業(yè)理念與企業(yè)理念與價值觀體系價值觀體系員工理念與員工理念與價值觀體系價值觀體系典型人物和典型人物和典型事件典型事件管理制度管理制度員工員工行為行為版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803人本管理體系構成組織設計與部門職能劃分崗位設置與定員工作分析與職務說明書崗位測評與定級薪資體系設計績效考核體系設計企 業(yè) 核 心 理 念企 業(yè) 核 心 理 念典 型 人 物 與 事 件典 型 人 物 與 事 件各系統(tǒng)理念各系統(tǒng)理念典 型 人 物 與 事 件典 型 人 物 與 事 件各各 種種 配配 套套 管管 理理 制制 度度企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 體體 系系全員激勵體系設計管管 理理 制制 度度 體體 系系文化理念的物化體現(xiàn)文化理念的物化體現(xiàn)版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803 關于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤員工知識經驗技能版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803 什么人