WNS倉儲系統(tǒng)WBS-吳冠希

1、WMS倉儲管理系統(tǒng)學號：3145班級：計Y114姓名：吳冠希一、WMS項目背景企業(yè)間利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)商品需求、客戶管理、銷售跟蹤等信息快速、及時的傳遞，實現(xiàn)信息的協(xié)同。信息協(xié)同的同時就需要提高物流周轉(zhuǎn)效率，配送及時、準確，真正實現(xiàn)信息流帶動物流，物流帶動資金流的全面協(xié)同運作?；谝陨瞎芾硇枨螅托枰獋}儲物流配送管理系統(tǒng)要融合當代先進的企業(yè)資源計劃管理思想和現(xiàn)代物流管理思想，以客戶服務為目標、以計劃調(diào)度為中心，集業(yè)務管理、物流作業(yè)管理（庫存作業(yè)、運輸配送管理）為一體，實現(xiàn)業(yè)務管理、作業(yè)管理、操作控制集成化和一體化，形成信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。XX公司針對流通企業(yè)對倉儲、配

2、送管理的需要，根據(jù)WMS的發(fā)展方向，在XXERP流通企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)）為母體的基礎上，結(jié)合多年的醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，開發(fā)企業(yè)業(yè)務管理、倉儲作業(yè)管理、物流設備控制一體化的WMS,實現(xiàn)流通企業(yè)倉儲管理、配送管理的信息化、自動化、智能化，提高物流效率和準確性，降低物流成本，提高企業(yè)的競爭力。二、WMS規(guī)劃基礎設施規(guī)劃：倉庫貨位、區(qū)位、架位規(guī)劃月臺規(guī)劃：收貨月臺規(guī)劃、發(fā)貨月臺規(guī)劃物流搬運設備規(guī)劃。叉車、容器（小籠車等）、揀貨箱等商品自動化存儲設備規(guī)劃。堆垛機、自動導向系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)規(guī)劃。PDA、電子標簽（LSD）、無限射頻技術(shù)（RFID）等商品布局規(guī)劃：基礎信息規(guī)劃：參考商品基本屬性和物

3、流屬性設置分類標準架位分配規(guī)劃：商品架位分配規(guī)則設定、商品默認架位質(zhì)檢管理、架位存量規(guī)劃、揀選點規(guī)劃系統(tǒng)應用規(guī)劃上架管理：采購入庫、銷售退回、移庫、補貨下架管理：銷售出庫、采購退貨、移庫、補貨揀貨規(guī)劃：調(diào)度、分揀、合流、裝箱、復核配送規(guī)劃：客戶路線設置、車輛管理、調(diào)度、裝車三、WBS結(jié)構(gòu)分解項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責任分析。遵循以上原則，我們制定了本項目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖。四、項目組織結(jié)構(gòu)為項目的每項工作指定責任部門或責任人，明確其在項目中所承擔的責任。項目經(jīng)理1人1、與客戶相關(guān)領導的溝通

4、與協(xié)調(diào)。2、內(nèi)部相關(guān)資源的調(diào)動與協(xié)調(diào)。3、參與對項目中緊急、重大事件的處理和重大變更的批準，對項目實施方案、驗收方案的最終審定。4、負責對整個項目有關(guān)的技術(shù)細節(jié)審定，項目實施中的進度和質(zhì)量管理，項目的驗收以及有關(guān)的合同執(zhí)行情況的管理。系統(tǒng)分析師1人需求分析、系統(tǒng)設計、集成測試。開發(fā)人員30人程序設計、編碼、單元測試。業(yè)務需求人員1人熟悉業(yè)務工作流程，有豐富的業(yè)務經(jīng)驗。文檔整理人員3人隨時整理系統(tǒng)開發(fā)過程中相關(guān)的技術(shù)文檔。測試工程師10人專門進行代碼的測試工作，并且計劃和執(zhí)行源代碼復審，負責有關(guān)返工的任何反饋意見、F：負責C:參與S:審批五、項目測算資源種類：人力，設備1 .人力資源：依據(jù)：項目

5、的工彳分解結(jié)構(gòu)（WBS）結(jié)果：人力資源表資源價格表：資源名稱單價（元/月）項目經(jīng)理10000系統(tǒng)分析員15000業(yè)務人員5000開發(fā)工程師5000測試工程師4500文檔編寫人員4300序號編號工作名稱資源名稱工作量（天）資源數(shù)量（人）人力資源費用（元）11100軟件規(guī)劃項目經(jīng)理712100業(yè)務人員71120021200項目經(jīng)理1515000系統(tǒng)分析員1517500文檔編寫人員151210031300項目經(jīng)理2017000系統(tǒng)分析員2011000041400項目經(jīng)理30115000開發(fā)工程師303015000051500項目經(jīng)理712100測試工程師7101500061600項目經(jīng)理311000業(yè)務人員31500文檔編寫人員5321002 .費用分解分解依據(jù)：WBS,資源價格，設備價格總費用24萬元，其中人力資源22萬元，占91%;設備費用2萬元，占9%六、心得體會本學期學習了軟件項目管理這門課程。轉(zhuǎn)眼間學期結(jié)束，在本門課也學到了點東西。不管是怎樣的項目都需要有效的管理。經(jīng)過本門課程的學習，我了解了軟件項目管理的幾大要素：目的、范圍、時間、質(zhì)量、組織和成本。并對風險控制方法有了一定的了解。在完成大作業(yè)的期間學到的東西比上課學到的東西要多。通過完成大作業(yè)，我對SOW（工作說明書）、WBS（結(jié)構(gòu)分解）的了解更深了。大作業(yè)一開始時，感覺無從下手。在網(wǎng)上也沒有找到案例