ch03主生產(chǎn)計(jì)劃

1、ch03ch03主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃2022年4月12日第4頁教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)l理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念l理解影響理解影響MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和掌握理解和掌握MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)l主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)l影響影響MPS的主要因素的主要因素lMPS的基本原理和計(jì)算過程的基本原理和計(jì)算過程2022年4月12日第6頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程3.5 本章小

2、結(jié)本章小結(jié)2022年4月12日第7頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年4月12日第8頁3.1 概述概述 lMPS是主生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃(master production schedule)的簡稱的簡稱 lMPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)

3、計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。權(quán)威性文件。2022年4月12日第9頁內(nèi)容特征內(nèi)容特征l首先，首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征的主要特征

4、l其次，其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。 2022年4月12日第10頁MPS和和MRPlMPS是企業(yè)是企業(yè)MRP的直接來源。實(shí)際上，的直接來源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問題，并沒有回答需要及什么時(shí)段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問題。什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么則回答了需要

5、什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。時(shí)段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 2022年4月12日第11頁MPS和能力負(fù)荷平衡和能力負(fù)荷平衡lMPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵诋a(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過程中執(zhí)行了粗的制定過程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及

6、所有的工作中心。關(guān)了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。MPS是紐帶是紐帶lMPS是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。l企業(yè)的市場銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。企業(yè)的市場銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。產(chǎn)品訂單是市場銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品訂單是市場銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造部門需要完成的任務(wù)。部門需要完成的任務(wù)。l雖說產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是

7、，由于產(chǎn)雖說產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源，則會造成生產(chǎn)制將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源，則會造成生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)的波動，破壞生產(chǎn)過程的均衡。造部門生產(chǎn)的波動，破壞生產(chǎn)過程的均衡。l因此，因此，MPS作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源。任務(wù)來源。2022年4月12日第12頁MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件是權(quán)威性指導(dǎo)文件lMPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理

8、和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。度活動的權(quán)威性文件。l這是因?yàn)檫@是因?yàn)镸PS是生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)是生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動的依據(jù)。度活動的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動的依據(jù)。l如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，例如，設(shè)備故障、人員如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，例如，設(shè)備故障、人員操作問題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問題和產(chǎn)品超差操作問題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問題和產(chǎn)品超差等質(zhì)量問題，會造成生產(chǎn)過程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度等質(zhì)量問題，會造成生產(chǎn)過程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度的延遲等后果，這些問題必須得到及時(shí)、妥善的的延遲等后果，這些問題必須得到及時(shí)、妥善的解決。解決這些問題的一個權(quán)威性文件就是解決。解決這

9、些問題的一個權(quán)威性文件就是MPS。2022年4月12日第13頁2022年4月12日第14頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年4月12日第15頁3.2 影響影響MPS的主要因素的主要因素 l一般來說，可以把影響一般來說，可以把影響MPS的因素分為的因素分為4大大類型，即類型，即 生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型因素 計(jì)劃因素計(jì)劃因素 預(yù)測因素預(yù)測因素 訂單因素訂單因素2022年4月12日第16頁基本原則基本原則l第一，最少項(xiàng)目原則，對最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第一，最少項(xiàng)目原則，

10、對最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。l第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。l第三，列出對生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第三，列出對生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用成本高、費(fèi)用高和價(jià)值昂貴等高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。有重大影響的項(xiàng)目。l第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基設(shè)在基本部件級。本部件級。l第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為把預(yù)防維修作為MPS中的一個項(xiàng)目。中的一個項(xiàng)目。 20

11、22年4月12日第17頁生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型因素 l生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對產(chǎn)類型因素對MPS的影響主要表現(xiàn)在對的影響主要表現(xiàn)在對MPS計(jì)劃計(jì)劃對象的影響上。對象的影響上。l如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。型企業(yè)和流程型企業(yè)。l如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂、訂貨式生產(chǎn)貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式

12、生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。 2022年4月12日第18頁MTSlMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。l在在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。少的產(chǎn)品。l這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)

13、、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。l在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略和在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。生產(chǎn)計(jì)劃等工作。l在在MTS企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，的計(jì)劃對象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說，也就是說，MPS的計(jì)劃對象與企業(yè)的銷售對象是一致的。的計(jì)劃對象與企業(yè)的銷售對象是一致的。 2022年4月12日第19頁MTOlMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇

14、和簽約訂的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。l在在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。方式。l在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。重要。l在在MTO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)的

15、計(jì)劃對象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計(jì)劃完成的。銷售對象往往是通過最終裝配計(jì)劃完成的。 2022年4月12日第20頁ATOl在在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。有多種不同的選擇。l例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典

16、型的生產(chǎn)方式。l在在ATO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對象往往是基本組件的計(jì)劃對象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃的計(jì)劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，中，MPS的計(jì)劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。的計(jì)劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。 2022年4月12日第21頁ETOlETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持度上是按照

17、特定客戶的要求來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分?？蛻艋脑O(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。l在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。l例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對象往往的計(jì)劃對象往往是最終產(chǎn)品。是最終產(chǎn)品。 2022年4月12日第22頁計(jì)劃類因素計(jì)劃類因素 l計(jì)劃類因素對計(jì)劃類因素對M

18、PS的影響是全面的，既可能影響到的影響是全面的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到的來源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對象。計(jì)劃類因素主要的計(jì)劃對象。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。l戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 l經(jīng)營計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)經(jīng)營計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的劃，是企業(yè)在經(jīng)營

19、戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計(jì)劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。對策計(jì)劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。 l生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。和年匯總量。 2022年4月12日第23頁經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃2022年4月12日第24頁銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃2022年4月12日第25頁生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱20

20、22年4月12日第26頁預(yù)測因素預(yù)測因素 l預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。技術(shù)。l在在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。學(xué)推斷。l常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計(jì)量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模測方法、客觀計(jì)量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。糊評判預(yù)測方法等多種類型。l不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采不同的市場

21、特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。取不同的經(jīng)營決策。 2022年4月12日第27頁預(yù)測過程示意圖預(yù)測過程示意圖 2022年4月12日第28頁2022年4月12日第29頁訂單因素訂單因素 l訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。單信息。l銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)。 2022年4月12日第30頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年4月12日第31頁3.3 M

22、PS的基本原理的基本原理 lMPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 lMPS的編制過程的編制過程 2022年4月12日第32頁MPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l計(jì)劃展望期是指計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 l時(shí)段，對應(yīng)的英文是時(shí)段，對應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)，表示時(shí)間持續(xù)的一個長度單位。的一個長度單位。 l時(shí)界對應(yīng)的英文是時(shí)界對應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個時(shí)欄、時(shí)間警戒線

23、。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個時(shí)刻點(diǎn)，是刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。中的計(jì)劃參考點(diǎn)。l時(shí)區(qū)用于描述在某個時(shí)刻某個產(chǎn)品在其計(jì)劃展望時(shí)區(qū)用于描述在某個時(shí)刻某個產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。期中所處的位置。 2022年4月12日第33頁時(shí)界時(shí)界l時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個時(shí)刻點(diǎn)，是時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。l在在MPS中，有兩個時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界中，有兩個時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demand time fence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界(planned time fence，PTF)。lDTF常

24、常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。大于總裝提前期。lPTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。l由于由于DTF和和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，因此，DTF和和PTF都是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的都是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。不同而不同。2022年4月12日第34頁時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)l一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)和時(shí)區(qū)3。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1中的

25、訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有系統(tǒng)自動調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可計(jì)劃員才可以修改。以修改。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測時(shí)區(qū)，等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種

26、訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整。系統(tǒng)自動調(diào)整。 2022年4月12日第35頁2022年4月12日第36頁2022年4月12日第37頁粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中計(jì)劃對象中計(jì)劃對象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。 lRCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)

27、間周期的資源清單法。分時(shí)間周期的資源清單法。 2022年4月12日第38頁特點(diǎn)特點(diǎn)l與能力需求計(jì)劃相比，與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個能力平衡的工作得到源的能力和負(fù)荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，大大的簡化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于衡的效率，因此便于在早于MRP的的MPS階段進(jìn)行階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。力。l但是，

28、由于但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過忽略了很多影響因素，經(jīng)過RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。 2022年4月12日第39頁資源清單法的編寫過程資源清單法的編寫過程 l第一步，定義關(guān)鍵資源。第一步，定義關(guān)鍵資源。l第二步，從第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。的代表產(chǎn)品。l第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定、工藝路線、定額工時(shí)以及在額工時(shí)以及在BOM中每個零件

29、的平均批量等。中每個零件的平均批量等。l第四步，對每個產(chǎn)品系列，確定其第四步，對每個產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。的計(jì)劃產(chǎn)量。l第五步，將第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。相乘。l第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來，得到對應(yīng)第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來，得到對應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。計(jì)劃的總能力需求。2022年4月12日第40頁示例示例l例如，假設(shè)自行車?yán)?，假設(shè)自行車ZXCA-F的的BOM如如圖圖3-2所示，所示，MPS如表如表3-10所示，工所示，工藝路線和工時(shí)定額藝路線和工時(shí)定額如表如表3-11所示。需所示。需

30、要注意的是，由于要注意的是，由于JDX零件是外購零零件是外購零件，不需要企業(yè)內(nèi)件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因部的生產(chǎn)能力，因此此RCCP不考慮該不考慮該因素。因素。 2022年4月12日第41頁2022年4月12日第42頁2022年4月12日第43頁MPS的編制過程的編制過程 結(jié)束 關(guān)鍵能力是否平衡？ 編制 MPS 方案 編制 RCCP 確認(rèn) MPS 方案 Y 開始 N 2022年4月12日第44頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年4月12日第45頁3.4 M

31、PS的計(jì)算過程的計(jì)算過程l基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念 lMPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程 l一個一個MPS示例示例 2022年4月12日第46頁基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念l在在MPS計(jì)算過程中，經(jīng)常用到計(jì)算過程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：念。這些數(shù)量概念分別是： 預(yù)測量預(yù)測量 訂單量訂單量 毛需求量毛需求量 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量 凈需求量凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 可供銷售量可供銷售量2022年4月12日第47頁預(yù)測量和訂單量預(yù)測量和訂單量l預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的

32、經(jīng)營計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測方法營計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測方法預(yù)測的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。預(yù)測的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。l訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)。l預(yù)測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動預(yù)測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用也不盡相同。量和訂單量所起的作用也不盡相同。2022年4月12日第48頁毛需求量毛需求量l毛需求量毛需求量(gross req

33、uirement)是根據(jù)預(yù)測是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。l可以根據(jù)表可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。l毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。產(chǎn)政策有關(guān)。l在在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測量和訂單中，毛需求量是除了預(yù)測量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。2022年4月12日第49頁計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫存量計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫存量l計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量(scheduled receipts)是指正在執(zhí)行是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定的訂單量。在制定MPS計(jì)劃

34、時(shí)，往往把制定計(jì)劃計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來處理。如果希望手的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來處理。如果希望手工修改工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。劃接收量處理。l預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存量。分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存量。 2022年4月12日

35、第50頁凈需求量凈需求量l凈需求量凈需求量(net requirement，NR)是根據(jù)毛是根據(jù)毛需求量、安全庫存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和需求量、安全庫存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。l凈需求量凈需求量=本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫存量安全庫存量2022年4月12日第51頁計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量/可供銷售量可供銷售量l計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts)是指在計(jì)算是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值

36、，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個計(jì)算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的出量只是一個計(jì)算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。l計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。l可供銷售量可供銷售量(available to promise，ATP)是指銷是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。 2022年4月12日第52頁2022年4月12日第53頁一個一個

37、MPS示例示例 l本節(jié)通過一個具體的示例來介紹本節(jié)通過一個具體的示例來介紹MPS的計(jì)的計(jì)算過程。算過程。l假設(shè)將要編寫自行車假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的的MPS，編寫，編寫MPS的日期是的日期是2006年年6月月1日，現(xiàn)有庫存量日，現(xiàn)有庫存量為為120，安全庫存量為，安全庫存量為20，生產(chǎn)批量為，生產(chǎn)批量為160，批量增量為批量增量為160，提前期是，提前期是1個時(shí)段。個時(shí)段。 2022年4月12日第54頁2022年4月12日第55頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過程的計(jì)算過程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年4月12日第56頁3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)l本章介紹了本章介紹了MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響的基本概念、特點(diǎn)、影響因素和計(jì)算過程。因素和計(jì)算過程。MPS是整個是整個ERP系統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)計(jì)