堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展講義

1、1堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展2 數(shù)據(jù)敘述發(fā)展數(shù)據(jù)敘述發(fā)展 解析系統(tǒng)創(chuàng)新解析系統(tǒng)創(chuàng)新 國(guó)企重組經(jīng)典案例國(guó)企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容主要內(nèi)容3u 年年江汽股份公司職工人均收入江汽股份公司職工人均收入： 19901990為為19901990元，元，20112011年達(dá)近年達(dá)近7 7萬(wàn)元（含五險(xiǎn)一金）萬(wàn)元（含五險(xiǎn)一金）；u 集團(tuán)公司所屬各企業(yè)集資建房近萬(wàn)戶集團(tuán)公司所屬各企業(yè)集資建房近萬(wàn)戶；u 積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，孕育了基于學(xué)習(xí)積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，孕育了基于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；u 培育了一

2、支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍培育了一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍；u 在相同的歷史背景下，其他同類地方國(guó)有汽車企業(yè)已消失，而江在相同的歷史背景下，其他同類地方國(guó)有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)汽不僅實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前十前十；u 成功整合省市成功整合省市9 9個(gè)困難企業(yè)，個(gè)困難企業(yè)，且且均已進(jìn)入良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)均已進(jìn)入良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)：數(shù)據(jù)敘述發(fā)展數(shù)據(jù)敘述發(fā)展4公司秉承公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商成為世界一流的汽車廠商”的使命，立足自

3、主創(chuàng)新，的使命，立足自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。廠商。5主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多功能越野車、轎車、客車底盤(pán)及發(fā)功能商務(wù)車、多功能越野車、轎車、客車底盤(pán)及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系動(dòng)機(jī)、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)一定的優(yōu)列、多品種的格局，并在各細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。勢(shì)地位。 6 江汽的發(fā)展得益于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、協(xié)江汽的發(fā)展得益于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長(zhǎng)

4、期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心作單位的長(zhǎng)期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長(zhǎng)期以來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持不懈地的一條就是長(zhǎng)期以來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持不懈地抓員工的教育和培訓(xùn)抓員工的教育和培訓(xùn), ,堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)建，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力不斷增強(qiáng)。境的能力不斷增強(qiáng)。7 數(shù)據(jù)敘述發(fā)展數(shù)據(jù)敘述發(fā)展 解析系統(tǒng)創(chuàng)新解析系統(tǒng)創(chuàng)新 國(guó)企重組經(jīng)典案例國(guó)企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容主要內(nèi)容8系統(tǒng)創(chuàng)新是系統(tǒng)創(chuàng)新是JACJAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是系統(tǒng)思考是JACJAC文

5、化的核心文化的核心JACJAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設(shè)把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設(shè)計(jì)之中計(jì)之中JACJAC的核心理念：的核心理念： “系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越”解析系統(tǒng)創(chuàng)新解析系統(tǒng)創(chuàng)新9技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開(kāi)發(fā)以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)文化企業(yè)文化 系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個(gè)系統(tǒng)包持續(xù)提升，這個(gè)系統(tǒng)包括了企業(yè)發(fā)展的六大要括了企業(yè)發(fā)展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術(shù)素，即管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新

6、、機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷體系建設(shè)、人力資源開(kāi)體系建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新模型系統(tǒng)創(chuàng)新模型10指導(dǎo)思想：指導(dǎo)思想： “整合全球資源造世界車整合全球資源造世界車” “以我為主、兼收并蓄、自成一體、實(shí)現(xiàn)超越以我為主、兼收并蓄、自成一體、實(shí)現(xiàn)超越”技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則：三個(gè)原則： 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和應(yīng)用創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新 能增加效益的創(chuàng)新能增加效益的創(chuàng)新 創(chuàng)造市場(chǎng)新需求的創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)新需求的創(chuàng)新11在上述指導(dǎo)思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術(shù)在上述指導(dǎo)思想和原則下，江淮汽

7、車建立了五層次的技術(shù)創(chuàng)新體系：創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國(guó)家級(jí)技術(shù)中心（五院五部）核心層：合肥本部國(guó)家級(jí)技術(shù)中心（五院五部）第二層：第二層：JACJAC海外設(shè)計(jì)中心海外設(shè)計(jì)中心-JAC-JAC意大利設(shè)計(jì)中心、意大利設(shè)計(jì)中心、JACJAC日本設(shè)計(jì)中心日本設(shè)計(jì)中心第三層：產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)第三層：產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)-JAC-JAC合工大汽車技術(shù)研究院、合工大汽車技術(shù)研究院、JACJAC華中科華中科大汽車技術(shù)研究院、大汽車技術(shù)研究院、JACJAC同濟(jì)同捷聯(lián)合研發(fā)中心、同濟(jì)同捷聯(lián)合研發(fā)中心、 JAC JAC天津大學(xué)技術(shù)天津大學(xué)技術(shù)研究院研究院第四層：國(guó)內(nèi)外合作伙伴第四層：國(guó)內(nèi)外合作伙伴-意大利平尼法瑞納汽車公

8、司、奧地利意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVLAVL等等第五層：事業(yè)部的技術(shù)支持部門(mén)第五層：事業(yè)部的技術(shù)支持部門(mén)12JAC的始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)的產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)的管理技術(shù)：的始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)的產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)的管理技術(shù)：NAMNAM流程：流程： 1313個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén)個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén) 節(jié)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)矩形組織結(jié)構(gòu)：矩形組織結(jié)構(gòu)： 縱向分專業(yè)縱向分專業(yè) 橫向分車型橫向分車型嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的設(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品驗(yàn)證。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的設(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品驗(yàn)證。13 江淮輕卡江淮輕卡 電動(dòng)汽車、電控、電機(jī)電動(dòng)汽車、電控、電機(jī) 雙離合器自動(dòng)變速器雙離合器自動(dòng)變速器 小排量汽油機(jī)小排量汽油機(jī)重點(diǎn)創(chuàng)新成果：重點(diǎn)創(chuàng)新成果：

9、14 注重跟蹤、吸收國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，通過(guò)注重跟蹤、吸收國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的管理工具方法，結(jié)合中國(guó)傳學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的管理工具方法，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓和國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性統(tǒng)文化的精髓和國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中地運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新15第一層面：理念和哲學(xué)層面第一層面：理念和哲學(xué)層面在核心經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合外在核心經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而確定的關(guān)于管理工作的部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而確定的關(guān)于管理工作的指導(dǎo)思想（如指導(dǎo)思想（如JACJAC價(jià)值觀：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本

10、）價(jià)值觀：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本）第二層面：體系和標(biāo)準(zhǔn)層面第二層面：體系和標(biāo)準(zhǔn)層面通過(guò)作業(yè)和行為規(guī)范，保證企業(yè)能通過(guò)作業(yè)和行為規(guī)范，保證企業(yè)能夠快速地響應(yīng)市場(chǎng)，有效地控制成本，并保證作業(yè)和行為結(jié)果的正夠快速地響應(yīng)市場(chǎng)，有效地控制成本，并保證作業(yè)和行為結(jié)果的正確性（如質(zhì)量體系確性（如質(zhì)量體系ISO9000ISO9000等）等）第三層面：管理方法和工具層面，（如第三層面：管理方法和工具層面，（如TPMTPM、TQMTQM等）等）三層次管理思想體系三層次管理思想體系16MCUMCU（微小成本單元）：（微小成本單元）：日本日本“經(jīng)營(yíng)之圣經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)JACJAC創(chuàng)建學(xué)習(xí)

11、型組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功實(shí)踐的成功實(shí)踐基于基于MCUMCU的管理會(huì)計(jì)體系的管理會(huì)計(jì)體系MCUMCU的核心功能的核心功能-劃小經(jīng)營(yíng)單元，孕育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培養(yǎng)劃小經(jīng)營(yíng)單元，孕育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培養(yǎng) 經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者-營(yíng)業(yè)收入最大化，營(yíng)業(yè)費(fèi)用最小化營(yíng)業(yè)收入最大化，營(yíng)業(yè)費(fèi)用最小化全面預(yù)算，動(dòng)態(tài)分析，結(jié)果運(yùn)用，過(guò)程管理全面預(yù)算，動(dòng)態(tài)分析，結(jié)果運(yùn)用，過(guò)程管理打基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確（打基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確（ERP,BOMERP,BOM）提素質(zhì)：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提升提素質(zhì)：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提升17MRPMRP-企業(yè)基礎(chǔ)管理與信息系統(tǒng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移雙向位移

12、”（19951995年）年）ERP-ERP-企業(yè)基礎(chǔ)管理的企業(yè)基礎(chǔ)管理的“單向向上位移單向向上位移”（20022002年）年）JACJAC管理信息系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)（MISMIS）的建設(shè)）的建設(shè)18機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新 創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通過(guò)設(shè)置員創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通過(guò)設(shè)置員工三成長(zhǎng)路徑、寬帶薪酬體系等，在國(guó)企體制下最大限度地改良工三成長(zhǎng)路徑、寬帶薪酬體系等，在國(guó)企體制下最大限度地改良內(nèi)部機(jī)制內(nèi)部機(jī)制1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革u 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定機(jī)制，機(jī)制決定績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定機(jī)制，機(jī)制決定

13、績(jī)效 1990 1990年年-2000-2000年：年： 有計(jì)劃、按比例增長(zhǎng)工資有計(jì)劃、按比例增長(zhǎng)工資 存量相對(duì)穩(wěn)定，增量拉開(kāi)差距存量相對(duì)穩(wěn)定，增量拉開(kāi)差距 存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑 2000 2000年年-至今：至今： 逐步完善的員工成長(zhǎng)和薪酬激勵(lì)體系逐步完善的員工成長(zhǎng)和薪酬激勵(lì)體系2020u設(shè)置員工三條成長(zhǎng)路徑設(shè)置員工三條成長(zhǎng)路徑 分別為技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)不同的成分別為技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)不同的成長(zhǎng)路徑，明確每條成長(zhǎng)路徑職級(jí)以薪酬為導(dǎo)向的晉升的路長(zhǎng)路徑，明確每條成長(zhǎng)路徑職級(jí)以薪酬為導(dǎo)向的晉升的路線，并匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程和品格及能力要求，

14、不同成長(zhǎng)線，并匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程和品格及能力要求，不同成長(zhǎng)路徑之間還可以相互轉(zhuǎn)化，使員工有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)路徑之間還可以相互轉(zhuǎn)化，使員工有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)2121u寬帶薪酬和寬帶薪酬和組合式分配模式組合式分配模式 以以“現(xiàn)金分配現(xiàn)金分配+ +大福利大福利+ +股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)”為主體的組合式分配模式，為主體的組合式分配模式，是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質(zhì)決定其適用的薪酬是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質(zhì)決定其適用的薪酬分配形式，對(duì)不同崗位人員按照實(shí)際情況合理確定各部分薪分配形式，對(duì)不同崗位人員按照實(shí)際情況合理確定各部分薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)

15、績(jī)緊密掛鉤，極大地激發(fā)，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。u逐步建立全向績(jī)效管理體系逐步建立全向績(jī)效管理體系22營(yíng)銷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新 以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持“客戶第一、經(jīng)銷商第二制客戶第一、經(jīng)銷商第二制造商第三造商第三”的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為手段，努力打造型的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為手段，努力打造型的營(yíng)銷體系的營(yíng)銷體系 塑造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓(xùn)班等各類形式的培訓(xùn)，通過(guò)每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理

16、培訓(xùn)班等各類形式的培訓(xùn)，把把JACJAC特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸23人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā) 在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的不同需求在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的不同需求開(kāi)發(fā)了不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，以滿足各層級(jí)員工的成長(zhǎng)的需求：開(kāi)發(fā)了不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，以滿足各層級(jí)員工的成長(zhǎng)的需求：u 創(chuàng)辦創(chuàng)辦JACJAC大學(xué)大學(xué)u 設(shè)立博士后研究工作站設(shè)立博士后研究工作站u 建成比較完善的教育生產(chǎn)線建成比較完善的教育生產(chǎn)線 ： 自我學(xué)習(xí)與共同研討結(jié)合，走出去，請(qǐng)世界級(jí)大師進(jìn)公司面對(duì)面交流授課 普通員工普通員工1998年開(kāi)始實(shí)施旨在提高員工素養(yǎng)

17、的“40+4”全員培訓(xùn)制度，按照員工成長(zhǎng)路徑的知識(shí)和能力要求開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程中層干部中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓(xùn)五大模塊高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)24企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，逐步形成以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，逐步形成了一整套企業(yè)發(fā)展的理念和方法體系，并總結(jié)提煉出企業(yè)文化建設(shè)的成了一整套企業(yè)發(fā)展的理念和方法體系，并總結(jié)提煉出企業(yè)文化建設(shè)的成果結(jié)晶果結(jié)晶JACJAC憲章憲章技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷與服務(wù)組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則準(zhǔn)則企業(yè)精神、愿景使命核心價(jià)值觀、理念、競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長(zhǎng)期路線J

18、ACJAC之道之道 25JACJAC憲章憲章宣貫與落地宣貫與落地 內(nèi)化內(nèi)化JACJAC之道之道 物化經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則物化經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則26 關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織l 動(dòng)因：動(dòng)因： 九十年代初江汽高速發(fā)展三年后出現(xiàn)的亂象九十年代初江汽高速發(fā)展三年后出現(xiàn)的亂象 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的“一、三、五、八法則一、三、五、八法則” 通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)解決發(fā)展中通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)解決發(fā)展中“習(xí)而不察習(xí)而不察”的的問(wèn)題，把防微杜漸落到實(shí)處，搞好大家都認(rèn)為問(wèn)題，把防微杜漸落到實(shí)處，搞好大家都認(rèn)為“搞不好搞不好”的地方國(guó)有汽車企業(yè)的地方國(guó)有汽車企業(yè)27 兩個(gè)特征：具有自我批評(píng)和為員工認(rèn)同的價(jià)值觀

19、兩個(gè)特征：具有自我批評(píng)和為員工認(rèn)同的價(jià)值觀l 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要點(diǎn)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要點(diǎn)：一個(gè)定義：具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織，組織成員一個(gè)定義：具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織，組織成員通過(guò)工作活出生命的意義通過(guò)工作活出生命的意義三個(gè)系統(tǒng)：共享、反思、反饋三個(gè)系統(tǒng)：共享、反思、反饋28 組成無(wú)邊界的工作團(tuán)隊(duì)，破解企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理組成無(wú)邊界的工作團(tuán)隊(duì)，破解企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的難題等方面的難題 運(yùn)用方法工具的集成器運(yùn)用方法工具的集成器l學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室：學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室：29 數(shù)據(jù)敘述發(fā)展數(shù)據(jù)敘述發(fā)展 解析系統(tǒng)創(chuàng)新解析系統(tǒng)創(chuàng)新 國(guó)企重組經(jīng)典案例國(guó)企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容主要內(nèi)容30第一步：第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教