工程建筑施工管理的有效提高

1、工程建筑施工管理的有效提高 工程建造施工管理如何提高效率？有哪些創(chuàng)新性原則？請(qǐng)看建造網(wǎng)編輯的文章。 工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。文章結(jié)合建造施工管理實(shí)際工作特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，做了粗淺的探討。 1施工管理概述施工管理指企業(yè)為了完成建造產(chǎn)品的施工任務(wù)，從采納施工任務(wù)開(kāi)頭到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)舉行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是按照不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況，舉行具體周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)光和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)

2、施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2施工管理創(chuàng)新的原則2.1利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，惟獨(dú)適應(yīng)市場(chǎng)才干有所作為，才干獲得效益，它包括為社會(huì)發(fā)明的效益和為企業(yè)發(fā)明的經(jīng)濟(jì)效益。2.2有利于企業(yè)文化及品牌效益的提上升素養(yǎng)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才干準(zhǔn)時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才干在市場(chǎng)中生存、進(jìn)展。所以在舉行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟識(shí)了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新供應(yīng)市場(chǎng)信息。2.3有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的進(jìn)展生產(chǎn)力進(jìn)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是

3、互相促進(jìn)、互相制約的，惟獨(dú)生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才干發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之進(jìn)展。3基礎(chǔ)施工與平安作業(yè)3.1基礎(chǔ)施工凡不能實(shí)行放收的深基礎(chǔ)，要按照土質(zhì)狀況，實(shí)行有效的支護(hù)措施，全部措施要舉行設(shè)計(jì)計(jì)算。對(duì)已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀看上的狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要排解險(xiǎn)情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，務(wù)必庇護(hù)好洞口，設(shè)置顯然標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。3.2高空作業(yè)高空作業(yè)務(wù)必要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外

4、沿務(wù)必在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建造物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架務(wù)必先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還務(wù)必支搭挑出平安網(wǎng)，平安網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。平安帽、平安帶均應(yīng)合格并有效佩戴。4采取目標(biāo)組織，面面俱到采取有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。在施工全過(guò)程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍圍著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中樂(lè)觀組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順當(dāng)舉行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互

5、檢、交接檢的制度，即使舉行工程隱檢、預(yù)檢，并催促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。5現(xiàn)場(chǎng)施工管理5.1對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃的貫徹施工進(jìn)度規(guī)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，按照施工方案編制的進(jìn)度規(guī)劃舉行施工，但施工進(jìn)度規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期準(zhǔn)時(shí)地檢查，把握實(shí)際狀況，分析進(jìn)度超前或推后的緣由，研究對(duì)策和措施，保證囫圇工程施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施。5.2對(duì)施工過(guò)程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工挨次和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤

6、差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由提供單位提出合格證實(shí)文件；隱藏工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做須要的記錄。5.3施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，發(fā)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都務(wù)必以施工組織設(shè)計(jì)所決定的施工總平面計(jì)劃為依據(jù)，按照各施工單位不同時(shí)光對(duì)施工平面的要求，舉行常常性的管理工作準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)節(jié)才干合理使用場(chǎng)地。5.4保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面計(jì)劃的貫徹執(zhí)行狀況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；決定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)方

7、能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有規(guī)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才干實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的修理，準(zhǔn)時(shí)處理障礙物；簽署和審批建造物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng)；按照施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。6施工進(jìn)度控制建造工程進(jìn)度控制對(duì)于囫圇工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保囫圇項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位常常碰到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面實(shí)行措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)則制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。7結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代建造工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建造施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的特長(zhǎng)，實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。以上只是探討了建造施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理