施工班組管理方法

1、施工班組管理方法 一、目的 施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便利化，促進(jìn)公司平安文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素養(yǎng)的提高,特制定本方案。二、管理內(nèi)容、要求及程序2.1綜合管理2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體，加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，采取按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。2.1.3按日考勤，準(zhǔn)時(shí)、精確的核對(duì)。2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料舉行收集保管，以便利工程室人員竣工資料使用。2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：2.1.5

2、.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等）。2.1.5.2平安記錄（平安記錄內(nèi)容包括平安活動(dòng)、平安規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及平安規(guī)程、平安制度培訓(xùn)等）。2.1.5.3培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)溝通、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共學(xué)生習(xí)等）。2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄（明確考核緣由、時(shí)光、考核金額）。2.1.5.5綜合會(huì)議記錄（記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容）。2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬（包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備實(shí)驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可以按照實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬）。

3、2.1.6根據(jù)公司計(jì)劃及部署，仔細(xì)開展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí)，以最小投入獵取最大效益。2.1.7鄭重勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，順從班組長(zhǎng)工作安頓。2.2生產(chǎn)管理2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。2.2.2合理、科學(xué)地安頓生產(chǎn)工作，按規(guī)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃和任務(wù)，杜絕無規(guī)劃施工。2.2.3按照項(xiàng)目部的工作規(guī)劃，制訂出周、月度工作規(guī)劃，做好日工作安頓。2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率（工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定）。2.3平安管理2.3.1建立班組平安責(zé)任制，發(fā)揮班組長(zhǎng)、平安員的平安保證和平安

4、監(jiān)督作用。2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的平安目標(biāo)。2.3.3每周至少開展一次平安培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及舉行平安教教培訓(xùn)等平安生產(chǎn)文件?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對(duì)性，每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作舉行自我檢查，對(duì)檢查出的問題舉行有規(guī)劃的整改。2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換實(shí)驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(平安技術(shù)勞動(dòng)庇護(hù)措施、反事故措施)。2.3.5舉行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高班組人員平安技能和平安意識(shí)。2.3.6組織班組人員舉行危急點(diǎn)分析及預(yù)控并開展平安性評(píng)價(jià)工作，讓沒位人員清晰的知道每

5、項(xiàng)工作的危急點(diǎn)和預(yù)防措施。2.3.7按平安目標(biāo)的要求，控制異樣及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。2.3.8樂觀宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，規(guī)范員工平安生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我平安”到“我會(huì)平安”的改變。2.4設(shè)備管理2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄完整、精確、規(guī)范。2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對(duì)設(shè)備及工具舉行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率85%；發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時(shí)處理，消缺率100%。2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，

6、準(zhǔn)時(shí)更新完美設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料，對(duì)新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。2.5技術(shù)管理2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。2.5.2每月組織班組人員舉行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)學(xué)問等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異樣緣由分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。2.6文明生產(chǎn)2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無積塵、無廢棄物、無雜物，平安防護(hù)設(shè)施符合要求。2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。2.7質(zhì)量管理2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，施工不的敷衍了事。2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng)，不消失返工、不合格的消失。2.8思想工作2.8.1每月舉行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)則制度，無違法違紀(jì)行為。2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮勉向上，待人接物文明禮貌。2.8.4班組人員間能互相配合，親密協(xié)作，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。2.8.5班組長(zhǎng)、平安員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，