施工管理一定會遇見的問題

1、施工管理一定會遇見的問題 一、施工管理問題 1.工程管理體系不完美 當前，建造工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)采取總承包，然后通過分包的方式舉行施工。施工單位不同，建造的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建造工程總包企業(yè)對工程施工技術主要實行文檔型的合同制舉行管理，與施工分包單位形成舉行技術銜接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完善地鏈接，總承包施工方和分包施工方在舉行交接時也會消失管理漏洞，各建造工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)則制度的要

2、求來舉行施工，導致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。 2.施工管理監(jiān)督力度不夠 建造工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。個別施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有徹低理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素質(zhì)，處理問題存在弊端。工程施工管理整都體缺乏監(jiān)管機制。 （1）施工打算工作不充分。在施工打算階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，暫時聘請施工人員，且沒有時光對其舉行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地舉行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作閱歷的人選。 （2）材料的質(zhì)

3、量問題。建造工程管理中，部分施工單位的選購負責人在抉擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)省資金，沒有客觀地抉擇材料提供商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的狀況；施工單位因疏忽大意，保管或使用建造材料時混雜堆放，一些材料會因積累導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴峻的甚至導致建造的剛度及實體結(jié)構強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。 二、管理改善措施 1.完美工程施工管理體制 建立科學有效的建造工程施工管理體系，才干保證工程的進度和質(zhì)量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員舉行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應準時制止施工中的違規(guī)操作并對責任

4、人舉行警示懲罰；對施工中的規(guī)范行為實行一定的鼓勵制度，調(diào)動工程施工人員的樂觀性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應將詳細的工程任務分配到位，明確每個施工人員自己的責任，完成好任務。施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數(shù)據(jù)，發(fā)覺施工中存在的問題并準時處理與解決，保證施工質(zhì)量。 2.做好技術交底工作 工程的技術交底工作是建造施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求舉行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應當加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員

5、可以通過技術交底工作更深化地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質(zhì)量。 3.整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng) 優(yōu)化施工管理體系，就是針對建造管理中的相關技術質(zhì)量問題舉行優(yōu)化，建造施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建造工程施工管理效率，避開建造的施工中技術誤區(qū)的產(chǎn)生?；旌闲徒ㄔ旃こ淌┕r，工程圖紙十分重要，可在技術上有效地控制施工質(zhì)量問題的消失，可實行施工圖審查系統(tǒng)對此舉行完美。針對重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術文件，當建造工程消失質(zhì)量問題時，可以越發(fā)便利地對其舉行準時反饋及修改。 4.改進施工設備，提高施工技術 目前，建造工程施工中，全自動或半自

6、動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建造工程的施工效率；同時，機械化施工還可削減人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進的施工技術結(jié)合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)約人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。 5.強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才 為使得建造單位在激烈的建造市場競爭環(huán)境中不斷進展，就務必增強工程施工新技術的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，施工單位還應加強人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機制，加強施工管理人員的學問培訓，提高其執(zhí)行能力；第二，要不斷優(yōu)化學問及敬重人才的管理機制，加強施工各部門的溝