建筑施工進(jìn)度因素分析及預(yù)防策略

1、建筑施工進(jìn)度因素分析及預(yù)防策略 建造技術(shù)的不斷革新，使建造工程規(guī)模也在漸漸擴(kuò)大。與此同時，建造施工工期也在延伸，施工進(jìn)度管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過加強(qiáng)建造工程施工進(jìn)度管理，一方面，能夠確保工程在預(yù)期工期內(nèi)完場，削減企業(yè)額外的成本投入；另一方面，可以確保建造工程各環(huán)節(jié)的有序綻開，提高建造工程的施工質(zhì)量。 1影響建造工程施工進(jìn)度的因素 1.1資金因素。建造工程施工資金充沛是確保工程順當(dāng)外完成的基礎(chǔ)保障1。倘若建造工程在開頭前沒有獲得足夠的資金支持，那么在后續(xù)施工過程中，工程會受到資金鏈短缺影響導(dǎo)致施工停滯，造成“爛尾樓”狀況的發(fā)生。對此，建造企業(yè)應(yīng)結(jié)合詳細(xì)的資金狀況，去安頓工程項(xiàng)目的推動速度。在正

2、式施工前，企業(yè)都會和業(yè)主簽訂合作協(xié)議，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時囑咐業(yè)主補(bǔ)交費(fèi)用，使建造工程能夠有序的綻開。 1.2技術(shù)因素?，F(xiàn)階段的建造規(guī)模普遍較大，參加工程建設(shè)的人員眾多，增強(qiáng)了建造工程的管理難度。不同個體的技術(shù)水平存在差異，在施工過程中水平較低的施工人員為了追逐其他成員，有時會“偷工減料”，現(xiàn)場管理發(fā)覺此類問題后，為了確保整體建造工程質(zhì)量，需要對該部分舉行返工，不僅增強(qiáng)了項(xiàng)目的工程造價，而且增強(qiáng)了項(xiàng)目的時光成本，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響。 1.3人為因素。人為因素屬于建造工程施工進(jìn)度管理中常見的不行控因素，也是權(quán)重占比最大的影響因素。不同施工階段所需要的勞動力數(shù)量存在不同，倘若勞動力不足或勞動力整體素養(yǎng)

3、水平較低，將會直接影響建造工程的整體施工進(jìn)度。同時，在工程推動過程中，各部門人員互相之間的交流狀況，也會間接影響建造工程推動速度，降低現(xiàn)場施工人員的工作效率。1.4環(huán)境因素。環(huán)境因素也是影響建造施工進(jìn)度的重要因素之一2。該因素屬于不行抗力因素，是無法舉行主觀控制的影響因素。例如，南方夏天降雨量較多，在碰到降雨?duì)顩r時，工程只能暫停施工，倘若降雨持續(xù)時光較長，勢必會影響建造工程整體的施工進(jìn)度。另外，突發(fā)性自然災(zāi)難也會影響建造工程施工進(jìn)度，尤其是負(fù)面影響較為嚴(yán)峻的自然災(zāi)難，如洪水、地震等，此類事故爆發(fā)后，建造企業(yè)需要重新制定施工方案，一定程度上會拖慢整體的施工進(jìn)度。 2建造工程施工進(jìn)度的預(yù)防策略 2

4、.1工程概況。 2.1.1基本狀況。長泰海濱城二期建造工程總建造面積54890.31m2，建造結(jié)構(gòu)主要是高層建造和別墅組成，其中23層高層建造兩棟，兩層別墅37棟。其中高層建造中設(shè)有地下室，總建造面積為33583.52m2，別墅建造總面積為21306.79m2。別墅所采用的混凝土結(jié)構(gòu)為異形框架結(jié)構(gòu)，單層高度6.4m，高層建造所采用的混凝土結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，單層高度2.9m，建造總高度為66.7m，檐口高度為71.2米。 2.1.2地質(zhì)環(huán)境。建造工程所在區(qū)域位于長江下游，區(qū)域地貌結(jié)構(gòu)十分單一，在作為擬建區(qū)前，該區(qū)域?qū)儆邳S海灘地，分布著較多的養(yǎng)殖水塘，后為滿意建造需求，區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖水塘已經(jīng)基本填平，

5、整體地勢波動較小，普遍高程保持在1.80到4.30米之間3。另外，因?yàn)樵搮^(qū)域成陸時光較晚，屬于第四系掩蓋區(qū)域，因此，該區(qū)域第三系和第四系沉降保持在300到600米之間，地殼厚度保持在30km左右。具最新測量數(shù)據(jù)，該區(qū)域每年的沉降幅度為1.0mm，整體地震水平較低，地殼穩(wěn)定性較高，滿意該工程項(xiàng)目施工要求。2.1.3水文環(huán)境。建造區(qū)域?qū)儆诤Ｑ笮约撅L(fēng)氣候，四季光照充沛，降雨量充足，無霜期維持時光較長。并且該區(qū)域氣候和氣，年平均氣溫保持在15左右，氣溫超過35的日數(shù)維持時光普遍不超過十天，平均風(fēng)速3.5m/s，無霜期時光超過220天，日照時光超過2000小時。另外，該區(qū)域降水量充沛，地下水位穩(wěn)定在1.

6、30到1.40米之間，地下水位變化狀況受降雨天氣影響較大，年平均變化幅度在1.50到2.00米之間。 2.2施工進(jìn)度管控措施。 2.2.1做好前期打算工作。該建造工程施工過程中會經(jīng)受2022年春節(jié)，在舉行工程規(guī)劃制定時，該企業(yè)將春節(jié)假期所占用時光剔除，將剩余工期時光作為建造工程總施工工期，結(jié)合整體工作總量，該企業(yè)將各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度舉行決定，使假日時光可以在整體施工過程中被徹低消化，確保工程的穩(wěn)定舉行?？紤]到春節(jié)期間行業(yè)都會舉行臨時休整，針對此類狀況，該企業(yè)將施工材料儲備量上調(diào)5%，同時協(xié)商春節(jié)期間各參加企業(yè)施工現(xiàn)場所預(yù)留人員數(shù)量和詳細(xì)工作安頓，以確保春節(jié)修整后工程的順當(dāng)推動。 2.2.2準(zhǔn)時提供

7、施工材料。該企業(yè)結(jié)合工程施工工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求對施工材料提供狀況舉行合理安頓，對于常規(guī)物資，如測量儀器、施工設(shè)備、測量設(shè)備、消防設(shè)施等物資需要提前一周進(jìn)場。在舉行設(shè)備選購時，該企業(yè)考慮綜合施工進(jìn)度，決定各施工設(shè)備選購的優(yōu)先級。如兩棟高層建造需要同時舉行，該企業(yè)優(yōu)先選購2臺施工升降機(jī)，型號抉擇SC200，以滿意正常建設(shè)需求。同時混凝土工程貫通整體建造過程，該企業(yè)同時選購插入振搗器15臺，信號抉擇ZPN50，確保混凝土澆筑的順當(dāng)舉行。測量精準(zhǔn)度直接影響工程建造質(zhì)量，該企業(yè)在舉行施工材料提供時，制定了具體的儀器選購規(guī)劃，包括LV66型號垂直儀2臺、OTS232型號全站儀1臺、LS410

8、2型號電子經(jīng)緯儀1臺、10×10×10cm混凝土試模12個、7.07×7.07×7.07cm砂漿試模8個等。 2.2.3加強(qiáng)信息化管理。該項(xiàng)目工程整體施工工期時光較長，同時，因?yàn)榻ㄔ旖Y(jié)構(gòu)是由高層建造和雙層別墅組成，天天都會產(chǎn)生較多的運(yùn)行數(shù)據(jù)，為了確保整體施工進(jìn)度，該企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的實(shí)時監(jiān)管。該企業(yè)按照不同施工階段，決定不同階段的施工人員數(shù)量，詳細(xì)結(jié)果如下：樁基施工階段36人；地下室基礎(chǔ)施工階段130人；上部結(jié)構(gòu)施工380人；裝點(diǎn)工程施工250人；室外綠化階段122人。每個施工環(huán)節(jié)都需要不同工種施工人員參加，包括打樁工、鋼

9、筋工、泥瓦工、架子工、電焊工等。該企業(yè)以工種和施工階段為分類標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建滿意該工程進(jìn)度推動需求的信息管理體系，天天上下班實(shí)行指紋打卡制度，保證施工人員天天的出勤率。 2.2.4構(gòu)建組織管理體系。組織管理體系是針對現(xiàn)場施工狀況舉行管理的工作制度。該企業(yè)在構(gòu)建組織管理體系時，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、國家質(zhì)量要求、地方施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定了符合該工程管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。如在舉行主干道修建時，應(yīng)修建30×300mm排水明溝，同時需要設(shè)置800×800×800mm的沉淀池，避開施工現(xiàn)場技術(shù)過多，影響施工的正常推動；舉行施工用水管道時，需要施工現(xiàn)場四周鋪設(shè)100的水管。同時以25m

10、為間隔區(qū)間安裝水龍頭?？紤]到施工平安問題，消防用水需要與施工用水分開，全部消防水管均選用DN100鍍鋅水管舉行鋪設(shè)等。 2.2.5加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練。建造工程在推動過程中，一旦消失平安事故，將直接影響建造工程施工進(jìn)度，若平安事故負(fù)面影響較大，那么很可能導(dǎo)致工程暫停，影響后續(xù)工程的實(shí)施。對此，該企業(yè)在工程正式開工前，組織施工人員舉行平安意識培訓(xùn)，使全部施工人員能夠遵守平安操作規(guī)范，降低平安事故的發(fā)生概率。另外，該企業(yè)加強(qiáng)管理人員責(zé)隨意識培訓(xùn)，使全部管理人員能夠銘記每一個施工環(huán)節(jié)的平安操作規(guī)范，以提高現(xiàn)場監(jiān)督管理的有效性。例如，在基坑施工操作中，管理人員需要掌控現(xiàn)場人員動向，不允許施工人員在機(jī)械回轉(zhuǎn)

11、半徑下工作，同時監(jiān)管操作人員前后間距，兩者距離保持在2到3m，推土需要遠(yuǎn)離基坑1m以上，高度控制在1.5m以內(nèi)。通過加強(qiáng)平安意識培訓(xùn)，能夠有效削減人為因素導(dǎo)致的平安事故發(fā)生率，使工程可以在平安環(huán)境中順當(dāng)推動。 2.2.6充實(shí)企業(yè)管理途徑。社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，業(yè)主對工程建造性能有了更高的追求。在舉行現(xiàn)場工程管理時，除了引進(jìn)新型施工技術(shù)確保施工質(zhì)量外，還需要拓寬企業(yè)管理途徑，樂觀協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，進(jìn)而保證建造工程項(xiàng)目的有序開展。該企業(yè)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門舉行統(tǒng)計(jì)，梳理各參加部門之間的互相關(guān)系，按照梳理結(jié)果決定各部門在項(xiàng)目施工過程中需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時該企業(yè)推行責(zé)任制度，再消失施工事故時，按照責(zé)任制度迅速找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，以加快問