建設(shè)管理下公路工程

1、建設(shè)管理下公路工程 1管理工作中留意事項 1.1保證提供和消耗全都，在施工中，所要使用的耗材和相應(yīng)的物資都要能夠滿意實際中所需要的，在施工的平安管理和質(zhì)量建設(shè)方面要投入足夠的精力，保證產(chǎn)生最大的效益。在施工期間，應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的施工方案，確保工程的發(fā)展可以順當(dāng)?shù)拈_展，將各種有利于施工的因素充分的調(diào)動發(fā)揮起來，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則。1.2大路建設(shè)中應(yīng)當(dāng)用進(jìn)展的眼光看問題，只注重眼前的利益得失，而沒有長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，不利于企業(yè)的健康進(jìn)展。應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，合理計劃工程造價，將總體上的成本控制在最小化，是企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的根本。1.3遵守國家有關(guān)的法律規(guī)矩。例如環(huán)境庇護(hù)方面，都是施工需要關(guān)注的，也符

2、合我國可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略國策。 2大路工程施工的機械管理 在科學(xué)技術(shù)飛快進(jìn)展的今日，施工中所運用的設(shè)備都是技術(shù)含量高的設(shè)備，自動化、智能化程度高，需要具有一定專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的人員來操作，這些高精尖設(shè)備在一定程度上的確提高了勞動生產(chǎn)率，減輕了工人們的勞動強度，這些設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要比人工高許多，自然而然的這些設(shè)備對使用和保養(yǎng)的要求也相應(yīng)增高?？茖W(xué)化的管理才干是這些設(shè)備處于良好的性能，發(fā)揮最大的工作效率。在管理中應(yīng)當(dāng)留意以下幾個方面。 2.1作業(yè)規(guī)范化 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，現(xiàn)在所使用的工程機械設(shè)備都是技術(shù)含量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，專業(yè)的機械設(shè)備要有專業(yè)的技術(shù)人員來舉行工作。這就對工程技術(shù)人員有了更高的要求

3、，工作人員務(wù)必要有相應(yīng)的資質(zhì)才干上崗，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按著說明舉行操作。在詳細(xì)的操作中，每個人應(yīng)當(dāng)定崗定位，職責(zé)落實，這樣才干做到有問題準(zhǔn)時發(fā)覺并處理。專業(yè)技術(shù)人員務(wù)必要持證上崗，沒有上崗證禁止進(jìn)入施工重地。 2.2平安管理 平安一直是施工類建設(shè)工程首要關(guān)注的問題。倘若大路建設(shè)平安上有問題，將直接危及人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)平安，施工單位也會帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，也會造成不好的社會影響。機械設(shè)備平安能夠有效避開平安事故的發(fā)生。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)當(dāng)意識到平安施工的重要性，然后將其貫徹到每一位一線人員的思想中，做到深化人心。組織安頓多種形式的平安管理訓(xùn)練，定期對一線工作人員做專業(yè)平安學(xué)問，包括平安操作規(guī)程

4、、平安留意事項等方面的考查，經(jīng)過平安培訓(xùn)后方可上崗，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安管理技術(shù)水平、平安生產(chǎn)意識和自我庇護(hù)能力，使施工平安化、規(guī)范化。 3大路工程成本管理 3.1投標(biāo)階段 3.1.1對招標(biāo)文件舉行深化分析是投標(biāo)階段的重點?？傮w來說，工程內(nèi)容及工程量先做一個整體上的掌握，投標(biāo)單價要根據(jù)施工先后挨次來決定。先施工的項目報價會高些，后施工的項目報價會低些。3.1.2初步設(shè)計舉行招標(biāo)是大多數(shù)都會采用的方式，隨著工程的不斷深化，設(shè)計的深度也在不斷提高，設(shè)計舉行更改的狀況時有發(fā)生。所以需要投標(biāo)人先熟識設(shè)計文件，便于指導(dǎo)現(xiàn)場工作，充分考慮到項目變更的狀況，對于變更可能增強的項目報價偏高些，可能削減的

5、項目報價偏低些，這樣的策略投標(biāo)可以有更大的利潤空間。 3.2施工打算階段 大路工程具有線路長、面積大、工程時光長、野外作業(yè)多的特點，受到自然環(huán)境影響較大，未知困難多。為了保證施工的順當(dāng)舉行，可操作性強的施工組織設(shè)計的編寫是很有須要的。以下幾個方面是做好施工組織設(shè)計的方式和方法。3.2.1熟識合同，把握：（1）工程內(nèi)容及工程量；（2）工期要求；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）項目管理要求。以上幾項是施工承包合同的主要內(nèi)容，承包人應(yīng)以遵守合同、重視信譽的原則，為更好地履行合同而編制施工組織設(shè)計。 3.2.2充分了解圖紙和現(xiàn)場狀況，搜集一切樂觀因素信息，諸如關(guān)于：（1）工程地點及可變更狀況；（2）主要材料種類

6、、用量，料場或市場儲備狀況，價格狀況；（3）主要設(shè)備種類、消耗臺班數(shù)及市場購租狀況、單價狀況；（4）當(dāng)?shù)貏趧恿μ峁顩r；（5）水電提供狀況，便道狀況；（6）氣候狀況；（7）社會狀況，人文風(fēng)俗、社會治安等。3.2.3做好專業(yè)工程開工前的實驗段和項目開工前的總結(jié)，編制專業(yè)工程施工組織設(shè)計。大路建設(shè)工程雖然許多，但是各個項目間還是存在差異的，工程地點、材料、設(shè)備和操作手段都有所不同，所以施工前的打算是有須要的?？偨Y(jié)室內(nèi)、外試驗可以有效決定單位產(chǎn)品的人工、材料、設(shè)備消耗狀況，決定工作程序、作業(yè)方法和作業(yè)時光，確保施工參數(shù)的精確性，以項目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為控制原則，對專業(yè)工程施工組織設(shè)計舉行調(diào)節(jié)和完美，按照專業(yè)工程施工組織設(shè)計控制專業(yè)工程施工。 3.3施工階段 通常狀況下，大路建設(shè)工程需要經(jīng)受的時光比較長，會消失許多未知狀況，導(dǎo)致了工程的實際發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r存在差異。這就需要工程管理人員隨時觀看工程發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時分析實際和規(guī)劃不符的緣由做以調(diào)節(jié)規(guī)劃方