總工分享施工質(zhì)量管理經(jīng)驗分析

1、總工分享施工質(zhì)量管理經(jīng)驗分析 一、發(fā)生質(zhì)量問題的妥當(dāng)處理 1、在沒有搞清晰問題前，輕易返工或更改施工方法，其實覆蓋了問題發(fā)生的真正緣由和問題，以后難免還會碰到類似的問題； 2、施工出質(zhì)量問題，要找到問題的根源，若是能實行補救措施，則盡量不返工，避開造成更大成本。 3、在務(wù)必返工的狀況下，要查清是否為圖紙設(shè)計問題，涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理、甲方在場見證，并保留影像資料，作好記錄。 二、施工細(xì)節(jié)要跟蹤到位 1、施工質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素，有管理上的責(zé)任，也有工人的干活質(zhì)量，不要忽視任何細(xì)節(jié)； 2、任何施工的細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制，并做好施工記錄； 3、過程細(xì)節(jié)要舉行控制和追溯，否則會影響到

2、是否能準(zhǔn)時實行訂正措施，并做好下一步的質(zhì)量、平安預(yù)防措施。 三、緊張問題如何應(yīng)對 1、碰到問題時千萬不能浮躁，務(wù)必冷靜地想出應(yīng)對之法； 2、發(fā)覺異樣狀況時，不要由于與你所負(fù)責(zé)的職務(wù)無關(guān)，而置之不理，要當(dāng)機立斷，若是來不及匯報，就務(wù)必實行緊張措施，施工管理是囫圇團隊，我們的利益都是緊密相關(guān)的； 3、找不出問題發(fā)生的緣由的時候不能干坐著，一定要組織相關(guān)人員一起溝通探討，制定最合理的解決主意； 4、把以前總結(jié)的一些閱歷和邏輯復(fù)習(xí)一下，也可以借鑒別人在其他工地時的好主意，并按照目前工地的實際狀況，舉行一定的改進處理再實施應(yīng)用； 5、“千里之堤毀于蟻穴”，不能放過任何可能造成隱患的小問題；也要知道“愚公

3、移山”，任何麻煩的問題，要是分解成幾個小塊，一步一步去做，就會輕巧許多。 四、要學(xué)會“杞人憂天” 1、施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何拯救；針對施工質(zhì)量的“杞人憂天”，是徹低有須要的。 2、任何質(zhì)量問題消失前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和閱歷去監(jiān)控和識別； 3、在同種施工方法上，同一質(zhì)量問題重復(fù)消失其次次時應(yīng)當(dāng)引起高度重視； 4、應(yīng)當(dāng)把天天的施工過程和重要處理措施用一定的方法舉行收拾，并從收拾的資料中尋覓相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或巧妙之處，并標(biāo)記清晰； 5、部門之間、部門內(nèi)部人員之間要常常開展會議，針對施工現(xiàn)場管理過程中碰到的一些問題要舉行交流協(xié)調(diào)，并對后期可能會

4、發(fā)生的問題舉行爭論，從而實行相應(yīng)措施提前預(yù)防。 五、對作業(yè)人員要做好管控 1、開工前一定要對班組長和施工作業(yè)人員舉行技術(shù)交底，要強調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理； 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”，不要肦望靠施工工人來保證施工質(zhì)量，管理越寬裕，他們干活就會怠懈。 3、施工質(zhì)量是施工出來的，不對施工作業(yè)人員舉行嚴(yán)格管理，質(zhì)量永久不能保證； 4、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)舉行管理和調(diào)動； 5、倘若工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永久分析不出精確緣由； 6、千萬不要以為現(xiàn)在的施工管理過程中的控制要求都符合了，施工質(zhì)量就肯定沒問題，全過程都要做到嚴(yán)格管理也是不簡單的。 7、施工過程的控制要求要不斷完美，同時也要把人管好。 六、汲取閱歷和教訓(xùn) 1、要參考別人的看法，不要認(rèn)為別人不清晰實際，或者不能一下子解決問題，他們的看法就沒有價值，“取其精華去其糟粕”，是最明智的抉擇； 2、特殊是一線作業(yè)人員，往往對施工過程有比較獨到的認(rèn)識，關(guān)鍵時刻能給我們許多提醒和提示； 3、倘若你能解決這個問題，誰的看法和建議都可以不聽；但當(dāng)問題解決不了的時候，建議任何人的看法和建議都應(yīng)當(dāng)聽，都應(yīng)當(dāng)去參考，不管你贊不贊同，做工程不是閉門造車，要取長補短，施工質(zhì)量上去了，才是最實在的。 4、要擅長捕獲別人說話的細(xì)節(jié)，往往有的人不經(jīng)意間說出的一番話