高標準農田施工組織設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項農業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標準農田建設項目 標段施工組織設計二0一七年六月十日目錄第一章 工程概況為了如期完成本工程的施工任務，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施工組織設計，以指導和約束施工，確保我方施工總體目標的實現(xiàn)。一、工程概況（一）主要工作內容本工程項目名稱為廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項農業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標準農田建設項目，項目地點位于南丹縣大廠鎮(zhèn)龍更村，按招標文件要求本工程項目標段工期為120日歷天。（二）現(xiàn)場條件1、地形地貌該場地位于廣西省南丹縣。常年雨水充沛，土地肥沃。典型的喀斯特地貌。2、交通條件該場地區(qū)域有土

2、路或砂石路直達施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設單位提供指定地點）引入詳見施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設布設，可完全滿足施工中用水、用電。3、通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設座機壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移動系統(tǒng)網絡覆蓋區(qū)域之內，手機信號良好，主要管理人員均使用手機聯(lián)絡。4、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時擬在工地設置值班點、一個治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設防護圍欄實行半封閉式施工。二、工程目標（一）工程質量目標本工程質量目標：

3、達到合格標準。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。（二）工期目標本工程工期為120日歷天。我單位項目經理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（三）現(xiàn)場管理目標施工現(xiàn)場按法庫縣文明安全工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目標工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針對性，堅持管生產必須管安全的原則。本工程工期相當緊迫，為確保工程質量施工

4、中應加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工地，爭創(chuàng)優(yōu)質精品工程。（五）應對措施根據(jù)有關規(guī)范作好特殊地段施工沉降觀測，若有異常情況請立即通知相關人員，同時增加復測和觀測次數(shù)。第2章 施工組織機構及管理機構一、施工組織機構為保證工程能按質、按量、按期完成，成立“廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項農業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標準農田建設項目”工程項目經理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目經理部組成：配備強有力的管理班子，技術熟練、經驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備，是工程順利完工的重要

5、保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調，對內負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調配與機械設備調度計劃、施工技術指導、施工質量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術管理人員組成，施工主力隊伍主要利用靈霓海堤和水閘現(xiàn)有施工隊伍，臨時生活設施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經理部設辦公室、技術、質檢、安全、財務、設備材料。石方施工隊

6、、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經理和技術負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構（一）施工組織管理管理制度根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。在公司的直接領導下，組建現(xiàn)場施工項目部。由我公司派出工程項目經理，項目生產副經理，項目主任工程師（技術負責人）。專職質檢、安全、成控等人員按規(guī)定設置。項目經理全面負責工程的生產施工、安全文明管理、進

7、度控制、成本控制及新技術的推廣應用。選派精干、有豐富施工經驗的施工經驗的施工技術管理人員組成項目經理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質量、工期等目標。為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質量管理與控制辦法，項目經理部生產調度有關規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二

8、）項目部部門職責表職 責1、項目經理在企業(yè)授權下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務的職責，建立內部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項目副經理1、協(xié)助項目經理的工作，外理項目部日常事務；2、協(xié)調分各施工隊伍與各方的關系；3、負責對辦公室、拆遷協(xié)

9、調部、材料設備部兩個部門的管理。3項目工程師1、全面負責項目經理部的技術工作，組織編制工程項目質量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術交底，處理審批技術核定文件；組織制訂保證工程質量、安全、技術措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質量、安全檢查、處理施工質量事故和施工中的十時微 問題；4、組織有關人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和各項質量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符

10、合質量標準者有權作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產技術科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術部和質安環(huán)保部的管理。辦公室：負責人事、培訓、勞資分配及協(xié)調分各施工隊伍的關系等工作。工程技術：負責施工組織設計、施工放線、施工技術管理、勞動力的組合調動、文明施工。質安環(huán)保：負責產品實驗、質量監(jiān)督、處理質量問題、安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作計財：負責合同管理、計劃統(tǒng)計

11、、工程結算、索賠、資金收支、成本核算、財務管理等工作。材料設備：負責材料的調價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責任制劃分1、項目經理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。2、技術負責人崗位責任制在項目經理的領導下，確定有關工序的施工方

12、案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。3、質量負責人崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動，貫徹質量管理規(guī)范，編制工程質量管理體系文件。對工程材料質量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質量第一”的方針，對各單元

13、、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質量，內業(yè)資料及竣工驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產法”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動，積極推廣安全施工經驗，組織好班組的經常性安全活動。定期進行安全生產檢查，施工現(xiàn)場、機械設備、生產和生活用電等確保安全。若發(fā)

14、生工傷及安全生產事故，及時向項目經理報告，分析原因，提出處理意見供項目經理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設施、生產及生活臨時設施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產生活設施便于工人的生產和生活；滿足安全防火和勞動保護要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時設施布置在沿路施工

15、用地或空地內，盡量少占用農田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農田耕地。第三章 主要施工準備、工藝流程及施工要點一、測量放線根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。（一）測量工作的要點1、施工測量過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關規(guī)定檢驗、校正。C、放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資

16、料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術要熟練，設計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復”：即所有施工測量工作做到有放必復，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工作有專人校核，確保

17、測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業(yè)測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經監(jiān)理工程師復核并簽字認可。（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經驗的測量工程師擔任組長，并配備5名有實際經驗的測量技術人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導作用。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數(shù)量1水準儀DS25臺2經緯儀DL32臺3鋼尺30米3把4皮尺30米5把5花桿鋁合金23米20根（四）平面控制網施工采用全站儀測量，分三步進行：第

18、一步，按提供的控制坐標點，設置三角控制網；第二步，壩軸線各設計坐標點的測設并埋設鋼管，經監(jiān)理復核后才能使用，并定期進行復測校對，同一設計斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設腳手架鋼管或標上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設立導標。（五）高程控制水準點引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設并予以保護，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控制。（六） 施測安全及儀器管理 1、施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 2、在投放基礎軸線時，確保架設的儀器穩(wěn)定性。 3、施測人員在施測中應

19、堅守崗位，雨天或強烈陽光下應打傘。儀器架設好，須有專人看護。 4、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。5、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。 6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內。 7、測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。 8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉折壓，測量后應即卷起。 9、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。（七）測量注意事項1、對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式，控制網點要做醒目標志，并采取保護措施。2、測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內業(yè)資料整理，并

20、將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。3、測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。4、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5、施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予以統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。6、現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。（八）執(zhí)行的技術標準和規(guī)范規(guī)程水利水電施工測量規(guī)范 SL-93測繪產品檢查驗收規(guī)定 CH1002-95測繪產品質量評定標準 CH1003-95二、土石方工程本

21、工程土石方工程主要渠道土方開挖、渠道溝心石方開挖、渠道土方回填。（一）施工準備，開工前準確測放開挖邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調配和施工方案，報監(jiān)理工程師審批。1、組織測量技術人員按設計室和有關方面提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網，對工程進行點面相結合的測量控制。2、進行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤碼率差。（二）降水準備：可能在作業(yè)面內出現(xiàn)地表水或地下水；水渠水下土方開挖屬于水面降低到作業(yè)面采用人工開挖辦法。因此，應做好降水應對方案：初步擬用盲溝+集水井降水法。（三）人工

22、挖土方1、土方開挖的準備工作檢查挖土和運土工具的準備情況，完成挖土施工的方案設計。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線分層開挖挖修整槽邊清底。3、施工要點：（1）開挖順序：測量放線切線分層開挖排降水修坡整平留足預留土層等。本工程土體邊坡按規(guī)定設置，開挖土自上而下水平分段分層進行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方開挖前，應在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內沖刷邊坡，造成塌方和破壞基土。（3）挖土面必須控制在基底標高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖。基坑開挖應盡量防止對地基土的擾動。（4）棄土應及時運走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動施工機械時

23、，應與基坑邊緣保持lm以上的距離，以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。（5）、渠道基槽挖完后應邀請設計、監(jiān)理、業(yè)主、地質勘察單位人員共同驗槽并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質與地質勘探報告、設計要求不符時，應與有關人員研究及時處理。驗槽合格，方能進行下道工序施工。（四）、土方回填1、工藝流程：確定回填順序分層回填、夯實（按回填深度要求）2、回填土方質量要求清除填方基底的積水和雜物。淤泥和淤泥質土一般不能用作填料。碎石類土，砂土和爆破石碴，可用作表層以下的填料。含水量符合壓實要求的粘土，可用作各層填料。碎石類土或爆破石碴用作填土料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，（當使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的3/4

24、）。鋪填時，大塊料不應集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。施工要點回填土方應利用渠道基槽挖出的土方，回填土內不得夾雜植物及垃圾等雜物，回填土方的含水率應控制在最優(yōu)含水量范圍內。回填應從最低處開始，即基礎至地坪，由下向上分層鋪填并夯實。填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝或集水井，將水位降低至回填部位以下。當設計對填土層厚度無要求時，一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200250mm，人工打夯不大于200mm，每層鋪攤后，隨之耙平。回填土每層至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。三、塊石砌筑工程本工程中的塊石砌筑主要為渠道漿砌塊石。本項施工方案和施工方法，以渠道

25、漿砌塊石進行布置。1、工程構造做法本工程渠道平橋干渠道路側面布置；上木寨支渠布置在上部，其橫斷面圖詳設計參照圖紙2、施工工藝流程（施工順序）測量放線 溝槽開挖 漿砌毛石溝底 漿砌毛石溝壁 毛石抹灰溝頂兩側培土夯實3、渠道砌筑的材料要求：水泥選用普通硅酸鹽水泥，強度標號為32.5R。毛石強度MU30，單塊體體積不大于構件截面厚度及寬度的1/2且不小于150mm；砂：選用中粗砂，細度模數(shù)在2.4以上，含泥量控制在2%以下4、施工方案(1)、沿渠道位置及長度方向劃分為大致相等的三個施工區(qū)段。(2)、每個施工區(qū)段劃分為測量放線、土方開挖、塊石砌筑、毛石勾縫和培土夯填等五個施工過程。(3)、在工程施工項

26、目部的統(tǒng)一布置下，由三個施工作隊各在一個區(qū)段上按施工過程展開流水施工。(4)、溝槽土方：采用人工開挖，人工削坡、修底。(5)、塊石安砌：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場機械攪拌；備料場至工作面采用人力膠輪車作水平運輸。(6)、毛石抹面：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場機械攪拌；做到隨砌隨勾。(7)、溝頂培土：人工機械配合填土，電動夯機振實，人工削坡成形。5、施工方法和施工注意事項（1）毛石組砌形式：采用交錯組砌法，按石料形狀，掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下，平整的一面向下，上下石塊相互錯縫，內外搭接，擺鋪穩(wěn)定，分層疊砌。每層高度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應砌與墻同寬或3/4寬的拉結丁石，上

27、下層之間的拉結丁石應錯開。當墻長超過15米時應設沉降縫。2）砌筑方法采用鋪漿（坐漿）法砌筑?；铱p大致呈T字形或圓弧形。灰縫厚度一般為2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應用碎石塊嵌實于砂漿中，不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石塊的做法。四、鋼筋混凝土工程（一）鋼筋制作與安裝本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為1噸。鋼筋材質。進場鋼筋必須符合規(guī)范及設計要求，其控制措施是： 購貨渠道必須是經國家質量認證的正規(guī)廠家掛牌產品； 每批進場鋼筋均須有產品質量證明書，出廠檢驗單； 每批進場鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。1、鋼筋制作從以下幾點加以控制： 調直鋼筋冷拉北

28、不大于1%； 加工的鋼筋成品尺寸必須與設計圖紙標示一致，偏差值不得超過規(guī)范允許范圍； 鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。2、鋼筋安裝。 按設計圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對號入模，準確就位。仔細核對，不得有誤。（二）混凝土工程1、橋板預制。A、質量控制經質量監(jiān)督部門根據(jù)該工程施工用料進行混凝土強度試配并確定施工配合比之后，現(xiàn)場施工應按以下工藝流程進行并對各個環(huán)節(jié)進行質量控制：B、施工工序清潔砂石 順序按量投料 足時攪拌 平穩(wěn)運輸 密實振搗 保濕保溫養(yǎng)護。C、混凝土施工方法及注意事項：在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴格按照混凝土施工規(guī)范

29、環(huán)環(huán)把好質量關。（a）澆筑方法：為保證混凝土的澆筑質量，保證澆筑間隔不超過初凝時間。（b）振搗嚴格控制振搗時間，移動間距和插入深度。（c）表面處理混凝土澆筑后2-8h，用木搓板反復搓壓數(shù)遍，使其表面密實，在終凝前再用鐵搓板壓光，這樣做較好的控制混凝土表面龜裂，還減少混凝土表面水分的散發(fā)，促進養(yǎng)護。（d）養(yǎng)護：采取是保溫、保濕養(yǎng)護法。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時間以混凝土初凝時間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋l層塑料薄膜，隔離了較低溫度的雨水對麻袋的直接影響，混凝土需補充水分時，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然

30、后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護，混凝士的質量很好，表面光滑、密實，滿足驗收規(guī)范的要求2、橋板裝卸、運輸。本預制板長寬比大于3：1，在裝卸時極容易損壞。因此，必須注意成品保護。A、按結構構件的受力點，采用雙吊扣，輕起輕放。B、運輸中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。3、橋板的安裝A、橋板安裝，板下要均勻地鋪足細石砼或水泥砂漿。B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板”現(xiàn)象。五、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰設計按照圖紙規(guī)定。中（細）砂，32.5R水泥。（2）作

31、業(yè)條件1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗收完畢。2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴實。3）墻面污物已經清理干凈（3）操作方法1）抹灰順序施工準備抹底中層灰抹面層灰養(yǎng)護清理驗收2）做標準先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘找垂直度，做好兩角的灰餅。然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫向掛線，每隔1.5m左右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤后，抹一層58mm厚的底層灰，抹灰時用力將砂漿擠入石縫內，表面平整掃毛。在底灰達到56成干時，抹47 mm厚的中層灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹

32、掃帚掃毛面層。4）抹面層抹面層灰前，須根據(jù)中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在58mm。抹灰后，用大杠刮平。根據(jù)外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或用鐵抹子原漿壓光。6）養(yǎng)護面層抹灰經24小時后，須根據(jù)氣候條件進行養(yǎng)護。六、田間道路工程（一）路面工程施工工前通過現(xiàn)場對比試驗加以校正，以期在較短的時間內能獲得質量較好的砼。（二）支模模板采用標準鋼模板。模板架立前先進行測量放樣，保證立模位置準確。架立模板要牢固、可靠，相鄰兩塊模板應緊湊，不留明顯縫隙，然后縫隙之間貼膠帶紙，以防漏漿。模板外側采用橫豎圍令，支撐牢固。砼澆筑前，應在模板上涂刷隔離劑，拆模后不污染砼。（三）澆筑砼澆筑前8小時，通

33、知監(jiān)理人對澆筑部位的準備工作進行檢查。檢驗合格后方可進行砼澆筑。砼以最小的轉載次數(shù)從拌和地點運往灌注地點。砼運輸過程中保持其均質性。本工程擬采用砼攪拌運輸罐車到砼澆筑工作面附近，由雙膠輪車或人工轉運入倉。砼運至灌筑地點時，需具有配合比設計時所規(guī)定的坍落度，如果出現(xiàn)分離現(xiàn)象時要兩次拌和，對已初凝的砼堅決棄掉。為保證底部結合良好，需對底部沖洗干凈，再鋪一層23cm厚的水泥砂漿；護面施工前需對干砌石表面進行勾縫。砼按沉降縫位置作為一個單元進行施工，一個單元的砼一次性完成。澆筑前，詳細檢查倉內清理、模板、永久縫及澆筑準備工作等，并做好記錄，驗收合格后方可澆筑。砼按一定的方向、厚度和順序，分層澆筑，澆筑

34、面大致水平，砼采用人工平倉，隨澆隨平，不能使用振搗器平倉，有粗骨料堆疊時，將其均勻分布于砂漿較多處，禁止用砂漿覆蓋。在砼澆筑過程中，如表面泌水過多，設法及時將倉內泌水排除。隨時檢查模板、支架等穩(wěn)固情況，如有漏漿、變形或沉陷，立即處理，相應檢查鋼筋位置，如發(fā)現(xiàn)移動，及時校正。砼采用分層澆筑，分層厚度控制在30cm，采用插入式振搗器振搗。砼入倉后及時振搗，一層砼未振搗完畢之前，不允許加入新的砼，以防漏振。對于邊角部位應加強振搗，確保砼棱角分明、內實外光。（四）養(yǎng)護砼養(yǎng)護按要求在砼終凝后灑水或覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般不少于14d。在氣候炎熱或干燥條件下，砼養(yǎng)護需提前進行，避免太陽曝曬，砼表面保持濕潤，

35、不干燥。對于重要部位或利用后期強度的砼，養(yǎng)護時間應延長。第四章 施工機械設備人力 一、勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，配足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時

36、間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證最好的隊伍，配最好的設備。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任書，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群

37、策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 搞好后期保障工

38、作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農忙季節(jié)都要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。二、施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際

39、情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。擬投入本合同的主要勞動力表（附后)。第五章 施工總進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)招標文件的總工期，工期不超過120日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度表。開工日期：具體開工日期以監(jiān)理下達的開工令為準。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 一）進度控制組織措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責

40、權利落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調組，進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員。協(xié)調會由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量進度安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法利用領導的行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調、考核，利用激

41、勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。三）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調整。已經確定的技術問題技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施； 四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉材料、設備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場

42、。2)材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。五）技術保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和

43、預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施1、以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位

44、，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交

45、叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施

46、。3)對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有

47、人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。4)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。七）各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期

48、進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。合理調度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術科進度管理責任 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供

49、合理的建議。 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 根據(jù)項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責任 積極協(xié)調與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。 做好后勤保障，強化工地紀律。 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續(xù)性。6) 施工隊（生產班組）進度管理責任 根據(jù)項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，

50、確保施工進度。搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。三、進度計劃的組織管理措施（一）、總施工進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖：見附表。月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫：1、月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內容、

51、工程數(shù)量及建安指標；3、根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4、主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃；5、完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；（二)、進度計劃審批的控制措施一）嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術部，工程技術部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經理。項目經理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程

52、管理部應根據(jù)會審紀要明確的修改內容進行修改，并在開工前2日內將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內容，并結合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術負責人核實，并報項目經理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限應根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。二）嚴格履行進度計劃的審查與審核技術負責人根據(jù)提交的進度計劃，應按規(guī)定步驟和要求進行審查或審核，并在

53、規(guī)定的報審時限內審查或審核完畢，簽署審查或審核意見，上報監(jiān)理、甲方審批。1、嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)提交問題與工程管理部討論或澄清；3)對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)審閱修改后的進度計劃，簽署審查或審核意見。2、認真審查（核）進度計劃主要內容:1)進度計劃編制內容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3)各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)各項施工方案和施工方法是否與施工組織設計相符；5)施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度

54、相一致；6)各種資源供應計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；7)現(xiàn)場條件和資金供應是否能滿足進度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預防措施；9)進度計劃安排是否有導致索賠的可能存在。(三)、嚴格執(zhí)行進度計劃審批權限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術部核實、項目經理組織相關單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃，由技術負責人匯總簽署意見，項目經理審核，監(jiān)理批準，送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術部備查，并報甲方代表。第六章 質量保

55、證措施 一、質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。1、 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性作用。2、施工質量管理組織施工質量管理組織是工程質量的保證，其合理、完善與否直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的質量機構來全面地進行質量的管理及控制。項 目 經 理項目技術負責人施工工長材料供應質量檢查專業(yè)工長施工班組采 購 員各種材料質檢負責人質量監(jiān)督員全面 檢查 監(jiān)督項目技術負責人施工質量管理組織圖3、質量管理職責根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確職責分工，落實施工質量控制責任，各行其責。（1）、項目經理責任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。（2）、項目負責