企業(yè)戰(zhàn)略管理第1階段測試題2

1、江南大學現代遠程教育 第一階段測試卷考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章至第四章（總分100分） 時間：90分鐘_學習中心（教學點） 批次： 層次： 專業(yè)： 學號： 身份證號： 姓名： 得分： 一單選題：（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1認為“戰(zhàn)略是一套指導企業(yè)行為的決策準則，貫穿企業(yè)活動與產品/市場之間的連線”的學者A A安索夫份 B斯坦納 C明茨博格 D安德魯斯2市場增長率-相對市場占有率矩陣是由（ A ）研究出來的。A波士頓咨詢公司 B麥肯錫咨詢公司 C亞瑟.利特爾咨詢公司 D查爾斯.霍福爾3如果一個產業(yè)的進入壁壘越高，潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅就( B )。A越大 B越小 C越

2、不存在 D越無所謂4根據博拿馬對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施關系的研究，當企業(yè)戰(zhàn)略制定很好而戰(zhàn)略實施不好的時候，企業(yè)會處于( C )的境地。A搖擺 B成功 C艱難 D失敗5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( D )。A 地區(qū)集中化 B產品線集中化 C顧客集中化 D差異的集中化6某冰箱廠原來只生產冰箱，現在又增加空調器的生產，這屬于( C )。A集團多元化 B非相關多元化 C相關多元化 D縱向一體化7按照美國學者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( D )。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構    B.組織結構與組織戰(zhàn)略無關C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列 

3、   D.組織結構服從于組織戰(zhàn)略8從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于( C )A.投入期 B.成長期 C.成熟期  D.衰退期9某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現在自己建立了紡織印染廠，這屬于( B )A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化10戰(zhàn)略控制過程的第一步是( B )A.評價環(huán)境變化 B.確定評價標準 C.評價實際效果 D.組建評價小組二判斷題：（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內

4、部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。2企業(yè)的內部環(huán)境主要包括企業(yè)內部資源、企業(yè)生產經營能力、企業(yè)核心能力。3一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向、提前變化等。×4評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力，首先應對企業(yè)的人力資源狀況進行客觀公正地分析。×5一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨兩部分組成。6差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。×7特許權戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略、市場空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略集團是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)

5、略特征的一組企業(yè)。9價值鏈分析的重點在于企業(yè)內部生產經營的資源條件分析。×10對于成熟行業(yè)中的企業(yè)經營單位而言，可采取的競爭戰(zhàn)略有領先戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略、堅壁戰(zhàn)略。×三多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有( ABCDE )。A全局性 B長期性 C有限合理性 D權變性 E資源有限性2影響買方的討價還價過程的因素主要有( ABCDE )。A買方的集中度 B產品在成本中所占的比重 C轉換成本的大小 D產品差異化程度 E買方盈利能力3對于衰退行業(yè)中的企業(yè)而言，可供選擇的競爭戰(zhàn)略有( ACDE )。A領先戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C放棄戰(zhàn)略 D收獲戰(zhàn)略

6、 E堅壁戰(zhàn)略4企業(yè)內部資源分析的內容包括( ABCD )。A人力和組織資源 B財務資源 C研究發(fā)展資源 D生產和市場營銷資源 E自然資源5成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點有( C )。A抵擋現有競爭對手 B抵御購買商的討價還價 C化解供應商抬高價格所帶來的困難 D對欲加入該行業(yè)的新進入者形成障礙E在與替代品競爭時比其它企業(yè)處于更有利的地位 6公司總體戰(zhàn)略包括( D )。A發(fā)展型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定性戰(zhàn)略 C成本領先戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 E收縮型戰(zhàn)略7餐飲行業(yè)具有的特點是( C )。A原始投資小 B企業(yè)數量多 C屬于分散型行業(yè) D具有規(guī)模經濟優(yōu)勢 E進退壁壘小四名詞解釋：（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1退出壁

7、壘 ：是指企業(yè)在退出某個產業(yè)時需要克服的障礙和付出的代價。2企業(yè)使命 ：是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。3財務戰(zhàn)略 ：就是根據公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。4不相干多元化 ：又稱為集團多元化，是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中區(qū)，新產品，新業(yè)務與企業(yè)的現有業(yè)務、技術、市場毫無關系。5差異化戰(zhàn)略 ：是指為使企業(yè)產品與競爭對手產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。五簡答題：（本大題共8小題，共41分）1簡述企業(yè)采用多種經營

8、戰(zhàn)略的原因 。答：企業(yè)采用多種經營戰(zhàn)略的原因分為外部原因和內部原因。外部原因有：（1）產品需求趨向停滯；（2）市場的集中程度高；（3）需求的不確定性。內部原因有：（1）企業(yè)目標差距大；（2）挖掘企業(yè)內部資源潛力；（3）實現企業(yè)規(guī)模經濟；（4）實現范圍經濟；（5）轉移競爭能力；（6）企業(yè)重建。2簡要分析波特的行業(yè)結構分析模型 。答：波特行業(yè)機構分析模型圖是根據美國著名的戰(zhàn)略管理學者邁克爾.波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業(yè)中現有競爭者間的抗衡。一個行業(yè)里，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，引發(fā)行業(yè)內在經濟結構的變化，從而決定著行

9、業(yè)內部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。 行業(yè)中競爭力量的綜合強度決定著資本流入的程度，驅使收益趨向競爭最低收益水平，并最終決定企業(yè)保持高收益的能力。一個企業(yè)的經營單位，其競爭戰(zhàn)略目標應該定位在行業(yè)里。通過界定，企業(yè)可以較好地防御這五種競爭力量，或者企業(yè)能夠對這些競爭力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，應透過現象抓住本質，分析每個競爭力量的來源，確定某個行業(yè)中決定和影響五種基本競爭力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢和劣勢，尋求企業(yè)在本行中的有利地位。3簡要分析企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：1、節(jié)約交易費用 2、穩(wěn)定交易關系 3、能夠使企業(yè)獲得

10、優(yōu)勢 4、能夠增強 企業(yè)的競爭實力 5、能夠帶來技術經濟性 缺點：1、減少了轉換交易者的靈活性，適應市場變化的能力可能減弱。 2、提高了退出障礙。 3、需要耗費大量的資金。 4、不能有效地客服組織成本。4. 如何理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系？答：從實踐的角度看，戰(zhàn)略需要回答“做什么、如何做、由誰做”這樣三方面的問題，以實現組織與個人“活得了、活得好、活得久”的目標。從過程的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略就是通過動態(tài)持續(xù)的取舍決策與活動組合以創(chuàng)造顧客所需的產品或服務之特色，戰(zhàn)略管理就是朝著“方向正確、運作高效、心情舒暢”努力的系列行動的集合。由此可見，戰(zhàn)略不是一件固定的產品，一旦事前完成設計圖紙，只要按圖索驥

11、即可，而是一項需要朝著某種目標努力的長期工作。在這一工作過程中，既會遇到如事先所預料的情況，此時看起來有點只要戰(zhàn)略制定有效、執(zhí)行到位即可的感覺；也會出現事先未曾預料到的情況，此時要求隨機應變，對事先戰(zhàn)略做出權變調整，以適應變化了的新情況。這意味著，戰(zhàn)略制定與實施相互交織、難分彼此，是同一工作中密不可分的兩個環(huán)節(jié)。 企業(yè)為了實現自己的目標，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地實現戰(zhàn)略。如果哪一方面出現了問題，就會影響到整個戰(zhàn)略的成敗。下圖說明了兩者的重要性，并指出了戰(zhàn)略制定與實施的不同搭配會產生的四種結果：成功、搖擺、艱難、失敗。5成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題。答：（1）要有自知之明；（2）

12、要避免進入“夾在中間”狀態(tài)；（3）要防止盲目投資；（4）不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額；（5）要重視工藝改革，不應過多強調新產品開發(fā)；（6）要避免過多地使用過剩生產能力；（7）要重新教育和激勵員工。6SWOT分析的主要內容。答：美國哈佛商學院率先采用的一種經典分析法，即根據公司所擁有的資源分析公司內部的優(yōu)勢與劣勢，根據公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機會與威脅，進而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析法（1）最小與最小對策（WT對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 （2）最小與最大對策（WO對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。 （3）最小與最大對策（ST對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 （4）最大與最大對策（SO對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和