企業(yè)經(jīng)營概論試題

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論2013年上半年河南工業(yè)大學高等教育自學考試本科助學考試試卷一1.( )是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。 （ ）A. 市場開拓 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場滲透 D. 多角化經(jīng)營 2.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于（ ）。 （） A. 總體戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C. 發(fā)展戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 3.隨著企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)實力的變化，企業(yè)將從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場轉向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。這一決策主要解決（ ） （） A. 企業(yè)經(jīng)營范圍 B. 企業(yè)成長方向 C. 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 D. 企業(yè)社會責任 4.( )是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領域與新市場領域

2、組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。 （） A. 市場開拓 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場滲透 D. 多角化經(jīng)營 5對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。 （） A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 緊縮型戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D. 合作型戰(zhàn)略 6按照國際上有權威的區(qū)域性標準或世界上主要經(jīng)濟發(fā)達國家的國家標準和通行的團體標準來進行設計、組織生產(chǎn)、開展營銷的戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A. 國際質量標準戰(zhàn)略 B. 國外先進標準戰(zhàn)略 C. 國家質量標準戰(zhàn)略 D. 競爭質量標準戰(zhàn)略 7.中小型企業(yè)實力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配置到重點的經(jīng)營領域。這種思想體現(xiàn)的是

3、（ ）。 （） A. 集中經(jīng)營思想 B. 靈活經(jīng)營思想 C. 補缺經(jīng)營思想 D. 特色經(jīng)營思想 8.某些企業(yè)將其廠房、機器設備等折價作為投資，與外商進行合資經(jīng)營。按投資形式劃分，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A. 有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 B. 兼并經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 合并經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 9.當企業(yè)同時選擇國內市場和國際市場，國內外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術開發(fā)實力和很強的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。 （） A. 小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C. 大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案10. 市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅

4、當前供不應求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（ ）。 （） A. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C. 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 11. 競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營領域，轉移到新的經(jīng)營領域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（ ）。 （） A. 進攻型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉移型戰(zhàn)略 12 .企業(yè)高層領導者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的一種方式屬于（ ）。 （） A. 指令型方

5、式 B. 合作型方式 C. 增長型方式 D. 變革型方式 13 .通過市場采購企業(yè)所需物力資源的戰(zhàn)略是() （） A. 采購物力資源戰(zhàn)略 B. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 C. 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D. 租賃政策戰(zhàn)略 14. 經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（） （） A. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 B. 市場組合戰(zhàn)略 C. 企業(yè)職能戰(zhàn)略 D. 企業(yè)總體戰(zhàn)略 15. 根據(jù)我國城鎮(zhèn)一般消費水平，要實現(xiàn)汽車進入家庭，質量與價格必須進行組合，適宜采用的戰(zhàn)略是（ ）。 （） A. 優(yōu)質優(yōu)價戰(zhàn)略 B. 優(yōu)質中價戰(zhàn)略 C. 中質低價戰(zhàn)略 D. 優(yōu)質低價戰(zhàn)略 16. 產(chǎn)品在規(guī)定的時間內、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務的能力大小

6、或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（ ）。 （） A. 性能 B. 壽命 C. 可靠性 D. 安全性 17. 技術進步的核心是（ ） （） A. 追求勞動生產(chǎn)率的提高 B. 進行技術創(chuàng)新，實施技術變革 C. 提高產(chǎn)品技術含量 D. 引進技術人才 18. 根據(jù)四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品，屬于（ ） （） A. 厚禮產(chǎn)品 B. 風險產(chǎn)品 C. 名牌產(chǎn)品 D. 失敗衰退產(chǎn)品 19. 企業(yè)家主要擔負什么職責（ ）。 （） A. 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和策略的運用B. 企業(yè)戰(zhàn)略的實施和正確執(zhí)行 C. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略實施 D. 生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定和落實 20. 建立企業(yè)家的識別、選擇、任用、培

7、養(yǎng)、考核、獎懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（ ）。 （）A. 企業(yè)家制度 B. 企業(yè)家評價制度 C. 企業(yè)家標準制度 D. 企業(yè)家成長制度 21.價格與質量相結合，有以下戰(zhàn)略可供選擇（    ）。 （） A. 優(yōu)質高價高檔化戰(zhàn)略 B.優(yōu)質中價滲透化戰(zhàn)略 C. 中質中價中檔化戰(zhàn)略 D.中質低價擴大化戰(zhàn)略 E. 低質低價低檔化戰(zhàn)略22.需求導向定價法，具體有以下幾種方法（    ）。 （） A. 需求價格確定法 B.理解價值定價法 C. 需求差異定價法 D.競爭價格定價法 E. 臨界收益定價法 23.企業(yè)所需人才類型有（ &#

8、160;  ）。 （） A. 技術型人才 B.經(jīng)營管理型人才 C. 政工型人才 D.行政管理人才 E. 人事干部 24.企業(yè)文化的內容除企業(yè)價值觀外，還包括（     ）。 （） A. 企業(yè)經(jīng)營哲學 B.企業(yè)精神 C. 道德規(guī)范 D.企業(yè)制度 E. 文化傳統(tǒng) 25.企業(yè)文化的作用有（   ）。 （） A.導向作用 B.凝聚作用 C.規(guī)范作用 D.榜樣作用 E. 形象作用 26.企業(yè)文化的特點除動態(tài)性外，還有（    ） （） A.隱形性 B.科學性 C.系統(tǒng)性 D.時代性 E.具體性 27.按企

9、業(yè)經(jīng)營對象和經(jīng)營領域不同劃分，有（  ）方式。 （） A.單一化經(jīng)營方式 B.多樣化經(jīng)營方式 C.粗放型經(jīng)營方式 D.集約化經(jīng)營方式 28.按投資項目來劃分投資戰(zhàn)略類型有（    ）。 （） A.產(chǎn)品投資戰(zhàn)略 B.工藝投資戰(zhàn)略 C.設備投資戰(zhàn)略 D.節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略 E. 生產(chǎn)環(huán)境改造29.企業(yè)家責任重大的具體體現(xiàn)是（  ）。 （） A.企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家 B.企業(yè)家是戰(zhàn)略家 C.企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家 D.企業(yè)家是創(chuàng)新家 E.企業(yè)家是改革家 30.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（   ）。 （） A.縱向一體化 B.雙向一體化 C.

10、斜向一體化 D.橫向一體化 E.多角化 120 CBBAA BAADC DDAAD CBBAA21-30 ACE,AB,ABCD,ABCDE,ABC,ABCDE,AB,ABCDE,ABCDE,AD31.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略正確答案：指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。32.企業(yè)文化戰(zhàn)略正確答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的

11、長遠性的謀劃與方略。33.企業(yè)使命正確答案：企業(yè)的目的、性質、任務及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務和目標34.人才正確答案：.人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人35.綠色營銷 正確答案：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。3

12、6.簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。正確答案：（1）企業(yè)成長目標。（2）企業(yè)市場目標。（3）企業(yè)目標。（4）企業(yè)貢獻目標。（5）企業(yè)職工收入增長目標。（6）企業(yè)長壽目標37.選擇市場戰(zhàn)略時應遵循哪些要求？ 正確答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點第一，對能否實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，即要能確保實現(xiàn)企業(yè)的兩個重要經(jīng)營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰(zhàn)略，如細分市場需求量大，

13、則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰(zhàn)略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰(zhàn)略或撤退型市場戰(zhàn)略。38.什么是聯(lián)合經(jīng)營?正確答案：兩個或兩個以上具有內在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式39.簡述什么是國際化經(jīng)營。正確答案：就是企業(yè)以國際市場需求為導向，以開辟、占領和擴大國際市場為目標，利用國內和國際的經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程40.簡述確立企業(yè)使命的重要性。正確答案：（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領域，即企業(yè)的行業(yè)定位和市場定位，這就明確規(guī)定了企

14、業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路。（2）企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提。只有明確地規(guī)定企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。（3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。（4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎。41.分析不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略?！耙孕骂I先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內市場搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝?！靶缕吠晟啤睉?zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更加符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促

15、使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應日益增長的市場需求。新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略。即在提高新產(chǎn)品質量的基礎上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。(3)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略。老產(chǎn)品相對于已經(jīng)出現(xiàn)的新產(chǎn)品而言，在某些方面已經(jīng)落后，因而需要對老產(chǎn)品進行改革、改善，提高產(chǎn)品性能，擴大用途，從而開辟新的市場，延長老產(chǎn)品的壽命周期。優(yōu)質低價戰(zhàn)略。進入成熟期，競爭激烈，

16、企業(yè)這是應該在提高質量和降低成本上下功夫。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。針對成熟階段競爭激烈的特點，努力改變企業(yè)產(chǎn)品單一化的狀況，努力開發(fā)新產(chǎn)品或改進老產(chǎn)品，發(fā)展品種，是企業(yè)產(chǎn)品具有特色并與競爭對手相區(qū)別。42.如何對企業(yè)家進行考核、評價和激勵？考核和評價企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動的績效主要從四個方面入手 1. 企業(yè)成產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度，2. 使企業(yè)資產(chǎn)保值、增值3. 上繳稅金為國家提供積累的情況4. 為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況5. 為企業(yè)家完成任務的考核和評價，可以通過一系列指標的完成情況進行衡量 如 銷售利潤率，總資產(chǎn)報酬率，資本收益率，資本保值增值率，流動比率等指標，對企業(yè)家激勵的

17、內容 激勵方式是多種多樣的，概括起來，主要有 1事業(yè)激勵 是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中采取切實有效的措施和可行的方法調動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的主動性、創(chuàng)造性、進取性 2.利益激勵 根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報及調動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強大的物質回報，使企業(yè)家成為有吸引力的、高收入的職業(yè)3.精神和榮譽激勵 精神激勵即對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內和社會上公開表彰，宣傳其經(jīng)營業(yè)績，使他們受人們的尊敬和贊賞，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大 榮譽激勵即根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所作出的重大貢獻分別授予不同層次的榮譽稱號對企業(yè)家激勵的內容、激勵方式是多

18、種多樣的，概括起來有以下幾個方面：（1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強大的物質動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的

19、重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。試卷二1.將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標準是（ ） （） A.企業(yè)所處的態(tài)勢不同 B.企業(yè)經(jīng)營領域不同 C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同 D.企業(yè)資源配置和增長方式不同 2.經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（ ） （） A.市場組合戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略 C.企業(yè)職能戰(zhàn)略 D.企業(yè)總體戰(zhàn)略 3.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關鍵職能是（ ）（） A.生產(chǎn)管理 B.市場營銷管理 C.戰(zhàn)略管理 D.風險管理 4.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領域是企業(yè)生存發(fā)展的（ ） （） A.主觀環(huán)境 B.宏觀環(huán)境 C.中觀環(huán)

20、境 D.微觀環(huán)境 5.某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A.向前一體化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略D.復合多樣化戰(zhàn)略 6.某水泥廠最高領導層決策，決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預制購件直接供應建筑施工企業(yè)，該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A.復合多樣化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略 C.同心多樣化戰(zhàn)略 D.向前一體化戰(zhàn)略 7.在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，要正確合理地確定其銷售收入目標和利潤目標。這類目標屬于（ ）。 （） A.市場目標 B.財務目標 C.成長目標 D.貢獻目標 8.市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企

21、業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ） （） A.經(jīng)營規(guī)模 B.技術水平 C.市場規(guī)模 D.質量高低 9.穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（ ）。 （） A.前期戰(zhàn)略 B.當期戰(zhàn)略 C.后期戰(zhàn)略 D.有效戰(zhàn)略 10.從眾多的細分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實施這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （） A.租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C.縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 11.實施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和（ ）。 （） A.優(yōu)勢企業(yè)B.中位企業(yè) C.低位企業(yè) D.劣勢企業(yè) 12.低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（ ）。 （

22、） A.首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 B.優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 C.中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D.低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 13.實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（ ）。 （） A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略計劃 C.戰(zhàn)略方案 D.戰(zhàn)略步驟 14.管理人員采用自動化、電子化的一些先進手段對執(zhí)行現(xiàn)場進行控制屬于（ ） （） A.間接控制 B.電子控制 C.直接控制D.兼顧型控制 15.在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（ ）。 （） A.領導危機 B.戰(zhàn)略危機 C.控制危機 D.秩序危機 16.戰(zhàn)略決策組織應具備的基本特征是（ ）。 （） A.以柔為主 B.以剛為主 C.剛柔兼?zhèn)?D.或柔或剛 17.企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質特征

23、是（ ）。 （） A.企業(yè)家應該是戰(zhàn)略家 B.企業(yè)家應該是指揮家 C.企業(yè)家應該是交際家 D.企業(yè)家應該是資本家 18.企業(yè)將其目標鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。 （） A.總成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.目標集聚戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略 19.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進的產(chǎn)品向新的市場擴展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（ ）（） A.市場開發(fā)型戰(zhàn)略 B.市場滲透型戰(zhàn)略 C.市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略 D.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 20.市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ）。 （） A.經(jīng)營規(guī)模

24、B.技術水平 C.市場規(guī)模 D.質量高低21.按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（    ）。 （） A.選擇性收縮 B.廣泛收縮 C.轉向戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略 E.放棄戰(zhàn)略 22.可供企業(yè)籌資戰(zhàn)略有以下幾種方案（  ）。 （） A.資本積聚戰(zhàn)略 B.負債經(jīng)營戰(zhàn)略 C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 E.“三來一補”戰(zhàn)略 23.戰(zhàn)略領導班子組建的原則是（   ）。 （） A.選擇主要領導的原則 B.精干、高效的原則 C.合作和諧的原則 D.優(yōu)化組合的原則 E.目標統(tǒng)一的原則 24.營業(yè)推廣具有以下特點（ 

25、;  ）。 （） A.非規(guī)則性、非周期性 B.靈活多樣性 C.效益的短期性 D.及時性 E.針對性 25.按偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（   ）。 （） A.無增戰(zhàn)略 B.微增戰(zhàn)略 C.發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略 E.擴張戰(zhàn)略 26.企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（  ）。（） A.企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略 B.企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略 C.企業(yè)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略 D.企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略 E.企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略 27.企業(yè)財務管理的內容有（    ）。 （） A.財務

26、決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財務計劃 E.投資選擇 28.企業(yè)物力資源自主開發(fā)決策的內容主要有（ ）。 （） A.企業(yè)設備更新和技術改造所需機器、機床、機械的自 主設計和制造決策 B.企業(yè)所需主要原材料的開發(fā) C.企業(yè)所需燃料和動力的自主開發(fā) D.企業(yè)所需燃料和動力的自主開發(fā) E.企業(yè)所需物資自主開發(fā)程度決策 29.戰(zhàn)略控制的方式有（   ）。 （） A.自上而下的控制 B.反饋控制 C.自我監(jiān)控 D.相互監(jiān)控 E.抓住重點30.人員推銷的特點是（  ）。 （） A.推銷的直接性 B.感情的交融化，或叫感情化 C.成交的及時性 D.尋找顧客的針

27、對性 E.人員推銷其成本費用高1-20 DBDDB DBCAC ACAAB AACAC21-30 AC,ABCDE,ABCD,ABC,AB,ABCDE,ABCD,ABCD,ABCD,ABC31.名牌戰(zhàn)略正確答案：企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略。32.技術進步正確答案：人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術進步反映了生產(chǎn)力中物質技術基礎的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素。33.

28、緊縮型戰(zhàn)略正確答案：企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略34.國際化企業(yè)正確答案：以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)35.集團化經(jīng)營正確答案：集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合的過程36.簡述確立企業(yè)使命的重要性。正確答案：（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領域，即企業(yè)的行業(yè)定位和市場定位，這就明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路。（2）企業(yè)使命是確

29、定戰(zhàn)略目標的前提。只有明確地規(guī)定企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。（3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。（4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎。37.什么是文化戰(zhàn)略正確答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。38.簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。正確答案：（1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位。（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。（3）大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍39.簡述人力資源戰(zhàn)略的目標。正確答案：（1）根據(jù)企

30、業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。40.簡述實施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因。正確答案：（1）企業(yè)較長時期以較高速度增長，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長1%的含金量大，持續(xù)多年高速增長甚至中速增長很不容易。（2）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壽命周期已較長，其需求在逐年下降，滿足市場新需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大，

31、一時推不出來。（3）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸，資源的替代已跟不41.分析大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 （1）規(guī)?；?jīng)營思想。所謂規(guī)?；?jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。樹立規(guī)?；?jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟規(guī)模。（2）集約化經(jīng)營思想。實質上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立以科技進步求發(fā)展，向科學管理要效益，走內涵式擴大的觀念。（3）集團化經(jīng)營思想。實質上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)

32、為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結構來擴大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴大名牌產(chǎn)品的效應，以增強名牌產(chǎn)品在國內外市場的競爭能力。（4）主力軍經(jīng)營思想。就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用，在追求技術進步中對廣大中小型企業(yè)起帶動作用，對所掌握的先進技術發(fā)揮輻射作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應，并尋求新的優(yōu)勢的思想。（6）綜合化經(jīng)營思想。使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風險。（7）國際化經(jīng)營思想。實質上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢

33、和實現(xiàn)更理想的效益。42.試述企業(yè)市場需求分析的內容。（1）企業(yè)總體市場的調查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費者的需求，構成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調查研究：用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現(xiàn)實需求構成企業(yè)的現(xiàn)實市場現(xiàn)實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細分市場需求

34、的調查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調查了解各個細分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導意義。試卷三1.經(jīng)過加工后構成產(chǎn)品主要實體的原材料，屬于企業(yè)的() （） A.主要原材料 B.主要

35、勞動手段 C.主要產(chǎn)品價值 D.輔助材料 2.狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（ ）為依據(jù)劃分的。 （） A.銷售增長率 B.利潤增長率 C.資產(chǎn)增長率 D.產(chǎn)值增長率 3.某公司通過對外直接投資，在多國設立分支機構或子公司，從事科技開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、融資等多種經(jīng)營活動，形成跨國企業(yè)組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A.商品出口戰(zhàn)略 B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.跨國公司戰(zhàn)略 4.對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。 （） A.進攻型戰(zhàn)略 B.趕超型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略 D.轉移型戰(zhàn)略 5.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（ ）。 （） A.采取進

36、攻的競爭態(tài)勢 B.采取防御的競爭態(tài)勢 C.采取不變的競爭態(tài)勢 D.采取多變的競爭態(tài)勢 6.從眾多的細分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實施這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （） A.租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C.縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 7.企業(yè)戰(zhàn)略決策的最終選擇權屬于（ ）。 （） A.直接指揮系統(tǒng) B.直線指揮系統(tǒng) C.職能參謀系統(tǒng) D.參謀指揮系統(tǒng) 8.以下關于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說法中不正確的是（ ）。 （） A.戰(zhàn)略型企業(yè)家應當富有韜略 B.戰(zhàn)略型企業(yè)家不是一個人，而是一個群體 C.戰(zhàn)略型企業(yè)家不是后天培養(yǎng)的，而是先天具有某種特質 D.戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就

37、需要企業(yè)家自身的努力 9.天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進行了產(chǎn)品結構優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。 （） A.產(chǎn)品技術結構優(yōu)化戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品用途結構優(yōu)化戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品檔次結構優(yōu)化戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品序列結構優(yōu)化戰(zhàn)略 10.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是()（） A.人力資源 B.財力資源 C.技術資源 D.物力資源 11.如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應考慮選擇（）（） A.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B.產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略方案 C.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案 D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案 12. 國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇

38、的戰(zhàn)略是() （） A.商品出口戰(zhàn)略 B.技術出口戰(zhàn)略 C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略 13.市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅當前供不應求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）（） A.多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B.中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C.專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D.多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 14.出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量標準組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略是() （） A.國外先進標準戰(zhàn)略 B.目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略 C.競爭質量標準戰(zhàn)略 D.用戶滿意標準戰(zhàn)略 15.通過對風險大小的測算與效

39、益的估算，以及企業(yè)承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法是()（） A.風險評價法 B.風險估算法 C.風險分析法 D.風險預測法 16.如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應考慮選擇（ ）。 （） A.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B.產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 17.某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。 （） A.規(guī)模擴大化戰(zhàn)略 B.集團化經(jīng)營戰(zhàn)略 C.復合多樣化戰(zhàn)略 D.縱向多樣化戰(zhàn)略 18.下

40、列屬于大型企業(yè)的特點的是（）。 （） A.專業(yè)人員比率低 B.分權程度高 C.管理層次的數(shù)目少 D.部門和職務的數(shù)量少 19.戰(zhàn)略一詞由來已久，在辭海上解釋為()（） A.對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導 B.對一場戰(zhàn)斗打法的安排 C.軍事指揮員的指揮藝術 D.官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式 20.企業(yè)實施競爭性質量戰(zhàn)略的關鍵在于() （） A.了解顧客要求的質量標準 B.隨時掌握市場變動情況 C.掌握好對手的質量標準和質量優(yōu)勢所在 D.正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平21.可供選擇的人員推銷策略有（  ）。 （） A.專職營銷人員推銷策略 B.技術人員推銷策略 C.生產(chǎn)人員

41、推銷策略 D.全員推銷策略 E.代理商推銷策略 22.成本導向定價法，具體有以下幾種方法（  ）。 （） A.成本加額法 B.目標利潤定價法 C.盈虧平衡定價法 D.臨界收益定價法 E.競爭價格定價法 23.大型企業(yè)的特點除市場開拓能力強外，尚包括（ ）。 （） A.設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強 B.在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位 C.對外聯(lián)系廣，輻射能力強 D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強 E.企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著 的環(huán)境適應性差 24.企業(yè)細分市場的目的包括（ ） （） A.便于使用集中市場策略 B.可掌握細分市場的差異性 C.有利于確定企

42、業(yè)的重點目標市場 D.便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙 E.便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā) 25.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（ ） （） A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層 C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品潛在層 E.產(chǎn)品設計層 26.企業(yè)進入市場的空間策略有（ ）。 （） A.先近后遠策略 B.先遠后近策略 C.齊頭并進策略 D.提前進入策略 E.適時進入策略 27.一般地說，顧客對產(chǎn)品內在質量特性的要求主要包括（ ）方面。 （） A.產(chǎn)品性能 B.產(chǎn)品壽命 C.產(chǎn)品可靠性 D.產(chǎn)品美觀性 E.產(chǎn)品安全性 28.提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（ ） （） A.產(chǎn)品質量可

43、靠 B.價格合理 C.品種對路 D.符合目標市場顧客的需要 E.提供較好的服務 29.經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（ ） （） A.競爭戰(zhàn)略理論 B.戰(zhàn)略再造理論 C.企業(yè)核心能力理論 D.戰(zhàn)略同盟理論 E.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論 30.人才的發(fā)現(xiàn)需重視以下環(huán)節(jié)（  ）。（） A.樹立愛才之心 B.提高識才之能 C.具備護才之膽 D.掌握選才之法 E.結交人才之技 1-20 AADBD CBCDA AACCA AABAC21-30 ABC,ABCD,ABCDE,CDE,ABC,ABC,ABCE,ABCDE,BCDE,ABCDE31.產(chǎn)品壽命周期正確答案：產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始

44、，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程.32.綠色營銷正確答案：綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略33.科技戰(zhàn)略正確答案：科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術引進、技術改造等活動，推動企業(yè)技術進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略34.聯(lián)合經(jīng)營正確答案：兩個或兩個以上具有內在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從

45、事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。35.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略正確答案：經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。36.簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。正確答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略

46、決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，促進產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進整個社會經(jīng)濟效益的提高37.簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點。正確答案：（1）投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力。（2）這種戰(zhàn)略不僅引導企業(yè)去適應外部環(huán)境的變化，而且更強調通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導消費，創(chuàng)造消費。（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。研究表明，奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多38.試述大型企業(yè)如何進行總體戰(zhàn)略決策。正確答案：首先要充分認識大型企業(yè)及其戰(zhàn)略決策的極端重要性

47、。大型企業(yè)是發(fā)展社會生產(chǎn)力的骨干力量，它們在國民經(jīng)濟中處于主導地位，是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子，是參與國內外市場競爭的主力軍。大企業(yè)能否正確地進行戰(zhàn)略決策，不僅對大企業(yè)本身，而且對整個國民經(jīng)濟的運行質量都有著十分重大的影響。因此大企業(yè)的戰(zhàn)略領導者必須根據(jù)自身的特點，正確地進行戰(zhàn)略決策。其二，擬定多種可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。一般至少有五種戰(zhàn)略方案可供大型企業(yè)選擇：（1）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）集團化經(jīng)營戰(zhàn)略；（4）主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)應根據(jù)對內外環(huán)境的分析從中做出選擇。其三，如何做出大企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策呢，一般應考慮以下重要因素來做出決策：（1）考

48、慮國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的要求；（2）正確把握國內外市場的需求趨勢；（3）認真分析國內和國際產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展趨勢；（4）把握高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向；（5）分析大企業(yè)取得資源和籌資狀況；（6）研究自身的優(yōu)勢和劣勢狀況?？傊?，通過上述因素的綜合分析，最終選擇出一個能揚長避短的總體戰(zhàn)略。39.簡述大型企業(yè)可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。正確答案：（1）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）集團化經(jīng)營戰(zhàn)略；（4）主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略40.企業(yè)使命包括哪些基本內容？正確答案：【企業(yè)使命包括兩個方面的內容，即經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨。由于企業(yè)使命帶有綜合性，確定難度大，需要考慮諸多因素，

49、具體展開分析，應包括以下基本內容：（1）企業(yè)的經(jīng)營范圍；（2）企業(yè)成長方向；（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和水平；（4）企業(yè)經(jīng)營目的；（5）企業(yè)的經(jīng)營哲學；（6）企業(yè)的社會責任。41.分析企業(yè)與SBA內各種競爭力量的戰(zhàn)略關系。（1）企業(yè)與消費市場的戰(zhàn)略關系分析。企業(yè)與消費市場的基本關系是賣者與買者的關系（2）與供應者的戰(zhàn)略關系分析。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個人統(tǒng)稱為供應者（包括人、財、物、信息資源市場和供應渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與供應者的基本關系是買者與賣者的關系。（3）與競爭者的戰(zhàn)略關系。競爭者指所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個人。企業(yè)與競爭者的基本關系是消費市場上賣者與賣者，供應市場上買者與買

50、者的關系。（4）與政策制定部門和相關部門的戰(zhàn)略關系。政策制定部門的干預有強、弱之分，相關部門（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴之分，可分為寬松與嚴緊兩類。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關系時，有位勢高低、影響力大小之分。綜上所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關系的總和。42.企業(yè)如何進行市場戰(zhàn)略決策？ 市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入并占領目標市場，擴大市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)市場戰(zhàn)略決策根據(jù)企業(yè)面臨的內、外部環(huán)境，在眾多可供選擇的市場戰(zhàn)略方案中選擇出最佳的一個，并努力予以實施。為了正確地進行市場戰(zhàn)略決策，首先，必須明確市場戰(zhàn)略選擇的要求。主要包

51、括：（1）有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，它必須同企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略相匹配并服從總體戰(zhàn)略的要求。（2）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。通過市場戰(zhàn)略的實施，提高企業(yè)的市場占有率和資金利潤率，前者體現(xiàn)產(chǎn)品的競爭力，后者體現(xiàn)產(chǎn)品獲利能力。（3）對不同細分市場提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰(zhàn)略。其次，闡明在進行市場戰(zhàn)略決策時應考慮的各種因素。（1）國家長遠規(guī)劃；（2）市場的遠景需求；（3）細分市場；（4）企業(yè)細分市場等因素。最后，要熟悉和了解各種市場戰(zhàn)略的特點、優(yōu)勢和不足，尤其是適用情況。試卷四1在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（ ）的具體體現(xiàn)。 （

52、） A.初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B.中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C.高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D.最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 2.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的戰(zhàn)略經(jīng)營領域稱為（ ） （） A.明星SBA B.難點SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某家用電器公司在國內外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（ ） （） A.技術優(yōu)勢 B.資金優(yōu)勢 C.品牌優(yōu)勢 D.人才優(yōu)勢 4.在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關鍵因素是（ ） （） A.經(jīng)濟規(guī)模 B.原料資源 C.生產(chǎn)技術 D.銷售網(wǎng)絡 5.美國可口可樂公司戰(zhàn)略經(jīng)營領域所屬的基本類型是（ ） （） A.集中化類型

53、 B.相對集中化類型 C.相關多角化類型 D.無關多角化類型 6.環(huán)境的風險度與企業(yè)適應度基本相適應的結果所形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領域的態(tài)勢是（ ） （） A.發(fā)展型態(tài)勢 B.穩(wěn)定型態(tài)勢 C.緊縮型態(tài)勢 D.集中型態(tài)勢 7.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內在國內和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（ ） （） A.利潤目標 B.市場目標 C.產(chǎn)品目標 D.競爭目標 8.生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略在經(jīng)營戰(zhàn)略方案中屬于（ ）的內容。 （） A.戰(zhàn)略重點 B.戰(zhàn)略方針 C.戰(zhàn)略目標 D.戰(zhàn)略對策 9.企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實力弱，在強手進攻下，短期內無還

54、手之力，準備退出某種市場以固定最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（ ）。 （） A.進攻型戰(zhàn)略 B.趕超型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略 D.轉移型戰(zhàn)略 10.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（ ）。 （）A.領導危機 B.戰(zhàn)略危機 C.控制危機 D.專制危機 11.企業(yè)細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)占領并達到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（ ） （） A.市場特性的可衡量性 B.市場開發(fā)的效益性 C.進入市場的可行性 D.細分標志的動態(tài)性 12.（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一。 （） A.銷售戰(zhàn)略

55、B.價格戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.廣告戰(zhàn)略 13.企業(yè)的目的、責任及其發(fā)展方向是（ ） （） A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略重點 14.企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（ ） （） A.經(jīng)濟環(huán)境 B.技術環(huán)境 C.宏觀環(huán)境 D.行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 15.國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）（） A.規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 16.下列選項中，不屬于錢德勒戰(zhàn)略理論觀點的是（） （） A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標與目的 B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部組織之間的

56、關系 D.組織結構的設計服從和服務于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 17.由于中小型企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，所以，中小型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走()（） A.兼并之路 B.擴充之路 C.聯(lián)合之路 D.前進之路 18.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年大致按1%5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案是（）（） A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案 19.低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（）（） A.首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 B.優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 C.中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 D.低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 20.對企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度及管理組織結構進行的分析屬于（）（） A.企業(yè)資源供應分析 B.企業(yè)發(fā)展情況分析 C.企業(yè)組織結構分析 D.企業(yè)營銷情況分析21.美國戰(zhàn)略學家安索夫根據(jù)環(huán)境風險度的不同，將環(huán)境劃分為（ ） （） A.穩(wěn)定的環(huán)境 B.活躍的環(huán)境 C.可測的環(huán)境 D.可探索的環(huán)境 E.極動蕩的環(huán)境 22.美國戰(zhàn)略學家波特認為，行業(yè)內的競爭力量包括（ ） （） A.行業(yè)內現(xiàn)有競爭者 B.新加入的競爭者 C.原材料供應者 D.替代品生產(chǎn)者 E.企業(yè)產(chǎn)品的購買者 23.市場的構成要素包括商品和勞務的（ ）。 （） A.提供者