護(hù)士年度的工作總結(jié)

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔護(hù)士年度的工作總結(jié)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。護(hù)士年度的工作總結(jié)關(guān)于護(hù)士年度的工作總結(jié)時(shí)間乘著年輪循序往前， 一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了， 回顧 這段時(shí)間的工作， 理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高， 這時(shí) 候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！ 那么一般工作總結(jié)是怎么寫 的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于護(hù)士年度的工作總結(jié)， 歡迎 大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。關(guān)于護(hù)士年度的工作總結(jié) 120xx 年是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

2、萬里行活動(dòng)年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重 視支持和楊總細(xì)心指教下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范及醫(yī)院 復(fù)評(píng)指南。針對(duì) 20xx 年度市專家組督導(dǎo)中存在的問題以及平時(shí) 工作中發(fā)現(xiàn)的問題， 和楊總一起對(duì)本院護(hù)理活動(dòng)進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量 控制，使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)性改進(jìn)， 但也存在不少問題， 現(xiàn)總 結(jié)如下：一、主要工作和存在的問題 （一）完善和修改了管理體系、制度職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)和安全措施。1、修改了 20xx 年醫(yī)院護(hù)理管理體系動(dòng)態(tài)示意圖。 根據(jù)職稱， 年齡、科室分別制定了三個(gè)護(hù)理人員動(dòng)態(tài)表。2、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施。加強(qiáng) 了考核力度， 綜合考核與效益工資掛鉤。 計(jì)劃實(shí)行單項(xiàng)考核與綜

3、 合考核結(jié)合，但是單項(xiàng)考核未能執(zhí)行。3、完善了婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理常規(guī)。4、擬定了護(hù)患溝通制度和患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表， 并已經(jīng)例入考核內(nèi)容。5、制定了臨床護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)措施，已經(jīng)發(fā)放到各臨床 科室并要求護(hù)士長組織科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。6、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷登記表，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨 時(shí)可以用于臨床。7、根據(jù)各科室無菌包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本。8、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購買計(jì)劃未能購買， 但要求各科室護(hù)士長定期組織年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作技能的訓(xùn) 練和考核。9、完成了護(hù)理人員的三基理論 1 次和護(hù)理技術(shù)操作考試 4 次，業(yè)務(wù)講座 10次，業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房各 2 次，定期綜

4、合考 核 12 次，質(zhì)量分析會(huì)議 4 次。二）在工作中愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理、時(shí)時(shí)把護(hù)理安全放在首位，重視護(hù)理細(xì)節(jié)管理，定期與不定期查房醫(yī)'學(xué)教育網(wǎng)搜集整理結(jié)合。不管是平時(shí)上班還是行政值班都堅(jiān)守崗 位，巡視科室，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)消除， 有糾紛苗頭能及時(shí)與 病人或者家屬溝通，取得他們的信任， 平息不滿情緒， 防止了糾 紛發(fā)生數(shù)起。 質(zhì)量考核和質(zhì)量分析以例會(huì)通報(bào)和書面反饋給各科 室，并進(jìn)行復(fù)查和效果評(píng)價(jià)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 消除了安全隱患。 比如：1、救護(hù)車和每個(gè)科室搶救車上的搶救物資及搶救藥品是否 齊全，放置位置是否固定， 是否是的放置位置， 失效期標(biāo)示是否 顯眼，氧氣袋導(dǎo)管接頭有沒有

5、、 接頭是否暴露， 看起來很不起眼 的一副輸液膠線或者一張輸液貼是否準(zhǔn)備都要一一檢查。2、下病房發(fā)現(xiàn)有讓病人或家屬自己放液體的現(xiàn)象時(shí)，馬上 把這安全隱患反饋給了護(hù)士長和護(hù)理人員， 立即檢查其他科室有 沒有類似現(xiàn)象發(fā)生。3、查到搶救記錄不真實(shí)，措辭不準(zhǔn)確，記錄時(shí)間不準(zhǔn)確時(shí) 立即給護(hù)士長和年輕護(hù)士講解怎么書寫危重病人搶救記錄， 親自 參加科室教學(xué)查房， 在每次查房前都要充分準(zhǔn)備， 翻閱大量的相 關(guān)資料，受到臨床科室護(hù)理人員的認(rèn)可， 也擴(kuò)大了自己的知識(shí)面。 進(jìn)行現(xiàn)場拍照，以充實(shí)護(hù)理部留軟件資料。4、發(fā)現(xiàn)無菌包丟失和臨床失效期無菌包時(shí)，找不了原因或 者互相有推脫現(xiàn)象時(shí)， 立即根據(jù)各科室無軍包種類制定了

6、相應(yīng)的 無菌包交換登記本，防止類似現(xiàn)象再次發(fā)生。5、才不久周末行政值班上午接到電話后立即下科室，把一 個(gè)有不滿情緒， 沒給醫(yī)護(hù)人員打招呼就要上三輪車的病人留了下 來，經(jīng)過溝通病人馬上繳納住院費(fèi)， 并愿意繼續(xù)住院治療， 晚飯 后轉(zhuǎn)病房時(shí)發(fā)現(xiàn)包括此病人在內(nèi)有三個(gè)一級(jí)病人安排在離醫(yī)護(hù) 辦公室比較遠(yuǎn)的病房里， 沒有陪伴床和陪伴椅， 這個(gè)一級(jí)病人的 陪伴是個(gè)老太婆，如果在病房里守夜， 她自己也會(huì)感冒。和這三 個(gè)病人的家屬溝通了近 2 個(gè)小時(shí)，耐心回答了病人的不解， 取得 了病人家屬信任后， 叫其他床年輕的家屬互相照應(yīng)這個(gè)病人， 要 求當(dāng)班護(hù)士加強(qiáng)下半夜巡視， 把辦公室電話留給了家屬， 確保了 我行政值班

7、晚上的安全，消除了糾紛苗頭。6、給臨床護(hù)士長交流了與病人建立良好關(guān)系的重要性和必 要性。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑、 一句關(guān)心的話、 一個(gè)幾分錢的紙杯 的準(zhǔn)備對(duì)建立良好的醫(yī)患關(guān)系， 防范醫(yī)療糾紛起著非常重要的作 用。7、為了防止醫(yī)院感染，在平時(shí)的工作中經(jīng)常監(jiān)督檢查，并 責(zé)令整改。比如：一個(gè)科室用一般的膠布替代輸液敷貼，沒有進(jìn) 行針眼保護(hù)的現(xiàn)象后，馬上責(zé)令停止使用或者必須進(jìn)行針眼保 護(hù)。有的科室做皮試的注射器，用后針頭裸露，彎曲，放在治療 3 抽里， 毀形一次性用品的剪刀放在治療桌上， 他們沒有意識(shí)到這 樣間接污染了我們護(hù)理人員的手和其他物品。 手術(shù)室緩沖地帶有 污染，不管給多少個(gè)病人給氧都用一個(gè)用了很

8、久，很舊， 縫縫補(bǔ) 補(bǔ)的醫(yī)學(xué)教育 ' 網(wǎng)搜集整理一次性面罩， 個(gè)別科室的氧氣濕化瓶、 消毒瓶不定期消毒，應(yīng)付檢查。 經(jīng)過檢查整改， 現(xiàn)在沒有發(fā)生類 似現(xiàn)象。（三）臨時(shí)性任務(wù)1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全區(qū)護(hù)士健康體檢、全院護(hù)士資料 收集、信息錄入等護(hù)士聯(lián)網(wǎng)管理的注冊(cè)和換發(fā)證工作。2、流感疫苗注射，乙肝疫苗接種準(zhǔn)備工作，部分健康體檢 工作，婦女相關(guān)癌癥篩查工作。3、完成了發(fā)熱門診啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備工作，并對(duì)發(fā)熱門診工 作人員進(jìn)行了洗手技術(shù)、 穿脫隔離衣術(shù)訓(xùn)練， 甲流感防治知識(shí)的 講解，要求他們熟練掌握。4、協(xié)助醫(yī)教科、質(zhì)空科、感染科做自己力所能及的事，院 辦公室在鄭主任病休和外出辦事時(shí)， 只要需要

9、從未推辭。 協(xié)助崗 位設(shè)置表格設(shè)置和職工信息錄入工作二、建議（工作打算）1、修訂綜合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。加大護(hù)理質(zhì)量考核力度：實(shí)行 單項(xiàng)考核扣款，綜合質(zhì)量考核實(shí)行扣分制， 90 分以下與當(dāng)月效益工資掛鉤2、新制定婦產(chǎn)科?？圃u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 及供應(yīng)室滿意度調(diào)查表醫(yī) | 學(xué)教育 | 網(wǎng)搜集整理。3、督導(dǎo)各科護(hù)理會(huì)診，護(hù)理疑難病例，死亡病例討論制度 的執(zhí)行情況。4、科室護(hù)士長月底把第二個(gè)月的工作計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部。護(hù) 理部根據(jù)各科工作計(jì)劃檢查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、 業(yè)務(wù)查房制度 執(zhí)行情況。5、護(hù)理缺陷、差錯(cuò)、事故上報(bào)管理制度認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。每 個(gè)月護(hù)理部組織各科護(hù)士長針對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行分析原因， 總結(jié) 教訓(xùn)，進(jìn)行整改，

10、避免再次發(fā)生類似差錯(cuò)。6、購買護(hù)理技術(shù)操作托盤，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考 核。7、實(shí)行地方政策，為了防止應(yīng)付檢查， 防止發(fā)生醫(yī)院感染， 除了打包一次性使用外，將消毒瓶失效期 7天改為 3天和 4 天， 平鑷罐的失效期 7 天改為 1 天，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。8、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房、業(yè)務(wù)查房、要求 全院休息護(hù)理人員參加，以提高整體素質(zhì)。工作崗位沒有輕松與否， 只有認(rèn)真不認(rèn)真的區(qū)別， 護(hù)理質(zhì)量 控制工作看似很輕松， 但是阻力大， 一段時(shí)間讓我工作情緒跌入5了低谷，身心健康受到了極大的影響，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、 支持和鼓勵(lì)，通過自己調(diào)整， 順利度過了這道坎，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事 放心，還是

11、一個(gè)身心健康、 有飽滿工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的我。 最 后我想說：“沒有做不到，只有想不到，護(hù)理質(zhì)量沒有，只有更 好”。關(guān)于護(hù)士年度的工作總結(jié) 2有句話說的好路是人走出來的， 我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、 每月工作重點(diǎn)， 匯總成 表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核， 做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待 ;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整 和完善 ;第三， 對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理 ;第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病

12、房管理作出了合理的 改進(jìn)和規(guī)范 ; 對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人 ;第五，不斷深化安全管理， 強(qiáng)化安全意識(shí)， 做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的 '重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，7 ?？沙霈F(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此， 做好安全護(hù)理不 僅能保障護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為此要 求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，醫(yī)'學(xué)教育網(wǎng)搜集整理了解病人的心理變化， 重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷， 密切巡視病 房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同

13、時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、 物品 及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六， 了解科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高 每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要， 我在科 內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護(hù) 理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練 ;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通， 定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者 及家屬的建議， 以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)， 真正做到想病人所 想急病人所急 ; 最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約 的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi) ; 我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每 一度電、每一

14、滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支 出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰， 雖然這樣或許會(huì)得罪一些人， 但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī) 療護(hù)理成本， 講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果， 都是護(hù)士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、 學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，醫(yī)學(xué)' 教育網(wǎng)搜集整理在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù) 水平和政治素質(zhì)， 參加了 年護(hù)理專升本考試， 并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取 ; 另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué) 習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的， 放棄了不少與家人、 孩子團(tuán)聚的時(shí)間， 一旦病房里有了危重病人 時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。 但可喜的是在醫(yī)院、 護(hù)理 部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效， 得到了患者及 其家屬的稱贊， 得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可