簡論市政道路工程施工現場管理的注意事項

1、簡論市政道路工程施工現場管理的留意事項摘要市政道路工程現場管理效果的好壞，將干脆影響工程的質量、進度和效益。因為市政道路工程施工的現場管理是施工管理的核心。關鍵詞市政道路工程 施工現場 現場管理 留意事項在這幾年的工作中，筆者認為市政道路工程施工是一項看似簡潔，其實困難的技術、經濟活動。筆者在實踐中總結出市政道路工程施工的特點 不僅流淌性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大，而且還涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何在肯定的時間和空間內有組織、有支配、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優(yōu)質、低耗，已成為市政道路工程建設的重心。那么，以下筆者

2、著重說說市政道路工程施工現場管理的留意事項。一、施工前，必需進行充分的施工打算1.要充分了解圖紙內容，充分調查施工沿線影響施工的因素，充分駕馭施工可利用的因素，并進行分析、論證，作為編制施工方案及施工預料成本的依據。2.要建立規(guī)范、可行的內部管理機制，用制度來約束管理人員，以達到“事事有人做，人人有活干”。3.依據施工圖紙的設計內容，澄清圖紙中的問題，進行施工放樣，并對全部限制點進行加密、愛護、記錄。4.依據施工合同協議和現場調研，仔細編制施工限制預算，作為限制支出、進行成本預料分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。5.依據設計內容對相關材料進行分析，并對市場供應材料實力進行實際測算，為施工預

3、料成本供應有限數據。6.對相關人員進行技術交底，使全員對施工工序有進一步的了解。7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖，針對設計變更、相關部門人員聯系電話等使圖表上墻以便于查閱。二、科學合理地支配施工資源在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變更，在配置施工資源時，應力求均衡。同時，要依據進度支配編制人力、材料、機械進場支配；依據材料供應和運用狀況確定材料儲備量；依據主導機械配置和之實力相適應的附屬機械；依據天氣狀況和實際進度對資源進場支配進行調整，做到人、機、料、法、環(huán)協調統(tǒng)一。也就是說，合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產要達到的最佳組合，是完成階段施工任務，獲得較大經濟效益的關鍵。三、仔

4、細做好施工試驗段的管理工作開工后，施工單位對自然條件、施工工序、質量限制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步駕馭工程的質量限制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調狀況，因此，試驗階段是施工現場管理的一個重要環(huán)節(jié)。四、必需適時調整施工機械組合機械化施工能有效降低成本、提高質量、保證進度，是當前市政道路建設發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的運用數量發(fā)生變更時，現場管理者必需適時變更機械組合。組織機械施工應留意的問題：一是依據進度支配、質量要求和機械的生產實力，選擇主導機械，并留有適當的余量。二是全套機械的生產實力是

5、由其中生產實力最小的機械確定的，因此應加強機械的統(tǒng)一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的運用率。三是要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時解除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。五、必需重點治理施工質量通病市政道路工程中的質量通病有橋頭涵頂跳車、路基不勻稱沉降、路面平整度差等。加強現階場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作：首先，徹底處理懦弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不勻稱沉降會導致路面開裂、路基失穩(wěn)，繼而危及行車平安。主要緣由是路基未充分壓實。為此，現場施工要做好地表淤堵和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段，要作為質量限制

6、的關鍵點來加強限制管理。其次，仔細處理路基和橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵和路基施工往往不能同步進行，在路基和橋涵之間形成接頭，若施工質量限制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施假如沒有嚴格的質量限制和合理的施工藝保證，仍舊不能達到滿足的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。再次，嚴格限制路途的線型和標高。隨著市政道路修建等級的不斷提高，施工中對路途線型和標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等干脆影響馬路的外觀質量和運用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經濟效益，故這些問題要從路基起先層層檢查驗收，若達不到要求則

7、應剛好返工，謹防積重難返。第四，確保結構物的內在和外觀質量。市政道路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要和四周的景觀相協調，以滿足行人的視覺要求，為此，必需達到內在質量和外觀質量的統(tǒng)一。若想要滿足結構物的內在質量，就必需限制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；若要滿足結構物的外觀質量，就必需做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清楚。六、必需仔細做好施工成本管理成本管理就是通過成本核算來支配和限制經濟活動。施工現場管理要達到的目的，就是通過對工程進度、質量的限制來降低工程成本，提高濟效益。不計成本、不搞核算的粗放型管理只能導致工程干得越多虧得越大。為此，要抓好以下工作：首先，完善成本管理

8、制度，使選購、庫存、發(fā)放、運用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進行。其次，依據施工定額對各分項工程進行成本限制，力求使人工、材料、機械限制在規(guī)定的范圍內。再次，分項或分部工程完成后，要比照施工限制預算進行成本預料，對已經出現或可能出現的超支實行應對措施。第四，單位工程完成后，要剛好進行成本核算，依據實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，和施工限制預算比較，查找成本管理中的問題。第五，工程全部完成后，要結合施工限制預算、計量支付進行效益分析，總結閱歷教訓。七、必需加強初期養(yǎng)護，協作交工驗收作為施工單位，為了保持路容、路貌，保證市政道路各項實力的正常發(fā)揮，使工程順當通過交工驗收，肯定要加強工程的初期養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，必需留意以下問題：首先，全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通平安設施，存在問題應剛好處理。其次，清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞，使馬路途形順適