2005年經(jīng)濟(jì)師中級商業(yè)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案

1、中國資格考試 電話：01082599345 QQ:106996467821 / 212005年經(jīng)濟(jì)師中級商業(yè)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題。（共60題，每題1分。共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.商流和物流之間的關(guān)系表現(xiàn)為：它們的流向、起點(diǎn)和終點(diǎn)是（）。A.不同的B.相反的C.相同的D.同時的2.零售商店選址通常包括四個步驟，其前后順序?yàn)椋ǎ?。A.選擇商店位置類型選擇店址評價商圈對具體地址進(jìn)行評價B.選擇店址選擇商店位置類型評價商圈對具體地址進(jìn)行評價C.選擇商店位置類型評價商圈選擇店址對具體地址進(jìn)行評價D.評價商圈選擇商店位置類型選擇店址對具體地址進(jìn)行評價3.“SBD”

2、表示的是（）。A.中心商業(yè)區(qū)B.次級商業(yè)區(qū)C.鄰里商業(yè)區(qū)D.商業(yè)街4.商業(yè)街屬于（www.TopS）A.中心商業(yè)區(qū)B.次級商業(yè)區(qū)C.鄰里商業(yè)區(qū)D.無規(guī)劃商業(yè)區(qū)5.影響配送中心選址的因素有很多，其中最主要的因素是商品運(yùn)輸量、商品運(yùn)輸費(fèi)和（）。A.商品運(yùn)輸距離B.商品運(yùn)輸速度C.商品運(yùn)輸時間D.商品運(yùn)輸方式6.若某種商品的需求彈性系數(shù)為零，表示該種商品的需求（）。A.富有彈性B.缺乏彈性C.完全彈性D.完全無彈性7.根據(jù)供求規(guī)律，均衡產(chǎn)量與需求之間的關(guān)系呈（）。A.同方向變動B.反方向變動C.無序性變動D.循環(huán)性變動8.當(dāng)某種商品供過于求時，廠商會主動調(diào)整產(chǎn)量，關(guān)停一部分生產(chǎn)線，甚至退出這一生產(chǎn)領(lǐng)

3、域，以減少該種商品的社會供給量。這種調(diào)節(jié)供求關(guān)系的方式稱為（）。A.數(shù)量調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.資源調(diào)節(jié)D.需求調(diào)節(jié)9.基尼系數(shù)是衡量市場集中度的指標(biāo)之一，當(dāng)該系數(shù)等于0時，表示所有企業(yè)的規(guī)模（www.TopS）。A.均勻B.不相等C.完全相等D.完全不均勻10.勒納指數(shù)是衡量市場績效的指標(biāo)之一，其數(shù)值的變動范圍是（）A.01B.-10C.12D.2311.下列關(guān)于期貨市場功能的描述中，錯誤的是（www.TopS）。A.提供價格信息B.轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移實(shí)際貨物D.完善市場機(jī)制12.在下列市場形式中，屬于穩(wěn)定性市場的是（www.TopS）。A.展銷會B.商場C.拍賣會D.交易會13.以下有關(guān)商品

4、流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的描述，正確的是（）A.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的全過程管理B.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的全過程管理C.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的一次性管理D.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的一次性管理14.商品流通企業(yè)中的市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于（）層戰(zhàn)略。A.公司B.競爭C.經(jīng)營D.職能15.負(fù)責(zé)為商品流通企業(yè)提出企業(yè)使命的戰(zhàn)略管理者是（）。A.董事會B.同層管理者C.專職計(jì)劃人員D.事業(yè)部經(jīng)理16.下面有關(guān)商品流通行業(yè)特點(diǎn)的描述，正確的是（）。A.商品流通行業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.商品流通行業(yè)的進(jìn)入障礙低C.商品流通行業(yè)的討價還價能力強(qiáng)D.商品流通行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度低

5、17.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實(shí)際銷售量如下表所示：時間（月）123456789101112實(shí)際銷售量（臺）450460490480500520535540560580605用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測第12個月的銷售量為（）臺。A.510B.520C.540E.56018.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實(shí)際銷售量如下表所示：時間（月）123456789101112實(shí)際銷售量（噸）260280300308278320335340354361381取m=4，用一次移動平均數(shù)法預(yù)測第12個月的銷售量為（）噸。A.349B.359C.360D.36919.某商品流通企業(yè)某種商品銷售量的第20個周

6、期的一次移動平均數(shù)M20（1）=96，二次移動平均數(shù)M20（2）=88，取N=5，用二次移動平均數(shù)法預(yù)測第25周期的銷售量為（）A.114B.120C.124D.58420.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實(shí)際銷售量如下表所示：時間（月）123456789101112實(shí)際銷售量（噸）410430460480470490510530550560575已知第11個月的銷售量預(yù)測值 噸，取=0.8，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測第12個月的銷售量為（）噸。A.564B.574C.575D.58421.在下列預(yù)測方法中，考慮了時間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測方法是（）。A.上期銷售量法B.二次移動平均數(shù)法C.一次指數(shù)平

7、滑法D.一次移動平均數(shù)法22.商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段，通常稱為（）。A.經(jīng)營目標(biāo)B.經(jīng)營要素C.經(jīng)營方針D.經(jīng)營環(huán)境23.將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營決策的（）劃分的。A.重要程序和性質(zhì)B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)D.管理層次24.某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和可能得到的銷售額預(yù)計(jì)數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。方案費(fèi)用（萬元）銷售額預(yù)計(jì)數(shù)（萬元）甲9203.4乙10225丙11246.4丁12272.4A. 甲B.乙C.丙D.丁25.某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時，有增

8、加利潤總額、提高市場占有率和增加銷售額三個目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對各項(xiàng)目標(biāo)的價值各不相同。各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價值得分（十分制）如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。目標(biāo)權(quán)數(shù)方案甲乙丙丁增加利潤總額0.458679市場占有率0.307965增加銷售額0.256897A.甲B.乙C.丙D.丁26.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為2000元噸，單位商品變動成本為1700元噸，固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該企業(yè)要求該種商品在計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計(jì)劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到（www.TopS）萬無，就能

9、實(shí)理其目標(biāo)盈利額。A.4.86B.8.1C.60D.10027.在供應(yīng)商細(xì)分中，將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)（www.TopS）劃分的。A.采購商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系B.采購商與供應(yīng)商的緊密程度C.供應(yīng)商分類模塊法D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法28.依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，“專家級”供應(yīng)商是指（www.TopS）的供應(yīng)商。A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對少B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多29.某商品流通企業(yè)計(jì)劃期需采購某種商品400噸，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇，他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均

10、符合國家標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報價為4200元/噸，運(yùn)費(fèi)為20元/噸，訂購費(fèi)用為200元；乙供應(yīng)商報價為4100元/噸，運(yùn)費(fèi)為25元噸，訂購費(fèi)用為400元；丙供應(yīng)商報價為4000元腕，運(yùn)費(fèi)為30元噸，訂購費(fèi)用為800元；丁供應(yīng)商報價為3900元/噸，運(yùn)費(fèi)為100元/噸，訂購費(fèi)用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較，選擇了采購總成本最低的（www.TopS）供應(yīng)商。A.甲B.乙C.丙D.丁30.采購商對供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商（）。A.供應(yīng)的質(zhì)量B.供應(yīng)的效益C.管理水平提高D.經(jīng)營狀況良好31.簡單經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中只考慮的兩類成本是（www.TopS）。A.倉儲運(yùn)輸成

11、本和缺貨成本C.訂單處理成本和缺貨成本B.庫存持有成本和訂購成本D.庫存空間成本和缺貨成本32.雙堆法和三堆法都被稱為分存控制法，它們是（www.TopS）庫存控制方法的簡化形式。A.安全B.聯(lián)合C.定量D.定期33.網(wǎng)絡(luò)營銷中，商品定價采用的是（）。A.成本定價B.競爭定價C.需求定價D.行業(yè)定價34.綠色營銷的產(chǎn)生有其外在的因素和內(nèi)在動力，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)在動力的是（）。A.潛在利益的吸引B.環(huán)境惡化的壓力C.國際立法與協(xié)定的限制D.可持續(xù)發(fā)展的要求35.在客戶關(guān)系管理中，屬于基本層面、面向企業(yè)內(nèi)部的活動是（www.TopS）。A.呼叫中心服務(wù)B.電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)C.客戶信息合并和共享D.

12、客戶智能服務(wù)36.自由連鎖的總部與分店的關(guān)系是（www.TopS）。A.特許合同關(guān)系B.管理與被管理的關(guān)系C.協(xié)商與服務(wù)的關(guān)系D.上級與下級的關(guān)系37.總部擁有經(jīng)營權(quán)，各加盟店擁有所有權(quán)的連鎖形式是（www.TopS）。A.正規(guī)連鎖B.特許連鎖C.自由連鎖D.間接連鎖38.在下列零售業(yè)態(tài)中，一般認(rèn)為最適合連鎖經(jīng)營的是（）。A.雜貨店B.專賣店C.超級市場D.百貨商店39.把代理商分為上級代理和次級代理，是根據(jù)（www.TopS）劃分的。A.代理商承擔(dān)的職責(zé)不同B.代理商是否有權(quán)處理法律行為C.代理商代理權(quán)限大小的不同D.代理商是受委托人委托還是受代理人委托40.“最高的服務(wù)水平和最低的物流成本

13、”只是理想化的物流管理目標(biāo)。當(dāng)管理中的這兩個目標(biāo)不能同時實(shí)現(xiàn)時，可以用（www.TopS）的概念來進(jìn)行綜合分析。A.二律背反B.效率系統(tǒng)C.基礎(chǔ)模數(shù)D.價值系數(shù)41.DD公司對其配送中心第二季度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了考評。配送中心第二季度共配送1200次，滿足程度90%，其中按交貨期交貨1008次，則交貨水平指標(biāo)達(dá)到（）。A.76%B.82%C.84%D.93%42.條碼字符“6921168511280”中，表示中國物品編碼中心的數(shù)字是（）A.69B.692C.6921D.6921143.單元商品是一種利于裝卸、運(yùn)輸、堆碼和儲存的包裝形式。國家已經(jīng)制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其中包裝單元商品尺寸規(guī)定了商品流通過

14、程中包裝單元商品的（www.TopS）尺寸。A.最大底平面B.最大外包裝C.最小底平面D.最小外包裝44.根據(jù)商業(yè)信息的定義，記錄商業(yè)信息的載體是（www.TopS）。A.銷售記錄B.進(jìn)貨單C.商業(yè)數(shù)據(jù)D.各種票據(jù)45.在商品流通企業(yè)內(nèi)不同級別的員工使用信息的范圍是不同的。這屬于信息的 （www.TopS）。A.正確性B.針對性C.等級性D.共享性46.如果某商品流通企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程是：首先在用戶功能需求的基礎(chǔ)上開發(fā)出一個具有基本功能的系統(tǒng)，然后再不斷地修改、擴(kuò)充、完善而形成一個相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，那么此系統(tǒng)的開發(fā)方法被稱之為（www.TopS）。A.生命周期法B.原型法。C.面向?qū)ο?/p>

15、法D.計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)法47.員工的素質(zhì)由身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和（www.TopS）共同組成。A.思想道德素質(zhì)B.個性素質(zhì)C.工作態(tài)度素質(zhì)D.能力素質(zhì)48.下列工作分析方法中，考慮了職務(wù)的動態(tài)特點(diǎn)和靜態(tài)特點(diǎn)的是（）。A.工作實(shí)踐法B.關(guān)鍵事件法C.觀察法D.面談法49.利用現(xiàn)有人事檔案中的信息是內(nèi)部招聘的一種方法。該方法可以和（）方法共同使用，以確保崗位空缺引起所有有資格申請人的注意。A.布告招標(biāo)B.安置退役軍人C.員工內(nèi)部保薦D.刊登招聘廣告50.員工培訓(xùn)的需求分析中，用于確定企業(yè)對員工培訓(xùn)總體需求的是（）。A.組織分析B.工作分析C.環(huán)境分析D.個人分析51.在商品流通企業(yè)財務(wù)管

16、理目標(biāo)中，每股盈余最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)的不同之處在于（www.TopS）。A.考慮了風(fēng)險因素B.考慮了利潤取得時間C.能夠避免企業(yè)的短期行為D.反映了利潤與投入資本的關(guān)系52.某公司擁有長期資金100萬元，其中，債券40萬元，資金成本為8%；普通股60萬元，資金成本為16%o則該公司加權(quán)平均資金成本為（www.TopS）。A.8.9%B.12%C.12.8%D.14.4%53.公司發(fā)放股票股利，可能帶來的結(jié)果是（www.TopS）。A.引起公司資產(chǎn)減少B.引起公司負(fù)債減少C.引起股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化D.引起股東權(quán)益與負(fù)債同時變化54.大華公司于2004年度提取了公積金、公益金后的凈利潤為

17、100萬元。2005年計(jì)劃需要50萬元的投資，公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金40%，借人資金60%，公司采用剩余股利政策，該公司2004年度投資者分紅（發(fā)放股利）數(shù)額最多為（www.TopS）萬元。A.20B.30C.80D.10055.某公司年末流動比率為3，流動資產(chǎn)年末余額為270萬元，年末存貨為150萬元，則該公司流動負(fù)債年末余額為（www.TopS）萬元。A.50B.90C.450D.81056.某商業(yè)企業(yè)2004年度銷售收入為2000萬元，銷售成本為1600萬元；年初、年末存貨余額分別為200萬元和600萬元。該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率為（www.TopS）次。A.2.67B.3.33C.4D.

18、557.在所有世貿(mào)組織成員實(shí)現(xiàn)平等待遇基礎(chǔ)上，一成員國商品或服務(wù)進(jìn)人另一成員國領(lǐng)土后，也應(yīng)享受與該國的商品或服務(wù)相同的待遇。這一原則稱為（）A.公平貿(mào)易原則B.透明度原則C.國民待遇原則D.最惠國待遇原則58.如果以人均國民生產(chǎn)總值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分國際市場，那么人均國民生產(chǎn)總值為3500美元的應(yīng)屬于（www.TopS）。A.低收入國家市場B.中等收人國家市場C.標(biāo)準(zhǔn)收入國家市場D.工業(yè)化國家市場59.CIF是目前我國對外貿(mào)易中被廣泛使用的貿(mào)易術(shù)語之一，它代表的含義是（www.TopS）。A.“裝運(yùn)港船上交貨”B.“成本加運(yùn)費(fèi)”C.“成本加保險費(fèi)、運(yùn)費(fèi)”D.“貨交承運(yùn)人”60.在我國的進(jìn)口業(yè)務(wù)中

19、，多數(shù)情況下所采用的結(jié)算方式是（www.TopS）。A.商業(yè)票據(jù)結(jié)算B.現(xiàn)金結(jié)算C.進(jìn)口押匯結(jié)算D.信用證結(jié)算二、多項(xiàng)選擇題。（共20題，每題2分。共分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）61.商流的過程，就是（www.TopS）。A.商品價值形態(tài)的轉(zhuǎn)化過程B.創(chuàng)造空間和時間價值的過程C.商品價值的實(shí)現(xiàn)過程D.創(chuàng)造商品所有權(quán)效用的過程E.完成流通過程中的買賣活動62.物流具有獨(dú)特的功能，即通過運(yùn)輸、儲存、配送、裝卸搬運(yùn)、包裝和流通加工等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而獲得（www.TopS）。A.所有權(quán)效用B.形質(zhì)效用C.空間

20、效用D.交換效用E.時間效用63.需求彈性的種類包括（）A.需求的價格彈性B.需求的技術(shù)彈性C.需求的交叉彈性D.需求的消費(fèi)彈性E.需求的收入彈性64.按參與競爭的不同市場主體劃分，競爭可以分為（）。A.行業(yè)內(nèi)競爭B.行業(yè)間競爭C.供給者之間的競爭D.需求者之間的競爭E.供求之間的競爭65.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中，屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會因素D.行業(yè)競爭因素E.技術(shù)因素66.在對下列商品進(jìn)行預(yù)測時，屬于大類商品預(yù)測的是（）。A.桑塔納轎車B.轎車C.貨車D.汽車E.標(biāo)致轎車67.在下列商品中，其需求具有季節(jié)性特征的是（）。A.牙膏B.糧食C.電風(fēng)扇D.

21、羽絨服E.煤氣68.商品流通企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中，當(dāng)有多個備選方案擺在決策者的面前時，決策者選擇比較滿意方案的標(biāo)準(zhǔn)由（www.TopS）要素組成。A.決策目標(biāo)的要求B.方案所達(dá)到的效益值C.方案的詳細(xì)程度D.方案實(shí)施的難易程度E.方案實(shí)施所具有的風(fēng)險程度69.供應(yīng)商評審的主要內(nèi)容包括評審供應(yīng)商的（www.TopS）等。A.經(jīng)營狀況B.生產(chǎn)能力C.技術(shù)能力D.質(zhì)量管理E.營銷策略70.保持和控制庫存是每個商品流通企業(yè)都要面對的問題，其中庫存控制的重要性表現(xiàn)為庫存控制是（www.TopS）。A.企業(yè)物流管理的核心B.平衡企業(yè)物流的手段C.企業(yè)回避風(fēng)險的需要D.維持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提E.提高服務(wù)水

22、平的需要71.庫存過高或過低都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來麻煩，因此庫存控制的任務(wù)是（）。A.縮短訂購周期B.平衡企業(yè)物流C.實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)D.減少不良庫存E.穩(wěn)定客戶資源72.在網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，除了考慮傳統(tǒng)的“4Ps”組合外，還必須考慮其他一些問題，這些問題被稱之為“4Cs''組合。這里的”4Cs“包括（www.TopS）。A.顧客B.成本C.渠道D.便利E.溝通73.自由連鎖的優(yōu)點(diǎn)是（）A.成員店自主權(quán)大B.成員穩(wěn)定性強(qiáng)C.管理方式既民主又集中D.靈活性強(qiáng)E.發(fā)展不受地域限制74.進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，除商品的數(shù)量外，還必須考慮（）A.商品的流向B.物流成本C.業(yè)務(wù)量波動D.商流成本E.

23、商品的種類75.在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)中，必須包括（）A.商場展臺設(shè)計(jì)軟件B.操作系統(tǒng)C.計(jì)算軟件系統(tǒng)D.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)E.各種數(shù)據(jù)源76.激勵方式的主要類別有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.民主激勵D.情感激勵E.管理激勵77.制定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)的原則主要是（）A.參與性B.全員性C.可衡量性D.事后性E.階段性78.利用商業(yè)信用籌資的主要形式有（）A.應(yīng)付賬款B.應(yīng)付票據(jù)C.預(yù)收貨款D.銀行借款E.發(fā)行債券79.在目前的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中，對等貿(mào)易的主要形式包括（）A.易貨貿(mào)易B.平等貿(mào)易C.加工貿(mào)易D.補(bǔ)償貿(mào)易E.期貨交易80.海運(yùn)貨物保險包括基本險和附加險兩種類別。其中險又可分

24、為（）。A.平安險B.戰(zhàn)爭險C.罷工險D.水漬險E.一切險三、案例分析題。（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）（一）沃爾公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，沃爾的整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年，沃爾開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新的零售業(yè)配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供貨源。在信息技術(shù)的支

25、持下，沃爾能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快速的管理反應(yīng)進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾的核心競爭力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應(yīng)商討價還價的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買商討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。81.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有（www.TopS）的特征。A.延展性B.動態(tài)性C.獨(dú)特性D.靜態(tài)性82.按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾公司競爭的力量包括（www.TopS）。A.潛在的進(jìn)入者的威脅B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭C.成本構(gòu)成情況D.

26、供應(yīng)商討價還價的能力83.根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力是由（www.TopS）構(gòu)成的。A.管理體系B.技術(shù)體系C.供應(yīng)體系D.信息系統(tǒng)84.沃爾公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于（）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.專一經(jīng)營戰(zhàn)略D.多角化戰(zhàn)略（二）某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大類商品可供選擇。由于對未來幾年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計(jì)為：需求量較高、需求量中等和需求量較低三種情況。三種情況的預(yù)計(jì)損益值如下表所示?？偨?jīng)理分別要求主管銷售和財務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各大類商品的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種。

27、自然狀態(tài)各經(jīng)營品種的預(yù)計(jì)損益值（萬元）甲乙丙丁需求量較高5000400030002000需求量中等200200030001000需求量較低-8001000300050085.總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。這種調(diào)動他人的積極性和創(chuàng)造性-起參與決策活動，并依靠集體的智慧和力量來進(jìn)行決策的方式，是遵循了經(jīng)營決策的（www.TopS）原則。A.系統(tǒng)性B.效益性C.民主性D.可靠性86.主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率有65%.因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大

28、類是（www.TopS）。A.甲B.乙C.丙D.丁87.主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇比較滿意的方案。因此，他選擇的經(jīng)營商品大類是（www.TopS）。A.甲B.乙C.丙D.丁88.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見后，講了自己的看法，他認(rèn)為市場需求的狀況不樂觀，風(fēng)險較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策，他選擇的商品大類是（www.TopS）。A.甲B.乙C丙D.?。ㄈ┠成唐妨魍ㄆ髽I(yè)經(jīng)銷的某種商品，原來由甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供應(yīng)商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的選擇和評審，評價的指標(biāo)有到貨商品質(zhì)

29、量、成本、準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率、反應(yīng)表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。89.該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進(jìn)行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出，即所有權(quán)總成本。這里，所有權(quán)總成本包括（www.TopS）。A.取得成本B.作業(yè)成本C.處置成本D.固定成本90.根據(jù)原四家供應(yīng)商的供貨統(tǒng)計(jì)資料（如下表所示），用加權(quán)綜合評分法對這幾家供應(yīng)商進(jìn)行評估。評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：商品質(zhì)量45分，價格30分，合同完成率25分。則下期比較合適的供應(yīng)商是（www.TopS）。供應(yīng)商收到的數(shù)量（件）驗(yàn)收合格的數(shù)量（件）單價（元/件）合同完成率（%）

30、甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894A.甲B.乙C.丙D.丁91.為了繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，必須對優(yōu)秀供應(yīng)商的績效進(jìn)行管理。在對優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行績效管理時，應(yīng)遵循的基本原則是（www.TopS）。A.必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度B.要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的運(yùn)作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo)C.要了解供應(yīng)商的企業(yè)管理、質(zhì)量體系和保證情況D.在進(jìn)行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響92.該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標(biāo)歸納起來有（www.TopS）指標(biāo)等。A.質(zhì)量B.數(shù)量C.供應(yīng)D.支持、配合與服務(wù)（四）連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。93.該商品流通企業(yè)由獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為（www.TopS）。A.專業(yè)化經(jīng)營與分散化開店相結(jié)合B.分散采購與集中銷售相結(jié)合C.集中采購與分散銷售相結(jié)合D.專業(yè)化經(jīng)營與集中開店相結(jié)合94.該企業(yè)首先采用了正規(guī)連鎖的方式進(jìn)行擴(kuò)張。正規(guī)連鎖的優(yōu)點(diǎn)是（www.TopS）。A.便于集中管理B.在市場拓展方面進(jìn)展較快C成員店自主權(quán)